淺析BIM對工程造價的影響和意義 土木工程畢業(yè)論文.docx

論文 論文題目：淺析BIM對工程造價的影響和意義申 請 人： 學(xué)科（專業(yè)）：土木工程指導(dǎo)教師： 2016年8月網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢 業(yè) 設(shè) 計 (論 文) 任 務(wù) 書專業(yè)班級 土木工程 層次 專升本 姓 名 學(xué) 號114090013410206 一、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目 淺析BIM對工程造價的影響和意義 二、畢業(yè)設(shè)計（論文）工作自 年 月 日起至 年 月 日止三、畢業(yè)設(shè)計（論文）基本要求： 要求對所研究的問題論點清楚，論據(jù)充分，結(jié)論正確，有一定的深度，整個論文必須內(nèi)容完整、邏輯性較強，能聯(lián)系工程實際應(yīng)用理論知識，寫作認(rèn)真規(guī)范，篇幅不少于一萬字 。 指導(dǎo)教師： 1 畢業(yè)設(shè)計(論文)考核評議書指導(dǎo)教師評語：完成了任務(wù)書安排的內(nèi)容，對所研究的問題論點清楚，全面，有一定的深度整個論文內(nèi)容完整、邏輯性較強，能聯(lián)系工程實際應(yīng)用理論知識，寫作認(rèn)真規(guī)范，說明該生已掌握了科技論文的寫作方法和要領(lǐng)，具有較強的分析問題和解決問題的能力，具有較全面的專業(yè)知識和技能。同意進行畢業(yè)設(shè)計答辯。建議成績： 良 指導(dǎo)教師簽名： 2016 年 9月 22日答辯小組意見：負(fù)責(zé)人簽名 年 月 日答辯小組成員 畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會意見： 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日3西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文論文題目：淺析BIM對工程造價的影響和意義學(xué) 科（專業(yè)）：土木工程申 請 人： 指 導(dǎo) 教 師： 論文題目：淺析BIM對工程造價的影響和意義學(xué)科（專業(yè)）：土木工程 摘 要本文研究的BIM造價信息管理是從總承包項目的角度，針對工程總承包項目進行信息管理模式的研究。依托西安宏府鯤翔九天大廈項目，分析了BIM信息資源的分類、傳遞途徑、圍繞總承包管理的設(shè)計、施工、造價三大管理責(zé)任，對信息資源的管理進行論述，提出了BIM模式項目總承包管理架構(gòu)下的信息分級管理與建立信息管理平臺的方法，加強信息構(gòu)圖，消除信息孤島，為類似總承包項目BIM信息和造價控制指標(biāo)實施提供參考與借鑒。In this paper, the research of BIM cost information management is from the perspective of the general contract project. Relying on Xian nine days Kunxiang Acer house building project, analyzes the classification, BIM information resource transfer channel, around the three management responsibilities design, general contract management, construction cost, information resources management are discussed, put forward the general contract management framework and BIM model under the project classification management information and the establishment of information management platform method, strengthen information composition, eliminate information islands, for similar project and implementation of BIM information and reference.