工程現(xiàn)場管理制度.doc

xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度目 錄第一章 總則. 2第二章 工程前期管理. 2第三章 “二點一線”工程管理. 3第四章 工程質(zhì)量管理. . 4第五章 工程進度管理. . 8第六章 文件資料管理制度. 16第七章 工程現(xiàn)場管理. 17第八章 工程竣工與移交. 19第九章 工程維修管理. 19第十章 附 則. 21附件目錄. . 22第一章 總 則第一條 為強化集團建設(shè)工程管理，促進項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，推行新的商業(yè)模式，獲得最佳投資效益，特制定本辦法；第二條 本辦法作為集團公司內(nèi)部項目公司/項目部建設(shè)工程管理制度，集團下屬項目公司/項目部及其合作控股公司必須遵守本辦法；第三條 本辦法的條款如與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)為準(zhǔn)；第二章 工程前期管理第四條 項目公司/項目部配合集團公司資本中心制定項目的成本目標(biāo)及成本指標(biāo)，編制項目經(jīng)營計劃任務(wù)書；項目公司/項目部應(yīng)與集團公司簽訂項目成本目標(biāo)及成本指標(biāo)責(zé)任書，作為考核項目公司/項目部的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。第五條 質(zhì)量管理：項目公司/項目部承擔(dān)的單位工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照集團公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；第六條 進度管理：項目公司/項目部的工程進度計劃必須按照項目工程進度控制點匯總表的格式要求進行編制； 工程進度（資金）計劃必須符合項目經(jīng)營計劃書中項目定位、營銷計劃的要求；工程進度（資金）計劃應(yīng)在年度預(yù)算編制時集中進行修訂；第七條 招標(biāo)管理：項目公司/項目部的工程委托（招標(biāo)）必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價包干的形式進行；原則上，單位工程盡量委托集團長期合作單位施工；第八條 項目公司/項目部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃編制年度招標(biāo)計劃；施工組織設(shè)計中的工程進度計劃必須符合項目經(jīng)營計劃書的總體要求；第九條 凡列入集團集中招標(biāo)的項目，原則上不再進行單項招標(biāo)；第十條 項目公司/項目部授權(quán)范圍內(nèi)的議標(biāo)工程必須及時將議標(biāo)結(jié)果報集團備案，項目公司/項目部授權(quán)范圍外的議標(biāo)必須報集團進行審批同意后再議標(biāo)，議標(biāo)結(jié)果報集團審批；項目公司/項目部授權(quán)范圍內(nèi)的議標(biāo)包括：按照集團公司的規(guī)定執(zhí)行第十一條 年度計劃（目標(biāo)成本）外的項目，必須辦理補充立項審批后方可正式委托；第十二條 工程必須在簽訂合同后方可安排進場施工；第十三條 工程合同采用集團標(biāo)準(zhǔn)范本，合同附件包括但不限于：施工圖預(yù)算（中標(biāo)清單、議標(biāo)結(jié)果審批表）、集團施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；第十四條 單位工程的總包合同由集團各管理中心組織會簽；第十五條 “三通一平”工程應(yīng)單獨簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價范圍；第十六條 項目公司/項目部應(yīng)配合項目中心從政府有關(guān)單位取得項目有關(guān)紅線圖、坐標(biāo)控制點、高程控制點及規(guī)劃紅線外管線接駁點，掌握項目地下原有管線情況；原則上，施工圖紙未經(jīng)會審不得作為施工依據(jù)；第十七條 單位工程開工必須報集團進行審批；第十八條 若項目暫無目標(biāo)成本或圖紙預(yù)算未出，在符合基準(zhǔn)價及招標(biāo)的條件下，以下工程可由公司進行開工審批，并簽訂合同送財務(wù)部門備案：1、項目首期勘探工程的開工審批；2、項目首期“三通一平”工程的開工審批；3、項目首期“二點一線”工程的開工審批。第三章 “二點一線”工程管理第十九條 “兩點一線”指銷售中心、樣板房及看樓通道；第二十條 樣板房、銷售中心必須在現(xiàn)樓內(nèi)建設(shè)，異地建設(shè)必須報集團批準(zhǔn)；第二十一條 原則上按照交樓標(biāo)準(zhǔn)進行樣板房的施工，不再另行裝飾示范單位；第二十二條 施工單位必須單獨編制“兩點一線”工程的施工方案；第二十三條 項目“兩點一線”工程在進度控制點計劃中必須單列；第二十四條 “兩點一線”工程驗收由項目公司組織營銷、工程、設(shè)計部門參加；第四章 工程質(zhì)量管理 第二十五條 項目公司/項目部項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制： 、負責(zé)對項目員工進行質(zhì)量意識教育。 、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。 、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責(zé)任。 、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。 、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。 