房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)部門職責及工作標準.doc

技術(shù)部 部門職責及工作標準一、部門編制及分工序號崗位名稱主要職責人員編制（人）1技術(shù)部主管負責對建筑行業(yè)的研究，參與項目的總平及戶型設(shè)計工作、并對設(shè)計方案進行評審，同時承擔施工及交房過程的其他相關(guān)工作。確保建筑規(guī)劃與設(shè)計的科學性、合理性、創(chuàng)新性，滿足市場需求，引領(lǐng)建筑潮流。增強規(guī)劃與設(shè)計水平，支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)13結(jié)構(gòu)設(shè)計師負責建筑規(guī)劃設(shè)計以及建筑施工圖設(shè)計過程中進度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制13景觀設(shè)計師負責景觀規(guī)劃設(shè)計以及總平施工圖設(shè)計過程中進度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制14裝修設(shè)計師負責建筑裝修設(shè)計以及裝修施工圖設(shè)計過程中進度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制15安裝設(shè)計師負責建筑安裝設(shè)計以及水電施工圖設(shè)計過程中進度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制16技術(shù)部內(nèi)業(yè)負責技術(shù)部文件（圖紙、合同）檔案的歸檔查閱管理及文秘工作1部門合計6二 、部門職責序號職責描述考核權(quán)重1項目前期規(guī)劃階段：（1） 協(xié)助決策部門進行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。（2） 參與項目市場定位分析，參與項目可行性研究。（3） 負責組織項目概念性規(guī)劃設(shè)計。（4） 協(xié)助相關(guān)部門進行項目前期成本測算。20%2設(shè)計管理階段：（1） 負責組織規(guī)劃概念設(shè)計、建筑方案設(shè)計、建筑施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝飾設(shè)計及二次設(shè)計等工作。（2） 負責對各項設(shè)計的進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實。（3） 負責對各階段的設(shè)計圖紙進行內(nèi)部審核，組織進行施工圖的內(nèi)部評審。（4） 負責對設(shè)計變更進行管理，并對設(shè)計變更進行評審。30%3施工配合階段：（1） 負責施工過程中的設(shè)計配合。（2） 負責各專業(yè)設(shè)計變更的審核及變更資料的發(fā)放和存檔。（3） 參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。（4） 對施工現(xiàn)場質(zhì)量及效果進行把控。（5） 參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗收。（6） 負責建筑立面及裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。30%4設(shè)計供方管理：（1） 負責對勘查設(shè)計單位進行考察，并組織規(guī)劃、設(shè)計、勘察招標工作。（2） 負責設(shè)計合同的管理，并對設(shè)計單位合同履行情況進行評估。（3） 負責審核支付設(shè)計費用。10%5規(guī)劃設(shè)計信息管理：（1） 研究規(guī)劃設(shè)計的最新發(fā)展動態(tài)。（2） 定期進行參觀考察和學習交流。（3） 建立優(yōu)秀設(shè)計單位及優(yōu)秀設(shè)計師的資料庫。（4） 負責收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應用。10%三、部門工作標準序號工作標準1項目規(guī)劃及方案設(shè)計階段：（1） 根據(jù)項目定位報告及時編制方案設(shè)計任務書；及時組織方案設(shè)計任務書評審，并及時提交給設(shè)計公司。（2） 跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設(shè)計任務書的要求。（3） 設(shè)計公司提交方案設(shè)計成果后，及時組織相關(guān)部門評審，并反饋評審意見給設(shè)計公司。2施工圖設(shè)計階段：（1） 組織相關(guān)部門進行施工圖設(shè)計任務書的評審。（2） 跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的施工圖設(shè)計成果與施工圖設(shè)計任務書吻合。（3） 及時明確設(shè)計單位提出的施工圖設(shè)計過程中的疑問。（4） 控制施工圖設(shè)計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標相符合。（5） 施工圖報審合格。（6） 施工圖及施工圖報審相關(guān)資料及時提交。（7） 及時組織施工圖設(shè)計成果內(nèi)部評審。3施工配合階段：（1） 各種二次設(shè)計圖紙及時提供。（2） 各種材料及設(shè)備的選樣及時完成。（3） 按工程部的時間要求，及時組織勘查設(shè)計單位參與圖紙會審。（4） 圖紙會審成果及時組織勘查設(shè)計單位簽字蓋章并返回工程部。（5） 經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程建設(shè)情況。（6） 及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。（7） 參加工程預算組織的招投標會議。（8） 參與現(xiàn)場各項驗收。