中外動(dòng)畫(huà)片.doc

動(dòng)漫是世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而動(dòng)漫給一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族帶來(lái)的不僅是豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，更多的是用金錢難以衡量的民族意識(shí)和民族文化。而現(xiàn)代動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展也引起了我組的興趣，所以我組將以中外動(dòng)畫(huà)發(fā)展作為研究課題，探索其中的奧秘。 在世界動(dòng)漫歷史上，中國(guó)至今有三個(gè)之最：全世界最早生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的國(guó)家之一；動(dòng)畫(huà)品種最多的國(guó)家，其中水墨動(dòng)畫(huà)片是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的；動(dòng)畫(huà)片獲獎(jiǎng)最多的國(guó)家，僅一部大鬧天宮就獲得過(guò)十幾次國(guó)際金獎(jiǎng)。隨著黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視和關(guān)懷，隨著由文化部牽頭的國(guó)務(wù)院十部委對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的積極扶持和推動(dòng)，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近些年來(lái)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，用五六年的時(shí)間走完了世界先進(jìn)國(guó)家?guī)资甑膭?dòng)漫發(fā)展之路。我國(guó)動(dòng)畫(huà)制作每年已經(jīng)超過(guò)12萬(wàn)分鐘。但是我們?nèi)砸宄乜吹浇裉斓闹袊?guó)還是動(dòng)漫落后國(guó)家，既落后于美國(guó)的迪斯尼、華納，也無(wú)法和日本、韓國(guó)匹敵。目前中國(guó)動(dòng)漫事業(yè)存在著缺少精品、資源浪費(fèi)極大等問(wèn)題。我們每年舉辦50多個(gè)動(dòng)漫節(jié)，質(zhì)量不高，影響不大，卻花掉數(shù)億元經(jīng)費(fèi)。全國(guó)有數(shù)以千計(jì)的動(dòng)漫公司，每分鐘制作費(fèi)少則五六千元，多則兩三萬(wàn)元。每年成本投入總和超過(guò)幾十億，但從精品角度、后期開(kāi)發(fā)上看，和先進(jìn)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。再反觀國(guó)外。就拿日本來(lái)說(shuō)，日本動(dòng)漫行業(yè)具有一下優(yōu)點(diǎn)：1. 打造動(dòng)漫精品工程，樹(shù)立良好行業(yè)形象2. 完善的產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系3. 政策扶持與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新4. 動(dòng)漫產(chǎn)品與市場(chǎng)管理5. 行業(yè)推動(dòng)力特別是第一點(diǎn)。日本善于打造動(dòng)漫精品，以此樹(shù)立良好的行業(yè)形象，形成具有正面推動(dòng)意義的影響。漫畫(huà)開(kāi)創(chuàng)之父的著名漫畫(huà)家手冢治蟲(chóng)就是觀看了中國(guó)上世紀(jì)最早的一部精品動(dòng)畫(huà)電影鐵扇公主后，受到感染而決定開(kāi)拓日本本國(guó)的漫畫(huà)風(fēng)格。把動(dòng)漫精品做成一個(gè)工程需要全行業(yè)的努力和合作，如日本目前在動(dòng)漫競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)方面已經(jīng)形成了一個(gè)龐大而完備的網(wǎng)絡(luò)，能夠鼓勵(lì)并推動(dòng)更多精品動(dòng)漫的誕生?，F(xiàn)在多數(shù)日本動(dòng)漫界才俊都是通過(guò)獲得各種動(dòng)漫賞而逐步成長(zhǎng)的。韓國(guó)在以精品動(dòng)漫向世界推廣，韓國(guó)人對(duì)漫畫(huà)的理解方面也在不斷的努力著。比如在由韓國(guó)著名的企業(yè)LG集團(tuán)和東亞日?qǐng)?bào)社聯(lián)合舉辦的每年一屆的東亞LG國(guó)際動(dòng)畫(huà)漫畫(huà)大賽中，韓國(guó)就非常注重精品動(dòng)漫的制作工作。