沈飛物流部門(mén)績(jī)效合同.doc

績(jī) 效 合 同崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部 合同編號(hào)：崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間：2006年1月1日2007年1月1日 評(píng)估時(shí)間：2007年1月15日該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（1）：完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo) （2）：建立完善的營(yíng)銷(xiāo)體系指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注一季度指標(biāo)1階段財(cái)務(wù)目標(biāo)30%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202營(yíng)銷(xiāo)體系建立30%建立營(yíng)銷(xiāo)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4服務(wù)體系建立20%建立服務(wù)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分二季度指標(biāo)1階段財(cái)務(wù)目標(biāo)30%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202營(yíng)銷(xiāo)體系建立30%建立營(yíng)銷(xiāo)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4服務(wù)體系建立20%建立服務(wù)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分三季度指標(biāo)1階段財(cái)務(wù)目標(biāo)30%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202營(yíng)銷(xiāo)體系建立30%建立營(yíng)銷(xiāo)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4服務(wù)體系建立20%建立服務(wù)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分四季度指標(biāo)1階段財(cái)務(wù)目標(biāo)30%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202營(yíng)銷(xiāo)體系建立30%建立營(yíng)銷(xiāo)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4服務(wù)體系建立20%建立服務(wù)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分合計(jì)求得平均值年度業(yè)績(jī)指標(biāo)1 利潤(rùn)額20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202 銷(xiāo)售收入20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1203 新簽合同額20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1204 四季度得分40%四個(gè)季度的平均分100分能力指標(biāo)1 計(jì)劃和組織20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分2 成本意識(shí)20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分3 解決問(wèn)題20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分4 顧客導(dǎo)向20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分5 指導(dǎo)能力20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字：評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字：評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字：說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo)/參數(shù)/數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析?？?jī) 效 合 同崗位名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)：開(kāi)發(fā)部 合同編號(hào)：崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間：2006年1月1日2007年1月1日 評(píng)估時(shí)間：2007年1月15日該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（1）：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （2）：研發(fā)新產(chǎn)品指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注一季度指標(biāo)1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化35%建立單元產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2自主研發(fā)成果25%開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)20%改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀100分編制報(bào)告，上級(jí)打分二季度指標(biāo)1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化35%建立單元產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2自主研發(fā)成果25%開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)20%改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀100分編制報(bào)告，上級(jí)打分三季度指標(biāo)1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化35%建立單元產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2自主研發(fā)成果25%開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)20%改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀100分編制報(bào)告，上級(jí)打分四季度指標(biāo)1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化35%建立單元產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2自主研發(fā)成果25%開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)20%改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀100分編制報(bào)告，上級(jí)打分合計(jì)求得平均值年度業(yè)績(jī)指標(biāo)1 利潤(rùn)額20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202 銷(xiāo)售收入20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1203 新簽合同額20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1204 四季度得分40%四個(gè)季度的平均分100分能力指標(biāo)1 計(jì)劃和組織20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分2 成本意識(shí)20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分3 解決問(wèn)題20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分4 顧客導(dǎo)向20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分5 指導(dǎo)能力20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字：評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字：評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字：說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo)/參數(shù)/數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析?？?jī) 效 合 同崗位名稱(chēng)：工程部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)：工程部 合同編號(hào)：崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間：2006年1月1日2007年1月1日 評(píng)估時(shí)間：2007年1月15日該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（1）：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和提高項(xiàng)目管理能力 （2）：自主研發(fā)新產(chǎn)品指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注一季度指標(biāo)1項(xiàng)目管理能力35%建立項(xiàng)目管理體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2自主研發(fā)成果25%開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4現(xiàn)場(chǎng)安裝規(guī)范20%制定現(xiàn)場(chǎng)安裝管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分二季度指標(biāo)1項(xiàng)目管理能力35%建立項(xiàng)目管理體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2自主研發(fā)成果25%開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4現(xiàn)場(chǎng)安裝規(guī)范20%制定現(xiàn)場(chǎng)安裝管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分三季度指標(biāo)1項(xiàng)目管理能力35%建立項(xiàng)目管理體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2自主研發(fā)成果25%開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4現(xiàn)場(chǎng)安裝規(guī)范20%制定現(xiàn)場(chǎng)安裝管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分四季度指標(biāo)1項(xiàng)目管理能力35%建立項(xiàng)目管理體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2自主研發(fā)成果25%開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4現(xiàn)場(chǎng)安裝規(guī)范20%制定現(xiàn)場(chǎng)安裝管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分合計(jì)求得平均值年度業(yè)績(jī)指標(biāo)1 利潤(rùn)額20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202 銷(xiāo)售收入20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1203 新簽合同額20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1204 四季度得分40%四個(gè)季度的平均分100分能力指標(biāo)1 計(jì)劃和組織20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分2 成本意識(shí)20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分3 解決問(wèn)題20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分4 顧客導(dǎo)向20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分5 指導(dǎo)能力20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字：評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字：評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字：說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo)/參數(shù)/數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析?？?jī) 效 合 同崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)：產(chǎn)品部 合同編號(hào)：崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間：2006年1月1日2007年1月1日 評(píng)估時(shí)間：2007年1月15日該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（1）：合理開(kāi)發(fā)現(xiàn)有資源，提高和充分利用生產(chǎn)能力 （2）：改善設(shè)備管理狀況指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注一季度指標(biāo)1改善生產(chǎn)能力35%充分利用生產(chǎn)資源100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2設(shè)計(jì)工藝合理25%制定設(shè)計(jì)和工藝管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4 設(shè)備維護(hù)20%制定設(shè)備管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分二季度指標(biāo)1改善生產(chǎn)能力35%充分利用生產(chǎn)資源100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2設(shè)計(jì)工藝合理25%制定設(shè)計(jì)和工藝管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4 設(shè)備維護(hù)20%制定設(shè)備管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分三季度指標(biāo)1改善生產(chǎn)能力35%充分利用生產(chǎn)資源100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2設(shè)計(jì)工藝合理25%制定設(shè)計(jì)和工藝管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4 設(shè)備維護(hù)20%制定設(shè)備管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分四季度指標(biāo)1改善生產(chǎn)能力35%充分利用生產(chǎn)資源100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2設(shè)計(jì)工藝合理25%制定設(shè)計(jì)和工藝管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4 設(shè)備維護(hù)20%制定設(shè)備管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分合計(jì)求得平均值年度業(yè)績(jī)指標(biāo)1 利潤(rùn)額20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202 銷(xiāo)售收入20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1203 新簽合同額20%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1204 四季度得分40%四個(gè)季度的平均分100分能力指標(biāo)1 計(jì)劃和組織20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分2 成本意識(shí)20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分3 解決問(wèn)題20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分4 顧客導(dǎo)向20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分5 指導(dǎo)能力20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字：評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字：評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字：說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo)/參數(shù)/數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析?？?jī) 效 合 同崗位名稱(chēng)：供應(yīng)部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)：供應(yīng)部 合同編號(hào)：崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間：2006年1月1日2007年1月1日 評(píng)估時(shí)間：2007年1月15日該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（1）：建立供應(yīng)商管理體系 （2）：主要原材料/外協(xié)件保證3家合格供應(yīng)/外協(xié)商，年底通過(guò)合格供應(yīng)/外協(xié)商評(píng)估指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注一季度指標(biāo)1供應(yīng)商體系建立35%建立供應(yīng)商管理體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2物料管理規(guī)范25%制定物料管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100分直接上級(jí)評(píng)價(jià)二季度指標(biāo)1供應(yīng)商體系建立35%建立供應(yīng)商管理體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2物料管理規(guī)范25%制定物料管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100分直接上級(jí)評(píng)價(jià)三季度指標(biāo)1供應(yīng)商體系建立35%建立供應(yīng)商管理體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2物料管理規(guī)范25%制定物料管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100分直接上級(jí)評(píng)價(jià)四季度指標(biāo)1供應(yīng)商體系建立35%建立供應(yīng)商管理體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2物料管理規(guī)范25%制定物料管理規(guī)范100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100分直接上級(jí)評(píng)價(jià)合計(jì)求得平均值年度業(yè)績(jī)指標(biāo)1 利潤(rùn)額15%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202 銷(xiāo)售收入15%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1203 新簽合同額15%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1204 合格供應(yīng)商15%主要原材料有3家合格供應(yīng)商100分少一家扣10分5 四季度得分40%四個(gè)季度的平均分100分能力指標(biāo)1 計(jì)劃和組織20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分2 成本意識(shí)20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分3 解決問(wèn)題20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分4 顧客導(dǎo)向20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分5 指導(dǎo)能力20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字：評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字：評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字：說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo)/參數(shù)/數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。