




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
業(yè)務(wù)部崗位目標(biāo)責(zé)任書 聘用部門:業(yè)務(wù)部 崗位名稱:姓名: 身份證號: 一、工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)工作的開展,確保100%在租率。2、熟悉了解本地市場設(shè)備需求及特點,隨時關(guān)注市場動態(tài),掌握本地大型施工企業(yè)及大型建設(shè)項目開展情況,并及時跟進(jìn)。3、嚴(yán)格履行合同,最大限度維護(hù)公司利益,與公司其他部門充分協(xié)調(diào)溝通,配合做好進(jìn)場準(zhǔn)備、安裝拆卸、頂升等服務(wù)工作。4、對公司一切情況有保密義務(wù),必須做到百分百保密。5、認(rèn)真填寫業(yè)務(wù)工作日記,隨時備查;每月召開至少一次業(yè)務(wù)工作會議,總結(jié)探討業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗得失;了解所管理項目設(shè)備運行情況,保持與項目管理人員溝通渠道暢通,互動良好。6、負(fù)責(zé)處理所管理項目工地的各種突發(fā)事件,全力解決客戶所需;做好溝通協(xié)調(diào)工作,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)全程無投訴。7、負(fù)責(zé)審核所管理工地運轉(zhuǎn)記錄等出勤情況,確保運轉(zhuǎn)記錄真實性及準(zhǔn)確性。8、完成公司交辦的其他工作。二、工作目標(biāo)1、業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好塔機(jī)租賃工作,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,積極開拓新市場,尋找優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源與優(yōu)質(zhì)客戶,同時加強(qiáng)合同意識,切實控制回款,全年回款率在95%以上;2、與公司其他部門密切協(xié)作,完成2010年度收入與利潤指標(biāo):在租設(shè)備達(dá)到50臺規(guī)模,全年經(jīng)營收入達(dá)到800萬以上,利潤率達(dá)到20%以上,利潤不低于160萬,爭取達(dá)到180萬;三、獎懲利潤達(dá)到160萬以上200萬以下,提取利潤的1%作為公司團(tuán)隊獎勵,利潤達(dá)到200萬至250萬,提取利潤的2%作為團(tuán)隊獎勵,利潤達(dá)到250萬以上,提取利潤的3%作為團(tuán)隊獎勵;達(dá)到2010年收入與利潤指標(biāo)前提下,業(yè)務(wù)部實現(xiàn)回款目標(biāo),則給予業(yè)務(wù)人員當(dāng)年利潤的0.3%作為獎勵;如達(dá)不到回款目標(biāo),或全年回款率在85%以下,造成公司資金周轉(zhuǎn)困難,視回款情況給予業(yè)務(wù)人員10005000元相應(yīng)處罰;責(zé)任人簽名:崗位目標(biāo)責(zé)任書 聘用部門:安全與維修部 崗位名稱:姓名: 身份證號: 一、工作內(nèi)容1. 維修及安全部門切實抓好安全工作,做到事前方案熟悉,有專項預(yù)案;事中不急不躁,嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行各項工作;事后有總結(jié),總結(jié)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能技巧;2. 發(fā)生突發(fā)情況,應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場,及時采取應(yīng)急措施,保證設(shè)施、設(shè)備的正常、完好。3. 執(zhí)行所管轄設(shè)備的安裝拆卸,頂升加節(jié),檢修計劃,按時按質(zhì)按量地完成,并填好各種記錄表格及時匯總上報。4. 定期對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證設(shè)備100%完好率及100%使用率。做到事事安全,人人安全。5. 管理常用工具,按保養(yǎng)規(guī)程做好責(zé)任范圍的設(shè)備保養(yǎng)工作。6. 全力配合公司業(yè)務(wù)部門工作,做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)調(diào)配及合理分配各項資源,保證公司售后服務(wù)工作的有序進(jìn)行。7.監(jiān)督填寫運轉(zhuǎn)記錄,按時報送相應(yīng)部門。8.按時填寫工作周報,完成公司交辦的各項臨時任務(wù)。二、工作目標(biāo)1、2010年度安全目標(biāo)為:全年應(yīng)無重大安全事故;全年應(yīng)無一例死亡;單次事故損失額應(yīng)在5000元以內(nèi);事故頻率:損失額在1000元以上的事故不得超過12次。2、與公司其他部門密切協(xié)作,完成2010年度收入與利潤指標(biāo):在租設(shè)備達(dá)到50臺規(guī)模,全年經(jīng)營收入達(dá)到800萬以上,利潤率達(dá)到20%以上,利潤不低于160萬,爭取達(dá)到180萬;三、獎懲利潤達(dá)到160萬以上200萬以下,提取利潤的1%作為公司團(tuán)隊獎勵,利潤達(dá)到200萬至250萬,提取利潤的2%作為團(tuán)隊獎勵,利潤達(dá)到250萬以上,提取利潤的3%作為團(tuán)隊獎勵;達(dá)到安全目標(biāo),按全年產(chǎn)值的3提取安全獎,獎勵安全及維修人員;處罰:如出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故,對直接責(zé)任人處以罰款3000元/次;如超出規(guī)定損失額(5000以內(nèi)),按超出部分的20%進(jìn)行處罰。安全指標(biāo)為單獨考核。責(zé)任人簽名:崗位目標(biāo)責(zé)任書 聘用部門:資產(chǎn)部 崗位名稱:姓名: 身份證號: 一、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營性資產(chǎn)的管理:包括塔機(jī),施工電梯,獨立高度外標(biāo)準(zhǔn)節(jié),附著,拉桿等,做到賬物準(zhǔn)確無誤,使用存放位置清楚,資產(chǎn)清晰無遺漏。