百貨商場(chǎng)業(yè)務(wù)部職能職責(zé).doc

業(yè)務(wù)部職責(zé)職能一、職能在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)本公司的年度工作目標(biāo)，通過(guò)搭建有效的工作平臺(tái)，提高公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，提升整體經(jīng)營(yíng)效果。二、職責(zé)（一）、商品管理：1、負(fù)責(zé)把控整體商品定位2、負(fù)責(zé)整體商品結(jié)構(gòu)，庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化3、負(fù)責(zé)商品質(zhì)量管理4.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建5.對(duì)節(jié)假日、換季操作進(jìn)行管理6.負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的管理7.業(yè)務(wù)定性工作的檢查（業(yè)務(wù)日記、進(jìn)貨計(jì)劃、滯銷商品、商品陳列、缺貨檢查、售前檢查）8.推進(jìn)業(yè)務(wù)工具表的使用9.新引進(jìn)項(xiàng)目的管理10.業(yè)務(wù)指標(biāo)分析與考核11.負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制（二）、培訓(xùn)管理： 1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)軌跡及業(yè)務(wù)人員能力制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、定期組織業(yè)務(wù)交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課。3、對(duì)業(yè)務(wù)人員晉級(jí)進(jìn)行跟進(jìn)及培訓(xùn)。4、培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，推動(dòng)柜組核算工作。5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工具表使用的培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)檔案管理。（三）、市場(chǎng)管理： 1、組織業(yè)務(wù)人員做好三方市場(chǎng)考察并分析。2、促進(jìn)業(yè)務(wù)人員對(duì)原有渠道的優(yōu)化及新渠道的開(kāi)發(fā)。3、對(duì)業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商的合作管理（包括聯(lián)營(yíng)商戶）。4、做好稅票索取管理工作。（四）、審核審批：1、物業(yè)新增設(shè)備審核、審批。2、合同及費(fèi)用的審核審批。3、布局調(diào)整的審批。4、新老柜組的立項(xiàng)、撤銷、合并的審批。5、對(duì)長(zhǎng)途市場(chǎng)考察、展會(huì)、外采訂貨的審批。6、業(yè)務(wù)用款的審核審批（應(yīng)付款和預(yù)付款）。7、門店商品變價(jià)的審批。8、對(duì)進(jìn)貨用車的審核。9、對(duì)供應(yīng)商提供物業(yè)的審批。（超市）（五）、科室建設(shè)：1、建立、完善科室制度及會(huì)議管理。2、科室人員分工，確定各崗位職責(zé)。3、負(fù)責(zé)科室人員成長(zhǎng)，做好后備人員培養(yǎng)。4、學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的宣貫。5、搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，營(yíng)造