精品工程的打造，不但可以吸引資金和人才，而且可以擴(kuò)大行業(yè)影響力，建立并培育未知市場(chǎng)。一部精品動(dòng)漫不但可以營(yíng)造良好的行業(yè)形象，還可以推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的迅速形成。如2001年開(kāi)始，日本動(dòng)畫(huà)片千與千尋連續(xù)獲得52屆柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)，奧斯卡最佳長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)片獎(jiǎng)等十幾項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)，成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)掀起一股日本動(dòng)畫(huà)片熱潮的引爆點(diǎn)。在世界范圍內(nèi)掀起的日本動(dòng)漫熱使得好萊塢的電影公司爭(zhēng)相購(gòu)買日本動(dòng)畫(huà)片的電影改編版權(quán)，帶動(dòng)了日本其他動(dòng)畫(huà)片的出口增長(zhǎng)。從2002年到2003年，日本動(dòng)畫(huà)片的對(duì)美出口額增長(zhǎng)了三分之一，增長(zhǎng)幅度之大為近幾年之最。精品工程的打造，還可以帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值。當(dāng)動(dòng)畫(huà)片走紅后，不僅能收到來(lái)自各地的電影電視放映版權(quán)費(fèi)、影像制品的出版費(fèi)，動(dòng)畫(huà)片中的人物還可一一被商品化，制成各種玩具進(jìn)行海外銷售，而后者的收益最為可觀。如日本2003年所獲得的動(dòng)畫(huà)片形象權(quán)收益高達(dá)39億美元，占日本動(dòng)畫(huà)片出口美國(guó)總收入的近90%。寵物小精靈系列在全球45個(gè)國(guó)家公開(kāi)播映，為日本帶來(lái)了380億日元的收入，約為日本本土的2倍。精品工程的打造，可以影響社會(huì)精神主體，對(duì)青少年起到良好的教育和示范作用。20世紀(jì)60年代，日本著名漫畫(huà)大師手冢治蟲(chóng)創(chuàng)造了阿童木的形象，使無(wú)數(shù)日本青少年立志投身計(jì)算機(jī)智能化領(lǐng)域，研制出像阿童木一樣的機(jī)器人幾乎成了日本人的共同信念。新世紀(jì)，日本漫畫(huà)棋魂的出現(xiàn)帶動(dòng)了無(wú)數(shù)日本青少年開(kāi)始學(xué)習(xí)圍棋，使日本圍棋逐步走出低谷。再對(duì)比中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就具有了以下4個(gè)不足之處：1.中國(guó)動(dòng)畫(huà)發(fā)展的定位不夠準(zhǔn)確 目前中國(guó)動(dòng)畫(huà)片的制作單位比較特殊，它既是一個(gè)企業(yè)單位，又沒(méi)完全蛻去事業(yè)單位的特征，一方面要求完成布置的年生產(chǎn)量，另一方面要求自己負(fù)責(zé)銷售。在數(shù)量與質(zhì)量上就存在著矛盾，在教育、娛樂(lè)、商業(yè)上也存在著矛盾。雖然現(xiàn)在我們已經(jīng)意識(shí)到了自身可能存在著與市場(chǎng)脫軌或者結(jié)合不緊密的問(wèn)題，但是中國(guó)觀眾甚至影人對(duì)動(dòng)畫(huà)片的了解卻較少。特別是絕大多數(shù)年長(zhǎng)的人固執(zhí)的認(rèn)為動(dòng)畫(huà)片就是給兒童看的。于是，中國(guó)動(dòng)畫(huà)片的定位就被長(zhǎng)期的誤解著。 2.中國(guó)動(dòng)畫(huà)題材僅針對(duì)低齡化人群，范圍狹窄，缺乏創(chuàng)意 如果中國(guó)動(dòng)畫(huà)片要騰飛，如果中國(guó)的制片人、投資者、制作者及審片人，要制作出真正精美恢宏瑰麗，弘揚(yáng)民族精神的中國(guó)人自己的大片，那么，筆者認(rèn)為美國(guó)的制作機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)是我們應(yīng)該汲取的。如今，中國(guó)新一代的年輕人對(duì)日本動(dòng)畫(huà)片的癡迷程度，已使我們心中酸甜苦辣五味俱全。是的，我們一定程度上忽視了自己的市場(chǎng)，對(duì)青少年的生命價(jià)值不夠重視，沒(méi)有潛下心來(lái)深入研究新一代的心理，也沒(méi)有了解動(dòng)畫(huà)電影的藝術(shù)和市場(chǎng)，不了解動(dòng)畫(huà)電影在今天青少年心靈中所產(chǎn)生的無(wú)窮魅力和人格影響，于是如今一些青少年的精神的天空以及最廣闊的中國(guó)市場(chǎng)就被別人占領(lǐng)了。