2012年招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬試題1.doc

2012年招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬試題11.依據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和需求不同所選擇的組織結(jié)構(gòu)也不同，如項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難，應(yīng)選擇( )。A.項(xiàng)目式組織方式 B.職能式組織方式 C.矩陣式組織方式 D.組合式組織方式2.在工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求中，( )是決策的關(guān)鍵。A.確定投資目標(biāo) B.資料數(shù)據(jù)的可靠深入 C.決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證D.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化3.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為( )的接受和滿意程度。A.開(kāi)發(fā)商 B.業(yè)主 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.分包商4.任何項(xiàng)目都需要依托某一種組織形式來(lái)進(jìn)行管理，它要通過(guò)一些過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理配置才能保證目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，這些過(guò)程不包括( )。A.宣傳過(guò)程 B.組織過(guò)程 C.控制過(guò)程 D.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程5.項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)都要經(jīng)過(guò)一系列過(guò)程才能完成從投資到產(chǎn)生成果，下列( )不屬于這一過(guò)程的管理。A.流程管理 B.過(guò)程動(dòng)態(tài)管理 C.時(shí)間管理 D.項(xiàng)目管理流程的編制6.市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起( )作用。A.主導(dǎo)性 B.基礎(chǔ)性 C.調(diào)節(jié)性 D.結(jié)構(gòu)性7.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容，以下選項(xiàng)屬于組織與協(xié)調(diào)管理工作類型的是( )。A.限制各施工單位整理工程技術(shù)資料 B.組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作C.不定期提供各類工程項(xiàng)目管理的報(bào)表 D.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)8.關(guān)于工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理，以下說(shuō)法不正確的是( )。A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)B.甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)C.暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)9.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問(wèn)題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問(wèn)題。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間 B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束C.項(xiàng)目績(jī)效管理及考核 D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)10.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是( )。A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制 B.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向發(fā)展C.杜絕“范圍蔓延” D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理11.通過(guò)合理調(diào)配人力資源滿足項(xiàng)目目標(biāo)和具體工作需要，是項(xiàng)目人力資源管理的( )。A.外在因素 B.內(nèi)在因素 C.決定因素 D.表面因素12.招標(biāo)投標(biāo)制度最早起源于( )。A.美國(guó) B.中國(guó) C.法國(guó) D.英國(guó)13.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須服從于( )。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要 B.客戶滿意度 C.招標(biāo)人意愿 D.供應(yīng)商或承包商意見(jiàn)14.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)分為九類，其中，收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源，制定計(jì)劃并實(shí)施屬于( )任務(wù)。A.采購(gòu)管理 B.范圍管理 C.溝通管理 D.質(zhì)量管理15.企業(yè)投資項(xiàng)目備案向相關(guān)部門報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料不含( )。A.企業(yè)投資項(xiàng)目備案表 B.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 C.企業(yè)員工詳情 D.城市規(guī)劃意見(jiàn)16.企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，按照( )原則實(shí)行分級(jí)備案制。A.政府意愿 B.屬地 C.民眾意見(jiàn) D.環(huán)境保護(hù)17.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目決策階段的重要工作，是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的重要內(nèi)容，它所起到的有利作用不含( )。A.加強(qiáng)了固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控 B.減少和規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)C.縮小了投資效益 D.提高了投資決策水平18.FIDIC是國(guó)際上最具權(quán)威性的咨詢工程師組織，起草了眾多規(guī)范性文件，1999年編寫(xiě)了全新版FIDIC合同條件的四個(gè)新范本，下列不屬于其新版本的是( )。A.施工合同條件(新紅皮書(shū))B.簡(jiǎn)明合同格式(綠皮書(shū))C.施工合同條件多邊開(kāi)發(fā)銀行協(xié)調(diào)版(粉皮書(shū))D.生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)建造合同條件(新黃皮書(shū))19.投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題，是項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方中( )的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)。A.管理咨詢方 B.業(yè)主 C.設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商 D.政府、金融、公眾20.