(鐵路總監(jiān)考試論文)淺談標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè).docVIP

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蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅膄莂莄羈肀莁蒆螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薀螅襖膄螃羀節(jié)膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅艿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊莂蚄螅 淺談標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè)摘要：文章通過上海天佑工程咨詢有限公司鐵路滬寧城際監(jiān)理站對(duì)鐵道部“標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站”的實(shí)施，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等，強(qiáng)調(diào)了目前實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站”建設(shè)的必要性。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理站；標(biāo)準(zhǔn)化；過程控制；制度規(guī)范 近幾年來隨著鐵路建設(shè)的飛速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求等方面都有了質(zhì)的提高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不再是早期幾個(gè)人、幾張桌椅的簡(jiǎn)單配置，而是發(fā)展成為今天職能部門齊全、監(jiān)理設(shè)施完備、人員配置較完善的一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何把鐵路監(jiān)理業(yè)務(wù)做得更加細(xì)致和周密、更能提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員素質(zhì)及提升服務(wù)質(zhì)量，以下簡(jiǎn)要介紹本監(jiān)理站在執(zhí)行鐵道部“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的一些具體實(shí)施。 一、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)20XX年12月份在參觀鄭西客運(yùn)專線無砟軌道板鋪設(shè)時(shí)，德國(guó)祖布林公司生產(chǎn)的無砟軌道板鋪設(shè)機(jī)給人留下很深的印象，雖然看上去都是些簡(jiǎn)單的桿件，重復(fù)著簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，但卻完成了鋪設(shè)到檢測(cè)等一系列無砟軌道鋪設(shè)的高精度作業(yè)，這也許是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理最好的一種注釋。 監(jiān)理工作是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，以控制為主要手段的管理活動(dòng)，監(jiān)理合同中明確了監(jiān)理標(biāo)的的要求，為了達(dá)到這種目的就要求監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)參建單位的活動(dòng)及承包單位的投入等進(jìn)行有效的控制，核心任務(wù)就是保證偏差處于可控范圍,從監(jiān)理工作的主要內(nèi)容來看，監(jiān)理工作需要重復(fù)落實(shí)某些具體事情，如監(jiān)理人員需要對(duì)材料進(jìn)行一次次的見證與平行檢測(cè)，直到達(dá)到合同及驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的頻次，由此也為標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作提供了一個(gè)基礎(chǔ)：重復(fù)工作，這需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不斷探索與創(chuàng)新！ 通過以上內(nèi)容，我們可以把監(jiān)理工作總結(jié)為一種高智慧的管理工作，所以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員進(jìn)行一定的思考，對(duì)所形成的想法經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不斷的調(diào)整更新，不斷改進(jìn)并積累，使之更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要的一種行為。 二、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)范行為，嚴(yán)格的規(guī)章制度是成就一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的重要基石。監(jiān)理站始終關(guān)注規(guī)章制度及管理辦法的編制及實(shí)施，監(jiān)理站自組建時(shí)就制定了內(nèi)部管理制度，隨著工程的不斷深入并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。為確實(shí)發(fā)揮內(nèi)部管理制度的效力，監(jiān)理站在每名人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理制度交底，并在平時(shí)工作中嚴(yán)格按要求對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)及考核工作。針對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理制度，監(jiān)理站還特制定了監(jiān)理平行檢驗(yàn)、見證、旁站及總監(jiān)巡視臺(tái)賬等，監(jiān)理站并配有專人對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行整理、匯總，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)判斷監(jiān)理人員的各項(xiàng)監(jiān)理行為是否符合合同要求，以此做為考核監(jiān)理組及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的根據(jù)，也是保證監(jiān)理站順利開展監(jiān)理工作的一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 隨著工程的不斷進(jìn)展的需要，監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理標(biāo)段的實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理制度管理辦法進(jìn)行不斷補(bǔ)充完善，如根據(jù)本標(biāo)段距離既有線較近的特點(diǎn)，編制了臨近既有線基坑、管樁、大型機(jī)械單項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則，建立了臨近既有線管理小組，明確了臨近既有線安全監(jiān)理的各成員的職責(zé)，并編制了相關(guān)的安全監(jiān)理方法與措施，下面為臨近既有線管樁監(jiān)理的部分內(nèi)容： 1臨近既有線路基施工的大型機(jī)械至少使用兩條纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，纜風(fēng)繩直徑不得少于16且纜風(fēng)繩同地錨連接時(shí)至少用三個(gè)卡扣。 