6、進(jìn)度控制制度.doc

六、進(jìn)度控制制度工期管理制度1工期管理原則1、工期目標(biāo)既是業(yè)主比較關(guān)心的問(wèn)題，也是與施工成本密切相關(guān)的因素，項(xiàng)目要運(yùn)用工期目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、過(guò)程控制：用日計(jì)劃保證周計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期，用節(jié)點(diǎn)工期保證總體計(jì)劃。3、嚴(yán)格程序：施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。4、工期管理組織：項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工期管理組織體系。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1、依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同工期目標(biāo)進(jìn)行編制，根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，最大限度的將施工總工期控制在合同工期內(nèi)，確定主要施工階段的完成時(shí)間，明確各項(xiàng)目部隊(duì)伍、主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)。2、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制編制分部、分項(xiàng)、分專業(yè)工程的階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃報(bào)指揮部。3施工進(jìn)度的控制1、每天要組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以確保工程順利進(jìn)行。2、每月初要根據(jù)上月進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行檢查，主要對(duì)本月形象進(jìn)度完成情況和配套計(jì)劃進(jìn)行檢查；同時(shí)各單位通過(guò)檢查，找出影響進(jìn)度的各種原因并采取對(duì)策。若是因自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻，必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。3、每周安排固定例會(huì)時(shí)間，分析上周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度落實(shí)情況和需解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以及下周的工作計(jì)劃；對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的工序和項(xiàng)目要及時(shí)分析原因和采取解決措施。4.工期的調(diào)整1、月計(jì)劃的調(diào)整：每月根據(jù)各周計(jì)劃的檢查結(jié)果判斷月計(jì)劃是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。2、總體計(jì)劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計(jì)劃完成情況判斷對(duì)總體計(jì)劃的影響，在月計(jì)劃嚴(yán)重滯后，進(jìn)度控制點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)時(shí)，將查明原因和采取的措施。5.工期的變更因自身的原因造成的工期拖延，應(yīng)采取措施增加資源投入，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)調(diào)整回來(lái)。因業(yè)主的原因造成的工期拖延，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，在工期簽證辦理完畢的基礎(chǔ)上，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6.工期的考核1、各部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施是否如期、保質(zhì)達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求，各項(xiàng)目部是否按照月度指令性計(jì)劃完成任務(wù)。2、 勞動(dòng)力、原材料和施工機(jī)具的落實(shí)情況。工程進(jìn)度管理制度1.總則1、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，規(guī)范進(jìn)度管理工作，提升工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，充分發(fā)揮各級(jí)機(jī)構(gòu)及人員在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，特制定本制度。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。2、組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)2.1指揮部（一）指揮部工程管理部是指揮部工程進(jìn)度管理工作的歸口管理部門(mén)，配備施工計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)指揮部工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)、監(jiān)控、調(diào)整和協(xié)調(diào)工作，并指導(dǎo)各項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)工作。（二）指揮部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，組織分析和確定指揮部年度計(jì)劃，審核下達(dá)各單位的季度計(jì)劃。（三）對(duì)工期緊、難度大的工程進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)調(diào)其大型設(shè)備的調(diào)配，解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響進(jìn)度的重大問(wèn)題，組織對(duì)各期計(jì)劃內(nèi)完成情況的分析。2.2各項(xiàng)目部（一）要建立健全工程進(jìn)度管理的工作機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職施工計(jì)劃管理崗位人員，計(jì)劃崗位人員要配至作業(yè)隊(duì)，形成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，并要求計(jì)劃管理人員熟悉計(jì)劃管理業(yè)務(wù)，保持相對(duì)穩(wěn)定。計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)、人員發(fā)生變更后，要及時(shí)將變更的聯(lián)系人和聯(lián)系方式上報(bào)指揮部。