論企業(yè)競爭與管理

本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第1頁論文編號： 本科畢業(yè)論文（設(shè)計）論文題目：論企業(yè)的建筑施工與管理專業(yè)名稱： 建 筑 工 程 姓 名： 考點名稱： 準考證號： 2017年 9 月本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第VI頁大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信責任書本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計），是獨立進行研究所完成。畢業(yè)論文（設(shè)計）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。特此聲明。論文（設(shè)計）作者簽名： 日 期： 2017年9月目 錄摘要IIIAbstractIV緒論11.1 研究的基本現(xiàn)狀11.2 研究的目的11.3 研究方法1競爭與管理的重要性和必要性32.1 企業(yè)的性質(zhì)32.2 建筑企業(yè)的發(fā)展與特殊性32.3 競爭與管理的重要性與必要性3建筑施工企業(yè)之間的競爭43.1 從深層次上了解企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢43.1.1 人才優(yōu)勢43.1.2價格合理優(yōu)勢53.1.3 售后服務(wù)優(yōu)勢53.1.4團隊合作優(yōu)勢63.1.5 誠信優(yōu)勢63.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的確立73.2.1 戰(zhàn)略思想73.2.2 戰(zhàn)略環(huán)境83.2.3 戰(zhàn)略分類83.2.4 戰(zhàn)略對策93.3 歲時做好競爭的調(diào)整10建筑施工企業(yè)的管理114.1 高效率與低成本114.1.1 影響企業(yè)效率的因素114.1.2 企業(yè)的施工成本組成114.2 先進的科技水平124.3 建設(shè)企業(yè)文化134.4 信息的流通134.5 提高員工工作素質(zhì)13企業(yè)競爭與管理之間的關(guān)系145.1 內(nèi)在聯(lián)系145.2 競爭與管理的差異性14總結(jié)15參考文獻16致謝17論企業(yè)中建筑施工的競爭與管理摘要隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場上不斷涌現(xiàn)出各類建筑企業(yè)，該論文將從以下幾個方面進行對各建筑企業(yè)競爭與管理的基本問題進行論述。（1）競爭與管理的重要性和必要性。建筑企業(yè)之間的競爭與管理是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和建立全面小康社會的基本需求與前提之一，同時也是各類建筑企業(yè)能夠維持自身生存與發(fā)展的基本前提。（2）各施工企業(yè)之間的競爭。在該領(lǐng)域中，各企業(yè)的在競爭領(lǐng)域所涉及的問題比較復(fù)雜，而且涉及的問題具有多樣化，所以每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該明確自身的競爭優(yōu)勢，在該情況下能夠確立自身的競爭策略，隨時做好策略調(diào)整的準備。（3）建筑施工的管理。施工的管理主要是對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃的制定、施工組織、施工指揮以及任務(wù)的按時完成進行一定的掌控，目的是為了能讓建筑施工任務(wù)能夠按時完成，要完成以上幾個環(huán)節(jié)需要企業(yè)內(nèi)部不斷地對員工進行培訓，以提高員工的工作素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上需不斷地對建筑施工設(shè)備進行一定的改進，除此之外，需要企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)能夠正確把握高效率與低成本之間的關(guān)系。上述幾個方面并不是單一的，而是相互統(tǒng)一、不可分割的，在管理過程中，各企業(yè)需要不斷地加強工作質(zhì)量與工作效率的提高，加強管理能力。（4）了解競爭與管理之間的關(guān)系。能夠在一定程度上處理好建筑企業(yè)之間的競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理是每一家企業(yè)都必須面對的重要問題，同時也是做好企業(yè)各項工作的基本思想。關(guān)鍵詞：競爭 管理 建筑企業(yè)AbstractWiththecontinuousdevelopmentofthesocialistmarketeconomyinourcountry,theconstantemergenceofvarioustypesofconstructionenterprisesonthemarketinourcountry,thepaperfromthefollowingseveralaspectstotheconstruction,theessaydiscussesthebasicproblemsofenterprisecompetitionandmanagement.