第二十六條 項目公司/項目部工程部、技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制： 、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，審核施工單位提出的質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，及時上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告。 、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。 、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重時責(zé)令其停工。 、支持專業(yè)工程師的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。 、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核定第二十七條 項目公司/項目部質(zhì)量目標(biāo)管理制度 、在工程開工前，項目公司營銷部根據(jù)公司經(jīng)營要求，組織項目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。 、項目公司/項目部項目總經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。 、項目技術(shù)部組織各部根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。 、項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標(biāo)進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。、對未達質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，應(yīng)擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。 第二十八條 項目公司/項目部樣板先行制度 、每道工序施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項目公司/項目部技術(shù)部經(jīng)理組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師參加對樣板工程的鑒定。 、組織分包單位開現(xiàn)場會，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 、在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達到竣工交驗的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項。做好樣板間對裝修工程的順利展開至關(guān)重要。 、樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項目聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。 第二十九條 質(zhì)量檢查制度 工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。 、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、監(jiān)理、分包單位三方驗證合格后，方可使用。 、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列人工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由分包單位主持，項目公司專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。 、預(yù)檢制度：預(yù)檢項目由分包單位主持，項目公司專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師抽查，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下道工序施工。 、基礎(chǔ)、主體工程檢查驗收制度：結(jié)構(gòu)驗收可以一次驗收，也可分段驗收。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗第三十條 質(zhì)量評定制度 質(zhì)量評定工作包括：分項工程質(zhì)量評定、分部工程質(zhì)量評定和單位工程質(zhì)量評定。 一、分項工程質(zhì)量評定是建筑安裝工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，也是施工過程中進行質(zhì)量控制的有效措施。分項工程分三個項目進行評定： 、保證項目是指必須確保的項目，若達不到要求必須處理直至符合要求方可繼續(xù)施工。保證項目質(zhì)量評定的主要內(nèi)容是：重要材料、半成品和成品的出廠證明和檢驗報告；重要檢驗項目的強度、剛度和穩(wěn)定性的檢驗；重要項目的位置、尺寸的核驗；關(guān)鍵項目的施工工藝和外觀產(chǎn)生不良影響。 、基本項目分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級，基本項目是指保證工程安全或使用性能的基本檢驗項目。對于基本項目，允許有一定范圍的偏差和缺陷，但是有規(guī)定的限度，否則將對工程安全、使用功能造成影響。 、允許偏差項目是分項工程實測檢驗中規(guī)定有允許偏差范圍的項目。檢驗時允許有少量抽檢點的測量結(jié)果略超過允許偏差范圍，并以其所占比例作為區(qū)分分項工程“合格”和“優(yōu)良”等級的條件之一。二、分部工程質(zhì)量評定是在分項工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上進行的；單位工程質(zhì)量評定是在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上進行的。三、工程質(zhì)量評定由項目公司工程部負責(zé)；在各級質(zhì)量評定工作中，責(zé)任人員一定要實事求是，按照國家規(guī)范進行檢查評定，將質(zhì)量控制落到實處。