高科技企業(yè)科研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度.doc

企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核制度一、總則：為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。二、績(jī)效考核的總體要求：1.對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；2.對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)。3.績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績(jī)效考核的組織原則：1.“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。2.參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。四、制定目標(biāo)的程序：1.組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、總工程師、研發(fā)中心主任、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加、總工程師為組長(zhǎng)；研發(fā)人員盡可能全部參加；2.目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3.經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，正式執(zhí)行；4.經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)中心門送人力資源部門備案，同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。五、績(jī)效評(píng)估的程序：1.由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組主持評(píng)估會(huì)議；研發(fā)人員不必全部參加；2.逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；3.評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4.績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5.經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；6.評(píng)估周期：每月一次。六、績(jī)效考核的程序：1.由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能能回避；2.逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；3.考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4.績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5.經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果，由研發(fā)中心門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；6.考核周期：每季度一次。七、績(jī)效面談與輔導(dǎo)：1.由研發(fā)中心門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；2.面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；3.面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。八、附則：1.本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門；2.本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；3.本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。對(duì)外技術(shù)合作制度一、適用范圍：本規(guī)程適用于所有產(chǎn)品委托設(shè)計(jì)工作程序和對(duì)外技術(shù)合作，正要目的是確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足有關(guān)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、委托設(shè)計(jì)：為了拓展設(shè)計(jì)實(shí)力，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、效率，針對(duì)具體項(xiàng)目，公司委托其他設(shè)計(jì)組織和個(gè)人實(shí)施的設(shè)計(jì)工作稱為委托設(shè)計(jì)。三、分類：委托設(shè)計(jì)根據(jù)委托、合作程度不同，可分為全部委托、部分委托、合作開發(fā)三種形式。四、負(fù)責(zé)人：研發(fā)中心主任室委托設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人。五、委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目的確認(rèn)：研發(fā)中心主任根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)中心人員情況確認(rèn)委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，提交委托設(shè)計(jì)申請(qǐng)書，報(bào)總工程師審批，總工程師批準(zhǔn)后即可進(jìn)行委托設(shè)計(jì)。申請(qǐng)書內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目名稱；2.申請(qǐng)理由；3.類別；4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主設(shè)計(jì)）；5.技術(shù)要求；6.進(jìn)度計(jì)劃；7.資金計(jì)劃；8.驗(yàn)收所需的技術(shù)文件明細(xì)；9.提名委托設(shè)計(jì)單位以及委托設(shè)計(jì)單位調(diào)研報(bào)告。六、委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施： 委托設(shè)計(jì)申請(qǐng)書批準(zhǔn)后，由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)實(shí)施，委托設(shè)計(jì)必須簽訂技術(shù)開發(fā)合同或者技術(shù)協(xié)議，作為委托設(shè)計(jì)驗(yàn)收、付款的一句。合同必須包含以下內(nèi)容：1項(xiàng)目名稱；2技術(shù)要求；3進(jìn)度計(jì)劃；4付款條件；5合同約定交付的技術(shù)文件明細(xì)；6知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。七、委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目的監(jiān)控：項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)問題由委托設(shè)計(jì)申請(qǐng)書中指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度、付款等吉他問題由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)監(jiān)控。單項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生重大偏離時(shí)，由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)提出解決方案，報(bào)總工程師審批。八、委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目的驗(yàn)收：由研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)組織公司專家組根據(jù)技術(shù)開發(fā)合同或技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行驗(yàn)收，形成評(píng)審意見，該評(píng)審意見作為富強(qiáng)合同全款的一句。