2監(jiān)理單位應(yīng)審查開工報(bào)告及管樁作業(yè)人員的上崗證，特別是特種作業(yè)人員的資格證、施工機(jī)械的合格證及年審記錄。施工單位必須和設(shè)備管理單位簽定專項(xiàng)安全協(xié)議，在設(shè)備管理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸設(shè)備安全監(jiān)控后再進(jìn)行臨近既有線管樁施工。 3臨近既有線的管樁施工監(jiān)理必須全過程旁站，加強(qiáng)對(duì)施工單位地面的變形觀測(cè)工作的監(jiān)督，見證觀測(cè)過程。等切實(shí)可行的安全監(jiān)理措施，確實(shí)能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理開展安全監(jiān)理工作的需要。通過以上制度及相關(guān)辦法的建立及有效實(shí)施，良好地展現(xiàn)了監(jiān)理站踏實(shí)的工作作風(fēng)及務(wù)實(shí)工作態(tài)度，提高了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理效果。 三、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化目前由于我國(guó)監(jiān)理監(jiān)理工作的決大多數(shù)內(nèi)容都集中在對(duì)施工過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控制上，所以過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站的重點(diǎn)工作之一。 加大事前監(jiān)理交底，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就組織對(duì)承包單位對(duì)工程開工、試驗(yàn)室及攪拌站驗(yàn)收、單位、分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收進(jìn)行了詳細(xì)的交底，明確了單位工程、總開工報(bào)告需報(bào)審的內(nèi)容，隨著工程的不斷地進(jìn)展，監(jiān)理站又以聯(lián)系單等形式明確地提出了施工中所需報(bào)審的專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)安全方案。為加強(qiáng)承包單位項(xiàng)目部在工程管理中的作用，監(jiān)理站對(duì)各方案的審批程序作了詳細(xì)的要求，如單項(xiàng)施工方案由工區(qū)編制，項(xiàng)目部總工審批，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)等審批程序。 對(duì)監(jiān)理過程中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題追根究底，直到徹底解決所產(chǎn)生的問題，如在對(duì)墩身裂縫的問題處理中，監(jiān)理站就組織對(duì)工地所施工的全部墩身進(jìn)行排查，對(duì)所施工橋梁墩臺(tái)身61個(gè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)裂縫的有18個(gè)，裂縫均出現(xiàn)在墩身泄水管位置豎向正反面，裂縫長(zhǎng)度在14米不等，裂縫寬度在0.10.6毫米之間，為此監(jiān)理站特召開專項(xiàng)會(huì)議，同承包單位共同商討出現(xiàn)的問題，并提出了自己的解決辦法： 1延長(zhǎng)拆模時(shí)間，冬季施工期間拆模時(shí)間一般宜在7天以上，混凝土芯部開始降溫前不得拆模；具體拆模時(shí)間根據(jù)測(cè)溫結(jié)果控制，保證拆模時(shí)混凝土芯部溫度與表層之間、表層與環(huán)境之間的溫差不大于15。 2墩臺(tái)身應(yīng)安排在白天日照時(shí)間內(nèi)澆筑振搗施工完畢。 3加強(qiáng)冬季施工混凝土的測(cè)溫工作，并做好測(cè)溫記錄，以此正確指導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量控制。 4現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)墩臺(tái)身澆筑初凝后的覆蓋養(yǎng)護(hù)等解決辦法，并為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供了裂縫觀測(cè)儀，隨時(shí)觀察裂縫的變化，并要求承包單位如實(shí)對(duì)澆筑后混凝土內(nèi)部溫度進(jìn)行實(shí)測(cè)，確實(shí)掌握混凝土內(nèi)部溫度變化規(guī)律，為混凝土拆模、養(yǎng)護(hù)收集現(xiàn)場(chǎng)最有效的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，也為以后的冬季施工積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。過程控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，監(jiān)理站根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整過程控制方法，如基坑開挖時(shí)監(jiān)理站根據(jù)基坑開挖深度及臨近既有線的距離對(duì)基坑進(jìn)行分類管理，對(duì)達(dá)到深基坑要求的基坑，要求在基坑開挖前監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)、安全、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同檢查驗(yàn)收圍護(hù)及支護(hù)施工情況，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的效果。 四、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作中最主要的投入是人員，所以人員配備是組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)及以后維持監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的工作之一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何建立才能更好適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的需要，如何配置現(xiàn)有的人員，怎樣更能激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作潛能等一系列的問題都是監(jiān)理工作重點(diǎn)注意的問題。 