(1)Theimportanceandnecessityofcompetitionandmanagement.Competitionbetweenconstructionenterpriseandmanagementisthedevelopmentofthesocialistmarketeconomyandtheestablishmentofoneofthebasicrequirementsandthepremiseofawell-offsocietyinanall-roundway,andallkindsofconstructionenterprisestomaintaintheirownsurvivalanddevelopmentofthebasicpremise.(2)Competitionamongconstructionenterprises.Ofeachenterpriseinthefield,theissuesinvolvedinthefieldofcompetitionismorecomplex,andtheproblemsassociatedwithdiversity,soeachconstructionenterpriseshouldclearitsowncompetitiveadvantage,inthecasetoestablishtheirowncompetitivestrategy,atanytimereadytostrategyadjustment.(3)Constructionmanagement.Constructionmanagementismainlytotheenterpriseproductionandbusinessoperationactivitiesoftheplanning,constructionorganization,command,andfinishthetaskinacertaincontrolpurposeisinordertoallowtheconstructiontasktofinish,tocompletetheaboveseveralpartsneedtotrainemployeesonenterpriseinternalconstantlytoimprovestaffquality,onthebasisoftheneedtoconstantlytocertainimprovementofconstructionequipment,inaddition,needinternalleadershipcorrectlygrasptherelationshipbetweenthehighefficiencyandlowcost.Theaboveseveralaspectsandnotasingle,butmutualunification,inseparable,intheprocessofmanagement,companiesneedtocontinuouslystrengthenthequalityofworkandimproveworkefficiency,strengthenmanagementcapabilities.(4)Understandtherelationshipbetweencompetitionandmanagement.Cantoacertainextent,todealwiththecompetitionbetweenconstructionenterprisesandtheenterpriseinternalmanagementiseveryenterprisemustfaceanimportantissue,anddowellthebasicideaofallwork.Keywords:competition management construction-enterprises本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第17頁第一章 緒論1.1 研究的基本現(xiàn)狀建筑企業(yè)具有較為悠久的歷史，它是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要的生產(chǎn)部門之一，二戰(zhàn)以來，應(yīng)著開發(fā)建設(shè)要求，使得建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重逐漸上升，我國在第十一屆三中全會以后實行改革開放，在改革開放以來，建筑業(yè)在我國市場上得到了長足穩(wěn)定的發(fā)展，而且在我國經(jīng)濟的又好又快增長的條件下，我國建筑業(yè)取得了長遠的進步，尤其在城鄉(xiāng)建設(shè)過程中，交通的發(fā)展以及城市的建設(shè)都直觀地顯示出我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。就目前而言，我國建筑領(lǐng)域的技術(shù)在世界上處于領(lǐng)先地位，尤其是近幾年來比較著名的建筑如北盤江大橋等的建設(shè)，無疑證明了我國建筑科學技術(shù)的進步。