關(guān) 鍵 詞：項目管理; BIM模式；總承包；工程造價；管理平臺論文類型：應(yīng)用研究 目 錄1 緒 論 7 1.1背景及意義 7 1.1.1理論及實際意義 71.2研究的目的及目標(biāo) 72 研究設(shè)計 8 2.1研究對象 8 2.2研究方法 8 2.2.1工程概況 82.2.2 工程造價概念 82.2.3本項目造價合約概況 82.2.4 BIM 影響工程造價管理機理92.3 研究步驟102.3.1實施102.3.2溝通102.3.3模擬103、研究的結(jié)果103.1傳統(tǒng)造價方法對造價、施工、造價指標(biāo)的影響103.1.1對于造價人員的影響103.1.2對施工單位的影響103.1.3對于造價指標(biāo)的影響103.2應(yīng)用BIM造價信息管理后對造價、設(shè)計、施工影響結(jié)果113.2.1對造價工程師的影響結(jié)果113.2.2對設(shè)計的影響結(jié)果123.3.3對造價的影響結(jié)果124、 討論134.1 BIM信息主體134.2 BIM 信息傳遞路徑134.3 BIM信息分類 13 4.3.1 設(shè)計信息 134.3.2 建造信息13 4.4 傳統(tǒng)方式工程信息管理不足之處13 4.4.1信息的整理歸類不及時13 4.4.2信息監(jiān)督落實不到位134.4.3信息管理不全面134.5使用BIM后信息管理144.5.1設(shè)計信息管理144.5.2合約采購信息管理144.5.3信息處理監(jiān)督145、推論及建議155.1推論155.2建議156、結(jié)論與展望166.1結(jié)論166.2 展望167、致謝178、參考文獻(xiàn)189、聲明191緒 論1.1背景及意義1.1.1理論意義BIM在工程造價行業(yè)的變革和應(yīng)用，是現(xiàn)代建設(shè)工程造價信息化發(fā)展的必然趨勢。 工程造價行業(yè)的信息化發(fā)展從手工繪圖計算，到二維CAD繪圖計算，再到現(xiàn)在正如火如荼的BIM應(yīng)用的時代變遷。整個工程造價行業(yè)，都向精細(xì)化、規(guī)范化和信息化的方向迅猛發(fā)展。工程造價專業(yè)人員如何利用好以BIM技術(shù)為核心的信息技術(shù)，促進工程造價行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，對于我們每一位從業(yè)者來說，都是值得思考和深入研究的問題。1.1.2實際意義BIM技術(shù)對建筑業(yè)的意義毋庸置疑，對于工程造價管理同樣也具很大價值。眾所周知，我國現(xiàn)有的工程造價管理在決策階段、設(shè)計階段、交易階段、施工階段和竣工階段，多是采用階段性造價管理，并非連續(xù)的全過程造價管理，致使各階段的數(shù)據(jù)不夠連續(xù)，各階段、各專業(yè)、環(huán)節(jié)之間的協(xié)同共享存在障礙。從BIM技術(shù)自身的特點來看，BIM可以提供涵蓋項目全生命周期及參建各方的集成管理環(huán)境，基于統(tǒng)一的信息模型，進行協(xié)同共享和集成化的管理；對于工程造價行業(yè)，可以使各階段數(shù)據(jù)流通，方便實現(xiàn)多方協(xié)同工作，為實現(xiàn)全過程、全生命周期造價管理、全要素的造價管理提供可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從項目的全生命周期或者造價的全過程來說，每個階段都會產(chǎn)生BIM的模型，即模型為載體，每個階段都會附加和產(chǎn)生各個階段的信息和數(shù)據(jù)，在這些信息和數(shù)據(jù)之上，有了模型這個載體，便有助于數(shù)據(jù)的積累和沉淀。同時，這些數(shù)據(jù)通過造價通云造價系統(tǒng)加工、深化，能夠更好的提取關(guān)鍵指標(biāo)到數(shù)據(jù)庫。對建設(shè)方、施工方、投資方來說大量節(jié)約了成本，提高了工期，使綜合性價比更高。1.2研究的目的及目標(biāo)我公司開展BIM技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)是：到2018年底，啟動10項以上BIM技術(shù)推廣項目建設(shè)；到2016年底，基本建立我司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)體系及技術(shù)共享平臺；公司對BIM造價的應(yīng)用全面實現(xiàn)對接共享數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)。