四、質(zhì)量評定要做到真實性，如實反映工程施工質(zhì)量的實際情況。 第三十一條 質(zhì)量事故處理辦法 一、質(zhì)量事故的確定： 1、質(zhì)量事故的特征： 、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。 B、影響下一道工序在一個月內(nèi)不能繼續(xù)進行施工。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標(biāo)高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報告集團公司項目中心及工程中心。重大質(zhì)量事故要附專題報告。 D、凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須進行全部或部分拆除，重做修補或加固工作。 E、凡分部分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。 F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目公司工程部經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)解決。 2、凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報，項目公司/項目部必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。 二、質(zhì)量事故處理： 、凡發(fā)生質(zhì)量事故，項目公司/項目部應(yīng)立即組織力量進行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)配合公司工程中心認真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計原因造成，則由設(shè)計單位負責(zé)解決； B、工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項目公司/項目部統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；C、各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。、對質(zhì)量事故的整改方案均需得到設(shè)計單位和集團公司項目中心審查批準(zhǔn)。 、對于造成質(zhì)量事故的人，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的處罰。第三十二條 材料設(shè)備質(zhì)量管理1、材料、設(shè)備進場報驗時必須附產(chǎn)品合格證、檢驗證明、產(chǎn)品使用說明書等質(zhì)保資料；2、材料、設(shè)備必須符合施工合同中材料、設(shè)備清單的要求，裝飾材料必須與設(shè)計提供的樣板相符；3、主要結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、砼、砂漿必須實行見證取樣、試驗送檢制度；4、第一批主要材料進場，由項目公司/項目部技術(shù)、采購、合約、工程部參加驗收；5、原材料未經(jīng)檢查驗收或檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目工程（監(jiān)理）部通知限期退出現(xiàn)場；6、砼、砂 漿、鋼 筋焊接必須在施工現(xiàn)場制作試件，項目工程（ 監(jiān)理）部管理人員必須旁站監(jiān)督。第三十三條 項目公司/項目部必須嚴格執(zhí)行集團建筑施工成品保護管理規(guī)定，對違反管理規(guī)定的行為及時進行處罰；第三十四條 集團工程管理中心對各項目的工程驗收情況進行抽查，核定項目公司/項目部工程管理人員的驗收資格；第五章 工程進度管理第三十五條 項目經(jīng)營計劃確定的工程主要進度控制點計劃必須作為施工合同的附件，同時在合同內(nèi)應(yīng)注明工期延誤處罰措施；第三十六條 工程主要進度控制點包括：開工、0.00、預(yù)售形象進度、主體封頂、外立面完成、機電綜合調(diào)試、消防驗收、竣工驗收；第三十七條 項目公司/項目部應(yīng)督促施工單位根據(jù)項目總體進度計劃（主要進度控制點計劃）編制月度進度計劃；第三十八條 項目公司/項目部應(yīng)督促施工單位在工程達到進度控制點后及時報送進度控制點時間確認表，并辦理確認手續(xù)；第三十九條 工程進度必須實行動態(tài)管理，工程管理部門定期對工程進度進行檢查；第四十條 對工程主要進度控制點的處罰必須在工程進度款支付中體現(xiàn)；第四十一條 施工進度計劃編制的依據(jù)： 、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求； 、施工圖； 、施工定額； 、項目技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。第四十三條 施工進度計劃的編制程序： 、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。 、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。 、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。 第四十四條 編制綜合施工計劃： 、項目公司/項目部組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。 、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。 、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。 第四十五條 編制進度計劃應(yīng)注意的事項： 、進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。 