但是在技術(shù)進步的同時也應(yīng)該注重建筑企業(yè)內(nèi)部的管理，加強對建筑施工企業(yè)的建筑業(yè)的管理，不斷地穩(wěn)定地提高我國建筑企業(yè)的競爭能力具有十分重要的意義。1.2 研究的目的因本人是學習建筑專業(yè)的，所以選擇論“企業(yè)中建筑施工的競爭與管理”這個課題，本文研究的主要目的是對我國商業(yè)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做一個整體情況的調(diào)查，然后在調(diào)查的過程中能夠?qū)ξ覈ㄖI(yè)的發(fā)展做出一定的了解與學習，再結(jié)合自身剛創(chuàng)業(yè)的基本情況做出針對性管理，并能夠提高自身與其他建筑企業(yè)的競爭力度，并能夠為我國的建筑業(yè)做出一定的貢獻。1.3 研究方法本論文的研究方法如下所述，第一，對建筑施工企業(yè)進行相關(guān)要素的提取，其次是對提取出的要素進行專業(yè)地分析，并將分析出來的結(jié)果與自身企業(yè)的內(nèi)部情況進行相關(guān)的比對，再結(jié)合所學專業(yè)知識找出兩者之間的關(guān)系，找出問題所在，并能夠提出解決問題的措施與辦法，這樣才能在最后形成對建筑施工企業(yè)之間的競爭與內(nèi)部管理進行較為完整與系統(tǒng)的論述，然后以這套理論作為基本思想進行工作上的指導(dǎo)。第二章 競爭與管理的重要性和必要性2.1 企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)一般是指以盈利作為主要目的，并運用各種生產(chǎn)要素如土地、勞動力、資本、技術(shù)和人才才能等，不斷地向市場輸送商品和相關(guān)服務(wù)等，而且實行的是自主經(jīng)營與自負盈虧的社會經(jīng)濟組織。它最要的特征是以盈利為目的，而且企業(yè)內(nèi)部并不一定具有法人代表，往大方面說，企業(yè)就是社會經(jīng)濟的重要組成部分，往小了說企業(yè)就是一個小型的經(jīng)濟運行系統(tǒng)。2.2 建筑企業(yè)的發(fā)展與特殊性建筑業(yè)包括勘察領(lǐng)域以及建筑施工，本文研究的主要是建筑施工領(lǐng)域，就現(xiàn)階段而言，我國建筑企業(yè)的施工存在許多多樣化的問題，整體而言，技術(shù)設(shè)備的落后，勞動強度比較大，經(jīng)濟效益比較差，勞動力效率低下，工作人員的工作素質(zhì)低下等重要問題，這些問題的存在在一定程度上阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。而建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，主要表現(xiàn)為臟、苦、累、危險等，并且在收入上也比其他行業(yè)低，這些原因的存在使得建筑行業(yè)人才寥寥無幾，只有將所存在的問題及時解決才能使得它與其他行業(yè)的差距得到縮短。2.3 競爭與管理的重要性與必要性據(jù)調(diào)查，建筑業(yè)在微觀上的發(fā)展是一個循序漸進的過程，在這種情況下，每一刻都存在著不可忽視的競爭與管理的問題。競爭是企業(yè)為了自身的利益與其他企業(yè)進行爭斗的一個過程，競爭是一家企業(yè)能否在社會上存活下來的關(guān)鍵，沒有競爭企業(yè)就沒有動力，最后只能被淘汰。企業(yè)的管理是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自身條件與生產(chǎn)關(guān)系，對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃的制定、施工組織、施工指揮以及任務(wù)的按時完成進行一定的掌控。從本質(zhì)上說，沒有管理的企業(yè)是注定被淘汰的企業(yè)。第三章 建筑施工企業(yè)之間的競爭建筑企業(yè)之間的競爭所涉及的領(lǐng)域比較廣泛，問題也比較多樣復(fù)雜，但是在在這些問題之中，各建筑企業(yè)需要正確地抓住主要矛盾，不過因為各建筑施工企業(yè)的規(guī)模與技術(shù)設(shè)備之間存在一定的差異，所以每一家建筑施工企業(yè)所面對的矛盾都不盡相同，所以各建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件與特點等因素，實施有針對性的建筑施工競爭的活動。3.1 從深層次上了解企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)實現(xiàn)自身績效的關(guān)鍵，了解企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，首先需要對企業(yè)自身所具備的競爭優(yōu)勢進行深層次上的分析，其次是再根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造對自己有利的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過調(diào)查，具有較強競爭力的企業(yè)所具有的主要優(yōu)勢論述如下：企業(yè)若需要提高自身的競爭力度就要在企