根據(jù)項(xiàng)目不同，參照產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序，可實(shí)行分階段評(píng)審與總體驗(yàn)收相結(jié)合的方式實(shí)施。河北天寅生物技術(shù) 股份有限公司2008年元月1日研發(fā)項(xiàng)目管理制度為使公司的研究開發(fā)（以下簡(jiǎn)稱研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)項(xiàng)目成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定本管理辦法。一、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：原則上公司不設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。項(xiàng)目研發(fā)的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要、能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展需要資助開發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司現(xiàn)有產(chǎn)品的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。1.立項(xiàng)程序：1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書。1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專家對(duì)項(xiàng)目建議是的可行性進(jìn)行評(píng)估、論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專家參與項(xiàng)目的論證。1.3項(xiàng)目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目由項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫出可行性報(bào)告。可信息報(bào)告的內(nèi)容包括：1）總論；2）技術(shù)可行性分析；3）項(xiàng)目成熟程度；4）市場(chǎng)需求情況；5）投資估算及資金籌措；6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；7）考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；8）結(jié)論。2.立項(xiàng)批準(zhǔn)：經(jīng)過可行性論證的項(xiàng)目，列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提交董事會(huì)討論，董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。二、研發(fā)項(xiàng)目的管理：1.項(xiàng)目管理部門：研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管，或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。2.研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的可行性 報(bào)告，擬定技術(shù)路線、項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終要有一個(gè)全面總結(jié)，內(nèi)容包括研究的進(jìn)展，取得的預(yù)期成果，存在的問題以及下一步的計(jì)劃。年終總結(jié)在每年12月20日前交研究開發(fā)部。4.為研發(fā)項(xiàng)目購(gòu)置的儀器設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。5.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門，由專人負(fù)責(zé)管理。文件或資料的借閱須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存，項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的任何形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開本崗位時(shí)要將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。6.公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門組織，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限等進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。三、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須專款專用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心，列入公司研發(fā)項(xiàng)目年度計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。四，證書及生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨床試驗(yàn)和證書申報(bào)所需的制品及資料，并參加審評(píng)答辯；相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)申報(bào)文號(hào)所需的三批制品，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)組織臨床試驗(yàn)、證書、生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。五、研發(fā)成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)：公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確約定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請(qǐng)，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須與公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的文件、資料上交項(xiàng)目主管部門。六、成果申報(bào)：研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心門組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類型，大小，性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技成果。七、研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)：按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)約定，如期完成研發(fā)的項(xiàng)目，按照公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心門負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)股份有限公司 2008年12月1日研發(fā)投入核算制度一、目的：為了正確記錄和歸集有關(guān)研發(fā)目的投入特制定本制度。二、范圍：公司各部門。三、 職責(zé)：研發(fā)投入到核算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其他各部門按照財(cái)務(wù)部的要求提供相關(guān)信息。四、科目設(shè)置：1.為了統(tǒng)一歸集研發(fā)投入，在管理費(fèi)用下設(shè)“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”科目，用于歸集所有研發(fā)投入的費(fèi)用。2.