棚戶區(qū)綜合整治工程規(guī)劃培訓(xùn)資料.doc

富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治工程（二期）監(jiān)理規(guī)劃四川飛紅工程管理咨詢有限公司 2017 年 11月 18日富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治工程（二期）監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審批： 四川飛紅工程管理咨詢有限公司 2017 年 11月 18 日監(jiān)理規(guī)劃審批表編制日期： 年 月 日工程名稱富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治工程（二期）編制人校核人公司技術(shù)負責(zé)人審批審批意見：經(jīng)審查，富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治工程（二期）監(jiān)理規(guī)劃符合該工程設(shè)計要求，原則上能指導(dǎo)監(jiān)理項目部的現(xiàn)場工作。如現(xiàn)場情況有變化請現(xiàn)場總監(jiān)理工程師及時進行增補修定。審批人（簽名）： 審批日期： 年 月 日業(yè)主單位審批審批意見： 審批人（簽名）： 審批日期： 年 月 日目 錄第一章、工程項目概況第二章、工程特點第三章、監(jiān)理工作范圍第四章、監(jiān)理工作主要內(nèi)容第五章、監(jiān)理工作目標(biāo)第六章、監(jiān)理工作依據(jù)第七章、項目監(jiān)理組織機構(gòu)第八章、項目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)第九章、主要監(jiān)理工作程序第十章、監(jiān)理工作方法及措施第十一章、監(jiān)理工作制度 第十二章、監(jiān)理資料的管理第十三章、施工質(zhì)量控制要點第十四章、監(jiān)理設(shè)施 第十五章、旁站監(jiān)理方案第一章：工程項目概況1.1工程名稱：富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治工程（二期）1.2工程地址：富順縣趙化鎮(zhèn)1.3建設(shè)單位：趙化鎮(zhèn)人民政府1.4設(shè)計單位：四川省大衛(wèi)建筑設(shè)計有限公司1.5勘察單位：四川省大衛(wèi)建筑設(shè)計有限公司1.6承包單位：四川知曉園林工程有限公司1.7監(jiān)理單位：四川飛紅工程管理咨詢有限公司1.8質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：富順縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站1.9安全監(jiān)督機構(gòu)：富順縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站1.10開工時間：2017年 月 日 竣工時間： 年 月 日1.11項目概況： 富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治工程（二期）位于趙化鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)，包括路面改造及立面修繕。路面改造包括：西街三段、生產(chǎn)街三段、花園口街之路，立面修繕包括：普安路二段、生產(chǎn)街、桂香池街一段、尿巷子。趙化鎮(zhèn)是省級小城鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)，處于富順縣南部的沱江下游，距縣城40公里，交通四通八達，是一個歷史悠久的古鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)幅員面積41.91平方公里。本項目為富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治工程（二期），包含西街三段、生產(chǎn)街三段路面改建及相應(yīng)立面修繕，花園口街支路路面黑化改建。所涉專業(yè)為道路、給排水、燃氣、照明、電力、綠化、消防設(shè)施等。三條路共長1053.056米。西街三段、生產(chǎn)街三段現(xiàn)為水泥路面或石板路面；本次統(tǒng)一改造為紫砂巖漿石板路面，路面寬度維持原寬度不變?；▓@口街支路目前路面寬度為18米（機動車道寬10米，兩側(cè)人行道各寬4米），原為水泥混凝土路面；本次改造為瀝青混凝土路面，紅線寬度為4.0+10+4.0=18米。第二章：工程特點2.1本工程地處富順縣趙化鎮(zhèn)，施工條件較好，鎮(zhèn)上施工，施工期間要嚴格控制環(huán)境污染及噪音控制，要盡量避免居民生活的影響。 2.2本項目是磚木結(jié)構(gòu)低層建筑改造、磚混結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)多層建筑改造、木結(jié)構(gòu)改造。 2.3施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。第三章：監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的要求,本工程的主要監(jiān)理工作的范圍為： 施工階段的裝飾裝修、屋面瓦片翻新。工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作按委托監(jiān)理合同約定的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。第四章：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.1熟悉設(shè)計文件，準(zhǔn)備相關(guān)的圖集、規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)資料。4.2檢查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作情況，審定承包單位提出的開工報告，對分包單位進行資格審查和簽認；4.3參加設(shè)計交底和圖紙會審；4.4審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實情況；4.5督促、檢查承包單位嚴格履行工程承包合同、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，協(xié)調(diào)甲方和承建商之間的關(guān)系，處理違約事件；4.6審定承包單位選用的材料質(zhì)量及品牌；4.7檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格核查主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證明、材質(zhì)化驗單；4.8對施工過程中的關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)進行核查，做好隱蔽工程的復(fù)查和驗收，審核簽認檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