4規(guī)劃設(shè)計信息管理：（1） 儲備優(yōu)秀勘查設(shè)計單位及設(shè)計師資料。（2） 對成都范圍內(nèi)推出的和項目同檔次樓盤及時組織考察和學習，并收集資料。（3） 及時搜集和設(shè)計相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織研討學習。（4） 收集和整理材料供應商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。5部門管理：（1） 部門成員堅決貫徹執(zhí)行置信基本法，傳承和發(fā)揚置信文化。（2） 部門成員無損害公司利益的行為。（3） 經(jīng)常組織部門內(nèi)部的學習培訓與交流。（4） 組織部門人員與其他部門定期進行工作溝通。（5） 部門各項工作嚴格按照項目開發(fā)計劃的時間完成。（6） 培養(yǎng)技術(shù)部后備管理人才。四、部門考核標準序號考核標準獎罰辦法1收到定位報告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計任務書，兩天內(nèi)組織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審，罰款1002收到設(shè)計公司提交的方案設(shè)計中間成果后，兩天內(nèi)組織評審，一天內(nèi)給設(shè)計公司反饋意見未按時組織評審或未及時反饋意見，罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計任務書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計公司每一項未按時完成，相關(guān)責任人罰款1004對設(shè)計單位施工圖設(shè)計過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與書面回復未按時完成，相關(guān)責任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設(shè)計過程中如有調(diào)整，時間順延）未按時完成，相關(guān)責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，相關(guān)責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%超過15%，相關(guān)責任人罰款5008施工圖會審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時完成，相關(guān)責任人罰款1009各項二次設(shè)計圖紙按照時間要求準時提交未按時完成，相關(guān)責任人罰款20010材料及設(shè)備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成，相關(guān)責任人罰款10011施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內(nèi)回復意見，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時完成，相關(guān)責任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標會議未按時參加，相關(guān)責任人罰款50，若缺席，相關(guān)責任人罰款10013參與需要本部門參與的各項驗收未按時參加，相關(guān)責任人罰款50，若缺席，相關(guān)責任人罰款10014各專業(yè)設(shè)計單位及設(shè)計師資料的儲備量不少于5家，每半年進行一次評估和更新未達到數(shù)量或未進行評估更新，相關(guān)責任人罰款5015交房時因設(shè)計不合理引起的客戶投訴率達到戶數(shù)的3%相關(guān)責任人罰款500建筑設(shè)計崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱（崗位代碼）建筑設(shè)計師所屬部門技術(shù)部編 制1崗位序列崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責職責描述內(nèi)外部工作聯(lián)系考核權(quán)重1項目前期規(guī)劃階段：（1） 協(xié)助決策部門進行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。（2） 參與項目市場定位分析，參與項目可行性研究。（3） 負責組織項目概念性規(guī)劃設(shè)計。（4） 協(xié)助相關(guān)部門進行項目前期成本測算。公司各相關(guān)部門、設(shè)計公司等20%2設(shè)計管理階段：（1） 負責組織概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計及二次設(shè)計等工作。（2） 負責對各階段設(shè)計的進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實。（3） 負責對各階段的設(shè)計圖紙進行內(nèi)部審核，組織進行施工圖的內(nèi)部評審。（4） 負責對設(shè)計變更進行管理，并對設(shè)計變更進行評審。公司各相關(guān)部門、設(shè)計公司、施工單位等30%3施工配合階段：（1）負責施工過程中的設(shè)計配合。（2）負責建筑專業(yè)設(shè)計變更的審核及變更資料的提交。（3）參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。（4）對施工現(xiàn)場質(zhì)量及效果進行把控。（5）參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗收。（6）負責建筑立面及裝飾、裝修材料樣板的選型、定樣。公司各相關(guān)部門、設(shè)計公司、施工單位、材料供應商等30%4規(guī)劃設(shè)計信息管理：（1）研究規(guī)劃設(shè)計的最新發(fā)展動態(tài)。