而現(xiàn)在制作出來(lái)的產(chǎn)品充其量是給學(xué)齡兒童看的，而優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作要不拘于傳統(tǒng)，要展現(xiàn)豐富多彩的世界。但在中國(guó)動(dòng)畫(huà)片體現(xiàn)出來(lái)的思想?yún)s是：動(dòng)畫(huà)片是小孩子的世界，于是制作出來(lái)的動(dòng)畫(huà)片也就呈現(xiàn)出幼稚的特色。 3.中國(guó)動(dòng)畫(huà)缺乏全面的制作技術(shù) 如今動(dòng)畫(huà)專業(yè)猶如雨后春筍一般在全國(guó)各大高校紛紛成立，從這里可以看到，青少年的夢(mèng)想、市場(chǎng)的需求和中國(guó)動(dòng)畫(huà)片的希望。但長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)動(dòng)畫(huà)教育規(guī)模較小，而且沒(méi)有形成系統(tǒng)性與連續(xù)性的制作團(tuán)體。然而，一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)畫(huà)電影，需要的是一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)，甚至上百人從設(shè)計(jì)到繪畫(huà)再到電腦制作的大而精良的團(tuán)隊(duì)。在CCGF舉辦的2003中國(guó)數(shù)字圖像藝術(shù)節(jié)上，許多青少年制作出了優(yōu)秀的作品，而這些作品中絕大多數(shù)是個(gè)人和小團(tuán)體的短片，這僅是希望之光，離真正創(chuàng)作和制作出優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)電影還有一段距離。制作人應(yīng)該深入了解動(dòng)畫(huà)片的特性及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)正視動(dòng)畫(huà)片極強(qiáng)的專業(yè)性和特殊的藝術(shù)創(chuàng)作及制作規(guī)律，應(yīng)全面提高自身的藝術(shù)修養(yǎng)。制作人應(yīng)該是一個(gè)內(nèi)行，是一個(gè)專家，并具有較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)搞美術(shù)或者動(dòng)畫(huà)的人，他應(yīng)該具備一種非凡的能力。如果動(dòng)畫(huà)真的是那么簡(jiǎn)單的小兒科，那么美國(guó)人何必需要投資高至上億美元，上百人的精銳大部隊(duì)制作四年之久。動(dòng)畫(huà)是一個(gè)大概念，有些人只能搞創(chuàng)作，有些人只能搞原畫(huà)，動(dòng)畫(huà)的人才創(chuàng)造性思維應(yīng)該是非常強(qiáng)的。 4.中國(guó)動(dòng)畫(huà)的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足 中國(guó)動(dòng)畫(huà)片的創(chuàng)作藝術(shù)性都很強(qiáng)，而市場(chǎng)意識(shí)相對(duì)薄弱。中國(guó)動(dòng)畫(huà)人更多注重在動(dòng)畫(huà)片的藝術(shù)表現(xiàn)和形式技巧上的挖掘。這有利也有弊，在動(dòng)畫(huà)藝術(shù)水準(zhǔn)上我們達(dá)到了一個(gè)很高的層次，可是在市場(chǎng)的開(kāi)拓上卻不夠。發(fā)掘中國(guó)的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。隨著國(guó)際商業(yè)文化的交流更為廣泛和快速，中國(guó)動(dòng)畫(huà)面臨一次次挑戰(zhàn)，美國(guó)、日本動(dòng)畫(huà)片受到了我們青少年的歡迎，占據(jù)國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)大部分市場(chǎng)。中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片也在藝術(shù)性與商業(yè)性上尋求一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)。中國(guó)的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作者也從未放棄這一探索。動(dòng)畫(huà)前輩在動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作中顯出的堅(jiān)忍不拔的精神也極大地激勵(lì)著后輩。