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢下再進行新的競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造，因為沒有新優(yōu)勢的企業(yè)就沒有參與競爭一詞之說，其次，如果在發(fā)現(xiàn)這些新優(yōu)勢的存在而沒有把握創(chuàng)造的機會，也不能使得企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域的競爭得到提高，進而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，一家建筑企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢主要是人才、價格合理、售后服務(wù)以及團隊合作和誠信等。3.1.1 人才優(yōu)勢在本論文中，人才所特指能夠勝任經(jīng)營的決策者以及能夠進行合理管理的執(zhí)行者，一家建筑企業(yè)的人才配備和結(jié)構(gòu)要合理與適當，且在必要的時候能夠進行動態(tài)調(diào)整，只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的最好效力，從而達到最好的績效。各建筑企業(yè)在進行管理過程中，應(yīng)根據(jù)自身的人才配備情況進行相對應(yīng)的人才配備與培養(yǎng)，而且在人才的使用方面應(yīng)該采用人才重用機制。而就現(xiàn)階段而言，可能每一家建筑企業(yè)都存在著建筑施工人員數(shù)量多與人才數(shù)量少的矛盾，該矛盾的形成原因可以追溯到改革開放初期，由于那時候的經(jīng)濟很落后，且建筑施工技術(shù)也沒有當時的歐美國家的技術(shù)支持，在這種情況下，我國只能繼續(xù)使用傳統(tǒng)手工技術(shù)。而改革開放以后，我國社會經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展，并存出現(xiàn)的是先進的科學技術(shù)，這就對施工人員提出了硬性的技術(shù)要求，而這種要求的出現(xiàn)也使得我國在某一時間段出現(xiàn)了人才匱乏的緊張局面，這種人才匱乏主要表現(xiàn)為管理上、經(jīng)營上、設(shè)備上的缺乏以及高級技工的缺乏。一家企業(yè)只有認識到這一問題并能夠逐步解決該問題才能在未來與其他企業(yè)競爭，簡言之，現(xiàn)在的建筑企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。3.1.2價格合理優(yōu)勢優(yōu)勢是專家人員根據(jù)行業(yè)的具體情況進行定額和標準的制定，需要考慮的主要是存在墊支讓利以及緩支少取等資金問題的工程造價活動，這種資金上存在的問題是建筑施工企業(yè)在進行工程承包過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，尤其是在一定的前提下，該經(jīng)濟因素是非常重要的。不過價格合理優(yōu)勢也是有一定的限度的，如果低于該優(yōu)勢，那么會對企業(yè)自身帶來一定的利益損害，甚至是企業(yè)之間無休止的無序競爭，這并不利于市場的發(fā)展。3.1.3 售后服務(wù)優(yōu)勢后服務(wù)主要是指當一個項目工程完成并進行項目移交后，按照雙方在項目開啟之前所簽訂的合同與要求，施工方能夠?qū)σ淹瓿傻捻椖抗こ趟嬖诘膯栴}作出良好地處理并與客戶取得及時的溝通，這一步驟是使客戶覺得滿意的重要步驟之一，各企業(yè)自身應(yīng)該注重這一環(huán)節(jié)。很多建筑施工企業(yè)在承包項目工程后，只注重施工環(huán)節(jié)，一味地認為工程完成之后就結(jié)束了，且在客戶提出存在的問題之后采取不時處理甚至置之不理的態(tài)度，這種情況很容易讓客戶產(chǎn)生不滿的情緒，進而在未來有項目工程也不愿意承包給你，而不可忽視的是客戶具有信息傳播的作用，如果企業(yè)自身的售后服務(wù)做的不好，這并不利于企業(yè)自身的發(fā)展，所以說售后服務(wù)是建筑施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)只有做到積極主動、熱情周到的售后服務(wù)，給客戶制造一個好的情緒與感受，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，使得客戶一有項目就會想到內(nèi)心中理想的企業(yè)，要保持良好的售后服務(wù)優(yōu)勢需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時還要建立符合自身發(fā)展的企業(yè)制度，然后落實制度，最后是每一位企業(yè)員工應(yīng)堅守自己的崗位，肩負起應(yīng)有的責任，給客戶良好的印象。3.1.4團隊合作優(yōu)勢要在最短的時間內(nèi)完成一項工程項目，需要企業(yè)建立一支具有熱愛工作、進取向上、凝聚力強、不怕困難以及努力完成工作意識的施工團隊，且在必要的時候應(yīng)該進行技術(shù)與文化上的培訓，使得團隊意識更加強大。