2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檔案資料管理,包括安裝拆卸資料,產(chǎn)權(quán)備案、網(wǎng)上申報、工地資料交接等工作,做到資料準(zhǔn)備工作在前,充分詳實。3、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的調(diào)運、安裝拆卸,運輸車輛及吊車的組織,零星配件及材料的采購;做好組織協(xié)調(diào)工作,與工程部,業(yè)務(wù)部緊密配合,厲行節(jié)約。4、根據(jù)公司實際情況,建立健全資產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)全公司資產(chǎn)的總體調(diào)度,資產(chǎn)保管的監(jiān)督、帳面管理、倉庫庫存管理、盤點管理。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)帳、物管理,做到帳物,帳帳,帳實三相符,防止資產(chǎn)流失。資料保障及時跟上。5、做好公司交辦的其他工作。二、工作目標(biāo)與公司其他部門密切協(xié)作,完成2010年度收入與利潤指標(biāo):在租設(shè)備達(dá)到50臺規(guī)模,全年經(jīng)營收入達(dá)到800萬以上,利潤率達(dá)到20%以上,利潤不低于160萬,爭取達(dá)到180萬。三、獎懲利潤達(dá)到160萬以上200萬以下,提取利潤的1%作為公司團(tuán)隊獎勵,利潤達(dá)到200萬至250萬,提取利潤的2%作為團(tuán)隊獎勵,利潤達(dá)到250萬以上,提取利潤的3%作為團(tuán)隊獎勵;責(zé)任人簽名:崗位目標(biāo)責(zé)任書 聘用部門:財務(wù)部 崗位名稱:姓名: 身份證號: 一、工作內(nèi)容1、制訂財務(wù)計劃,搞好會計核算,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告。2、按照會計制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù)、填制憑證。按時結(jié)帳對帳,編制會計報表,記好現(xiàn)金和銀行帳,做到帳目健全,帳目清楚,日清月結(jié),3、編制公司員工工資、獎金、福利等報表并負(fù)責(zé)發(fā)放。4、嚴(yán)格審核各種報銷或支出的原始憑證,對違反公司規(guī)定或有誤差的,要拒絕辦理報銷手續(xù)。 5、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,庫存現(xiàn)金不得超過定額,不坐支,不挪用,不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金,保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。 6、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證券。 7、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議,作好應(yīng)收款工作,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報收款及開支情況。 8、完成公司交辦的其他工作。二、工作目標(biāo)與公司其他部門密切協(xié)作,完成2010年度收入與利潤指標(biāo):在租設(shè)備達(dá)到50臺規(guī)模,全年經(jīng)營收入達(dá)到800萬以上,利潤率達(dá)到20%以上,利潤不低于160萬,爭取達(dá)到180萬。三、獎懲利潤達(dá)到160萬以上200萬以下,提取利潤的1%作為公司團(tuán)隊獎勵,利潤達(dá)到200萬至250萬,提取利潤的2%作為團(tuán)隊獎勵,利潤達(dá)到250萬以上,提取利潤的3%作為團(tuán)隊獎勵;責(zé)任人簽名:崗位目標(biāo)責(zé)任書 聘用部門:行政部 崗位名稱:姓名: 身份證號: 一、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)行政人員的考勤、工作監(jiān)督。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定公司的管理規(guī)章制度及獎懲措施。3、負(fù)責(zé)公司人員勞動合同的簽訂與管理。4、負(fù)責(zé)公司人事管理,建立健全公司人事制度,負(fù)責(zé)公司人員保險事宜;負(fù)責(zé)公司員工招聘,轉(zhuǎn)正及辭退管理工作。5、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購置、發(fā)放,厲行節(jié)約。6、負(fù)責(zé)公司往來文件的簽收及管理;負(fù)責(zé)起草及發(fā)出公司對外函件,并對其他部門的對外函件進(jìn)行審核。7、負(fù)責(zé)聯(lián)系公司各股東,保持溝通渠道暢通,往來文件清楚明晰。8、負(fù)責(zé)管理公司印鑒,嚴(yán)格執(zhí)行蓋章登記制度。二、工作目標(biāo)與公司其他部門密切協(xié)作,完成2010年度收入與利潤指標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 英語動詞時態(tài)與語態(tài)教學(xué)教案:九年級核心知識點梳理
- 咨詢服務(wù)銷售業(yè)務(wù)員合同
- AI在電氣自動化技術(shù)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
- 2025年計算機(jī)專業(yè)入學(xué)考試試題及答案
- 2025年廣告設(shè)計師資格考試試卷及答案
- 2025年高級管理人員工商管理碩士入學(xué)試題
- 2025年甘肅省民航機(jī)場集團(tuán)校園招聘45人筆試模擬試題及完整答案詳解1套
- 2025年甘肅省民航機(jī)場集團(tuán)校園招聘45人筆試參考題庫及參考答案詳解
- 特殊乘客物資管理制度
- 特殊設(shè)備由誰管理制度
- 人工挖孔樁施工記錄表
- 動火施工方案
- 多媒體設(shè)備日常維護(hù)與維修服務(wù)方案
- 中國政治思想史完整版課件
- 光伏發(fā)電論文
- 輥壓機(jī)培訓(xùn)ppt課件
- LDRA Testbed單元測試操作步驟
- 酸堿標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制與濃度的標(biāo)定
- 有機(jī)光電材料.ppt課件
- 縱斷面(豎曲線)設(shè)計高程自動計算
- (完整版)軟件項目章程模版
評論
0/150
提交評論