2、研究設(shè)計2.1 研究對象： BIM的研究對象是建筑，依據(jù)建筑物從開始的設(shè)計、施工至交付階段的建安工程造價，涉及到設(shè)計、施工、造價人員模型標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是為了促成建筑業(yè)中不同專業(yè)，以及同一專業(yè)中的不同軟件可共享同一數(shù)據(jù)源，從而達(dá)到數(shù)據(jù)共享及交互。目前不同軟件的信息共享與調(diào)用主要由人工完成，解決信息共享與調(diào)用問題的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)。有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也就有了系統(tǒng)之間交流的橋梁和紐帶，數(shù)據(jù)自然在不同系統(tǒng)之間流轉(zhuǎn)起來。作為BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。2.2研究方法本文采用經(jīng)驗總結(jié)法和描述研究法對實踐活動中的具體情況,進行歸納與分析,使之系統(tǒng)化、理論化、將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過自己的理解和驗證,給予敘述并解釋出來.它是對各種理論的一般敘述,更多的是解釋別人的論證,但在科學(xué)研究中是必不可少的.它能定向地提出問題,揭示弊端,描述現(xiàn)象,介紹經(jīng)驗,它有利于普及工作,它的實例很多,有帶揭示性的多種情況的調(diào)查；有對實際問題的說明；也有對某些現(xiàn)狀的看法等.上升為經(jīng)驗的一種方法，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。2.2.1工程概況 宏府鯤翔九天大廈地下三層，地上33層，屬于超高建筑，總建筑面積為27萬平方，該工程從2012年9月10日開工建設(shè)，2013年6月20日實現(xiàn)大廈主體結(jié)構(gòu)核心筒封頂。作為總承包項目，其具有投資高，施工技術(shù)復(fù)雜，管理難度大的特點，在項目策劃、深化設(shè)計、招標(biāo)采購、工程建造、竣工備案等各階段信息時序交錯、內(nèi)容復(fù)雜，在信息管理上需要項目根據(jù)工程總承包的特性，構(gòu)建一套相適應(yīng)的信息管理體系。我們充分在造價合約的管控上應(yīng)用了BIM進行工程造價的控制。2.2.2 工程造價概念 工程造價是指建設(shè)項目從籌建到竣工驗收交付使用的整個建設(shè)過程所花費的全部費用。它主要由建筑安裝工程造價、設(shè)備工器具購置費和工程建設(shè)其它費用組成。建筑工程造價管理是指采用科學(xué)合理的方法，管理人員對工程所需人力、物力、財務(wù)進行合理的分配，管理人員要有效地控制工程的費用，提高企業(yè)的利潤。2.2.3本項目造價合約概況 項目的合約范圍分為3大部分總承包+專業(yè)分包，自行完成部分、業(yè)主認(rèn)可分包部分、業(yè)主指定分包部分。1）自行完成部分有：土建工程（包含混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、普通裝飾工程）。2）業(yè)主認(rèn)可分包有：幕墻工程、弱電工程、電梯及自動扶梯供應(yīng)及安裝工程、精裝修工程等17個。3）業(yè)主指定分包有：由業(yè)主直接采購活動，確定中標(biāo)單位。主要包括：燃?xì)夤こ?、自來水工程、變配電工程、供熱工程、電信?lián)通等市政配套設(shè)施工程。從造價合約范圍看，該項目是目前西安市內(nèi)首個真正意義上的總承包BIM造價管理項目。業(yè) 主 總包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位顧問單位建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)計單位供應(yīng)商單位認(rèn)可內(nèi)部分包機電分包單位鋼構(gòu)分包單位內(nèi)部分包單位人防監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位精裝設(shè)計單位景觀設(shè)計單位人防設(shè)計單位方案設(shè)計單位精裝設(shè)計顧問 泛光照明顧問幕墻設(shè)計顧問工料測量顧問 圖1： BIM信息主體架構(gòu) Fig.1 information main body structure2.2.4 BIM 影響工程造價管理機理 BIM技術(shù)核心是采用計算機建立三維模型數(shù)據(jù)庫。