收；4.9定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核承包單位完成量報表及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證；4.10做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證工作；4.11參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施；4.12督促承包單位及時歸整技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟檔案，并將完整的原始施工技術(shù)資料移交甲方；4.13初審承包單位報的材料及單項工程單價；4.14協(xié)助審查工程竣工結(jié)算；4.15督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場；4.16組織分部工程驗收及單位工程初驗，協(xié)助業(yè)主進行工程總體驗收；4.17編寫工程質(zhì)量評估報告，簽署工程竣工圖、備案及歸檔資料。第五章：監(jiān)理工作目標(biāo)5.1 進度總目標(biāo)：總工期 日歷天。 5.2質(zhì)量總目標(biāo)：以設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo),合格率100。 5.3造價總目標(biāo)：控制在施工預(yù)算內(nèi),力爭不突破投資額。 5.4安全目標(biāo)：安全達標(biāo)。第六章：監(jiān)理工作依據(jù)6.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件，主要有：1.1.1 中華人民共和國建筑法1.1.2 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例1.1.3 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例1.1.4 建設(shè)工程規(guī)劃許可證1.1.5 建筑工程施工許可證6.2與本建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，主要有：6.2.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）6.2.2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分2002年版）6.2.3建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013）6.2.4木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502062012）6.2.5屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072012）6.2.6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102011） 6.2.7施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）6.2.8建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ802011）6.2.9建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332012）6.2.10建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302011）6.2.11建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000）6.2.12建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011） 6.2.13本工程地質(zhì)勘察報告書6.2.19建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書6.2.14設(shè)計變更、設(shè)計交底及圖紙會審會議紀(jì)要6.2.15經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計6.3委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件，主要有：6.3.1委托監(jiān)理合同文件6.3.2施工合同文件6.3.3主要工程材料、設(shè)備供貨合同文件第七章：項目監(jiān)理組織機構(gòu)7.1建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，根據(jù)本工程的特點和委托監(jiān)理合同約定，公司派遣具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師,全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部工作。7.2根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理部人員配備采取“全期派駐”、“階段派駐”、“巡視跟蹤”、“短期支持”等多種方式，保證施工監(jiān)理工作的需要。第八章：項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,負責(zé)項目監(jiān)理合同的全面實施;8.1.2確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職能； 8.1.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;8.1.4審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;8.1.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;8.1.6主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;8.1.7審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃; 8.1.8審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 8.1.9審查和處理工程變更; 8.1.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; 8.1.11督促承包單位強化安全文明施工管理，做好安全文明施工控制工作； 8.1.12 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 8.1.13 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);8.1.14審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; 8.1.15主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.1.16 督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.2.1 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.2.4負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，做好旁站工作；8.2.5審核簽認檢驗批及分項工程的質(zhì)量驗收資料；8.