倉儲部生產(chǎn)管理獎罰制度.doc

倉儲部生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理獎罰制度1、 內(nèi)業(yè)收單收布后未及時下達(dá)生產(chǎn)單導(dǎo)致延誤交期每次每單處罰部門內(nèi)業(yè)務(wù)50元。2、 開單文員開錯單（包括新色對色標(biāo)準(zhǔn)樣弄錯、跟色對色缸號錯誤或?qū)戝e色號、客戶關(guān)鍵的品質(zhì)要求不明確或未注明等）導(dǎo)致不對色回修的每次每單處罰部門開單責(zé)任人30元，部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰50元，對生控開錯的生產(chǎn)單在投產(chǎn)前被下道工序或銜接部門發(fā)現(xiàn)并及時更正而未造成損失的每次每單獎勵下道工序或銜接部門50元。3、 同單同色不同品種開單時未注明用途造成下道工序投染次序錯誤而延誤生產(chǎn)交期或需要返修的次罰50元，部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰50元。4、 不論生產(chǎn)前或生產(chǎn)中，若生控部收到客戶品質(zhì)要求的更改信息要及時傳達(dá)相關(guān)部門，未及時通知生產(chǎn)部門造成投染后無法達(dá)到客戶要求而需要返修的每次每單處罰生控跟單員100元，部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰50元。5、 生控部在入庫前要認(rèn)真審查每一張單，入庫成品的驗布報告及顏色方面必須要求品檢部簽字OK，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)品檢部確認(rèn)品質(zhì)合格而入庫或發(fā)貨的每次每單處罰成品倉管員50元，部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰50元。6、 同單同一顏色必須先做首缸，成品后確認(rèn)品質(zhì)達(dá)到要求方可續(xù)染。同單不同色號必須按先淺后深的次序排缸。有主輔料的必須先染主料，同單同色不同紗批紗牌的必須先安排化驗室重新復(fù)樣，未按上述要求執(zhí)行造成回修的每次每單處罰內(nèi)業(yè)跟單責(zé)任人50元，部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰20元，染部發(fā)現(xiàn)有問題并及時提醒更正而未造成損失的每次每單獎勵20元。7、 成品倉庫倉管員發(fā)貨發(fā)錯布或有多發(fā)少發(fā)的每次每單處罰倉管員50元，造成損失（如物流成本或客戶索賠等）的每次每單處罰倉管員50元，部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰50元，發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)弄錯布并及時提醒更正而未造成損失的每次每單獎勵50元。8、 毛坯倉庫倉管員收布記錄不清或存放卡位錯亂或批次分類不明確（包括織廠紗批、機(jī)臺號等）的每次每單處罰倉管員50元，造成損失（如少收布或?qū)?yīng)存放位置找不到布等）的每次每單處罰倉管員50元，部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰50元，染色備布時發(fā)現(xiàn)弄錯布并及時提醒更正而未造成損失的每次每單獎勵50元。9、 毛坯倉庫在配缸時抓錯布或多疋少疋的每次每單處罰抓布工50元，造成損失（如弄錯的布已經(jīng)被染色等）的每次每單處罰抓布工50元，倉庫倉管員及部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰50元，染色進(jìn)缸時發(fā)現(xiàn)弄錯布并及時提醒更正而未造成損失的每次每單獎勵50元。10、 五金物料及染料助劑倉庫倉管員庫存量不足末及時申購造成生產(chǎn)原材料供應(yīng)接不上或賬面庫存與實際庫存嚴(yán)重不相符或新批次原材料到廠后送檢結(jié)果未出就發(fā)到車間使用的每次每單處罰倉管員50元，造成損失（延誤交期客戶索賠或新舊批材料不一致而導(dǎo)致生產(chǎn)回修）的每次每單處罰倉管員50元，部門主管管理不力負(fù)連帶責(zé)任每次每單處罰50元，染色前發(fā)現(xiàn)原材料有問題并及時提醒更正而未造成損失的每次每單獎勵50元。11、 新批染料助劑采購進(jìn)廠必須第一時間交到化驗室檢驗品質(zhì)是否