、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。 、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。 、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。 、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。 第四十六條 加強對工程項目施工進度的檢查控制： 、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目公司/項目部要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。 、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。 、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。第六章 工程成本及工程簽證、變更管理按照合約部制定的流程執(zhí)行第七章 文件資料管理制度 第四十七條 工程項目文件資料的管理包括集團公司發(fā)文、項目公司/項目部對外收發(fā)文、城建檔案館所要求覆蓋的技術(shù)資料、其他質(zhì)量記錄等四個方面的內(nèi)容。 1、項目工程文秘在項目公司/項目部行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)文件資料的管理工作。 2、項目公司/項目部各專業(yè)工程師及工程文秘必須具有資料員上崗證。 3、管理目標(biāo)是技術(shù)資料真實同步，非技術(shù)資料編目清晰，便于查閱。第四十八條 文件資料的日常管理制度 1、文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合北京市建筑安裝施工技術(shù)資料管理規(guī)定或項目所在地政府的要求。 2、項目公司/項目部技術(shù)技術(shù)部應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查工程文秘的資料歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。 第四十九條 項目公司/項目部各部門收集、整理本專業(yè)資料記錄文件，定期報送工程文秘處。工程文秘進行分類歸檔。第五十條 公司發(fā)文管理制度 1、對公司發(fā)文進行分類收存，類別為工程類和行政類，工程類類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩類。 2、公司發(fā)文由項目工程文秘統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。 3、項目工程文秘在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是工程文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后送項目總經(jīng)理簽批傳閱范圍。由工程文秘送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單上簽名。 4、所要求的人員進行傳閱或?qū)W習(xí)后，項目的文件資料由工程文秘統(tǒng)一進行歸檔管理。工程類和行政類文件分別存放，資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。 5、作廢文件必須進行標(biāo)識，并單獨存放，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。 6、項目部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料。 第五十一八條 項目公司/項目部對外收發(fā)文管理制度 1、項目公司/項目部對外發(fā)文執(zhí)行集團公司行政管理制度； 2、項目公司/項目部接受外部來函是，統(tǒng)一由工程文秘登記管理； 第五十二條 項目公司/項目部發(fā)文簽批權(quán)限 1、非經(jīng)濟類對外發(fā)文（僅限于項目部各分包單位、供貨商），由項目經(jīng)理審批簽發(fā)，工程文秘同時上報集團公司各相關(guān)部門審核備案。2、非經(jīng)濟類對外發(fā)文（僅限于政府各相關(guān)職能部門）及經(jīng)濟類對外發(fā)文， 必須由執(zhí)行董事審批后方可簽發(fā)； 第八章 工程現(xiàn)場管理第五十三條 施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。第五十四條 施工現(xiàn)場平面布置1、施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便。2、在機械安放和材料堆碼布置時，應(yīng)考慮避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。3、符合勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。4、施工平面圖一經(jīng)確定，即作為現(xiàn)場管理的依據(jù)，現(xiàn)場布置要與平面圖相符。第五十五條 項目現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志管理：1、要求總承包單位完成“五板一圖”包括施工平面圖；公司簡介；安全生產(chǎn)管理制度；文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定；場容衛(wèi)生管理制度；消防保衛(wèi)管理制度；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組名單等要求。2、消防、安全圖板、機械管理制度牌的設(shè)置，執(zhí)行北京市建委的要求。第五十六條 施工現(xiàn)場場容管理制度1、 場容管理既通過嚴格驗收、定置堆放、工完場清實現(xiàn)物料管理優(yōu)化；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化。