在某些情況下，團隊的力量能夠使得先天上的不足得到填缺，如文化與技術(shù)上的缺陷，尤為顯著的是，在現(xiàn)如今的建筑施工過程中，勞動力強度較大的建筑施工是普遍存在的，這就需要大量的勞動力量，假如沒有團隊的存在，則這種高強度的建筑施工是不能被完成的。對每一家企業(yè)來說，不管企業(yè)制度與企業(yè)規(guī)模如何，團隊合作的存在是一家企業(yè)立足于社會的根本。3.1.5 誠信優(yōu)勢誠信優(yōu)勢在建筑施工企業(yè)中特指企業(yè)能夠保證在一定時間內(nèi)完成項目合同中的條款與承諾，以得到客戶的信任。建筑施工企業(yè)在進行一項工程項目的承包都需要與客戶簽訂項目合同，而在項目合同中都包含著建設(shè)方和施工方所承擔的責任與義務(wù)的說明，特別是在項目工期、項目的質(zhì)量、項目的造價、材料與技術(shù)以及資金問題上更是需要詳細說明，除卻不可抗拒的原因之外，施工方必須按照合同上的條款進行施工，以取得客戶的信任，為客戶樹立良好的形象。誠信是每一家企業(yè)存在于社會所必須具備的道德標準，不講誠信的企業(yè)在如今的社會上是無法生存和發(fā)展的，所以說誠信也是建筑施工企業(yè)保持良好形象的因素之一。據(jù)調(diào)查，我國現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)在誠信上存在很嚴重的問題，工期的延長、質(zhì)量不合格、言行不一等問題都顯示出了我國現(xiàn)階段的施工企業(yè)所存在的問題，為此，我國在該領(lǐng)域上進行了相關(guān)法規(guī)條例的提出，積極弘揚誠信的企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，呼吁人們即使揭發(fā)身邊所存在的失信的行為，維護我國的經(jīng)濟秩序。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)在誠信方面做好本職工作，將誠信作為自身與其他企業(yè)競爭的有利的優(yōu)勢，并提高自身企業(yè)的知名度。下圖是企業(yè)形象圖： 低知名度 高知名度 低知名度高信譽度 2 1 低信譽度0 1 2圖1注：上圖四個框從上至下，從左至右分別表示低知名度高信譽度、高知名度高信譽度、低知名度低信譽度、高知名度低信譽度。3.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的確立建筑施工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要是戰(zhàn)略思想、環(huán)境、戰(zhàn)略類型、目標以及戰(zhàn)略對策的結(jié)合體。3.2.1 戰(zhàn)略思想競爭戰(zhàn)略思想主要涉及競爭、市場、效益、系統(tǒng)以及未來等重要觀念等，它在建筑施工企業(yè)領(lǐng)域中特指競爭戰(zhàn)略制定的思路和方法，它是競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。競爭是指人們意識上對競爭的認識，這種對競爭的認識對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)尤為重要，作為一家企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)競爭上必須要有一個清醒的、科學的認識。競爭是人類社會中普遍存在的現(xiàn)象，并且它是多樣化的，不過本文所說的競爭主要是利益上的競爭，是社會中各企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展而進行的活動，對于企業(yè)而言，應(yīng)該給員工樹立競爭的意識，讓員工對競爭擁有基本的認識，只有擁有一定的競爭意識才能企業(yè)之間的競爭中所存在的基本問題有所掌握，從而根據(jù)所存在的問題提出解決辦法。樹立市場觀念是對企業(yè)中員工的基本要求之一，市場觀念是人們對市場的了解以及思想意識。市場是將企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品以及服務(wù)的雙方進行連接的媒介，樹立市場觀念，主要是對市場與市場經(jīng)濟進行相關(guān)了解，而市場經(jīng)濟是使得市場交換機制與資源的配置正常運營的重要保障，它是人們長時間進行物質(zhì)生產(chǎn)交換而形成的結(jié)果。3.2.2 戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境主要分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，其中內(nèi)部環(huán)境涉及設(shè)備、物資材料、經(jīng)濟實力、人才儲備以及企業(yè)聲譽等要素。而外部環(huán)境又包含社會經(jīng)濟、政治制度以及企業(yè)技術(shù)與社會環(huán)境等因素，因外部環(huán)境對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的影響，本文只分析外部環(huán)境。3.2.3 戰(zhàn)略分類建筑施工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要分為進攻和防御兩種形式。