在工程全壽命周期中，數(shù)據(jù)庫信息隨著工程施工入市場變化而不斷更新，相比于傳統(tǒng)方法的手工計算及軟件計算，BIM由于其高效的工程量計算效率和準(zhǔn)確的工程量自動計算功能，可以使工程量計算工作擺脫人為因素的影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。所以，BIM的應(yīng)用分擔(dān)造價工程師繁瑣的工作任務(wù)，節(jié)約更多的時間和精力，提高造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。BIM的應(yīng)用有昨于解決設(shè)計變更問題。在工程全生命周期中，項目投資策劃、設(shè)計、施工相關(guān)造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服器中，當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更將設(shè)計變更內(nèi)容關(guān)聯(lián)到BIM模型中，只要簡單調(diào)整模型，相關(guān)的工程量變化就會自動反映出來，而不需要重復(fù)地計算。近十年余來，我國通過改革工和量清單計價方式以政府計價轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龆▋r。在工程量清單計價的承包模式下，利用BIM技術(shù)建立定額是當(dāng)務(wù)之急，工程造價的發(fā)展與建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度相匹配。采用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫能隨時掌握實時變化的信息，動態(tài)管理和及時調(diào)整造價控制的信息和偏差的原因。通常情況下，建設(shè)管理單位、造價單位、參建方在完成項目的估價及竣工結(jié)算后，采用紙質(zhì)、OWRD、PDF等工具保存相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不利獲取和使用。BIM技術(shù)的應(yīng)用有快速形成速BIM參數(shù)的電子資料，一方面能快速調(diào)用和分析，以利于共享數(shù)據(jù)和造價指標(biāo)。2.3 研究步驟 2.3.1實施：建造之前獲得對項目完整的理解。在BIM的投資將改善數(shù)據(jù)的重復(fù)利用及改進在曠日持久的過程中才可能發(fā)現(xiàn)的正確的設(shè)計方案，使得按時在預(yù)算內(nèi)交付，借助卓越的實現(xiàn)與搜索工具，實行調(diào)整快速的設(shè)計交流審查，是確保項目實施速度的保障。這個加速交流審核的過程需要包括項目設(shè)計之外，延伸的合作團隊，以進一步改善設(shè)計方案的品質(zhì)。2.3.2溝通：創(chuàng)建一個每個人都可以非常容易觀察、探究理解的3D模型。BIM使得團隊合作更為有效，這是因為與設(shè)計師溝通其設(shè)計意圖更為便捷，更方便與承包、分包團隊及他們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶討論、審核、減少交流時間，提高大家對項目理解的共識從而使項目更好、更快地完成。2.3.3檢查：在建造前，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計方案中潛在的不合理預(yù)算投入和設(shè)計過程中的疏漏。在一個典型的項目中，BIM數(shù)據(jù)模型環(huán)境檢查干涉，將設(shè)計錯誤在成為現(xiàn)實問題之前發(fā)現(xiàn)并鎖定，可以依據(jù)信息，實質(zhì)地排除，這將節(jié)省投資金額及減少浪費。2.3.4模擬：在建造前已經(jīng)把整個施工模擬出來，使得真實施工過程中一切均在計劃之中。BIM對任何人而言，消除不可預(yù)見的錯誤，有效管理他們的責(zé)任。BIM可以很容易模擬真實施工過程，項目模型成為連接時間、費用和任何數(shù)字化信息的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息中心，這給出了一個項目的全貌。保證工程按計劃順利實施和按時交付。3、研究的結(jié)果3.1傳統(tǒng)造價方法對造價、施工、造價指標(biāo)的影響3.1.1對于造價人員的影響：傳統(tǒng)工程造價中一個老大難問題：工程算量。