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.2.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8.2.8 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.2.10 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.2.11組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.12督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。8.3監(jiān)理員崗位職責(zé)8.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.3.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.3.4 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.5按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；8.3.6擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.3.7 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8.3.8 督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。第九章：主要監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理的基本工作程序（見圖一）9.2施工準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理工作程序(見圖二)。9.3主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理工作程序(見圖三)。9.4技術(shù)洽商的監(jiān)理工作程序（見圖四）9.5隱蔽工程驗收的監(jiān)理工作程序(見圖五)。9.6分部工程驗收的監(jiān)理工作程序(見圖六)。9.7工程竣工驗收的監(jiān)理工作程序(見圖七)。9.8索賠處理的監(jiān)理工作程序（見圖八）。9.9工程量計量的監(jiān)理工作程序（見圖九）。 圖一.監(jiān)理工作基本程序：簽訂委托監(jiān)理合同建立項目監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則依據(jù)監(jiān)理合同及法律、法規(guī),開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作召開第一次工地會議,施工監(jiān)理交底審批工程開工報審表簽署監(jiān)理意見實施施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)理部提交工程質(zhì)量評估報告承包單位提交工程保修書參與工程項目竣工簽驗收, 簽署監(jiān)理意見向建設(shè)單位提交工程擋案資料和監(jiān)理工作總結(jié)匯簽工程竣工驗收報告明確保修期監(jiān)理工作,監(jiān)理責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)圖二.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：建立組織機構(gòu)，任命總監(jiān)，配備監(jiān)理人員,監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作協(xié)助建設(shè)單位做好9項準(zhǔn)備工作現(xiàn)場復(fù)查交樁成果及原始地面線現(xiàn)場交樁圖紙會審技術(shù)交底和施工組織設(shè)計、施工方案審查參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議審批開工報告,下達開工令,進入施工階段監(jiān)理 圖三：主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理工作程序承包單位報送擬進場或擬使用工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量證明資料及其質(zhì)量情況，必要時進行平行檢驗或見證取樣抽檢合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，準(zhǔn)許進場或同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場圖四：技術(shù)洽商的監(jiān)理工作程序承包單位提出技術(shù)洽商否項目監(jiān)理部審查技術(shù)洽商，重大洽商需報業(yè)主認可可否業(yè) 主 方轉(zhuǎn)原設(shè)計單位審查認可可承包單位對認可的洽商估算費用和工期項目監(jiān)理部根據(jù)合同條款審定費用和工期變更否可承包單位實施洽商項目監(jiān)理部向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費用及工期變更通知圖五：隱蔽工程驗收的監(jiān)理工作程序提前一天承包單位整改不合格合格承包單位自檢合格后，填報隱蔽工程報驗申請表，并附相關(guān)檢查資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料，并進行現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程報驗申請表上簽字認可承包單位方可進行下道工序施工圖六：分部工程驗收的監(jiān)理工作程序提前三天承包單位自檢合格后，填報分部工程報驗申請表，并附相關(guān)質(zhì)量驗收資料承包單位整改不行行專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程計量承包單位方可進行下道工序施工項目監(jiān)理部審核質(zhì)量驗收資料，并進行現(xiàn)場檢查項目監(jiān)理部在分部工程報驗申請表上簽字認可注：凡需請業(yè)主、勘察單位、設(shè)計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等參加驗收的分部工程，必須請相關(guān)單位和機構(gòu)參加。