績(jī) 效 合 同崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部 合同編號(hào)：崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間：2006年1月1日2007年1月1日 評(píng)估時(shí)間：2007年1月15日該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（1）：建立和完善公司的財(cái)務(wù)體系 （2）：制定公司各項(xiàng)管理行為的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，配合各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化管理指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注一季度指標(biāo)1財(cái)務(wù)體系建立30%建立和完善財(cái)務(wù)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立30%制定各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100分直接上級(jí)評(píng)價(jià)二季度指標(biāo)1財(cái)務(wù)體系建立30%建立和完善財(cái)務(wù)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立30%制定各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100分直接上級(jí)評(píng)價(jià)三季度指標(biāo)1財(cái)務(wù)體系建立30%建立和完善財(cái)務(wù)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立30%制定各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100分直接上級(jí)評(píng)價(jià)四季度指標(biāo)1財(cái)務(wù)體系建立30%建立和完善財(cái)務(wù)體系100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立30%制定各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100分直接上級(jí)評(píng)價(jià)合計(jì)求得平均分年度業(yè)績(jī)指標(biāo)1 利潤(rùn)額15%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202 銷(xiāo)售收入15%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1203 新簽合同額15%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1204四季度得分55%四個(gè)季度得分的平均值100分能力指標(biāo)1 計(jì)劃和組織20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分2 成本意識(shí)20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分3 解決問(wèn)題20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分4 顧客導(dǎo)向20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分5 指導(dǎo)能力20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字：評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字：評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字：說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo)/參數(shù)/數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析?？?jī) 效 合 同崗位名稱(chēng)：企管部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)：企管部 合同編號(hào)：崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間：2006年1月1日2007年1月1日 評(píng)估時(shí)間：2007年1月15日該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（1）：建立全面預(yù)算體系 （2）：通過(guò)質(zhì)量體系審核指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注一季度指標(biāo)1全面預(yù)算制定30%制定和推廣全面預(yù)算100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2工作流程改善30%制定和推廣工作流程改善100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4合同評(píng)審工作20%開(kāi)展合同評(píng)審工作100分編制報(bào)告，上級(jí)打分二季度指標(biāo)1全面預(yù)算制定30%制定和推廣全面預(yù)算100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2工作流程改善30%制定和推廣工作流程改善100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4合同評(píng)審工作20%開(kāi)展合同評(píng)審工作100分編制報(bào)告，上級(jí)打分三季度指標(biāo)1全面預(yù)算制定30%制定和推廣全面預(yù)算100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2工作流程改善30%制定和推廣工作流程改善100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4合同評(píng)審工作20%開(kāi)展合同評(píng)審工作100分編制報(bào)告，上級(jí)打分四季度指標(biāo)1全面預(yù)算制定30%制定和推廣全面預(yù)算100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2工作流程改善30%制定和推廣工作流程改善100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4合同評(píng)審工作20%開(kāi)展合同評(píng)審工作100分編制報(bào)告，上級(jí)打分合計(jì)求得分的平均值年度業(yè)績(jī)指標(biāo)1 利潤(rùn)額10%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1202 銷(xiāo)售收入10%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1203 新簽合同額10%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100得分值在0，1204 ISO體系通過(guò)20%通過(guò)ISO外審工作100分通過(guò)得滿分，否則得05 四季度得分50%四個(gè)季度的平均分100分能力指標(biāo)1 計(jì)劃和組織20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分2 成本意識(shí)20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分3 解決問(wèn)題20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分4 顧客導(dǎo)向20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分5 指導(dǎo)能力20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5 分15分之間打分關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）：123個(gè)人發(fā)展總結(jié)（評(píng)估前填寫(xiě)）：123被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字：評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字：評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字：說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo)/參數(shù)/數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。績(jī) 效 合 同崗位名稱(chēng)：行政人事部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)：行政人事部 合同編號(hào)：崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間：2006年1月1日2007年1月1日 評(píng)估時(shí)間：2007年1月15日該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（1）：建立組織架構(gòu)和人力資源體系 （2）：有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作，配合其他各部門(mén)工作的有效完成指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注一季度指標(biāo)1 新架構(gòu)制定30%制定新架構(gòu)執(zhí)行計(jì)劃100分編制報(bào)告，上級(jí)打分2 HR體系制定30%制定HR體系執(zhí)行計(jì)劃100分編制報(bào)告，上級(jí)打分3 各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分各部門(mén)打分4日常工作表現(xiàn)20%被投訴和工作出差錯(cuò)100