工程藍(lán)圖上表示的工程量，是一個確定的數(shù)據(jù)，每一個造價工程師出于對圖紙的理解和自己的職業(yè)水平高低不一而得到不同的數(shù)值，但是從理論上來說，它是唯一確定的。造價工程師在商務(wù)談判時，一個最為重要，也最為枯燥的工作內(nèi)容，就是核對工程量。鋼筋、混凝土、電纜、風(fēng)管、水管、閥門，這些工程里大量采用的材料，無一不是談判的焦點。造價工程師們就像搶奪山頭一樣，在每一種材料上進行著攻堅戰(zhàn)。工程結(jié)算工程耗時長，絕大多數(shù)時間就是用于此。3.1.2對于施工單位的影響：原來在編制竣工結(jié)算申請的時候，已經(jīng)習(xí)慣了在工程量中做一些手腳。這個并不是誠信的問題，而一種行業(yè)認(rèn)可的業(yè)務(wù)技巧。咨詢公司的造價工程師疲于應(yīng)對，承包商們卻樂此不疲，前者再怎么細(xì)心，也終究有疏忽的時候，而這就是他們利潤來源的一部份。但是在應(yīng)用BIM模型之后，這種工作模式將徹底改變。施工單位無法在工程量上有所隱瞞，要想獲得不變的利潤，他們必須從別的地方尋找利潤點。3.1.3對于造價指標(biāo)的影響：傳統(tǒng)造價是依據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙進行，設(shè)計院的水平高低不同、技術(shù)參差不齊、后期變更量大。無法保證每一個造價數(shù)字的及時性和有效性，所有投資項目無法在第一時間獲得造價投資情況。對企業(yè)的經(jīng)營決策來講風(fēng)險很大。3.2應(yīng)用BIM造價信息管理后對造價、設(shè)計、施工影響結(jié)果3.2.1對造價工程師的影響結(jié)果：造價工程師終于可以從煩瑣的算量工作中解脫出來，他們將面對更為美好的職業(yè)前景。原先造價工程師們更多地扮演了造價員的角色，計算、核對工程量占據(jù)了他們大部分的工作精力。而限額設(shè)計的造價控制、全過程造價管理這些技術(shù)含量更高的業(yè)務(wù)，他們心有余而力不足。在甩去算量這一工作內(nèi)容后，他們終于可以從事那些業(yè)務(wù)，將對項目有著更深、更直觀的接觸，最終形成個人職業(yè)生涯的良性循環(huán)。3.2.2對設(shè)計的影響結(jié)果：目前，我國的設(shè)計院基本都是采取分專業(yè)設(shè)計的模式，大部分設(shè)計都是二維平面設(shè)計，因此會產(chǎn)生設(shè)計不合理導(dǎo)致專業(yè)管線之間、管線與建筑結(jié)構(gòu)的碰撞，給施工帶來麻煩，造成返工或者浪費，導(dǎo)致工程造價的增加。對于一些復(fù)雜的大本工程采用利用BIM技術(shù)進行三維碰撞檢測具有顯著的優(yōu)勢，通過建立BIM模型，利用碰撞檢驗系統(tǒng)整合各專業(yè)模型，自動找出各模型之間的碰撞點，直接在模型中修改，自動生成修改后的圖形。3.3.3對造價的影響結(jié)果： 在應(yīng)用BIM技術(shù)之后，施工單位提交的竣工資料將包含他們修改、深化過的BIM模型，這個模型經(jīng)過設(shè)計院審核之后作為竣工圖的一個最主要組成部份轉(zhuǎn)交給咨詢公司進行竣工結(jié)算。而基于這一個模型，施工單位和咨詢公司導(dǎo)出的工程量必然是一致的。這就意味著工程量核對這一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)將不復(fù)存在。承包商在提交竣工模型的同時就相當(dāng)于提交了工程量，設(shè)計院在審核模型的同時就已經(jīng)審核了工程量。3.3.3.1使用BIM后造價對比使用BIM前造價（元/平方）使用BIM后造價（元/平方）造價節(jié)約比例差異原因估算階段2560估算階段24315%未使用BIM方案階段粗測算階段2430測算階段23185%未使用BIM模型參數(shù)階段粗預(yù)算階段2241預(yù)算階段201210%未使用BIM方案未進行錯漏碰4、 討論 4.1 BIM信息主體 對于本工程來說，BIM信息主體主要有5個，分別是：業(yè)主、顧問單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位（承包商）。業(yè)主單位主要分現(xiàn)場管理項目部和企業(yè)職能部門，主要負(fù)責(zé)明確工程的造價目標(biāo)、工期目標(biāo)、范圍和設(shè)計其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及按合同對此頂文件作做的任何補充和修改職能。