PMP_PMBOK圖解項目風(fēng)險管理.ppt

吳永達(dá) 第十一章項目風(fēng)險管理 吳永達(dá) PMP 吳永達(dá) 風(fēng)險定義 事件E 發(fā)生概率P 結(jié)果V 風(fēng)險預(yù)期貨幣值 EMV 用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響EMV P V EMV 吳永達(dá) 人們對風(fēng)險的態(tài)度 效用函數(shù) utilityfunction 風(fēng)險追隨者 風(fēng)險中立者 風(fēng)險回避者 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 規(guī)劃會議和分析 風(fēng)險管理計劃 項目范圍說明書成本管理計劃進(jìn)度管理計劃溝通管理計劃事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn) 11 1規(guī)劃風(fēng)險管理 吳永達(dá) 項目 技術(shù)的 外部的 項目管理 需求 技術(shù) 質(zhì)量 估算 控制 溝通 分包商 客戶 氣候 RBS 組織的 項目依賴關(guān)系 資金 優(yōu)先級 吳永達(dá) 項目風(fēng)險管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險管理 11 2識別風(fēng)險 11 3實施定性風(fēng)險分析 11 4實施定量風(fēng)險分析 11 5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 4 2制定項目管理計劃 風(fēng)險管理計劃 5 2定義范圍 6項目時間管理 7項目成本管理 10 2規(guī)劃溝通 組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素 溝通管理計劃 成本管理計劃 進(jìn)度管理計劃 項目范圍說明書 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 文檔回顧信息搜集技術(shù)檢查單分析假設(shè)分析圖形技術(shù)SWOT分析專家判斷 風(fēng)險登記冊 風(fēng)險管理計劃活動成本估算活動歷時估算范圍基準(zhǔn)干系人登記冊成本管理計劃進(jìn)度管理計劃質(zhì)量管理計劃項目文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn) 11 2風(fēng)險識別 吳永達(dá) 信息搜集技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法 集思廣益會 德爾斐技術(shù) 吳永達(dá) SWOT分析 內(nèi)因 外因 積極 消極 Strength強(qiáng)勢 Opportunity機(jī)會 Weakness弱點(diǎn) Threat威脅 吳永達(dá) 過程跟蹤分析法 酒店預(yù)訂網(wǎng)商務(wù)模式 會員旅客 網(wǎng)絡(luò)中心 合同酒店 航空卡會員 信用卡會員 消費(fèi)卡會員 保險卡會員 普通卡會員 自行登記結(jié)帳 上網(wǎng) 免費(fèi)電話 信息流向 貨幣流向 契約紐帶 預(yù)訂信息傳輸 傭金結(jié)算 服務(wù)及優(yōu)惠契約 吳永達(dá) 風(fēng)險列表 基本信息 吳永達(dá) 項目風(fēng)險管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險管理 11 2識別風(fēng)險 11 3實施定性風(fēng)險分析 11 4實施定量風(fēng)險分析 11 5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 8 1規(guī)劃質(zhì)量 風(fēng)險管理計劃 5 3創(chuàng)建WBS 6項目時間管理 7項目成本管理 10 1識別干系人 組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素 干系人登記冊 成本管理計劃 進(jìn)度管理計劃 范圍基準(zhǔn) 11 6監(jiān)控風(fēng)險 7 1估算成本 12 1規(guī)劃采購 風(fēng)險登記冊 6 4估算活動歷時 活動歷時估算 質(zhì)量管理計劃 活動成本估算 項目文件 項目文件 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 風(fēng)險概率和影響評估概率和影響矩陣風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風(fēng)險類別風(fēng)險緊急性評估專家判斷 風(fēng)險登記表 更新 風(fēng)險登記冊風(fēng)險管理計劃項目范圍說明書組織過程資產(chǎn) 11 3實施定性風(fēng)險分析 吳永達(dá) 風(fēng)險列表 風(fēng)險分析 吳永達(dá) 概率和影響矩陣 每一風(fēng)險按其發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響評價級別 