在中國(guó)，動(dòng)畫(huà)片是有巨大的市場(chǎng)前途的，擺在動(dòng)畫(huà)人面前的是一條寬廣的道路。中國(guó)動(dòng)畫(huà)片應(yīng)吸收目前世界動(dòng)畫(huà)制作發(fā)行上的優(yōu)點(diǎn)，特別是美國(guó)的。中國(guó)的動(dòng)畫(huà)制作能力和美國(guó)、日本是不相上下的，中國(guó)擁有大量的人力和物力，技術(shù)手段也達(dá)到了世界一流。中國(guó)的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)是巨大的，有無(wú)限的開(kāi)發(fā)潛力。除了創(chuàng)作觀念的更新外，市場(chǎng)操作也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。中國(guó)動(dòng)畫(huà)發(fā)展要借鑒國(guó)外成熟的市場(chǎng)操作方式，并針對(duì)本國(guó)特點(diǎn)的靈活運(yùn)用。對(duì)此，我們組經(jīng)過(guò)了一系列的討論，歸納總結(jié)出了一些意見(jiàn)建議如下：第一，盡快成立國(guó)家最高級(jí)別的、代表動(dòng)漫行業(yè)的領(lǐng)軍旗艦性質(zhì)的企業(yè)中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)。同時(shí)成立中國(guó)動(dòng)漫管理協(xié)會(huì)?，F(xiàn)在我國(guó)開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專業(yè)的高等院校有477所，每年有五萬(wàn)余學(xué)生畢業(yè)。成立中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)，可以先規(guī)范動(dòng)漫教學(xué)，將產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，牽頭制作幾部中國(guó)題材的大型動(dòng)漫精品，將社會(huì)上數(shù)以千計(jì)的大大小小動(dòng)漫公司進(jìn)行資源整合，匯集資金，匯聚人才，形成合力，既能使資金合理使用，還能解決廣大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。第二:建立幾個(gè)類似于迪斯尼的中國(guó)動(dòng)漫樂(lè)園，不但保護(hù)了民族文化，還將許多荒廢多年的動(dòng)漫基地的土地資源合理利用起來(lái)。既為公眾提供了休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，又拉動(dòng)了內(nèi)需。從歷史上看，當(dāng)前的國(guó)際金融形勢(shì)正蘊(yùn)育著文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇和契機(jī)。二戰(zhàn)之前，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后帶來(lái)了以好萊塢電影為主題的文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)末，日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)后帶來(lái)了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。現(xiàn)在，國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為龍頭的文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展吹響了進(jìn)軍號(hào)。應(yīng)該組織國(guó)家團(tuán)隊(duì)扶持中國(guó)動(dòng)漫精品，同時(shí)，重金投入扶持中國(guó)動(dòng)漫的高端院校，集中優(yōu)勢(shì)力量培養(yǎng)中國(guó)自己的動(dòng)漫大師。讓中國(guó)成為全世界動(dòng)漫人才培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、評(píng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的最大基地。讓中國(guó)成為世界動(dòng)漫前期生產(chǎn)和后期開(kāi)發(fā)的最大基地。中華民族文化是人類幾千年歷史的結(jié)晶，是全人類的精品寶庫(kù)。我們要用廣大觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的動(dòng)漫形式教育青少年，繼承中華民族寶貴的精神傳統(tǒng)，保護(hù)國(guó)家的文