（2）定期進行參觀考察和學習交流。（3）配合部門內(nèi)業(yè)建立優(yōu)秀設(shè)計單位及優(yōu)秀設(shè)計師的資料庫。（4）負責收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應用。本部門10%三、崗位工作標準序號工作標準1項目前期規(guī)劃階段：（1）根據(jù)項目定位報告編制方案設(shè)計任務書；組織方案設(shè)計任務書評審，并及時提交給設(shè)計公司。（2）跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設(shè)計任務書的要求。（3）設(shè)計公司提交方案設(shè)計成果后，及時組織相關(guān)部門評審，并反饋評審意見給設(shè)計公司。2設(shè)計管理階段：（1）組織相關(guān)部門進行施工圖設(shè)計任務書的評審。（2）跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的施工圖設(shè)計成果與施工圖設(shè)計任務書吻合。（3）及時明確設(shè)計單位提出的施工圖設(shè)計過程中的疑問。（4）控制施工圖設(shè)計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標相符合。（5）施工圖報審合格。（6）施工圖及施工圖報審相關(guān)資料及時提交。（7）及時組織施工圖設(shè)計成果內(nèi)部評審。3施工配合階段：（1）各種二次設(shè)計圖紙及時提供。（2）各種材料及設(shè)備的選樣及時完成。（3）按工程部的時間要求，及時組織勘查設(shè)計單位參與圖紙會審。（4）圖紙會審成果及時組織勘查設(shè)計單位簽字蓋章并返回工程部。（5）經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程建設(shè)情況。（6）及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。（7）參加工程預算組織的招投標會議。（8）參與現(xiàn)場各項驗收。4規(guī)劃設(shè)計信息管理：（1） 儲備優(yōu)秀勘查設(shè)計單位及設(shè)計師資料。（2） 對成都范圍內(nèi)推出的和項目同檔次樓盤及時組織考察和學習，并收集資料。（3） 及時搜集和設(shè)計相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織研討學習。收集和整理材料供應商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。四、崗位考核標準序號考核標準計分辦法1收到定位報告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計任務書，兩天內(nèi)組織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審，責任人罰款1002收到設(shè)計公司提交的方案設(shè)計中間成果后，兩天內(nèi)組織評審，一天內(nèi)給設(shè)計公司反饋意見未按時組織評審或未及時反饋意見，責任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計任務書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計公司每一項未按時完成，責任人罰款1004對設(shè)計單位施工圖設(shè)計過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與書面回復未按時完成，責任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設(shè)計過程中如有調(diào)整，時間順延）未按時完成，責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%超過15%，相關(guān)責任人罰款5008施工圖會審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時完成，責任人罰款1009各項二次設(shè)計圖紙按照時間要求準時提交未按時完成，責任人罰款20010材料及設(shè)備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成，責任人罰款10011施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內(nèi)回復意見，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時完成，責任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標會議未按時參加，責任人罰款50，若缺席，責任人罰款10013參與需要本部門參與的各項驗收未按時參加，責任人罰款50，若缺席，責任人罰款10014交房時因設(shè)計不合理引起的客戶投訴率達到戶數(shù)的3%責任人罰款500結(jié)構(gòu)設(shè)計師崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計師所屬部門技術(shù)部編 制1崗位序列技術(shù)崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責序號職責描述考核權(quán)重1參與項目的策劃與管理5%2負責建筑設(shè)計、施工圖設(shè)計單位的考察，并編制考察報告5%3負責建筑、施工圖設(shè)計任務書及設(shè)計合同的起草、編制工作10%4負責建筑規(guī)劃設(shè)計以及建筑施工圖設(shè)計過程中進度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制30%5負責建筑材料的選批、初審工作10%6負責施工過程中設(shè)計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作 20%7進一步學習及了解建筑結(jié)構(gòu)方面的新技術(shù)及新材料，多儲備設(shè)計供方資源10%8完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作10%四、崗位工作標準序號工作標準1根據(jù)項目定位要求,選擇相對應要求的設(shè)計供方進行考察。