工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況，這一特點(diǎn)是工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式中的( )。A.傳統(tǒng)管理模式 B.建造管理模式 C.管理承包模式 D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式21.根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例的規(guī)定，勘察合同的定金應(yīng)為勘察費(fèi)的( )。A.10% B.20% C.30% D.40%22.盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目的盈利與虧損的平衡點(diǎn)，以下對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的描述正確的是( )。A.盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱B.盈虧平衡點(diǎn)越高，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)C.盈虧平衡點(diǎn)越高，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱D.盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)23.在建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系的總控制計(jì)劃中，總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出( )的裕量，為此后適時(shí)調(diào)整留下余地。A.總工期5%10% B.總工期10%15% C.總工期5%15% D.總工期5%20%24.在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段中，( )可用以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。A.橫道圖 B.條形圖 C.關(guān)鍵路徑法 D.PERT圖25.橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，關(guān)于其說(shuō)法，以下選項(xiàng)正確的是( )。A.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀和易于編制，成為小型工程建設(shè)項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工具，但不是大型建設(shè)項(xiàng)目高層管理了解全局和基層安排進(jìn)度的有效工具B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系C.橫道圖不能表示活動(dòng)較早或較晚開(kāi)始或結(jié)束對(duì)進(jìn)度的影響，但可以顯示改變生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目完工期的影響D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動(dòng)中的不確定性26.建設(shè)工程合同，又稱( )。A.工程合同 B.項(xiàng)目合同 C.工程項(xiàng)目合同 D.施工合同27.建設(shè)工程一般具有的特點(diǎn)是( )。A.投資大 B.回收期短 C.風(fēng)險(xiǎn)小 D.投資小28.建設(shè)工程勘察合同(二)的委托工作內(nèi)僅涉及( )。A.巖土工程 B.民用建設(shè)工程 C.專業(yè)工程 D.水文地質(zhì)勘察工程29.按簽約各方關(guān)系分類，建設(shè)工程項(xiàng)目合同又分成多種不同合同，如包工不包料合同是指項(xiàng)目合同中的( )。A.勞務(wù)分包合同 B.勞務(wù)合同 C.項(xiàng)目分包合同 D.轉(zhuǎn)包合同30.索賠是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，使另一方受到損失而通過(guò)合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償，索賠金額的計(jì)算方式是( )。A.索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用+該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用B.索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用一該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用C.索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用+招標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用D.索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用+招標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用31.針對(duì)政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的處置措施為風(fēng)險(xiǎn)自留，其實(shí)施要點(diǎn)為( )。A.落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制 B.通過(guò)編制單位簽訂合同分散風(fēng)險(xiǎn)C.購(gòu)買工程保險(xiǎn)和附加險(xiǎn) D.有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)前景32.在工程建設(shè)項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)處置工具中，( )是一種最徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響的策略。A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險(xiǎn)減輕 D.風(fēng)險(xiǎn)自留33.下列對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保形式表達(dá)不正確的是( )。A.定金是在合同履行前交付的，適用于多種合同B.質(zhì)押是當(dāng)事質(zhì)押人以自己的名義作為一方當(dāng)事人的關(guān)系人，向另一方當(dāng)事人作履行合同的擔(dān)保的一種方式C.抵押是合同當(dāng)事人一方用自己或第三方財(cái)物為另一方當(dāng)事人提供清償債務(wù)的權(quán)利D.抵押適用于借款合同或?qū)ν赓Q(mào)易合同34.貨物或土建工程合同簽字后支付的任何動(dòng)員預(yù)付款及類似的支出應(yīng)參照這些支出的估算金額，是( )關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定。A.世行采購(gòu)指南 B.土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件C.亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款采購(gòu)準(zhǔn)則 D.土木工程施工合同條件應(yīng)用指南35.以下選項(xiàng)中屬于建設(shè)工程施工合同財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容的是( )。A.總承包人對(duì)分包商的過(guò)程管理B.利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的正當(dāng)利益C.資金的籌集、運(yùn)用和回收，銀行保函和信用證的開(kāi)出，工程付款的辦理，銀行往來(lái)，成本會(huì)計(jì)等D.工程承包人在獲得合同后面臨的極為重要的工作，成本目標(biāo)，成本預(yù)控，成本核算，成本改進(jìn)36.建設(shè)工程咨詢、監(jiān)理方應(yīng)完成的額外工作是指正常工作和附加工作以外的工作，即非咨詢監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止咨詢、監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)咨詢，監(jiān)理業(yè)務(wù)前增加不超過(guò)( )d的準(zhǔn)備工作時(shí)間。