2、 做好材料的定置堆放的工作。3、 現(xiàn)場庫房管理：庫存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。4、 辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。第五十七條 現(xiàn)場文明施工管理制度1、 施工現(xiàn)場場容整潔，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)組織施工。材料設(shè)備碼放整齊，界限清楚。2、 現(xiàn)場標(biāo)識清楚，按照總平面布置。道路有排水設(shè)施，保證平面暢通。3、 作業(yè)面做到活完場清，現(xiàn)場干凈利索。做好防塵工作。4、 工人工作時不準(zhǔn)袒胸露背，文明施工。5、 現(xiàn)場噪聲力爭減少，不人為地制造噪聲。6、 施工現(xiàn)場各種安全消防用電設(shè)施定期檢查，保證安全有效。7、 施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分清楚，責(zé)任到人。禁止隨地大小便。8、 現(xiàn)場安全設(shè)施到位。第五十八條 現(xiàn)場環(huán)保、環(huán)衛(wèi)制度1、 進入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。2、 周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定使用，存放砂石料場應(yīng)堆放成方形。3、 生活區(qū)垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放處理，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場每天灑水，不揚塵。4、 工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內(nèi)吸煙，庫房內(nèi)保持清潔。5、 辦公室內(nèi)窗明幾凈，地面清潔，辦公室所有用品擺放整齊。6、 廁所有專人打掃沖洗，并設(shè)紗門紗窗，保持廁所內(nèi)無臭味、無蠅、無蛆。7、 宿舍內(nèi)保持地面清潔，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。8、 節(jié)約用水，禁止長流水。9、 保持道路清潔、暢通。 第九章 工程竣工與移交第五十九條 工程竣工驗收必須達到以下條件：工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料完整；第六十條 單位工程及重要的獨立發(fā)包工程竣工驗收必須按照：初驗復(fù)驗竣工驗收的程序進行，一般的獨立發(fā)包工程可直接進行竣工驗收；第六十一條 單位工程及重要的獨立發(fā)包工程竣工驗收由項目公司/項目部負責(zé)組織，一般的獨立發(fā)包工程竣工驗收由項目工程部組織進行；第六十二條 工程的竣工驗收必須嚴格按照集團質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行；第六十三條 工程竣工驗收合格后方可辦理工程結(jié)算；第六十四條 工程質(zhì)量驗收合格后，由地區(qū)營銷中心、物業(yè)公司組織對完工工程進行綜合驗收，從工程質(zhì)量、使用功能、性價比等各方面對工程進行綜合驗收；第六十五條 項目設(shè)計代表、銷售人員、項目工程管理人員、物業(yè)公司參加綜合驗收工作；第六十六條 綜合驗收合格后，方可辦理工程移交及單位工程結(jié)算款的支付。第十章 工程維修管理第六十七條 交樓維修： 室內(nèi)外工程竣工移交物業(yè)后兩個月內(nèi)負責(zé)維修；第六十八條 遺留（或甩項）問題處理：室內(nèi)外工程竣工移交前，工程移交清單所列的現(xiàn)存少量整改未完成或被建設(shè)單位允許竣工甩項的但不影響交樓的內(nèi)容（ 遺留：少 量的質(zhì)量缺陷整改未完成但非直接影響交樓的問題； 甩項：室內(nèi)外局部未完工但不直接影響交樓使用的內(nèi)容，如裙樓消防系統(tǒng)末端安裝、室外車棚等）；第六十九條 建立兩個月內(nèi)的維修物管臺賬：自業(yè)主收樓起，項目小區(qū)物業(yè)管理中心分別以棟號、分期移交樓盤為單位，逐步建立維修期內(nèi)業(yè)主維修臺賬和公共設(shè)施維修臺賬；第七十條 配合物業(yè)公司建立物業(yè)維修卡：為提高物業(yè)維修效能、保證售后服務(wù)質(zhì)量、維護小區(qū)物業(yè)管理信譽，由物業(yè)公司統(tǒng)一建立與房屋建筑工程質(zhì)量保修書、住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書相配套的維修卡；第七十一條 交樓維修期的責(zé)任維修單位是總承包單位和獨立分包方；責(zé)任托管和維修配合方是項目小區(qū)物業(yè)管理中心；責(zé)任監(jiān)督協(xié)調(diào)方是甲方（項目公司）；第七十二條 交樓維修期過后（保修期）的維修責(zé)任單位是物業(yè)公司；第七十三條 總承包負責(zé)組織辦理其內(nèi)部交樓維修期和保修期的維修交接工作，對于交接存在的問題必須書面明確轉(zhuǎn)達給物業(yè)公司、建設(shè)單位（項目公司），并承擔(dān)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理責(zé)任；第七十四條 維修受理：正常的業(yè)主報修業(yè)務(wù)由物管部門受理，并負責(zé)協(xié)調(diào)和配合總承包方對報修問題進行維修處理，空置房、公共設(shè)施出現(xiàn)的質(zhì)量問題由物管部門進行報修；第七十五條 工程質(zhì)量鑒定：對于產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因有關(guān)各方存在爭議，項目工程（監(jiān)理）部負責(zé)組織工程質(zhì)量鑒定，協(xié)商問題定性和明確責(zé)任歸屬方；第七十六條 