下面為本項(xiàng)目所設(shè)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)：建立了精簡(jiǎn)但有效的機(jī)構(gòu)體系，站長(zhǎng)全面主持工作，下設(shè)安全、質(zhì)量副站長(zhǎng)各一名，具體分管安全、質(zhì)量，投資、進(jìn)度及環(huán)水保等由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制，歸口站長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，為了便于監(jiān)理站對(duì)監(jiān)理小組的管理，針對(duì)承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)制監(jiān)理站設(shè)立了五個(gè)監(jiān)理組和一個(gè)工地試驗(yàn)室，考慮到三電及部分站房改遷建的特殊性，監(jiān)理站還專門配置了三電及房建監(jiān)理工程師，力求最大限度的發(fā)揮各監(jiān)理人員的能力。 制定了完善的監(jiān)理人員崗位職責(zé)及相關(guān)的管理考核辦法，監(jiān)理站每季度對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)進(jìn)行考核，監(jiān)理組每月對(duì)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行考核，監(jiān)理站根據(jù)相關(guān)考核情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行綜合評(píng)定，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于監(jiān)理組長(zhǎng)一次考核不合格的給予警告，對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的給予處罰，對(duì)予三次考核不合格的人員給予清退處分。 同時(shí)監(jiān)理站根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)監(jiān)理人員適時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)工作，自進(jìn)場(chǎng)以來監(jiān)理站對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作達(dá)到15次以上，為不斷提升監(jiān)理站人員的素質(zhì)，還派人參加了鐵道部、上海市及公司的相關(guān)培訓(xùn)工作。采用合適的培訓(xùn)及考核機(jī)制是監(jiān)理人員能持久保持活力的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)理站在每個(gè)重要分項(xiàng)分部工作的開始都展開一次相關(guān)的培訓(xùn)工作，并且每月結(jié)合建設(shè)單位下發(fā)的相關(guān)建設(shè)單位文件及相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次相關(guān)的考核工作，對(duì)于考試優(yōu)秀的人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不理想的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，目的是通過各種途徑激發(fā)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的熱情。 總之，我們努力通過一些簡(jiǎn)單有效的培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能直接了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)一些基本的監(jiān)理工作，以點(diǎn)帶線、帶面，逐漸影響現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)監(jiān)理人員的工作，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作與學(xué)習(xí)熱情。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站自進(jìn)場(chǎng)開展工作時(shí)就嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求積極督促承包單位建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，嚴(yán)格按要求配置人員及儀器設(shè)備。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工架子隊(duì)的配置嚴(yán)格按上海局及滬寧公司要求的“1152”人員配置原則進(jìn)行管理，監(jiān)理站每月對(duì)各工區(qū)架子隊(duì)進(jìn)行抽查并建立檢查臺(tái)賬。監(jiān)理站自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就對(duì)承包單位進(jìn)行了安全、質(zhì)量工作交底，明確試驗(yàn)室及攪拌站的的建設(shè)及驗(yàn)收要求，并組織了專項(xiàng)試驗(yàn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了建筑材料、試驗(yàn)室及攪拌站在施工過程中的重要性，具體地提出了試驗(yàn)室驗(yàn)收要求的12條內(nèi)容。 監(jiān)理站建立了自己的信息平臺(tái)，并派專人進(jìn)行維護(hù)、管理，確保及時(shí)將上相關(guān)文件傳達(dá)至各監(jiān)理小組成員，確實(shí)使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能第一時(shí)間掌握相關(guān)的信息，較重要的文件監(jiān)理站派專人發(fā)送，如“11.3”（旋挖鉆機(jī)移機(jī)時(shí)部分地基未達(dá)到要求，導(dǎo)致旋挖鉆機(jī)傾倒在鐵路接觸網(wǎng)支架上導(dǎo)致列車降弓運(yùn)行）事故擴(kuò)大分析會(huì)精神等。并對(duì)相關(guān)文件采用了流轉(zhuǎn)簽字的處理方式，各文件在取得站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)指示后，相關(guān)責(zé)任人員必須簽字以明確自己的責(zé)任，確實(shí)落實(shí)文件執(zhí)行的可追溯性。 為落實(shí)建設(shè)單位下發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)監(jiān)理站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨近既有線大型機(jī)械的管理工作，監(jiān)理站根據(jù)臨近既有線施工的大型機(jī)械設(shè)備管理辦法制定了臨近既有線施工的大型機(jī)械設(shè)備管理檢查表，把辦法中所中涉及的相關(guān)要求成為量化檢查內(nèi)容，使得文件能更進(jìn)一步指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。 