A.20 B.30 C.42 D.4937.在一體化管理體系中，( )是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。A.環(huán)境管理體系 B.質(zhì)量管理體系 C.社會(huì)責(zé)任管理體系 D.職業(yè)健康安全管理體系38.工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為( )。A.甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí) B.甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí) C.甲級(jí)、乙級(jí) D.特級(jí)及一、二、三、四級(jí)39.以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是( )。A.人工費(fèi) B.材料費(fèi) C.施工機(jī)械使用費(fèi) D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)40.項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于( )。A.項(xiàng)目規(guī)模 B.項(xiàng)目的建設(shè)地域選擇 C.項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) D.項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)41.在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用( )。A.概算定額法 B.概算指標(biāo)法 C.類似工程預(yù)算法 D.綜合噸位指標(biāo)法42.按預(yù)算定額順序或施工的先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的( )。A.全面審查法 B.分組計(jì)算審查法 C.對(duì)比審查法 D.篩選審查法43.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，以下選項(xiàng)不正確的是( )。A.對(duì)于分期建設(shè)的項(xiàng)目，先以低價(jià)獲得首期工程，而后贏得機(jī)會(huì)創(chuàng)造第二期工程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在以后的實(shí)施中盈利B.某些施工企業(yè)投標(biāo)的目的在于從當(dāng)前的工程上獲利，而不是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展C.較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，投標(biāo)人沒(méi)有在建的工程項(xiàng)目，如果再不得標(biāo)就難以維持生存。因此，雖然本工程無(wú)利可圖，只要能有一定的管理費(fèi)維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，就可設(shè)法度過(guò)暫時(shí)的困難，再圖發(fā)展D.某些施工企業(yè)投標(biāo)的目的不在于從當(dāng)前的工程上獲利，而是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展44.適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為( )。A.銀行保函 B.電匯 C.匯票 D.即期信用證45.國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式中運(yùn)輸能力最大的是( )。A.鐵路運(yùn)輸 B.水路運(yùn)輸 C.公路運(yùn)輸 D.航空運(yùn)輸46.我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為( )。A.建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系 B.技術(shù)監(jiān)督 C.生產(chǎn)許可制度 D.社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督制度47.目前國(guó)內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能的標(biāo)志分類中，( )是國(guó)家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的。A.“型環(huán)境標(biāo)志” B.“型環(huán)境標(biāo)志” C.“節(jié)能標(biāo)志” D.“能源效率標(biāo)志”48.下列保險(xiǎn)中可以單獨(dú)投保的是( )。A.進(jìn)口關(guān)稅險(xiǎn) B.海洋運(yùn)輸冷藏貨物保險(xiǎn) C.戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn) D.包裝破裂險(xiǎn)49.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是( )。A.弄清項(xiàng)目的組成 B.弄清各種不確定性因素的性質(zhì)和相互間的關(guān)系C.弄清項(xiàng)目與環(huán)境之間的關(guān)系 D.減少工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的不確定性50.工程建設(shè)項(xiàng)目( )的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。A.決策階段 B.施工前準(zhǔn)備階段 C.施工階段 D.竣工驗(yàn)收階段51.在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是( )。A.設(shè)計(jì)方案不當(dāng)，比如屋架支撐不完善、懸挑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性嚴(yán)重不足等B.構(gòu)造不合理，如鋼筋混凝土構(gòu)造不合理、墻體連接構(gòu)造不合理、墻梁構(gòu)造不當(dāng)?shù)菴.設(shè)計(jì)圖紙缺少注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，注冊(cè)建筑師簽章審核D.缺乏抗震設(shè)計(jì)理念，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中缺少抗震措施52.在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施中，要識(shí)別出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素需要制定( )應(yīng)對(duì)措施。A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險(xiǎn)減輕 D.風(fēng)險(xiǎn)自留53.服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含( )。A.進(jìn)度定義 B.人員組成 C.風(fēng)險(xiǎn)防范 D.工作安排54.服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于( )原則。A.質(zhì)量的選擇 B.時(shí)間的選擇 C.價(jià)格的選擇 D.管理團(tuán)隊(duì)的選擇55.對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目，其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同，目前國(guó)內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是( )。A.綜合性的取費(fèi) B.服務(wù)取費(fèi)加服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方式C.以服務(wù)工作所涉及項(xiàng)目范圍的投資規(guī)模為基數(shù)，但完全由業(yè)主與咨詢服務(wù)單位協(xié)商確定收取費(fèi)基數(shù)及總額D.