維修施工：總承包維修部門承接維修單，及時處理工程質(zhì)量缺陷問題，重點維修問題（如結(jié)構(gòu)、滲漏、連帶拆修以及費用較大的維修），必須事先擬定相應(yīng)的維修方案；第七十七條 投訴理賠：物管部門受理投訴理賠工作；項目工程（監(jiān)理）部負責(zé)組織完成歸屬的協(xié)商確定工作；物管部門負責(zé)組織完成與業(yè)主協(xié)商賠付的工作；第七十八條 爭議處理：對于維修管理工作中有關(guān)責(zé)任歸屬問題各方之間存在爭議時，項目工程（ 監(jiān)理）部 組織有關(guān)各方協(xié)商解決；協(xié)商未果項目工程（ 監(jiān)理）部通知地區(qū)工程設(shè)計中心到場主持協(xié)商或仲裁解決；第七十九條 保修終結(jié)：保修期終結(jié)前一個月，總承包方向項目工程（監(jiān)理）部提交保修終結(jié)申請資料，根據(jù)項目工程（監(jiān)理）部協(xié)調(diào)安排，物管部門對工程保修終結(jié)存在問題進行清查記錄，項目工程（監(jiān)理）部組織各方進行現(xiàn)場復(fù)查確認；達到保修終結(jié)條件時，組織各方會簽保修終結(jié)書；第八十條 定期回訪：戶內(nèi)維修以后物管部門必須對業(yè)主進行回訪；回訪形式：電話、登門；第八十一條 維修結(jié)算：工程保修期內(nèi)維修費用支付按總承包合同協(xié)議執(zhí)行；工程保修期已過，業(yè)主保修期未過的情況，其間的維修費用支付按甲、乙雙方簽署的有償維修合同協(xié)議執(zhí)行。第十一章 附則第八十二條 本管理辦法由集團公司工程中心負責(zé)解釋；本管理辦法自頒布之日起生效。附件目錄附件 1：業(yè)務(wù)表格單附件 1-1：項目工程進度控制點匯總表附件 1-2： 附件 1-4： 附件 1-5：附件 1-6：施工方案審批表附件 1-7：集團開工審批表附件 1-8：材料（設(shè)備）進場報驗表附件 1-9：施工樣板報驗表附件 1-10：工程質(zhì)量問題通知單附件 1-11：工程質(zhì)量報驗申請表附件 1-12：工程抽查情況通知單附件 1-13：工程抽查情況回復(fù)單附件 1-14：工程暫停通知附件 1-15：工程復(fù)工申請附件 1-16：進度控制點完成時間確認表附件 1-17：工程延期申請表附件 1-18：工程通知單附件 1-19： 附件 1-20：工程通知單附件 1-21： 附件 1-22：洽商變更申請表（工程）附件 1-23：附件 1-24：附件 1-25：竣工資料審查表附件 1-26：竣工初驗申請表附件 1-27：工程竣工初驗情況通知書附件 1-28：工程初驗復(fù)檢記錄表附件 1-29：竣工驗收申請表附件 1-30：滲水戶維修處理情況匯總表附件 1-31：重點維修項目完成情況匯總表附件 1-32：工程維修情況業(yè)主回訪錄附件 1-33：工程質(zhì)量問題鑒定書附件 1-34：保修終結(jié)申請書附件 1-35：保修期工程質(zhì)量復(fù)檢問題議定書附件 1-36：保修終結(jié)書附件 1-37：項目工程進度臺帳附件 1-38：項目工程簽證臺帳附件 1-39：項目設(shè)計變更臺帳附件 2：業(yè)務(wù)流程圖附件 2-1：附件 2-5： 附件 2-6：附件 2-7：場地移交業(yè)務(wù)流程圖附件 2-8：施工方案審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-9：無目標(biāo)成本前期工程開工審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-10：單位工程開工審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-11：“二點一線”管理業(yè)務(wù)流程圖附件 2-12：第一批主要材料進場驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-13：重要設(shè)備進場驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-14：裝飾材料進場驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-15：見證取樣業(yè)務(wù)流程圖附件 2-16：“施工樣板”驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-17：“施工樣板間”驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-18：一般分項工程（工序）驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-19：重要分項工程驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-20：分部工程驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-21：質(zhì)量問題處理業(yè)務(wù)流程圖附件 2-22：一般質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖附件 2-23：重大質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖附件 2-24：工期簽證管理業(yè)務(wù)流程圖附件 2-25：工程進度管理業(yè)務(wù)流程圖附件 2-26：工程形象進度確認業(yè)務(wù)流程圖附件 2-27：項目工程工程通知單審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-28：項目營銷工程通知單審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-29：地區(qū)工程工程通知單審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-30：工程簽證確認審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-31：營銷類設(shè)計變更審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-32：工程類設(shè)計變更審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-33：設(shè)計類設(shè)計變更審批業(yè)務(wù)流程圖附件 