顧問單位和設(shè)計單位主要按專業(yè)進行劃分，監(jiān)理單位除工程臨理還包括人防監(jiān)理、總包單位再細(xì)分為內(nèi)部分包商、鋼構(gòu)分包商、機電分包商、認(rèn)可的內(nèi)部分包、供應(yīng)商單位等。4.2 BIM 信息傳遞路徑 針對宏府鯤翔九天大廈，BIM信息傳遞路徑主要有：業(yè)主與總包之間、總包與分包之間、業(yè)主與監(jiān)理之間、總包與監(jiān)理之間、總包與供應(yīng)商之間，業(yè)主與設(shè)計之間、業(yè)主與顧問之間。 BIM信息的傳輸路徑主要依據(jù)造價合約關(guān)系，但是總包與監(jiān)量單位雖然沒有合約關(guān)太，但也進行信息傳遞，主要是監(jiān)理單位代表業(yè)主履行工程監(jiān)督的義務(wù)。4.3 BIM信息分類 4.3.1 設(shè)計信息：設(shè)計管理包括施工設(shè)計管理和深化設(shè)計管理，涉及的信息資源主要有施工圖紙、變更、洽商等信息。 4.3.2 建造信息：建造階段的信息主要包括雙方往來文件，施工方案、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、工程資料等。 4.4 傳統(tǒng)方式工程信息管理不足之處 4.4.1信息的整理歸類不及時 在傳統(tǒng)的信息管理模式中，由于管理意識淡薄，管理制度和組織措施不到位，在項目往往存在重評輕審的歸檔現(xiàn)象 ，以致信息不能及時得到有效的利用，使信息出現(xiàn)脫節(jié)。 4.4.2信息監(jiān)督落實不到位 在信息經(jīng)過處理或者評審之后，形成了下一步工作任務(wù)，之后由于沒有一個監(jiān)督環(huán)節(jié)或者監(jiān)督環(huán)節(jié)流于形式，造成數(shù)據(jù)信息不能及時交流、共享。4.4.3信息管理不全面在信息管理上沒有一個系統(tǒng)和管理體系來對項目所有的信息進行綜合管理，造成信息不完整，共享和交流存在嚴(yán)重困難。在這種管理模式下，不同參與方間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、施工、生產(chǎn)、造價合約部門之間的數(shù)據(jù)不能進行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)。出現(xiàn)信息孤島，勢必給項目的運轉(zhuǎn)帶來信息需要重復(fù)的輸入、信息存在很大的沉余、大量的垃圾信息存在，信息的交流一致性得不到保證等困難。4.5使用BIM后信息管理4.5.1設(shè)計信息管理 本項目使用廣聯(lián)達(dá)去作為項目云平臺，對總包內(nèi)部及各專業(yè)分包的全部圖紙進行綜合管理，實現(xiàn)統(tǒng)一集中管理，提高團隊工作效率，節(jié)約成本。有效進行授權(quán)訪問、文檔訪問記錄跟蹤、文檔的全功能檢索以及文檔、圖紙管理工作。項目通過去平臺建立一個深化設(shè)計的管理流程。避免各個專業(yè)之間的沖突，提供高質(zhì)量的施工圖紙，為有效控制工程造價、工期、質(zhì)量提供保障。4.5.2合約采購信息管理 為了加強溝通，及時有效協(xié)調(diào)實施工過程中的各項工作，總承包項目部制訂了深化例會制度，定期召開。合約采購過各同樣會產(chǎn)生大量的信息，在市場調(diào)研、考察、招標(biāo)、詢標(biāo)定標(biāo)等階段、存在大量的信息交流和溝通，項目通過分包之間的信息管理 ，分包方必須上報材料給總包方審核，總包方審核后反饋給分包方。等各種信息溝通手段進行管理溝通。4.5.3信息處理監(jiān)督 信息監(jiān)督是BIM信息管理順利進行的保障和約束機制，保障工程信息100%進行處理，同時也最大限度預(yù)防信息傳遞偏差。一般信息收文處理及發(fā)現(xiàn)評審均在OA辦公平臺，處理時限為24小時，并定期進行通報。每10D通報一次，各類文件處理與否一目了然。5、推論及建議5.1推論 BIM應(yīng)用的源頭應(yīng)該是設(shè)計，設(shè)計位于建筑產(chǎn)業(yè)鏈上游，設(shè)計提供可交互可共享可擴展模型，但傳統(tǒng)的設(shè)計不可能一夜之間會改變，二維設(shè)計仍是主流。同時，BIM對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化要求特別高，需要提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，這是數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。