以服務(wù)工作所涉及項(xiàng)目范圍的投資規(guī)模為基數(shù)，按政府部門規(guī)定的相應(yīng)收取費(fèi)率計(jì)算出全部服務(wù)的收取費(fèi)額56.投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的( )服務(wù)。A.體力 B.物流 C.智力 D.科研57.投資服務(wù)中投資機(jī)會(huì)研究所研究的重點(diǎn)是( )。A.市場(chǎng)需求分析 B.主要建設(shè)條件 C.投資環(huán)境分析 D.可行性研究的真實(shí)可靠程度58.咨詢服務(wù)的( )是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。A.報(bào)價(jià) B.質(zhì)量 C.時(shí)間 D.管理59.不同的融資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容，下列表述不正確的是( )。A.融資項(xiàng)目從融資標(biāo)的上看，有存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和新建項(xiàng)目融資之分B.融資項(xiàng)目從融資渠道來(lái)看，有股權(quán)融資和債權(quán)融資之分C.融資項(xiàng)目從項(xiàng)目和資產(chǎn)來(lái)源來(lái)看，有國(guó)有和外資之分D.融資項(xiàng)目從融資程序上看，有招標(biāo)和談判之分60.運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為( )。A.水路運(yùn)輸 B.航空運(yùn)輸 C.公路運(yùn)輸 D.鐵路運(yùn)輸風(fēng)格、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者，除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外還要了解的知識(shí)與技能包括( )。A.能通過(guò)自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)分類C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)相協(xié)調(diào)62.衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般應(yīng)對(duì)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，它包含的指標(biāo)有( )。A.性能 B.全面性 C.可維護(hù)性 D.科學(xué)性 E.可靠性63.項(xiàng)目范圍管理中的( )這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。A.項(xiàng)目許可證 B.工作任務(wù)書(shū) C.工作分解結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃E.項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃64.項(xiàng)目具有的屬性有( )。A.資源需求的單一性 B.臨時(shí)的一次性 C.漸進(jìn)的不完善的周期性D.特定目標(biāo)的唯一性 E.不確定性或風(fēng)險(xiǎn)65.招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)必須招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是( )。A.項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 B.與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料C.大型基礎(chǔ)設(shè)施 D.使用國(guó)際組織或國(guó)外政府貸款、援助資金的項(xiàng)目E.個(gè)人名義捐助的小型教育設(shè)施66.正確形容招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系的是( )。A.采購(gòu)管理做得不好，項(xiàng)目管理就一定會(huì)失敗 B.采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)C.所有的項(xiàng)目管理工作都離不開(kāi)采購(gòu)活動(dòng) D.招標(biāo)采購(gòu)工作具有項(xiàng)目的特征和屬性E.招標(biāo)采購(gòu)本身就是一個(gè)項(xiàng)目行為67.屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有( )。A.制度管理 B.績(jī)效管理 C.時(shí)間管理 D.人力資源管理 E.采購(gòu)管理68.制定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有( )。A.項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求 B.項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn) C.項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件D.招標(biāo)采購(gòu)工作的時(shí)間估計(jì) E.項(xiàng)目采購(gòu)的團(tuán)隊(duì)能力69.環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本步驟包括( )。A.環(huán)境條件調(diào)查 B.預(yù)測(cè)分析環(huán)境因素 C.對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行補(bǔ)救措施D.編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，給出項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論 E.對(duì)環(huán)境影響效果進(jìn)行定量分析70.業(yè)主的項(xiàng)目管理工作具有獨(dú)特的內(nèi)容與要求，不同于任何其他參與方的項(xiàng)目管理，其核心工作內(nèi)容包括( )。A.建立項(xiàng)目管理的人力資源團(tuán)隊(duì) B.確定項(xiàng)目的功能與規(guī)模C.建立項(xiàng)目管理體系與架構(gòu) D.決定其他各方參與項(xiàng)目的時(shí)間、方式和條件E.制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)71.橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有( )。A.不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間復(fù)雜關(guān)系 B.無(wú)法顯示改變生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目完工期的影響C.不能完善優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 D.不能指出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在E.不能表明執(zhí)行活動(dòng)中的不確定性72.投標(biāo)保證金的形式包括( )。A.債券 B.現(xiàn)金 C.支票 D.銀行匯票 E.房產(chǎn)證73.施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括( )。A.安排施工圖的強(qiáng)制性審查B.技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量，對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查C.審核工程進(jìn)度付款及項(xiàng)目其他付款申請(qǐng)D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)E.協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作74.招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含( )。A.企業(yè)定額，國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的