2-34：單位工程竣工驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-35：綜合驗收業(yè)務(wù)流程圖附件 2-36：交樓期維修管理業(yè)務(wù)流程圖附件 2-37：保修期維修管理業(yè)務(wù)流程圖附件 2-38：聯(lián)營工程產(chǎn)值驗收工作流程圖附件 2-39：獨立發(fā)包、供貨安裝、服務(wù)類合同驗收付款業(yè)務(wù)流程圖附件 3：統(tǒng)計及驗收表附件 3-1： 分部分項工程量清單統(tǒng)計表附件 3-2： 簽證結(jié)算書統(tǒng)計表附件 3-3： 材料價差清單統(tǒng)計表附件 3-4： 工期節(jié)點驗收表統(tǒng)計表附件 3-5：建設(shè)單位工程質(zhì)量罰款單統(tǒng)計表附件 3-6：監(jiān)理單位工程質(zhì)量核查表統(tǒng)計表附件 3-7：監(jiān)理單位安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護核查表統(tǒng)計表附件 3-8：監(jiān)理單位工人工資發(fā)放核查表統(tǒng)計表附件 3-9：獨立發(fā)包工程產(chǎn)值驗收表附件 3-10：供貨安裝工程產(chǎn)值驗收表附件 3-11：服務(wù)類工程產(chǎn)值驗收表附件 3-12：工程形象進度確認審批表附件 3-13：施工單位進場情況驗收表附件1-1:業(yè)務(wù)表格單 xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部第 80 頁 共 80 頁附件1-1： xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程進度控制點匯總表編制單位：項目單位工程名稱結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積（）銷售計劃交付業(yè)主入住時間目前形象進度開工時間0.00預(yù)售進度主體封頂外排柵拆除竣工時間 年完成工程形象進度比例其中:1)地下室2)住宅項目1工程1交樓計劃指交付業(yè)主入住時間工程1單位工程包括獨立的公建配套（如小學(xué)等）審核（項目經(jīng)理）： 復(fù)核（部門負責(zé)人）： 制表（工程設(shè)計）： 制表日期：填寫說明：1、建筑面積套用面積報表（審核部門提供）最新數(shù)據(jù)。 2、竣工時間指該單位工程通過竣工驗收時間。 3、“二點一線”工程必須單列。 4、建筑面積套用面積報表（審核部門提供）最新數(shù)據(jù)。 5、每月單位工程（成本分類）資金計劃按照工程進度及合同付款規(guī)定安排，計劃發(fā)生但未簽合同的根據(jù)工程實際及歷史經(jīng)驗推算。 6、總包單位工程建安成本應(yīng)付工程款是指上月工程量*95附件1-2： 施工方案審批表項目名稱： 編號：工程名稱施工單位方案名稱是否屬于重大施工方案是 否施工單位意見經(jīng)辦人： 負責(zé)人： 年 月 日項目工程部意見經(jīng)辦人： 負責(zé)人： 年 月 日項目技術(shù)部意見經(jīng)辦人： 負責(zé)人： 年 月 日項目經(jīng)理意見 經(jīng)辦人： 負責(zé)人： 年 月 日附件1-3： 集團開工審批表項目公司： 編號：項目名稱單位工程名稱總建筑面積/戶數(shù)地上/地下/戶數(shù)分期/區(qū)結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)類型建筑層數(shù)地上/地下開工工程計劃歸屬年度計劃內(nèi) 年度計劃外 工程計劃投入資金 萬元施工圖是否已設(shè)計優(yōu)化：是 否擬開工日期擬推售時間擬竣工日期施工圖預(yù)算是否完成：是 否預(yù)算總造價單方造價基準(zhǔn)單價項目公司會簽欄 項目工程部經(jīng)理： 日期： 項目技術(shù)部經(jīng)理： 日期： 項目合約預(yù)算部經(jīng)理： 日期：項目經(jīng)理： 日期：集團審批欄 集團工程中心： 日期： 集團公司執(zhí)行董事： 日期： 集團總裁： 日期： 注：本表適用于正常情況下（已立項）的單位工程開工。附件1-4： 材料（設(shè)備）進場報驗表工程名稱： 編號：致： （項目工程（監(jiān)理）部）我方于 年 月 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：請予以審查。附：1、數(shù)量清單 2、質(zhì)量證明文件 3、自檢結(jié)果施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件、規(guī)范及合同（集團標(biāo)準(zhǔn)）的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進場，同意/不同意使用于擬定部位。（第一批主要材料及重要設(shè)備須由工程設(shè)計中心參加驗收并在此欄空白處添加意見并簽名）監(jiān)理工程師： 總監(jiān)（代表）： 項目工程師： 日 期 由施工單位呈報一式三份，項目工程（監(jiān)理）部審批后退回承包單位一份。附件1-5： 施工樣板報驗表工程名稱： 編號：致： （項目工程（監(jiān)理）部）我方已根據(jù)合同要求完成了 樣板的施工，請會同有關(guān)單位驗收并確認。附：1、自檢資料 2、施工放線資料 3、報驗申請表 4、隱蔽工程驗收記錄 5、施工樣板小樣圖施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 驗收意見： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)（代表）： 項目工程師： 日 期