研發(fā)投入主要包括：研發(fā)中心全體員工的工資及各系那個(gè)福利，以及研發(fā)中心為開展 研發(fā)活動(dòng)而領(lǐng)用的材料以及必要的辦公費(fèi)，新產(chǎn)品試生產(chǎn)的費(fèi)用也計(jì)入技術(shù)開發(fā)費(fèi)；3.“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”下根據(jù)實(shí)際核算要求增設(shè)一下二級(jí)科目：3.1“工資”，記錄研發(fā)中心所有員工的工資；3.2“福利費(fèi)”，記錄研發(fā)中心所有員工的各項(xiàng)福利支出；3.3“材料費(fèi)”，記錄因研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的各種材料，包括從庫(kù)房領(lǐng)用的原材料、輔助材料、低值易耗品等，以及零星采購(gòu)的各項(xiàng)試劑；3.4“折舊”，記錄研發(fā)中心使用的房屋、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊；3.5“委托服務(wù)費(fèi)”，記錄委托外單位為本公司進(jìn)行的研發(fā)課題的服務(wù)費(fèi)，及委托外單位進(jìn)行研發(fā)成果檢驗(yàn)、檢測(cè)所支付的服務(wù)費(fèi)；3.6“技術(shù)資料費(fèi)”，購(gòu)買技術(shù)資料所支付的各項(xiàng)費(fèi)用；3.7“試生產(chǎn)費(fèi)用”，記錄試生產(chǎn)時(shí)領(lǐng)用的材料，及員工工資；3.8“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)”委托外單位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)所發(fā)生的費(fèi)用；3.9“差旅費(fèi)”，記錄研發(fā)中心所有員工出差期間發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)及出差補(bǔ)貼；3.10“辦公費(fèi)”，記錄研發(fā)中心領(lǐng)用的辦公用品、支付的郵費(fèi)、登記注冊(cè)等手續(xù)；3.11“通訊費(fèi)”，記錄研發(fā)中心所有員工發(fā)生的電話費(fèi)；3.12“能源費(fèi)”，記錄研發(fā)中心因產(chǎn)品開發(fā)所發(fā)生的電費(fèi)、蒸汽費(fèi)、水費(fèi)等；3.13“其他費(fèi)用”，記錄不屬于以上各項(xiàng)目的零星支出。五、項(xiàng)目管理：1.為了保證研發(fā)項(xiàng)目的機(jī)密性，會(huì)計(jì)核算中的 研發(fā)項(xiàng)目使用“代碼”管理；2.研發(fā)項(xiàng)目的代碼由研發(fā)中心決定，并在項(xiàng)目批準(zhǔn)后通知財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在系統(tǒng)里建立研發(fā)項(xiàng)目代碼；3.凡是與某個(gè)項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，或者為某個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)用的材料，在“報(bào)銷憑證”或者“領(lǐng)料單”上應(yīng)注明項(xiàng)目代碼，以便財(cái)務(wù)部計(jì)入正確的研發(fā)項(xiàng)目。六、費(fèi)用分?jǐn)偅?.對(duì)于“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”中無(wú)法直接計(jì)入某個(gè)項(xiàng)目的公共支出，采用以下方法進(jìn)行分?jǐn)偅?.1工資、福利費(fèi)，按照每個(gè)項(xiàng)目參與的人員數(shù)平均分?jǐn)偅?.2固定資產(chǎn)折舊，按照各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際耗用的工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偅?.3能源費(fèi)，按照各項(xiàng)目實(shí)際耗用的工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偅?.4其他費(fèi)用，按照各項(xiàng)目實(shí)際分?jǐn)偟纳鲜鋈?xiàng)費(fèi)用的總額比例進(jìn)行分?jǐn)偅?.分?jǐn)偡椒ㄒ唤?jīng)確定，不得隨意更改。七、項(xiàng)目考核：1.每個(gè)季度，由研發(fā)中心提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，由財(cái)務(wù)部出具項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行報(bào)告；2.對(duì)于超出預(yù)算的研發(fā)支出，由研發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給出合理解釋；3.每個(gè)季度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算控制水平，按照公司獎(jiǎng)懲制度處理。八、科技成果轉(zhuǎn)化分析：1.對(duì)于直接轉(zhuǎn)讓的科研項(xiàng)目，在合同簽訂之前，由財(cái)務(wù)部提供成本效益分析報(bào)告，以確定科研項(xiàng)目的裝讓價(jià)格是否合理。2.對(duì)于之用的科研成果，由財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)管理部、研發(fā)中心定期回顧技術(shù)更新或新產(chǎn)品開發(fā)后對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)的影響，正確評(píng)價(jià)科研成果的作用。九、本管理制度自簽發(fā)之日起實(shí)施。 ;技術(shù)股份有限公司 2008年12月1日研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，作為研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。二、適用范圍：本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目獎(jiǎng)考核獎(jiǎng)懲。三、責(zé)任人：本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。四、根據(jù)：本草案根據(jù)中華人民共和國(guó)科學(xué)進(jìn)步法相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法、我公司現(xiàn)實(shí)情況編寫。五、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.項(xiàng)目分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之處按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情況及各檔獎(jiǎng)勵(lì)額度見表）：項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一擋80100萬(wàn)元國(guó)內(nèi)外均未上市新品二檔6080萬(wàn)元國(guó)外上市、國(guó)內(nèi)未上市新品三檔4060萬(wàn)元仿制品四檔1025萬(wàn)元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化2.定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例1）該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表中一三檔獎(jiǎng)勵(lì)中項(xiàng)目研發(fā)人員占60，市場(chǎng)開拓人員占40；第四檔中研發(fā)人員占60，生產(chǎn)線人員占40。2）研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請(qǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號(hào)），獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20（研發(fā)比例中）。3）中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。4）對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)