（二）各項(xiàng)目部工程管理部是工程進(jìn)度管理工作的歸口管理部門(mén)，根據(jù)本段落施工生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)施工合同、業(yè)主規(guī)定的階段工期目標(biāo)、指揮部施工部署、施工組織設(shè)計(jì)等文件要求，組織編制本項(xiàng)目部的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并及時(shí)反饋有關(guān)信息。（三）各項(xiàng)目部要合理配備項(xiàng)目管理資源，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、設(shè)備和主要物質(zhì)等的供應(yīng)，組織各期計(jì)劃的實(shí)施，解決工程施工中的問(wèn)題，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行直接管理。2.3項(xiàng)目部經(jīng)理(或常務(wù)副經(jīng)理)在進(jìn)度管理方面的職責(zé)1、明確各部門(mén)進(jìn)度管理工作分工及崗位責(zé)任。2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的分析及編制，按期上報(bào)本項(xiàng)目的月度、季度和年度計(jì)劃。3、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有關(guān)措施，確保人員、物質(zhì)、設(shè)備等資源的保障。4、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中制約工程進(jìn)度的問(wèn)題及難點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、外部環(huán)境變化等情況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度安排。5、組織對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的分析，確定有關(guān)措施及對(duì)策。2.4項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)、提供編制進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)性基礎(chǔ)資料，對(duì)各期施工進(jìn)度計(jì)劃提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。、編制確保完成進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)組織措施和安全、質(zhì)量保障措施。2.5項(xiàng)目部計(jì)劃管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)1、調(diào)查研究、搜集基礎(chǔ)資料，按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃及各種支持型保障計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃草案，并建立計(jì)劃臺(tái)帳。2、全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，編寫(xiě)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，提出施工計(jì)劃的改進(jìn)建議。3、參加項(xiàng)目部計(jì)劃分析、調(diào)整等會(huì)議，及時(shí)上報(bào)、下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃工作。2.6項(xiàng)目部生產(chǎn)管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)1、參與項(xiàng)目部計(jì)劃編制、分析、調(diào)整等會(huì)議，提出有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)安排，合理配備工、料、機(jī)等各項(xiàng)資源，保證施工進(jìn)度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實(shí)。3、協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，反饋有關(guān)信息。2.7各級(jí)調(diào)度在進(jìn)度管理方面的職責(zé)1、按時(shí)收集施工生產(chǎn)進(jìn)度和各項(xiàng)工作的重要情況，了解掌握影響施工的各種問(wèn)題，以及采取的主要措施、解決問(wèn)題的進(jìn)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，按時(shí)提供調(diào)度信息。2、及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、集團(tuán)公司、指揮部的指示、命令，并督促落實(shí)，反饋執(zhí)行結(jié)果。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)反映的有關(guān)情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取指示。4、認(rèn)真做好調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)工程進(jìn)度臺(tái)帳，掌握的施工現(xiàn)場(chǎng)資源配備情況。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃與進(jìn)度計(jì)劃的編制3.1各項(xiàng)目部要高度重視工程項(xiàng)目進(jìn)度的策劃與進(jìn)度計(jì)劃編制工作。（一）進(jìn)度計(jì)劃策劃與編制的依據(jù)1、工程合同或協(xié)議書(shū)；2、工程設(shè)計(jì)圖紙和概（預(yù)）算；3、工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）；4、建設(shè)單位及集團(tuán)公司計(jì)劃管理規(guī)定、限價(jià)指標(biāo)和勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班（或預(yù)算）定額；5、建設(shè)單位及集團(tuán)公司下達(dá)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，階段工期目標(biāo)和各項(xiàng)完成情況的統(tǒng)計(jì)資料等。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。2、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容（詳見(jiàn)表1-表3）。3、項(xiàng)目部還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由項(xiàng)目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。（三）進(jìn)度計(jì)劃編制原則進(jìn)度策劃與計(jì)劃編制的原則主要時(shí)綜合平衡。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)編制依據(jù)，廣泛收集資料，既考慮工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能，（如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實(shí)事求是地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。