2015年度工作總結(jié)(文檔版).doc

2015年度工作總結(jié)(文檔版)2013年述職報(bào)告（xxxxxxx公司 xxxxx車間）匯報(bào)人：xxx一、 2013年工作總結(jié) 1、 部門工作總結(jié)(一）：生產(chǎn)成本方面（1）、1-11月份總成本節(jié)約55.4698萬元，比12年總成本多節(jié)約47.281萬元（見圖1）（2）、xx1-11月份平均消耗0.3049噸。比考核下降0.0022噸。比12年下降0.0009噸（見圖2）0.312013年xx單耗xx單耗0.305 0.30.295 0.29圖表2原因：xxxxxx率、xxxxxx率較高于正常范圍工藝指標(biāo)控制正常。 xx濃度1-11月份平均31.00%，全年合格率為99.29%。其中3月份和10月份合格率分別為93.55%，92.31%，其余月份全部100%合格月份1/6十月平一月均單耗月月月月月月月月八一二三四五六七九月十 經(jīng)試驗(yàn)過濾機(jī)停加xxxxxx，運(yùn)行正常，爐火穩(wěn)定，降低消耗，轉(zhuǎn)化器內(nèi)減少燃塵，延緩系統(tǒng)阻力增長。 經(jīng)設(shè)備檢修改造，11月份xx產(chǎn)量從原來日產(chǎn)120-130噸增加到日產(chǎn)150-160噸。不但能提高一條生產(chǎn)線使用xx的產(chǎn)量。每月還節(jié)約電 耗6-7萬度。（見圖3）2013年1-11月份xx日平均產(chǎn)量日產(chǎn)量圖表3 123456月份7891011自11月車間檢修后xx日平均產(chǎn)量達(dá)到166.44噸高出1-10月份日平均30噸創(chuàng)歷史新高。（由于產(chǎn)量的提高電耗相應(yīng)有所下降）(二).安全環(huán)保方面的管理1、完善xx設(shè)備做到本質(zhì)安全增加，改造xx循環(huán)xxxxxxx管道各一套，避免設(shè)備憋壓，出現(xiàn)安環(huán)事故。增加報(bào)警點(diǎn)，設(shè)備聯(lián)鎖開停裝置，用儀器、儀表、聲光輔助工人操作。 涼水塔回水管道改造， 增加氣動閥氣源xxx一臺，減少空壓水分，使自動設(shè)備正常動作。 負(fù)責(zé)并安全完成老xx設(shè)備和原xxxxx儲罐的拆除工作2、規(guī)范作業(yè)文件避免操作不當(dāng)造成安環(huán)事故完善原始開停車操作文件。完善短時(shí)開停車作業(yè)文件，完善預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案。2/63、規(guī)范人員的檢查、檢測手段并記錄、每月對重點(diǎn)xx儲罐、儲槽液位實(shí)際測量與遠(yuǎn)傳數(shù)值比對。、人工檢測xxx每兩小時(shí)一次并與在線比對。、xxxx在線定期標(biāo)定，避免數(shù)據(jù)偏差。、高壓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)運(yùn)行溫度，xx鍋爐壓力、液位等重點(diǎn)設(shè)備每小 時(shí)檢查、檢驗(yàn)， 每月更換兩次xxxx裝置的物料，杜絕xxxx外排放。 xxxxx車間管理的重點(diǎn)就是，人、機(jī)、料的安全運(yùn)行，設(shè)備無泄漏運(yùn)行，xxxxx達(dá)標(biāo)排放，避免環(huán)境事故。（三）.人員方面的管理1、對副手的培養(yǎng)壓責(zé)任：對車間設(shè)備安全運(yùn)行、穩(wěn)定生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。檢查反饋：對各班組勞動紀(jì)律、日常安排負(fù)責(zé)；要求定時(shí)對車間安全設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查并匯報(bào)。樹立威信。2、嚴(yán)格管理班組長1) 提高班長執(zhí)行力，培養(yǎng)對問題的處理能力和應(yīng)變能力。2) 逐步提高班長對外溝通能力。（如xxxxxxxxxxx等車間的水、電、汽）、3) 加強(qiáng)反饋能力，對生產(chǎn)中特殊情況的請示匯報(bào)。4) 對本班組員工出現(xiàn)的錯(cuò)誤全面負(fù)責(zé)，負(fù)連帶或直接責(zé)任。3、對員工進(jìn)行制度化和人性化管理七分怕情、三分感情，用規(guī)章制度加以制約，有獎有罰，獎罰分明，定標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)，一視同仁。崗位互學(xué)，現(xiàn)每位員工都能獨(dú)立操作兩個(gè)崗位的技能。做好互補(bǔ)，互助工作。并進(jìn)行考核，進(jìn)一步激發(fā)員工愛崗位、 學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的熱情。對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)、考核（崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、員工素質(zhì)教育應(yīng)急演練等），提高員工總體水平。