圖七：工程竣工驗收的監(jiān)理工作程序提 前十五天承包單位自檢合格后，填報工程竣工報驗單，并附可用于證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗收要求的資料承包單位整改項目監(jiān)理部檢查施工單位竣工文件和驗收資料，組織對工程的初檢，提出監(jiān)理意見不行行項目監(jiān)理部簽署工程竣工報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告，送交業(yè)主方提前七天業(yè) 主 方向有關(guān)單位發(fā)出工程竣工驗收通知業(yè) 主 方主持工程竣工驗收會議，對工程實體質(zhì)量進行查驗，審查質(zhì)保資料，形成工程竣工驗收意見不行行業(yè)主方完成工程竣工驗收報告圖八：索賠處理的監(jiān)理工作程序承包人提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配 合總監(jiān)理工程師主持審核否索賠的理由是否成立？索賠的依據(jù)是否有效？索賠的計算是否正確？協(xié)調(diào)是接受索賠的報告并與對方談判業(yè) 主否調(diào)解或仲裁意見是否一致？是協(xié)調(diào)業(yè) 主起草索賠意見索賠生效雙方達成一致后簽署圖九：工程量計量的監(jiān)理工作程序承 包 人編制工程量報表專業(yè)監(jiān)理工程師審 核對質(zhì)量不合格的分項通知承包人不予簽認對質(zhì)量合格的分項工程量予以簽認造 價 工 程 師審核工程量、單價及總價并簽認總監(jiān)理工程師簽字確認業(yè)主代表簽認，支付工程款項第十章：監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制的方法及措施10.1.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制10.1.1.1熟悉設(shè)計文件，了解工程特點、工程關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求，以督促承包單位按設(shè)計文件施工，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。10.1.1.2參加設(shè)計技術(shù)交底會，了解設(shè)計主導(dǎo)思想、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、注意事項以及設(shè)計單位對工程參建單位提出的對設(shè)計文件的意見和建議的答復(fù)。10.1.1.3熟悉工程承包合同文件，了解合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程標(biāo)準(zhǔn)、合同工期目標(biāo)等事項，以便更好地履行監(jiān)理合同。10.1.1.4審查施工組織設(shè)計，通過對方案的經(jīng)濟技術(shù)分析比較、綜合評估，優(yōu)選一個經(jīng)濟、實用、安全、可行的最佳方案，達到質(zhì)量好、工期快、投入合理的目的。10.1.1.5審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，做到質(zhì)保機構(gòu)健全、質(zhì)量管理人員到位、質(zhì)量責(zé)任制落實、質(zhì)量管理行為規(guī)范、質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。10.1.1.6審查分包單位資格，要求分包單位具有承擔(dān)擬分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，具有可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工的項目專職管理人員、技術(shù)安全措施及相關(guān)資源等。10.1.1.7審查承包單位報送的測量放線成果及保護措施，必要時進行復(fù)驗。10.1.1.8審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，檢查、核實其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量，具備開工條件時，及時簽發(fā)工程開工指令或單項工程開工指令，并報送建設(shè)單位備案。10.1.1.9參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹監(jiān)理部人員及其分工、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，研究確定施工過程中召開工地例會的相關(guān)問題。10.1.2施工過程質(zhì)量控制10.1.2.1要求承包單位必須嚴格按照批準(zhǔn)的(或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的)施工組織設(shè)計(方案)組織施工。10.1.2.2督促檢查施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。10.1.2.3要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，組織實施。10.1.2.4當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后，方可采用。10.1.2.5對承包單位施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。10.1.2.6對承包單位的試驗室(含對外委托試驗室)進行考核，試驗室必須符合有關(guān)要求。10.1.2.7對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。驗收合格的準(zhǔn)許進場或同意使用；對未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準(zhǔn)許進場或不同意使用(書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場)。10.1.2.8檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量器具、儀表、設(shè)備，要求其技術(shù)狀況完好、并在檢定合格有效期限內(nèi)。10.1.2.9對施工過程進行巡視和檢查；對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行旁站（詳見旁站監(jiān)理方案）。10.1.2.10認真進行隱蔽工程驗收，根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；未經(jīng)驗收或驗收不合格的拒絕簽認，并嚴禁進行下一道工序的施工。10.1.2.11對承包單位報送的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；不符合要求的，承包單位應(yīng)整改、重新報驗。10.1.2.12對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄或監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。在有關(guān)文件上簽明整改結(jié)論。