監(jiān)理規(guī)劃范本.doc

工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：運城市天宇建設(shè)監(jiān)理有限公司年月日目錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)三、 監(jiān)理工作依據(jù)四、 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)五、 工程質(zhì)量控制六、 工程造價控制七、 工程進度控制八、 合同與信息管理九、 組織協(xié)調(diào)十、 安全生產(chǎn)管理職責(zé)十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理工作設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（一）、工程項目特征工程項目名稱：建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模工程類型：工程特點：（二）、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：承包單位：主要分包單位：2、 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（1） 、監(jiān)理工作范圍（2） 、監(jiān)理工作內(nèi)容（3） 、監(jiān)理工作目標(biāo)1、 工期控制目標(biāo)2、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)3、 工程造價控制目標(biāo)3、 監(jiān)理工作依據(jù)（一）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗收規(guī)范；（二）國家及地方現(xiàn)行的工程工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；（三）監(jiān)理合同及施工承包合同、設(shè)備供貨合同等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同；（四）勘察設(shè)計文件；（五）政府批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)文件；（六）建筑工程安全生產(chǎn)管理條例。四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）、組織形式和人員構(gòu)成（二）、監(jiān)理人員的職責(zé)分工（三）、監(jiān)理人員進場計劃安排五、工程質(zhì)量控制 (一)、質(zhì)量控制目標(biāo)的分解本工程質(zhì)量控制總目標(biāo)是使最終完成并交付使用的工程實體的質(zhì)量和竣工資料的質(zhì)量，完全符合施工合同、施工招標(biāo)文件、施工投標(biāo)書、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等的要求，確保合格工程。（2） 、質(zhì)量控制程序1、開工審批程序不 符 合 要 求總包單位進行施工準(zhǔn)備總包單位提出開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工許可證批復(fù)情況；審查場地拆遷情況；施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；管理人員是否到位；機具、材料人員是否進場；總監(jiān)理工程師審批 建 設(shè) 單 位 審 批 符合要求 工 程 開 工 2、設(shè)計變更程序承包單位或建設(shè)單位提出變更申請總監(jiān)理工程師審核提交 否 建 設(shè) 單 位設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件承 包 單 位 實 施3、材料驗收程序總包單位按計劃組織材料進場分包單位材料進場 申報附合格證。由監(jiān)理工程師見證取樣 送相應(yīng)資質(zhì)檢測單位檢驗否不合格總包單位材料報驗 監(jiān)理工程師審查 投入使用合格4、隱蔽工程驗收程序 分 包 單 位總包單位自檢驗收合格 申 報 監(jiān)理工程師復(fù)驗 否 監(jiān)理工程師簽證合格 可 工 程 隱 蔽5、驗收批、分部分項工程驗收程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格驗收批、分部分項驗收自檢記錄簽認完成分部分項工程質(zhì)量評定完成、自評結(jié)果符合質(zhì)量要求整改或返工施工單位填寫“驗收批報驗單”和分項工程質(zhì)評表進入下道工序監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項工程是否達到控制標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)“不合格工程通知書” NO符合標(biāo)準(zhǔn)？ YES簽認“工程驗收認可書”6、質(zhì)量事故分析、處理程序發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護措施原因分析防護措施實施確定事故性質(zhì)一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故確定處理方案設(shè)計施工按建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)整程序檢查驗收規(guī)定執(zhí)行結(jié) 論提交處理報告7、工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理施工單位填報“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：簽認“復(fù)工指令”總監(jiān)不認可：簽發(fā)“工地指令”施工單位重新處理8、竣工驗收程序承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見 監(jiān)理單位復(fù)驗 承包單位整改申報 否承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提交質(zhì)量評估報告 質(zhì)量監(jiān)督站進行備案進入保修階段 （3） 、質(zhì)量控制要點（四）、質(zhì)量控制風(fēng)險的措施六、工程造價控制（一）、造價控制目標(biāo)的分解（二）、造價控制程序（三）、控制造價風(fēng)險的措施七、工程進度控制（一）、工期控制目標(biāo)的分解（二）、進度控制程序（三）、進度控制要點（四）、控制進度風(fēng)險的措施八、合同與信息管理（一）、