如果設(shè)計不標(biāo)準(zhǔn)，大家各行其是，各自為戰(zhàn)，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，那么，其他相關(guān)的軟件怎么能讀取呢？其它項目在未應(yīng)用BIM前我們因圖紙問題同上海計院著名的商業(yè)設(shè)計院結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人通話，我強調(diào)和堅持的是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化問題，如對方提供的CAD電子圖紙，梁集中標(biāo)注中無梁截面尺寸，截面尺寸分別用原位標(biāo)注形式，導(dǎo)致鋼筋軟件無法提取和識別，希望設(shè)計能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。然后，對方卻反問我梁截面尺寸原位標(biāo)注影響施工嗎？我說不影響施工，但影響鋼筋軟件的識別，影響鋼筋的計量，從而影響招投標(biāo)的進程，最終影響整個項目進度。對方說，設(shè)計院本來沒有義務(wù)提供CAD電子圖紙，我說，業(yè)主如果在設(shè)計合同中要求提供CAD電子圖，或者由于其他原因，雖然設(shè)計合同中無此條款，但業(yè)主索要，設(shè)計院也不能不給，除非，以后不要合作了。再說，CAD電子圖與紙質(zhì)圖其實無本質(zhì)的區(qū)別，不存在什么需要保密的技術(shù)。然后對方又說，我們設(shè)計時不考慮鋼筋軟件能否識別，我們只負(fù)責(zé)設(shè)計。我說你不需要考慮鋼筋軟件能否識別，你只要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計即可，凡按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，下游軟件識別無障礙。如果你設(shè)計出來的東西不符合制圖規(guī)則，再智能的鋼筋軟件也是無法識別的。然后，對方自感理屈詞窮，說我們設(shè)計與你們咨詢沒有業(yè)務(wù)上合同上的關(guān)系，我們不會滿足你的要求的，也沒有時間云云。 在本項目中我們考慮到此問題，在與前端設(shè)計方案階段及全同簽訂階段，全面明確了設(shè)計院需要在前端提供BIM模型設(shè)計，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化水平，提前進行圖紙優(yōu)化和錯漏碰，避免設(shè)計院各專業(yè)之間出現(xiàn)“打架”、“碰撞”事件。在合同中完全做到數(shù)據(jù)要求、標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)細(xì)項明確到位。設(shè)計院遵照合約規(guī)定執(zhí)行合同。 對于施工單位的管理，大部分施工單位還停留在傳統(tǒng)的思維中，不管是從施工角度還是在結(jié)算造價階段認(rèn)為利潤在變更簽證及后期向甲方索賠和工程量調(diào)差上面。應(yīng)用BIM后基本上所有的工程量一目了然，施工過程中因使用BIM后設(shè)計錯漏碰明顯降低，原有的變更簽證幾乎完全不存在了。僅僅做的就是照標(biāo)準(zhǔn)圖施工和照標(biāo)準(zhǔn)圖算量，真正做到投資造價水平完全可控。我們在總承包施工中完全采用BIM模型進行招標(biāo)采購和合約規(guī)劃匹配結(jié)合，真正做到合作幾方共贏條件。5.2建議BIM技術(shù)應(yīng)用，從理論上說是建筑業(yè)的一場深刻變革，BIM，建筑信息模型，它有著許多激動人心的功能。但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。業(yè)界應(yīng)該反思：為什么BIM普及如何之難，我的結(jié)論是大面積推廣暫不可行。暫不可行也不意味著永不可行，BIM作為一項先進技術(shù)，它有很強的魅力和生命力，它的優(yōu)勢是顯而易見的，BIM是建筑數(shù)據(jù)庫和信息集散地，更是公共交流平臺，它的應(yīng)用將延伸到工程整個生命周期。6、結(jié)論與展望6.1結(jié)論BIM是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，本項目使用后，原同等層高、層數(shù)的相對程度較高項目在使用BIM后的造價比原造價降低10%左右，在微利的時代取得了