并協(xié)同主管及公司領(lǐng)導進行設(shè)計單位的確定2根據(jù)項目定位及具體工程的實際要求編寫建筑設(shè)計任務書，并組織相關(guān)部門進行評審。把我公司準確的設(shè)計定位意圖傳遞給設(shè)計公司。3與設(shè)計公司保持緊密的聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進度及設(shè)計成果，控制設(shè)計成果與設(shè)計任務書要求一致。4各階段設(shè)計成果提交后，及時組織相關(guān)部門進行評審。并及時的將修訂意見傳達給設(shè)計公司進行優(yōu)化。5及時與設(shè)計公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門進行評審。6配合工程及預算部門進行建筑工程的招投標工作7準確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進行設(shè)計工程施工監(jiān)控。及時處理施工過程中的一些設(shè)計變更和優(yōu)化五、崗位考核標準序號考核標準計分辦法1收到定位報告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計任務書，兩天內(nèi)組織評審并一次性通過未按時完成相關(guān)責任人罰款1002收到設(shè)計公司提交的方案設(shè)計中間成果后，兩天內(nèi)組織評審，一天內(nèi)給設(shè)計公司反饋意見未按時完成相關(guān)責任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計任務書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計公司未按時完成相關(guān)責任人罰款1004對設(shè)計單位施工圖設(shè)計過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與書面回復未按時完成相關(guān)責任人罰款1005到現(xiàn)場的頻率施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設(shè)計過程中如有調(diào)整，時間順延）未按時完成相關(guān)責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未按時完成相關(guān)責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%未按時完成相關(guān)責任人罰款5008材料及設(shè)備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成相關(guān)責任人罰款1009施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內(nèi)回復意見，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時完成相關(guān)責任人罰款20010參與需要本部門參加的各種招投標會議，參與需要本部門參與的各項驗收遲到罰款50未到罰款10011交房時因設(shè)計不合理引起的客戶投訴率達到戶數(shù)的3%未按時完成相關(guān)責任人罰款500裝飾設(shè)計崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱裝飾設(shè)計所屬部門技術(shù)部編 制1崗位序列技術(shù)崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責序號職責描述考核權(quán)重1參與項目的策劃與管理5%2負責裝飾設(shè)計單位的考察，并編制考察報告5%3負責裝飾設(shè)計任務書及裝飾設(shè)計合同的起草、編制工作10%4負責裝飾設(shè)計過程中進度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制30%5負責裝飾材料的選批、初審工作10%6負責施工過程中設(shè)計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作 20%7進一步學習及了解裝飾方面的新工藝及新材料，多儲備設(shè)計供方資源10%8完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作10%三、崗位工作標準序號工作標準1根據(jù)項目定位要求,選擇相對應要求的設(shè)計供方進行考察。并協(xié)同主管及公司領(lǐng)導進行設(shè)計單位的確定2根據(jù)項目定位及具體工程的實際要求編寫裝飾設(shè)計任務書，并組織相關(guān)部門進行評審。把我公司準確的設(shè)計定位意圖傳遞給設(shè)計公司。3與設(shè)計公司保持精密的聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進度及設(shè)計成果，控制設(shè)計成果與設(shè)計任務書要求一致。4各階段設(shè)計成果提交后，及時組織相關(guān)部門進行評審。并及時的將修訂意見傳達給設(shè)計公司進行優(yōu)化。5及時與設(shè)計公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門進行評審。6配合工程及預算部門進行裝飾工程的招投標工作7準確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進行裝飾工程施工監(jiān)控。