案例分析考前練習(xí)題型2013年監(jiān)理工程師模擬.doc

案例分析考前練習(xí)題型2013年監(jiān)理工程師模擬一、【背景材料】北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，監(jiān)理單位對項目總目標進行了分解。當(dāng)工程進行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。【問題】1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?【考點】建設(shè)工程目標的分解。【要點分析】為了建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進行適當(dāng)?shù)姆纸??！緟⒖即鸢浮?.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：(1)能分能合;(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;(3)區(qū)別對待，有粗有細;(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。2.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：(1)工程進度所處的階段;(2)資料的詳細程度;(3)設(shè)計所達到的深度;(4)目標控制工作的需要。二、【背景材料】小方參加全國監(jiān)理工程師考試，經(jīng)考試合格，取得了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊的申請。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時間內(nèi)小方未能完成初始注冊，只得逾期初始注冊。在初始注冊有效期內(nèi)，小方更換了工作單位，因此提出了變更注冊的申請。至注冊期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊的申請?！締栴}】1.小方申請初始注冊和逾期初始注冊時應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?2.小方因工作變動而申請變更注冊應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?3.小方申請延續(xù)注冊時應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?【考點】監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊?！疽c分析】考查考生對監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的步驟、內(nèi)容的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?.小方申請初始注冊應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)監(jiān)理工程師注冊申請表;(2)小方的資格證書和身份證復(fù)印件;(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件，以及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;(4)學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請注冊相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)驗和工程業(yè)績證明。逾期初始注冊，除上述材料外還應(yīng)當(dāng)提交達到繼續(xù)教育要求的證明文件。2.小方因工作變動而申請變更注冊應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)變更注冊申請表;(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;(3)小方的工作調(diào)動證明。3.小方申請延續(xù)注冊時應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)延續(xù)注冊申請表;(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件;(3)小方在注冊有效期內(nèi)提交達到繼續(xù)教育要求的證明文件。三、【背景材料】某建設(shè)工程項目，在決策階段，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)本項目存在若干風(fēng)險，其中一些風(fēng)險可以采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移，保費大約需要40萬元左右。但是決策層認為，當(dāng)前市場投資前景很好，于是決定風(fēng)險自留，僅支出8.6萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險進行了投保，將節(jié)省下來的保險費用作投資，以期取得較多的投資回報。在預(yù)計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險。對于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險，決策層決定采用風(fēng)險回避的對策;此外，對于本工程施工階段的某些風(fēng)險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)?！締栴}】1.文中所述，建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法是否合適?為什么?2.計劃性風(fēng)險自留的適用條件包括哪些?3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策?4.風(fēng)險回避對策有什么缺陷?5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?【考點】風(fēng)險對策?！疽c分析】考生應(yīng)明確各類風(fēng)險對策的內(nèi)容、特點、分類和適用條件。【參考答案】1.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法合適。建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風(fēng)險自留，將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風(fēng)險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。2.計劃性風(fēng)險自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：(1)別無選擇;(2)期望損失不嚴重;(3)損失可準確預(yù)測;(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;(5)投資機會很好(機會成本很大);(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。3.這一行為屬于非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。4.風(fēng)險回避對策的缺陷在于：(1)回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險;(2)回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性;(3)回避風(fēng)險可能不實際或不可能;(4)風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策。5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：(1)預(yù)防計劃(又稱安全計劃);(2)災(zāi)難計劃;(3)應(yīng)急計劃。四、【背景材料】某建設(shè)單位將擬建工程項目的實施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計、施工招標及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應(yīng)階段的工程項目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點分述如下：/，查看更多！(一)設(shè)計階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)1.審查可行性研究報告。2.投資控制方面：(1)收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃;(2)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計，促進設(shè)計投資合理化;(3)審核工程概算;3.進度控制方面：(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進行;(2)制定建設(shè)工程總進度計劃，力求按計劃要求進行設(shè)計，檢查與控制設(shè)計進度;4.質(zhì)量控制方面：(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標和水平，提出“設(shè)計要求”文件;(2)配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計;(3)審查階段性設(shè)計成果;(4)進行設(shè)計跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決;(5)組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審;(6)進行工程變更審查，嚴格控制設(shè)計變更;(二)施工招標階段的監(jiān)理工作范圍及任務(wù)1.