（1） 進攻進攻型競爭戰(zhàn)略采用主動的競爭方式，進攻型戰(zhàn)略需要注意如下幾個問題。 目的要明確戰(zhàn)略的最主要的目的就是戰(zhàn)勝競爭對手，不過如果只是一味地、盲目地進攻是不可能取得成功的，需要有明確的目的。 戰(zhàn)略可行性能夠?qū)崿F(xiàn)目的，是建立在一個可以執(zhí)行的方法與措施的基礎(chǔ)上的，所以為了達到企業(yè)自身目的，由于普通的手段企業(yè)的競爭對手也能使用，所以我們需要制定至少一種高超的手段，不過這種高超手段是建立在合法的范圍之內(nèi)的。 戰(zhàn)略的隱匿性高超的進攻手段具有預(yù)料之外的效果，并且具有一定的隱匿性，尤其是在現(xiàn)如今的科技高速發(fā)展的社會，競爭的手段多種多樣。（2） 防御與進攻型競爭手段正好相反，不過有一點需要說明的是，防御型競爭手段分為主動的被動，不過他們最終的目的都是為了發(fā)起進攻。企業(yè)的競爭手段是進攻與防御相互轉(zhuǎn)化的，沒有一家企業(yè)的競爭手段是屬于完全進攻的或完全防御型的，防御型競爭手段需要注意的問題有以下幾點： 內(nèi)部保密性競爭對手之間往往是相互彼此了解的，從而可以提出針對性的措施，所以，一項措施的提出必須做到較好的隱秘性，這就需要企業(yè)內(nèi)部做好保密工作，同時做好員工的保密教育，確保員工不會在無意中泄露企業(yè)內(nèi)部秘密。 競爭手段的合法性競爭要求條件的公平性，無論怎么競爭，都不能不顧約束而使用非法手段，否則將會受到法律的制裁。 有效性與別的企業(yè)進行競爭，自身企業(yè)所提出的競爭手段必須具有一定的針對性和有效性。3.2.4 戰(zhàn)略對策（1）管理創(chuàng)新企業(yè)的管理機構(gòu)與模式是保證企業(yè)的核心技術(shù)的重要保障，為了使核心技術(shù)能夠得到利用，需要企業(yè)自身在管理機構(gòu)上不斷進行創(chuàng)新和變化，以順應(yīng)科技的高速發(fā)展，如果只是一味地依照傳統(tǒng)管理方式管理而沒有創(chuàng)新，則企業(yè)的核心技術(shù)會不斷地被別的企業(yè)學走，然后在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新從而超過自身企業(yè)，這樣會使得自身企業(yè)在社會上的競爭力度會不斷降低，最后直接沒有競爭力。（2）提高企業(yè)文化 企業(yè)文化在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的意義，它不僅僅是在經(jīng)營過程中才會顯出作用，而且在未來企業(yè)發(fā)展的方向與發(fā)展水平具有重要意義。（3）構(gòu)建學習型組織一家企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于該企業(yè)的學習能力以及將所學的知識化為己用的能力是否強大，自身企業(yè)去其他企業(yè)競爭的核心表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的知識、技術(shù)和資源等因素的長時間的積累與整合，當今社會不斷發(fā)展，自身企業(yè)只有不斷地進行新知識的汲取，才能在社會上站穩(wěn)腳跟。（4）企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)階段的社會是信息化高速發(fā)展的社會，而企業(yè)作為信息化的重要組成部分，應(yīng)該加強內(nèi)部信息化的建設(shè)，在恰當?shù)臅r期使用恰當?shù)男畔⒒夹g(shù)，可以加強自身企業(yè)同其他企業(yè)競爭的力度。3.3 歲時做好競爭的調(diào)整這里的調(diào)整主要是戰(zhàn)略的調(diào)整，因為外部環(huán)境是無時無刻都在變化的，所以建筑施工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也需要不斷地改變，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而內(nèi)部環(huán)境如果出現(xiàn)根本性的變化，那就需要重新進行競爭戰(zhàn)略的制定，但是競爭戰(zhàn)略的重新制作需要注意以下幾點：首先要及時轉(zhuǎn)變觀念，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定；其次是將各因素如人力、物力等重新進行整合；最后是按照循序漸進的思想進行分析，制定出新的規(guī)章制度。第四章 建筑施工企業(yè)的管理施工的管理主要是對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃的制定、施工組織、施工指揮以及任務(wù)的按時完成進行一定的掌控，目的是為了能讓建筑施工任務(wù)能夠按時完成。管理對于所有建筑施工企業(yè)都具有重要的地位，從嚴格意義上來說，如果一家企業(yè)沒有管理機構(gòu)，那就不是真正的企業(yè)，不過，企業(yè)管理所涉及的領(lǐng)域比較廣，在管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重如下問題。