同時(shí)，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜合平衡，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）進(jìn)度計(jì)劃編制的程序?yàn)楸ＷC進(jìn)度計(jì)劃的有效性，編制程序?qū)嵭小爸鸺?jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)下達(dá)”的管理方式，即各項(xiàng)目部編制進(jìn)度建議計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織研究、分析確認(rèn)后，上報(bào)指揮部及子（分）公司，由指揮部及子（分）公司協(xié)調(diào)、綜合平衡后上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，集團(tuán)公司審核后正式下達(dá)給各指揮部、子（分）公司執(zhí)行。（五）進(jìn)度計(jì)劃編制的要求1、進(jìn)度計(jì)劃文件除產(chǎn)值數(shù)據(jù)指標(biāo)外，必須有實(shí)物工作量、主要形象進(jìn)度和編制說(shuō)明。2、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。3、為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，項(xiàng)目部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。4.進(jìn)度計(jì)劃的編制上報(bào)與下達(dá)時(shí)間（一）年度施工生產(chǎn)計(jì)劃：各項(xiàng)目部每年12月2日前上報(bào)下一年施工生產(chǎn)計(jì)劃給指揮部。指揮部經(jīng)分析研究、綜合平衡后，每年月5日前報(bào)集團(tuán)公司，業(yè)主計(jì)劃上報(bào)時(shí)間安業(yè)主要求辦理。（二）季度施工生產(chǎn)計(jì)劃：各項(xiàng)目部每季度末月23日前將下季度計(jì)劃報(bào)送指揮部。指揮部經(jīng)分析研究、綜合平衡后，每季度末月日前將下季度計(jì)劃報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部，業(yè)主計(jì)劃上報(bào)時(shí)間安業(yè)主要求辦理。（三）月度施工生產(chǎn)計(jì)劃：月度計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位要求和集團(tuán)公司下達(dá)的年度、季度計(jì)劃編制。每月日前報(bào)送指揮部下月計(jì)劃。指揮部進(jìn)行審核，必要時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，并與日前報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部備案。5.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和控制5.1計(jì)劃下達(dá)后，各單位要層層分解落實(shí)到實(shí)處。采取各種有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。5.2建立健全信息反饋制度，完善和普及工程信息系統(tǒng)的使用；建立和堅(jiān)持季度生產(chǎn)會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)、日碰頭會(huì)等例會(huì)制度，及時(shí)掌握、分析、優(yōu)化施工進(jìn)度并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)解決施工中的重大問(wèn)題。5.3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，受很多動(dòng)態(tài)的不確定因素影響。項(xiàng)目部要及時(shí)掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度信息，定期地、系統(tǒng)地進(jìn)行檢查、分析。對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施，盡快解決，以確保各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。5.4各項(xiàng)目部，必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各項(xiàng)保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。（二）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。（三）根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。（四）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充足的庫(kù)存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。（五）配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)過(guò)程管理，加大考核力度。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)力和管理能力滿足施工需要。（七）加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。（八）用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。（九）密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠黨和政府、依靠群眾，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。（十）在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將氣候影響減少到最低程度。6.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的分析、優(yōu)化及調(diào)整6.1進(jìn)度計(jì)劃完成情況上報(bào)時(shí)間要求：（一）季度施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：各項(xiàng)目部每季度末月3日前，向指揮部報(bào)送上季度計(jì)劃完成情況分析報(bào)告。指揮部每季度末月日前，向集團(tuán)公司工程管理部報(bào)送上季度計(jì)劃完成情況分析報(bào)告。（二）月度施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：項(xiàng)目經(jīng)理部每月日前向指揮部報(bào)送本月施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析報(bào)告。指揮部分析、匯總后，于日前向集團(tuán)公司工程管理部報(bào)送備案。6.2指揮部組織季度生產(chǎn)會(huì)、月度例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行組織分析，表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策、處罰落后；布置下達(dá)下季度、月度計(jì)劃，提出加強(qiáng)進(jìn)度管理的有關(guān)部署及要求。6.3