協(xié)助業(yè)主編制招標文件;2.協(xié)助業(yè)主編制標底;(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務(wù)1.質(zhì)量控制方面：(1)審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系;(2)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案;(3)對進場的建筑材料、設(shè)備進行檢查與確認;(4)對施工人員、施工機械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進行全面控制;(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場準備工作;(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查;(7)做好中間質(zhì)量驗收工作及質(zhì)量簽證;(8)審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見;2.進度控制方面：(1)審查施工單位提交的施工進度計劃，確認其可行性;(2)及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系;(3)預(yù)防和處理工期延長的索賠;(4)做好進度檢查與控制工作，保證實際進度與計劃進度要求相符;3.投資控制方面：(1)做好施工過程中的工程計量及支付工程款的確認與簽證工作;(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應(yīng)為承包方提供的施工條件;(3)預(yù)防和處理好承包商的費用索賠;(4)嚴格控制合同價格的調(diào)整;(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;(6)保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資;(四)工程目標控制的措施為了取得目標控制的理想成果，可以采取以下措施：1.組織措施落實目標控制的組織機構(gòu)、人員、任務(wù)、分工、權(quán)力、責(zé)任，改善工作流程;2.技術(shù)措施多方案比較與選擇，對方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)選方案;3.經(jīng)濟措施工程量及費用審核，偏差分析與投資預(yù)測，預(yù)防措施，經(jīng)濟激勵與懲罰的運用;4.政治措施政治動員，政治組織層層保證，宣傳鼓動，思想政治工作保證，爭比先進;5.合同措施擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模式及合同結(jié)構(gòu);6.法律措施通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛。【問題】對以上各款，你認為哪些條款有不妥之處?說明原因。【考點】建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍?！疽c分析】建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項階段，設(shè)計階段，施工招標階段，材料、設(shè)備采購階段，施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段的內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。【參考答案】以上條款的不妥之處是：(1)“審查可行性研究報告”不妥。因為審查可行性研究報告的工作，應(yīng)是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進行”不妥?！氨ＷC設(shè)計順利進行”改為“保障設(shè)計順利進行”較妥，“保證”的提法難以完全實現(xiàn)。(3)“組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審”和“進行工程變更審查，嚴格控制設(shè)計變更”不妥。設(shè)計交底及圖紙會審以及對工程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在施工招標階段進行，而不應(yīng)在施工階段進行，如承包合同中未明確分包單位，對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進行。(5)“審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設(shè)計施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實際進度與計劃進度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實際之詞。(7)“保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資”不妥?！氨ＷC”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。(8)工程目標控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第4條政治措施和第6條法律措施。五、【背景材料】某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目。項目為地下1層、地上23層的高層建筑，建筑面積為30000m2，估計造價為5000萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進行風(fēng)險損失分析、施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對綜合大廈項目的風(fēng)險進行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使綜合大廈項目開發(fā)取得了成功?！締栴}】1.建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪幾個方面?2.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標確定的基本要求有哪些?3.施工過程中，監(jiān)理月報應(yīng)包括哪幾個方面內(nèi)容?4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?【考點】建設(shè)工程風(fēng)險管理?！疽c分析】風(fēng)險管理是一項有目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。風(fēng)險管理目標的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實性、明確性和層次性。在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標是使存在的損失最小。【參考答案】1.建設(shè)工程風(fēng)險損失包括：投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。2.風(fēng)險管理目標確定的基本要求有：(1)風(fēng)險管理目標與風(fēng)險管理主體總目標的一致性;(2)目標的現(xiàn)實性;(3)目標的明確性;(4)目標的層次性。3.監(jiān)理月報應(yīng)包括的內(nèi)容有：(1)本月工程概況;(2)本月工程進度;(3)總工程進度;(4)工程質(zhì)量;(5)工程計量與工程款支付;(6)合同其他事項的處理情況;(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。4.監(jiān)理資料管理的基本要求是：(1)及時整理、真實完整、分類有序;(2)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，由專人具體實施;(3)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔;(4)其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、【背景材料】某工程在組織工程竣工驗收并驗收合格之后，施工單位向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門提請對工程檔案進行預(yù)驗收。在竣工驗收后3個月內(nèi)，施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門。【問題】1.該工程的工程檔案預(yù)驗收和移交工作有何不妥之處?正確的做法是什么?2.城建檔案管理部門在進行工程檔案預(yù)驗收時，應(yīng)當(dāng)重點驗收的內(nèi)容包括什么?【考點】工程檔案的預(yù)驗收與移交。【要點分析】考查考生對工程檔案的預(yù)驗收與移交工作的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?.該工程的工程檔案預(yù)驗收和移交工作的小妥之處有：(1)在組織工程竣工驗收并驗收合格之后提請工程檔案預(yù)驗收的做法不妥。工程檔案預(yù)驗收應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前提請。未取得城建檔案管理部門出具的工程檔案預(yù)驗收認可文件的工程，不得組織工程竣工驗收。(2)施工單位提請工程檔案預(yù)驗收的做法不妥。此工作應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單