成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)《完整版》.doc

成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù) 學(xué)生將任務(wù)復(fù)制到word文檔中完成，上傳word文檔，提交任務(wù)。=1某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項 目 數(shù)量（千克） 單價（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 要求：（1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本； （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（本題20分） 答：（1）生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本 =20030+10032+40032+20035+10035+30035+70030 =6000+3200+12800+7000+3500+10500+21000 =64000元 （2）A產(chǎn)品定額消耗量=2005=1000千克 B產(chǎn)品定額消耗量=1008=800千克 分配率=64000（1000+800）35.56甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=100035.56=35560元乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=64000-35560=28440元（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接材料） 35560 B產(chǎn)品（直接材料） 28440 貸：原材料甲材料 640002某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2） 編制該月支付外購電費的會計分錄。 （3）編制該月分配外購電費的會計分錄。 （該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。（本題15分）答：（1）每度電成本=24950（35000+8900+6000）=2495049900=0.5元/度 產(chǎn)品耗電=300000.5=15000元 基本車間照明=50000.5=2500元 輔助車間=70000.5=3500元 管理部門=60000.5=3000元 產(chǎn)品分配電費：分配率=15000（36000+24000）=1500060000=0.25元/時A產(chǎn)品分配電費=360000.25=9000元B產(chǎn)品分配電費=240000.25=6000元（2）借：應(yīng)付財款 24000 貸：銀行存款 24000（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動力）9000 B產(chǎn)品（燃料及動力）6000 制造費用基本生產(chǎn)車間 2500 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動力） 3500 制造費用輔助生產(chǎn)車間 950管理費用水電費 3000貸：應(yīng)付賬款 249503某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費用分配的會計分錄； （3）按工資總額14%計提職工福利費。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示到明細科目及成本項目)（本題20分）答：（1）分配率=23000（1400015+1000018+1350012）=23000552000=0.0412元/時 A產(chǎn)品應(yīng)分配工資=0.0412210000=8652元B產(chǎn)品應(yīng)分配工資=0.0412180000=7416元C產(chǎn)品應(yīng)分配工資=23000-8652-7416=6932元（2）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接人工） 8652 B產(chǎn)品（直接人工） 7416 C產(chǎn)品（直接人工） 6932 制造費用 1500 輔助生產(chǎn)成本 4000 管理費用 2600 應(yīng)付福利費 820貸：應(yīng)付職工薪酬 31920（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接人工） 1211.28 B產(chǎn)品（直接人工） 1038.24 C產(chǎn)品（直接人工） 970.48 制造費用 210輔助生產(chǎn)成本 560管理費用 478.80貸：應(yīng)付職工薪酬 4468.804某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。 （本題10分） 答：（1）月折舊率=（1-凈殘值率）（2012）100%=（1-10%）（2012）100% =0.9240100%=0.375%管理生產(chǎn)車間月折舊率=0.375%400000=1500行政管理部門月折舊率=0.375%100000=375 （2）借：制造費用 1500管理費用 375貸：累計折舊 18755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機 修 15000 5000小時 供 電 40000 100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情報況 受 益 單 位 耗 用 勞 務(wù) 量 修理工時 用電度數(shù) 機 修 車 間 10000 供 電 車 間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合 計 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用） 輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)分配方向交 互 分 配對 外 分 配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用(元)15000400001750037500勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本(分配率)30.438890.417輔助車間機修耗用數(shù)量10000分配金額4000供電耗用數(shù)量500分配金額1500金 額 小 計15004000基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額75067506一車間耗用數(shù)量2800小時9000分配金額10889.20375314642.20二車間耗用數(shù)量1500小時6000分配金額5833.5025028335.50企業(yè)部門管理耗用數(shù)量200小時3000分配金額777.3012211998.30分配金額合計175003750055000（本題20分）答：（1）交互分配：分配率：機修=15000/5000=3（元/小時）供電=40000/100000=0.4（元/度）分配額：機修車間耗電費=100000.4=4000（元）供電車間耗機修費=5003=1500（元）會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機修車間 4000-供電車間 1500貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 4000-供電車間 1500 （2）對外分配:機修車間=15000+4000-1500=17500（元）供電車間=40000+1500-4000=37500（元）分配率：機修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時）供電=37500/（100000-1000）=0.417（元/小時）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 12510B產(chǎn)品 10008C產(chǎn)品 7506制造費用一車間 14642.2二車間 8335.5管理費用 1998.3貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 17500 -供電車間 37500 6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時）23000（度） 計劃單位成本 15 042耗用 勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）答：輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項目修理車間供電車間費用合計（元）費用（元）勞務(wù)量費用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量費用58504500（小時）920023000（度）15050計劃單位成本1.50.42費用勞務(wù)數(shù)量修理車間5881400588供應(yīng)車間450300450基本生產(chǎn)車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-322-10-322答：（1） 修理車間實際費用=5850+588=6438（元）（2） 供電車間實際費用=9200+450