及時處理施工過程中的一些設(shè)計變更和優(yōu)化四、崗位考核標準序號考核標準計分辦法1設(shè)計供方水平與設(shè)計定位要求一致性未按時組織評審或未及時反饋意見，相關(guān)責任人罰款1002方案設(shè)計成果提交的及時性及準確性（符合方案設(shè)計任務書及回復意見）未按時組織評審或未及時反饋意見，相關(guān)責任人罰款1003施工圖的成本指標和概算的吻合度超過15%，相關(guān)責任人罰款5004現(xiàn)場問題的處理未按時完成，相關(guān)責任人罰款505到現(xiàn)場的頻率未按時參加，相關(guān)責任人罰款50，若缺席，相關(guān)責任人罰款1006招投標會議的參與率未按時參加，相關(guān)責任人罰款50，若缺席，相關(guān)責任人罰款1007各項驗收的參與率未按時參加，相關(guān)責任人罰款50，若缺席，相關(guān)責任人罰款100技術(shù)部景觀設(shè)計崗位職責及工作標準一、崗位基本信息崗位名稱技術(shù)部景觀設(shè)計所屬部門技術(shù)部編 制1崗位序列技術(shù)崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責序號職責描述考核權(quán)重1設(shè)計管理階段：（1） 負責組織園林的概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計評審等工作。（2） 負責對各項設(shè)計的進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實。（3） 負責對各階段的設(shè)計圖紙進行內(nèi)部審核。（4） 負責對設(shè)計變更進行管理，并對設(shè)計變更進行評審。40%2施工配合階段：（1） 負責施工過程中的設(shè)計配合。（2） 負責各景觀設(shè)計變更的審核及變更資料的發(fā)放。（3） 參與工程部組織的施工圖會審。（4） 對施工現(xiàn)場質(zhì)量及效果進行把控。（5） 負責園林裝飾材料的樣品的選型和定樣。40%3設(shè)計供方管理：（1） 負責對園林設(shè)計單位進行考察，并組織規(guī)劃、設(shè)計的招標工作。（2） 負責設(shè)計合同的管理，并對設(shè)計單位合同履行情況進行評估。（3） 負責審核支付設(shè)計費用。20%三、崗位工作標準序號工作標準1項目規(guī)劃及方案設(shè)計階段：（1） 根據(jù)項目定位報告，建筑方案設(shè)計圖紙以及預算部提供的項目概算，編制園林方案設(shè)計任務書；組織方案設(shè)計任務書評審，并及時提交給園林設(shè)計公司。（2） 跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制園林設(shè)計公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項目定位報告和方案設(shè)計任務書的要求。（3） 設(shè)計公司提交方案設(shè)計成果后，及時組織相關(guān)部門評審并且由預算部核實方案成果是否在我司成本控制之內(nèi)，確認無誤后反饋評審意見給設(shè)計公司。2施工圖設(shè)計階段：（1） 組織相關(guān)部門進行施工圖設(shè)計任務書的評審。（2） 跟設(shè)計單位保持密切溝通，控制設(shè)計公司的施工圖設(shè)計成果與施工圖設(shè)計任務書吻合。（3） 及時明確設(shè)計單位提出的施工圖設(shè)計過程中的疑問。（4） 控制施工圖設(shè)計成果，其成本測算指標與項目前期概算成本指標相符合。（5） 及時組織施工圖設(shè)計成果內(nèi)部評審。3施工配合階段：（1） 各種材料的選樣及時完成。（2） 按工程部的時間要求，及時組織園林設(shè)計單位參與圖紙會審。（3） 根據(jù)圖紙會審答疑成果及時組織設(shè)計單位修改并簽字蓋章并返回工程部。（4） 經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程建設(shè)情況。（5） 及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。（6） 參加工程預算組織的招投標會議。（7） 參與現(xiàn)場各項驗收。四、崗位考核標準序號考核標準獎罰辦法1收到定位報告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計任務書，兩天內(nèi)組織評審并一次性通過未按時完成或未一次性通過評審，相關(guān)責任人罰款1002收到設(shè)計公司提交的方案設(shè)計中間成果后，兩天內(nèi)組織評審，一天內(nèi)給設(shè)計公司反饋意見未按時組織評審或未及時反饋意見，相關(guān)責任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計任務書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計公司每一項未按時完成，相關(guān)責任人罰款1004對設(shè)計單位施工圖設(shè)計過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與書面回復未按時完成，相關(guān)責任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計劃準時提交（設(shè)計過程中如有調(diào)整，時間順延）未按時完成，相關(guān)責任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，相關(guān)責任人罰款5007施工圖的成本測算指標和概算成本指標誤差不超過15%超過15%相關(guān)責任人罰款5008施工圖會審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時完成，相關(guān)責任人罰款1009材料及設(shè)備的選樣按照時間要求準時完成未按時完成，相關(guān)責任人罰款10010施工現(xiàn)場問題的處理，兩天內(nèi)回復意見，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時完成，相關(guān)責任人罰款10011參與需