上述關(guān)于監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等五個(gè)方面是上海天佑工程咨詢有限公司鐵路滬寧城際監(jiān)理站認(rèn)真執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理”思想的具體表現(xiàn)。在以后的監(jiān)理工作中，我們將繼續(xù)以堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化管理”思想，深入開展鐵路監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng)新，繼續(xù)提高監(jiān)理管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 作者簡(jiǎn)介：任軍，男，供職于上海天佑工程咨詢有限公司?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐日期：20XX-01-08 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐 北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限公司 王 鑒 標(biāo)準(zhǔn)化管理既是履行監(jiān)理合同、保證服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，也是企業(yè)提升綜合能力、做強(qiáng)做大的必由之路。北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司成立11年來，先后承擔(dān)了包括18條客運(yùn)專線在內(nèi)的160多項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理地域覆蓋了全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，公司以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理體系為載體，積極探索現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新方法、新途徑，全員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，收到了良好的成效。1 機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化11 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理站“機(jī)構(gòu)精干、專業(yè)配套、人員達(dá)標(biāo)、設(shè)備充足”的目標(biāo)，除特大項(xiàng)目外，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置都采用監(jiān)理站監(jiān)理組駐地監(jiān)理人員三級(jí)直線職能管理模式，既便于公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，又減少了新建機(jī)構(gòu)和成員變動(dòng)的適應(yīng)周期。12 規(guī)范駐地內(nèi)務(wù)設(shè)置 公司在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建站指南、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)務(wù)設(shè)置暫行規(guī)定和項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等機(jī)構(gòu)建設(shè)文件中對(duì)站點(diǎn)選址、組織架構(gòu)、設(shè)備人員配置、生活文體設(shè)施、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)務(wù)生活標(biāo)準(zhǔn)等各方面都做了明確規(guī)定。如對(duì)監(jiān)理站、試驗(yàn)室的面積、水電、交通條件都有明確規(guī)定。為了突出體現(xiàn)企業(yè)文化元素和管理特色，即使是辦公區(qū)域上墻的崗位職責(zé)、監(jiān)理圖表也做了內(nèi)容、規(guī)格、材質(zhì)、版式等方面的嚴(yán)格規(guī)定，銘牌、車輛標(biāo)識(shí)牌、日歷表、企業(yè)桌旗等都由公司統(tǒng)制做。2 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化21 嚴(yán)格人員招用門檻 “用合格的人，作合格的事”公司對(duì)總監(jiān)的要求是“熟練專業(yè)技能，講究工作方法，善于內(nèi)外溝通，精明洞察全局”，對(duì)監(jiān)理人員的要求是“有德、有才、有證”。工作中，堅(jiān)持“四不用”原則，即無監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書者不用、職業(yè)道德差的人員不用、業(yè)務(wù)能力弱的人員不用、未從事過相關(guān)工作的不用、公司通過外招和自培提高人員素質(zhì)，充實(shí)骨干隊(duì)伍。鼓勵(lì)員工考研、考證，對(duì)高學(xué)歷人員和具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)工程師的人員優(yōu)先使用，重點(diǎn)培養(yǎng)，增加薪酬，委以重任，真正體現(xiàn)“不分新老親疏，只看德能勤績(jī)”的用人理念。22 全面推行專業(yè)分工 術(shù)業(yè)有專攻。在試點(diǎn)成功后，從20XX年起，公司打破傳統(tǒng)監(jiān)理人員按里程分工的模式，全面實(shí)行按專業(yè)分工。與此配套的是人員分專業(yè)培訓(xùn)、聘用，使監(jiān)理人員集中精力掌握一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)從“萬金油”向“專業(yè)型”的轉(zhuǎn)變，這也促使專業(yè)人員能夠在長(zhǎng)期的專一工作中深入研究、發(fā)現(xiàn)問題、找出辦法，從而提高監(jiān)理水平。3 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)要生存，必然有一整套適合自身的內(nèi)部管理體系和管理制度，但要贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，最重要的還是管理標(biāo)準(zhǔn)化和深化執(zhí)行力。31 規(guī)范監(jiān)理工作行為 公司編制了監(jiān)理作業(yè)手冊(cè)、特殊工程監(jiān)控要點(diǎn)、 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料示范文本等十余種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)用工具書。各監(jiān)理站結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在公司管理制度的基礎(chǔ)上制訂出能夠滿足業(yè)主要求的、具有可操作性的制度、細(xì)則、辦法。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。公司在全面貫徹鐵道部領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”、“抓源頭、