2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理(考試要點(diǎn)).doc

2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：子項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：1、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理2、 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、 施工方的項(xiàng)目管理4、 供貨方的項(xiàng)目管理5、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工進(jìn)度控制 4、施工質(zhì)量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)2Z101020 施工管理的組織組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)1、 基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各部門之間的組織關(guān)系。組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。2、 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。它反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行詳細(xì)的分解。確定工作任務(wù)分工，建立工作任務(wù)分工表。2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工根據(jù)不同的工作任務(wù)，設(shè)立不同的管理部門，確定不同的管理職能。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：1、管理工作流程組織； 2、信息處理工作流程組織； 3、物質(zhì)流程組織。1、 工作流程組織的任務(wù)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程。2、 工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下內(nèi)容：1、 工程概況2、 施工部署及施工方案3、 施工進(jìn)度計(jì)劃4、 施工平面圖5、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、 施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)按其編制的廣度、深度和作用的不同，可分為；1、 施工組織總設(shè)計(jì)2、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)3、 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（1） 、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。其主要內(nèi)容包括：1、 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況2、 施工部署及其核心工程的施工方案3、 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、 施工總進(jìn)度計(jì)劃5、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)7、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2） 、單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。其主要內(nèi)容包括：1、 工程概況及施工特點(diǎn)分析2、 施工方案的選擇3、 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃5、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)7、 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（3） 、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程主要針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、新工藝、新技術(shù)等工程，具體內(nèi)容如下：1、工程概況及施工特點(diǎn)分析2、施工方法和施工機(jī)械的選擇3、分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1、 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1、重視工程的組織對(duì)施工的作用2、提高施工的工業(yè)化程度3、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新4、重視工程施工的目標(biāo)控制5、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)6、充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性7、合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（一）、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1、計(jì)劃文件2、設(shè)計(jì)文件3、合同文件4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)（二）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1、建設(shè)單位的意圖和要求2、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖3、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求4、資源配置情況5、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律7、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)三、施工組織設(shè)計(jì)的編制程序1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件 的調(diào)查研究。2、 計(jì)算主要工種工程的工程量3、 確定施工的總體部署4、 擬定施工方案5、 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6、 編制資源需求量計(jì)劃7、 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8、 施工總平面圖設(shè)計(jì)9、 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。1、 動(dòng)態(tài)控制原理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 2、定期對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值進(jìn)行比較 3、如有偏差，進(jìn)行糾偏2、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工、任務(wù)分工、管理人員、工作流程2、管理措施：調(diào)整管理方法和手段3、經(jīng)濟(jì)措施：加快落實(shí)資金4、技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法三、項(xiàng)目目標(biāo)事前控制2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用1、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度（1） 、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（2） 、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（3） 、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)2、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本（1） 、施工成本目標(biāo)的逐層分解（2） 、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（3） 、調(diào)整施工成本目標(biāo)3、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工進(jìn)度控制 4、施工質(zhì)量控制 5、工程合同管理 6、工程信息管理 7、工程組織與協(xié)調(diào)2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面的管理責(zé)任。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類別建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建筑物資的風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：1、組織風(fēng)險(xiǎn) 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法1、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)和工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。（1） 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1） 、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息（2） 、確定風(fēng)險(xiǎn)因素（3） 、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告（2） 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1） 、利用已有的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)的專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 （2）、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量（3） 、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（三）、風(fēng)向響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。它包括：1、 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)2、 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍3、 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源4、 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求5、 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限6、 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求7、 相應(yīng)的資源預(yù)算 （四）、風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序（1）、編制工程建設(shè)建立規(guī)劃（2）、按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)建立實(shí)施細(xì)則（3）、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理（4）、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（5）、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的建立工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。建立規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制3、 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。4、 旁站監(jiān)理1、采取旁站監(jiān)理的主要工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。2、旁站監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是：（1）、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)