采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案.doc

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案（草案）為了提高工作效率，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范管理，特試行以下考核方案：一、 考核項(xiàng)目及計(jì)分方法：序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分比例實(shí)際得分備 注1、質(zhì)量合格率30分按照品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2、貨期準(zhǔn)時(shí)率25分計(jì)劃貨期和實(shí)際入庫(kù)日期3、價(jià)格變動(dòng)率20分計(jì)劃成本價(jià)和實(shí)際采購(gòu)價(jià)4、配合協(xié)作能力10分由設(shè)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)主管印象考評(píng)5、個(gè)人綜合素質(zhì)10分由部門(mén)主管印象考評(píng)6、處理突發(fā)事件能力5分由部門(mén)主管印象考評(píng)7、績(jī)效合計(jì)得分合計(jì)實(shí)際得分為個(gè)人績(jī)效分二、 單項(xiàng)考核計(jì)分方法：1、 采購(gòu)質(zhì)量合格率計(jì)分方法：根據(jù)單種采購(gòu)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果，分批計(jì)分，計(jì)算所有物料合格率的加權(quán)平均數(shù)合格率100%90%80%70%60%退貨備注計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)100分90分80分70分60分0分 2、 采購(gòu)貨期準(zhǔn)時(shí)率計(jì)分方法：以單種物料入庫(kù)時(shí)間和計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間差異計(jì)分，分批入庫(kù)的物料按實(shí)際拖期數(shù)量的比例計(jì)算再統(tǒng)計(jì)所有物料的加權(quán)平均分例：面料采購(gòu)1000米，準(zhǔn)時(shí)回貨900米，100米拖期4天，計(jì)分方法：80分90%60分10%回貨時(shí)間提前5天以上提前2至4天1到0天超期1到2天超期3到4天超期5天以上備注計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)100分90分80分70分60分0分 3、 采購(gòu)價(jià)格差異率計(jì)分方法： 以單物料價(jià)格對(duì)比總經(jīng)辦批準(zhǔn)后成本價(jià)上升或下降計(jì)算，大貨含稅價(jià)需減去稅點(diǎn)比較，然后統(tǒng)計(jì)所有物料的加權(quán)平均分價(jià)格升降幅降5%以上降3-4%降1-2%持平超5%以內(nèi)超5%以上備注計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)100分90分80分70分60分0分 4、 處理突發(fā)事件能力：由部門(mén)主管根據(jù)平時(shí)工作中采購(gòu)員對(duì)一些突發(fā)事件的處理情況作出考評(píng)5、 協(xié)作能力：由倉(cāng)庫(kù)主管及設(shè)計(jì)部門(mén)主管根據(jù)平時(shí)和該采購(gòu)員的工作溝通配合作出考評(píng)6、 個(gè)人綜合素質(zhì)：由部門(mén)主管根據(jù)采購(gòu)員平時(shí)的工作表現(xiàn)及工作差錯(cuò)作出綜合考評(píng)三、 績(jī)效得分的獎(jiǎng)懲方法：1、 100-96分：基本工資基本工資150%2、 95-91分： 基本工資基本工資100%3、 90-86分： 基本工資基本工資50%4、 85-81分： 基本工資5、 80-76分： 基本工資基本工資20%6、 75-71分： 基本工資基本工資50%7、 70分以下：更換職務(wù)并酌情賠償公司損失四、 需要溝通協(xié)作的問(wèn)題1、 回廠面輔料倉(cāng)庫(kù)必須安排最遲兩天內(nèi)確認(rèn)檢驗(yàn)入庫(kù)完畢，超出時(shí)間不計(jì)采購(gòu)?fù)掀?、 所有倉(cāng)庫(kù)的面輔料檢驗(yàn)報(bào)告必須詳細(xì)注明檢驗(yàn)結(jié)果，和確認(rèn)后的不合格率，常規(guī)損耗率除外3、 由公司設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)原因造成的拖期，不屬于采購(gòu)?fù)掀?、 由于觀念上的不同試行初期會(huì)遇到被考核對(duì)象和相關(guān)部門(mén)的不配合需總經(jīng)辦協(xié)調(diào)實(shí)施5、 獎(jiǎng)懲的方法是初次執(zhí)行，為了更科學(xué)合理，由采購(gòu)部?jī)?nèi)部先試行一個(gè)季度，考核數(shù)據(jù)僅作參考，第二個(gè)季度正式實(shí)施五、 實(shí)施考核的目的1、 通過(guò)考核體現(xiàn)出每一季度的采購(gòu)貨期、質(zhì)量、價(jià)格等情況，并分析找出問(wèn)題，以便下季度改善2、 杜絕了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)采購(gòu)員意識(shí)上的好壞偏見(jiàn)，以實(shí)際的數(shù)據(jù)考核結(jié)果，正確評(píng)估采購(gòu)員的工作3、 通過(guò)詳細(xì)的績(jī)效獎(jiǎng)懲方法，激發(fā)采購(gòu)員的工作自主積極性，嚴(yán)格約束自我，努力做好本職工作4、 通過(guò)對(duì)一個(gè)部門(mén)的考核，慢慢涉及公司相關(guān)部門(mén)的員工，使公司逐步規(guī)范表格與數(shù)據(jù)的管理5、 加強(qiáng)部門(mén)之間的主動(dòng)協(xié)作，并且起到相互監(jiān)督的效果1、通過(guò)對(duì)采購(gòu)員的績(jī)效考核，綜合比較分析每一季度的采購(gòu)貨期、貨品質(zhì)量及其價(jià)格情況，找出問(wèn)題存在的原因，以改進(jìn)下階段的工作計(jì)劃。2、以采購(gòu)工作的結(jié)果評(píng)估采購(gòu)人員的工作效率，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)采購(gòu)員認(rèn)識(shí)上的好壞偏見(jiàn)。3、通過(guò)科學(xué)簡(jiǎn)便的績(jī)效考核，激發(fā)采購(gòu)人員的工作積極主動(dòng)性，提高其工作效率。4、通過(guò)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的工作績(jī)效考核，逐步推廣至與采購(gòu)相關(guān)聯(lián)的其它部門(mén)，建立公司健全的物控管理體系。5、推動(dòng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)部門(mén)的相互監(jiān)督，促進(jìn)部門(mén)之間的和諧溝通。六、考核操作方法：1、 質(zhì)量合格率：由采購(gòu)部文員根據(jù)確認(rèn)后的品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果輸入進(jìn)度跟蹤表并根據(jù)結(jié)果和計(jì)分方法 即時(shí)填寫(xiě)單種物料得分（表二）2、 貨期準(zhǔn)時(shí)率：由采購(gòu)部文員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單日期，輸入進(jìn)度表并根據(jù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算準(zhǔn)時(shí)率得分 見(jiàn)（表一）3、 價(jià)格浮動(dòng)率：由采購(gòu)部文員根據(jù)總經(jīng)辦批后采購(gòu)單價(jià)對(duì)比大貨單價(jià)的誤差比率填入跟蹤表（表一）4、 協(xié)作能力：由上一道流程的部門(mén)主管和下一道流程的部門(mén)主管對(duì)采購(gòu)員的協(xié)作能力作綜合考評(píng)5、 處理突發(fā)事件和綜合素質(zhì)由主管根據(jù)平時(shí)該員工的工作表現(xiàn)印象考評(píng)6、 涉及表格內(nèi)容：表一：物料名稱采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃貨期入庫(kù)日期差異天數(shù)考核分?jǐn)?shù)備注物料