對于學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、工作認(rèn)真3/6的員工給予獎勵，以此來激勵和調(diào)動員工的積極性。（四）、設(shè)備方面的管理1、設(shè)備進(jìn)行班組區(qū)域管理，（包括加油、防護(hù)、巡檢、衛(wèi)生，做到無死角管理）。2、加強(qiáng)與維修車間溝通，對各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和問題進(jìn)行分析，做好預(yù)防性管理。3、改造了部分可能影響生產(chǎn)的設(shè)備、。4、指定專人負(fù)責(zé)xxxxxx管道、閥門、法蘭的日常檢查，5、減少停車次數(shù)，對一些非應(yīng)急處理的設(shè)備問題，集中處理，做到有計(jì)劃的停車，本年度到現(xiàn)在共計(jì)劃停車16次，緊急停車5次。二、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)（一）做人1、首先要以身作則，做人做事公平、公正，2、加強(qiáng)員工思想教育。工作上給予指導(dǎo)。生活上給予關(guān)心。（二）做事1、加強(qiáng)員工對內(nèi)，對外的溝通協(xié)調(diào)能力。2、做好技能培訓(xùn)工作，有利于保護(hù)和正常使用xxxxxx系統(tǒng)。3、做好問題的反饋處理，加強(qiáng)執(zhí)行力。努力帶好一支有組織，有紀(jì)律有能力的團(tuán)隊(duì)。三、部門存在問題分析1、 現(xiàn)部門存在問題分析（一）設(shè)備問題。1) xxxxx崗位氣味較大2) xxxxx崗位管線使用周期較短，滲漏點(diǎn)頻出，維修量較大。3) 車間xxxxx粉塵較大、氣味較大，4) 系統(tǒng)各段檢測壓力裝置較少。5) 第一xxxx鍋爐前人孔內(nèi)部老化，（二）管理問題因管理疏忽，造成xxxxx墊滲漏一次，雖沒有造成環(huán)境事故，但也4/6給我們敲響警鐘，在今后xxxxx管道管理上，從嚴(yán)從細(xì)。2. 部門問題的解決與改進(jìn)1) xxxxx安裝引風(fēng)管道，將反應(yīng)xxxxx氣體高空排放，改善工人作業(yè)環(huán)境，效果較好，已完成3臺。2) xxxxx反應(yīng)釜放液管由FRPP改為PE管，使用效果無泄漏，降低維修 費(fèi)，操作更安全。3) 配合供應(yīng)引進(jìn)xxxx，降低蒸汽消耗，來xxxxx期間車間粉塵量明 顯減小，降低工人勞動強(qiáng)度。4) 安裝完善各段風(fēng)壓測量裝置，經(jīng)檢測冷熱、換熱器管程壓降大，在10月大修時(shí)做檢修方案，已完成疏通，減小了系統(tǒng)阻力，提高xxxxx總產(chǎn)量，3. 部門間配合工作總結(jié)A.配合其他部門工作總結(jié)1) 穩(wěn)定xxxxxx濃度為下游車間正常使用提供保障：2) 根據(jù)安全環(huán)保條件，最大限度生產(chǎn)xxxxxx。3) 積極配合服從職能部門的管理。4) 與xxxxxxxx車間保持密切聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整xxxxxxx庫存，確保安全生產(chǎn)B、其他部門配合本部門工作總結(jié)1) xx車間的軟水供應(yīng)正常穩(wěn)定，能確保本車間生產(chǎn)的正常需要。2) 自動化小組能夠第一時(shí)間解決自動化故障問題保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3) 采購科能夠按時(shí)采購所需設(shè)備及配件，4) 車間低壓蒸汽能夠正常輸送至xx車間，供其他車間使用。 四.2014年工作計(jì)劃1、 部門工作計(jì)劃1) 繼續(xù)做好人才培養(yǎng)計(jì)劃。2) 車間粉塵治理，計(jì)劃另外安裝地下xxxxxx，封閉吸收高排，一方面減小車間粉塵，另外可作為xxxxxxx備用。3) 改造液體xxxxx打料泵，節(jié)約用電。5/64) 對現(xiàn)存在的設(shè)備問題進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理和設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。5) 嚴(yán)抓安全環(huán)保工作，杜絕”跑、冒、滴、漏”做好預(yù)防工作。6) 控制原材料消耗，不超成本預(yù)算。7) 完成企業(yè)制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。8) 進(jìn)一步細(xì)化考核，以考核促管理。2、 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃1) 考核到位，獎罰分明，調(diào)動員工積極性，激發(fā)無限潛能 。2) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則要注意自己的一言一行，不驕不躁，從工作上做好監(jiān)督，從生活上給予幫助，從而提升企業(yè)的凝聚力。3) 堅(jiān)持“ 以人為本”的經(jīng)營理念，樹立員工的責(zé)