矩陣中所示組織規(guī)定的低風(fēng)險 中等風(fēng)險與高風(fēng)險的臨界值確定了風(fēng)險的得分 PMBOK第四版 吳永達(dá) 項目風(fēng)險管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險管理 11 2識別風(fēng)險 11 3實施定性風(fēng)險分析 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險登記冊 風(fēng)險登記冊 更新 5 3創(chuàng)建WBS 范圍說明書 組織過程資產(chǎn) 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 數(shù)據(jù)收集與展示技術(shù)定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)專家判斷 風(fēng)險登記表 更新 風(fēng)險登記冊風(fēng)險管理計劃成本管理計劃進(jìn)度管理計劃組織過程資產(chǎn) 11 4實施定量風(fēng)險分析 吳永達(dá) 敏感性分析 內(nèi)部收益率 0 20 25 30 10 20 增幅 10 20 價格 10 1 產(chǎn)銷量 10 2 3 投資額 10 18 20 27 29 23 21 成本 10 24 26 增值稅 10 4 5 吳永達(dá) 龍卷風(fēng)圖 吳永達(dá) 計算EMV 風(fēng)險預(yù)期貨幣值 吳永達(dá) 決策樹分析與EMV計算 投資決策 項目A 項目B 50 500萬 50 300萬 80 300萬 20 500萬 EMV 0 5 500 0 5 300 100 EMV 0 8 300 0 2 500 140 吳永達(dá) 決策樹分析示例 PMBOK第三版 中文P215 建造或升級 建造新廠 改造老廠 強(qiáng)需求 弱需求 強(qiáng)需求 弱需求 65 200美元 80美元 35 90美元 30美元 65 120美元 35 60美元 70美元 10美元 120美元 50美元 EMV 0 65 80 0 35 30 41 5美元 EMV 0 65 70 0 35 10 49美元 吳永達(dá) 項目風(fēng)險管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險管理 11 2識別風(fēng)險 11 4實施定量風(fēng)險分析 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險登記冊 風(fēng)險登記冊 更新 7項目成本管理 成本管理計劃 組織過程資產(chǎn) 6項目時間管理 進(jìn)度管理計劃 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 消極風(fēng)險和威脅的策略積極風(fēng)險和機(jī)會的策略應(yīng)急應(yīng)對策略專家判斷 風(fēng)險登記冊 更新 與風(fēng)險相關(guān)的合同決策項目管理計劃 更新 項目文件 更新 風(fēng)險管理計劃風(fēng)險注冊表 11 5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 吳永達(dá) 風(fēng)險應(yīng)對主要措施 吳永達(dá) 風(fēng)險列表 風(fēng)險應(yīng)對計劃 吳永達(dá) 項目風(fēng)險管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險管理 11 2識別風(fēng)險 11 5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險登記冊 風(fēng)險登記冊 更新 項目文件 項目文件 更新 4 2制定項目管理計劃 12 1規(guī)劃采購 項目管理計劃 更新 與風(fēng)險相關(guān)的合同決策 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 風(fēng)險再評估風(fēng)險審計偏差與趨勢分析技術(shù)績效測量儲備分析狀態(tài)審查會 風(fēng)險登記冊 更新 組織過程資產(chǎn) 更新 變更請求項目管理計劃 更新 項目文件 更新 風(fēng)險登記冊項目管理計劃工作績效信息績效報告 11 6風(fēng)險監(jiān)控 吳永達(dá) 風(fēng)險列表 風(fēng)險監(jiān)控表 吳永達(dá) 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險 已識別的 新風(fēng)險 做風(fēng)險應(yīng)對計劃 如果不能達(dá)到效果 當(dāng)前已發(fā)生負(fù)面 尚未發(fā)生 執(zhí)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 權(quán)變措施 更新識別 分析 應(yīng)對規(guī)劃 采取了積極的接受 應(yīng)急計劃或風(fēng)險儲備 執(zhí)行應(yīng)對計劃 吳永達(dá) 項目風(fēng)險管理 1