安全生產月應急預案.doc

鋪上收費站安全生產應急預案為及時、高效、妥善地預防及處理在我站范圍內可能發(fā)生的火災與盜竊等隱患及危害，維護單位和社會穩(wěn)定，最大限度地避免突發(fā)事件造成的危害，保護收費站財產及人員的安全，根據管理處文件精神，制定本預案。1、 適用范圍本預案適用于鋪上站辦公區(qū)、收費廣場。2、 處置原則統(tǒng)一領導，分級指揮、各司其職，密切協作，快速反應，依法高效處置，最大限度地避免突發(fā)事件所產生的危害和影響。3、 組織機構1、應急指揮室與職責成立鋪上收費站處置突發(fā)事件小組。組 長：叢延科副 組 長：馬 云成 員：韓 亮、王亞南、張 鑫、鄭紅偉、李春青、崔海剛指揮室下設辦公室：主 任：韓 亮成 員：冀 超、苗世強、王亞南、張 鑫、鄭紅偉、李春青、崔海剛辦公室設在站辦公室地點：鋪上收費站值班電話24小時電話）傳真揮室職責：（1）定期巡查站內及站周邊安全隱患；（2）負責我站范圍內緊急調配處置突發(fā)事件所需人員、物資、設備等事宜；（3）根據事件發(fā)生的情況，統(tǒng)一部署及督導預案的實施工作；（4）負責處置突發(fā)事件信息的發(fā)布，確保人員及公共財產安全；（5）負責和相關部門協調調查突發(fā)事件的處理過程責任追究與整改結果。四、防范措施1、認真貫徹落實處關于安全防范工作的各項要求，排查安全隱患作為當前重中之重的工作任務來抓，高度警惕，嚴密防范，全面加強對安全工作的領導，組織安排、督導檢查工作的開展，切實保證人員到位、職責到位。2、認真檢查收費站重要部位，并有針對性的提出具體預防要求，要強化各類措施的落實，對重要部位進行嚴格排查。完善應急預案，組織預案演練，提高事故、事件的應對能力。要積極開展防火防盜演練和對火災撲滅的教育工作，強化干部職工的安全防范意識。3、在防范工作中切實落實領導責任制、部門責任制和崗位責任制，層層分解落實任務和責任，保證防范工作真正落實到位。要通過逐級簽訂責任書，建立有效工作機制。4、要加大對重點要害部位的巡查、檢查力度，積極開展自查活動，重點檢查安全管理責任制及各項應急措施的落實情況。站領導要親自進行檢查，對檢查出來的各種不安全隱患，問題和漏洞，要及時進行整改。五、處置措施1、當收費站發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即撥打求助電話求助，并向當地政府和主管部門報告，同時組織相關人員做好疏散工作。2、各級組織機構要遵循“統(tǒng)一領導，分級指揮，各司其職，密切協作，快速反應”的原則，共同做好應急救援工作。3、事發(fā)后，各部門要在當地政府統(tǒng)一領導指揮下，立即啟動應急救援預案，迅速趕赴現場，協助有關部門做好搶險救援工作。4、根據事件的性質和危害程度，建議當地政府實行局部地區(qū)的交通管制和戒嚴，防止事態(tài)及其危害進一步擴大。5、完成處置后，要組織力量采取有力措施，迅速恢復正常工作，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失和影響。六、聯系方式總指揮叢延組長馬 公室韓 員冀 員王亞 員張 員鄭紅 員李春 員崔海 員苗世 政馬 警接警電話119報 警接警電話110高速交警館陶大隊12122急救急救熱線120鋪上收費站二一一年六月十四日附件1：鋪上收費站治安防范應急預案為了保證我站的安全保衛(wèi)工作順利開展，我站特制定了治安防范應急預案：一、提高認識，加強領導教育職工從講政治，維護我站的穩(wěn)定出發(fā)，做好我站的安全保衛(wèi)工作。站長親自抓此項工作，負起第一責任人和責任。確保不發(fā)生重特大刑事案件；確保不發(fā)生重特大治安案件；確保不發(fā)生重特大治安災害事故；確保不發(fā)生越級赴省會進京上訪。二、加強“七防”和法制宣傳教育。通過多種形式對本單位職工廣泛開展宣傳教育，開展以“七防“（防火、防盜、防爆炸、防破壞、防治安災害事故、防失密、防投毒）為主的安全防范和法制宣傳教育，通過宣傳教育，提高員工的防范意識和防范能力，使其知法、懂法、守法。同時進行交通安全教育，教育職工遵守交通規(guī)則，維護交通秩序，特別是教育司機保持車輛技術狀況良好，不帶病開車，不違章開車，不開疲勞車，不酒后開車，做到文明駕駛，要嚴防車輛丟失被盜，嚴防發(fā)生交通事故。還要在職工中開展禁賭教育，使其認識賭博的危害性，不參與賭博。三、加強治安管理和防范1、對要害部門（如配電室）、易發(fā)案部位（如財務室）、機密部位（如資料室、檔案室）和消防五大部位要做好安全防范不失控。同時要提高這些部位的工作人員的安全保衛(wèi)意識，克服麻痹思想，確保其不發(fā)生問題和案件。2、嚴禁在辦公室存放現金，有價證劵和貴重物品。3、嚴格財務室現金存放制度，不超限存放現金，對保險柜的鑰匙、支票、公章要保管好。4、加強安全生產管理，確保不發(fā)生事故 。5、要認真做好防爆炸、火災工作，教育職工家屬按規(guī)定燃放煙花爆竹、用電用火，用氣、管好電、氣、火源等，嚴防發(fā)生爆炸和火災等事故。6、加強信訪工作，及時發(fā)現糾紛、把其化解在萌芽、化解在基層，化解在平時。7、提高警惕制定預案，嚴防敵對勢力，恐怖勢力的敵對破壞活動。四、開展安全保衛(wèi)大檢查開展以“七防”為重點的安全保衛(wèi)大檢查，認真進行檢查，查看安全保衛(wèi)責任制是否落實，本五大部分和辦公區(qū)域及宿舍區(qū)的不安全隱患和漏洞，查是否存在不安定因素，檢查要徹底，不留死角，強調嚴、細、實。對檢查出的各種不安全隱患，不穩(wěn)定因素和問題要及時進行堵塞，解決，通過檢查，切實落實“誰主管、誰負責”的原則，做到看好自已的門，管好自已的人，做好自已的事。