4.1 高效率與低成本4.1.1 影響企業(yè)效率的因素效率與經(jīng)濟效益是掛鉤的，如果沒有高的效率，就沒有高的施工速度，進而不能使得項目在規(guī)定時間內(nèi)完成得到保障，從而沒有高的經(jīng)濟效益，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為質(zhì)量、價格以及施工速度上的競爭，價格與建筑施工的速度從很大程度上與成本與效率直接掛鉤的，高的施工速度能夠使得效率得到保證。 影響企業(yè)施工效率的因素主要包含以下幾點，分別是團隊之間的合作是否默契、項目施工方案是否合理、技術(shù)是否先進、施工技術(shù)人員是否能夠勝任、勞動強度以及施工環(huán)境等，這些因素對施工的效率產(chǎn)生一定的影響，從而影響施工的進度。4.1.2 企業(yè)的施工成本組成企業(yè)的施工成本的估算直接關(guān)系到企業(yè)自身是否盈利，成本的降低是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要保障，不過成本的降低并不是隨意降低的，而施工成本分為工程成本和其他成本費用，所以涉及的領(lǐng)域比較廣，這種降低是建立在符合施工最低標準的基礎(chǔ)上進行的，是合理的降低。現(xiàn)進行施工成本的分類介紹，如下表所論述：表1 工程成本組成建筑安裝費用直接費用人工費用材料費用機械費用人工附加費用生產(chǎn)工具使用費、培訓費、輔助工資、福利費、勞動保護費、住房補貼等綜合費用現(xiàn)場經(jīng)費、管理費、財務(wù)費、冬雨季施工增加費、試驗費、其他費用設(shè)備及其他工具購置費其他費用勘察設(shè)計費用土地征用費用培訓試運費表2 工程成本組成其他產(chǎn)品成本其他費用管理費、醫(yī)療費、住房補貼、勞動保險費、待業(yè)、失業(yè)費、折舊大修費等4.2 先進的科技水平企業(yè)的發(fā)展除了管理之外，另外一個最主要的因素是先進的技術(shù)水平，先進的技術(shù)設(shè)備是一家企業(yè)實力的重要體現(xiàn)，所以一家企業(yè)的強弱并不是人數(shù)的多少決定，而是要依靠先進的科技設(shè)備來體現(xiàn)，所以先進的技術(shù)與設(shè)備是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重的問題，也是管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，只要抓住該環(huán)節(jié)就有足夠的力量與其他企業(yè)進行競爭。4.3 建設(shè)企業(yè)文化隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，市場競爭也變得很激烈，企業(yè)之間的競爭不僅僅只局限于經(jīng)濟上的競爭，而是綜合力量的競爭，就現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化的發(fā)展逐漸彰顯出一家企業(yè)的魅力，世界上的每一家知名企業(yè)都會有屬于自己的企業(yè)文化，現(xiàn)如今，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的標志。4.4 信息的流通隨著科技的高速發(fā)展，信息化的社會逐漸出現(xiàn)在人們的生活中，支配著人們的生產(chǎn)生活，在人們的社會生活中有著舉足輕重的地位，作為信息化的主體，企業(yè)的各種活動與決策都離不開信息。不過在企業(yè)信息化的過程中，要把握信息的及時性與準確性，只要是有利的，不管是什么信息，企業(yè)應(yīng)該有重點的搜集并進行分析，最后化為己用，尤其是在建筑施工方面，因信息量比較大，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況選好有利的信息。4.5 提高員工工作素質(zhì)對于所有企業(yè)來說，員工素質(zhì)的提高時各項工作能夠按時完成的重要前提之一，但是對于建筑施工企業(yè)而言，施工環(huán)境的艱苦、風險高、工資低等因素都使得該行業(yè)人才的引進比較困難，隨著經(jīng)濟條件與科技的發(fā)展，新的技術(shù)、設(shè)備與各種材料層出不窮，所以各企業(yè)應(yīng)該注重員工素質(zhì)的提高，這種素質(zhì)的提高包括思想和技術(shù)上的提高，只有這樣，才能增加企業(yè)自身與其他企業(yè)的競爭力度?？傊挥凶龅?、做好上述不可分割的幾個要素，企業(yè)才會在未來得到穩(wěn)定的發(fā)展。第五章 企業(yè)競爭與管理之間的關(guān)系5.1 內(nèi)在聯(lián)系 內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為相互促進、相互推動，企業(yè)競爭與管理之間的這種聯(lián)系表現(xiàn)為以下幾點：競爭從某種程度上對管理具有指導(dǎo)作用，而管理能夠使得競爭得到重要的保證；競爭的正確性決定著管理的有效性；競爭策略的完整性在某種情況下可以彌補管理上的某些不足，科學的管理也可以讓競爭策略的某些漏洞得到彌補；競爭策略的失敗與成功直接影響企業(yè)管理的難度，而