五、強化節(jié)日值班和信息反饋安排好節(jié)日期間值班，強調領導必須帶班，值班人員要恪盡職守，堅守崗位，不脫崗，不離崗，不睡崗，做好值班記錄，落實交接班制度。同時，加強所處反饋，遇有情況，要及時上報，重特大情況要在2小時內上報上級主管部門，嚴防遲報、漏報、瞞報。鋪上收費站附件2：鋪上收費站群體性突發(fā)事件預案 我站為了加強和規(guī)范對群體性突發(fā)事件應急工作的管理，提高全站應對各類群體性突發(fā)事件的能力，維護公共利益和社會秩序，促進我站各項工作正常進行制定了群體突發(fā)事件預案，如下：一、指導思想和工作原則（1） 在群體性突發(fā)事件應急工作中，要高度重視人的生命權和健康權，最大限度地減少群體性突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害，并切實加強對應急救援人員的安全防護工作。（2） 要高度重視公共安全工作，貫徹預防為主、常備不懈的觀念，把群體性突發(fā)事件預防工作作為應急工作的重要環(huán)節(jié)，堅持預防與應急相結合，常態(tài)非常態(tài)相結合，經常性地做好應對群體性突發(fā)事件的各項準備工作。（3） 群體性突發(fā)事件應急工作在站的統(tǒng)一領導下，實行分類管理、分級負責，實行行政領導責任制，充分發(fā)揮職能作用。發(fā)生群體性突發(fā)事件后，要按規(guī)定的程序啟動相應的應急預案，落實處置主體和處置責任，并按規(guī)定具體組織實施應急處置工作。（5） 在群體性突發(fā)事件應急工作中，加強應急隊伍建設，建立健全快速反應機制，提高快速反應能力，建立健全其聯動協調制度，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。（6） 要加強公共安全方面的科學研究，提高應對群體性突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件。并有針對性做好對職工的宣傳教育工作，提高職工的自救、互救能力和應對各類群體性突發(fā)事件的綜合能力。二、指揮室職責（1）協調處置群體性突發(fā)事件工作；（2）負責我站范圍內緊急調配處置群體性突發(fā)事件所需人員、物資、設備、場地占用等事宜；（3）根據事件發(fā)生的情況，統(tǒng)一部署及督導預案的實施工作；（4）負責處置群體性突發(fā)事件信息的發(fā)布，維護社會秩序的穩(wěn)定，負責協調事件處置中的公共關系；群體性突發(fā)事件應急管理辦公室設在站監(jiān)控室，是群體性突發(fā)事件應急管理的辦事機構。應急管理辦公室的主要職責是：履行值守應急職責，及時掌握和報告站內外相關圈套情況和動態(tài)，報送的緊急重要事項；傳達有關決定事項。三、應急處置群體性突發(fā)事件發(fā)生后，必須及時上報。報告的內容主要包括：群體性突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點、事件性質、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經采取的措施等。在處置過程中，要及時續(xù)報有關情況。站應急管理辦公室在接到群體性突發(fā)事件重要信息和情況報告后，要及時上報值班領導。四、應急保障人力保障：在發(fā)生較大的群體性突發(fā)事件后，群體性突發(fā)事件應急辦公室有權調動在站備崗人員執(zhí)行應急任務。鋪上收費站附件3：鋪上收費站信訪安全工作應急預案為切實加強對信訪安全工作應急事件處理的綜合能力，提高信訪安全工作的反應速度和協調水平，確保迅速有效地處置各類群體性、突發(fā)性信訪安全安全事件，依據上級部門有關規(guī)定，結合我站實際，特制定本應急預案。 一、應急預案適用范圍 適用群體性、突發(fā)性群眾上訪事件及突發(fā)性涉穩(wěn)案件。 二、處置群體性、突發(fā)性事件遵循的原則 （一）宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現場處理工作。 （二）事前預防與事后應急相結合。 （三）政策原則與據情處理相結合。 （四）依規(guī)管理，分級控制。對重大突發(fā)事件進行預警、控制、管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。 （五）快速反應，科學應對。建立預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制，一旦出現突發(fā)事件，確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。（六）內緊外松，內外有別。對內要及時做好正面教育疏導工作，盡量大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進一步擴大。三、指揮室職責 （一）組織指揮領導小組：負責全站信訪安全工作的領導與指揮： （二）信息與協調組：主要負責涉穩(wěn)信息的收集與上報下發(fā)，統(tǒng)一組織協調處置群體性事件。 （三）政策解釋與疏導組：主要參與可能發(fā)生的群體性事件的處理中的政策解釋與疏導工作。 （四）安全保衛(wèi)與后勤保障組：主要負責突發(fā)性事件應急處置過程中的安全保衛(wèi)和后勤保障工作。 四、群體性、突發(fā)性事件處置程序 （一）站信訪安全組織指揮領導小組接報后，立即向信訪安全組織指揮領導小組組長通報情況，啟動應急預案。 （二）應急狀態(tài)啟動后，信訪安全指揮領導小組立即派人趕赴現場，到達現場后，從三個方面開展工作： 1、控制事態(tài)：制定現