10.1.2.13發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量安全事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，事先需向建設(shè)單位報告。10.1.2.14對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，要求承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。10.1.2.15發(fā)現(xiàn)施工單位、工程檢測單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴格履行其質(zhì)量責(zé)任的行為，及時發(fā)出整改通知或責(zé)令停工；對制止無效的，報告工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 工程質(zhì)量事故處理程序框圖：監(jiān)理發(fā)出暫停指令業(yè)主同意上緞主管部門發(fā)生質(zhì)量事故采取緊急措施防止事故擴大監(jiān)理組織事故調(diào)查事故原因分析承包單位提出質(zhì)量事故調(diào)查報告承包單位暫停施工組織審查調(diào)查報告研究處理方案承包單位實施處理方案承包單位完成處理、自檢、申請驗收 不合格監(jiān)理組織檢查、驗收處理結(jié)果 合格承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報告監(jiān)理發(fā)出復(fù)工申請表承包單位恢復(fù)施工10.1.3竣工驗收階段質(zhì)量控制10.1.3.1審查承包單位報送的竣工資料，并組織對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收；對存在問題要求承包單位整改并重新報驗；在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。10.1.3.2參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，督促檢查承包方整改合格。10.2進度控制的方法及措施10.2.1依次審批承包單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃。10.2.2項目監(jiān)理部對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送業(yè)主。10.2.3要求業(yè)主積極組織資金到位，按時足額支付經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程款，建議業(yè)主根據(jù)合同文件及相關(guān)資料，控制主要材料和成品、半成品、設(shè)備訂貨等資金，做到?？顚Ｓ?，滿足工程進度需要。10.2.4監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進場，要求業(yè)主和承包單位明確分工、密切合作。建議：(1) 對結(jié)構(gòu)用材，采取一次訂貨、按需進場、驗收后付款；(2) 對裝飾材料，由業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位聯(lián)合“貨比三家”，確定供貨單位；(3) 輔助材料隨工程進度訂貨進場；(4) 設(shè)備主機，宜提早訂貨，安裝前約一個月進場，這樣既可滿足工程進度的需要，又可避免積壓資金。10.2.5督促勞動力、周轉(zhuǎn)材料和機具及時進場，并檢查其使用情況，要求能滿足進度需要。10.2.6檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。10.2.7及時向業(yè)主報告工程進度和所采取的進度控制措施的執(zhí)行情況以及相關(guān)建議。10.2.8建議業(yè)主通過工期提前獎勵和延期罰款加大進度控制力度。10.3造價控制的方法及措施10.3.1根據(jù)施工單位與建設(shè)單位簽定的總價包干合同，確定相應(yīng)的造價。 10.3.2項目監(jiān)理部對造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送業(yè)主。10.3.3在施工中進行完成量和造價跟蹤，建立完成工程量和工作量統(tǒng)計表，進行實際完成量與計劃完成量的比較以及造價實際支出與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。10.3.4認真審查設(shè)計文件，減少錯漏、碰缺，減少設(shè)計變更和圖紙差錯，盡量避免返工。10.3.5進行施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化施工方案，合理開支技術(shù)措施費。10.3.6嚴格審查工程變更，要求工程變更提出單位提交工程變更的詳細內(nèi)容、變更的依據(jù)、對工程造價及工期的影響程度、對工程項目功能、安全的影響分析及必要的圖示，重大變更實施前，宜與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。10.3.7嚴格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則、支付條款進行工程量計量和工程款支付。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查驗收的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。對承包人超出圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，不予計量。10.3.8施工圖以外的工程經(jīng)濟簽證必須經(jīng)業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師同時簽認方可有效10.3.9及時收集、整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為可能發(fā)生的索賠事件的處理提供準(zhǔn)確的證據(jù)。10.3.10對技術(shù)變更、施工工藝調(diào)整、材料代用等認真審核評估，慎重考慮其造價控制的影響。10.3.11按施工合同有關(guān)規(guī)定及時做好審核簽認竣工結(jié)算的相關(guān)工作。10.4合同管理的方法及措施 合同管理監(jiān)理工作程序：合同管理工程變更工程延期費用索賠爭端與仲栽承包人違約承包人保險監(jiān)理依據(jù)合同辦理工程變更洽商監(jiān)理按項目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細資料批準(zhǔn)受理費用索倍收到爭議通知進行全面調(diào)查取證一般違約嚴重違約承包人申請分包報告督促承包人辦理保險監(jiān)理受理變更申請書報業(yè)主確定延期天數(shù)簽署延期審批書按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等資料做出書面決定違約處理審查分包范圍檢查保險情況設(shè)計依據(jù)變更申請出書面設(shè)計修改業(yè)主審定確定索賠數(shù)額友好協(xié)商審查分包單位資質(zhì)等監(jiān)理評估變更費用業(yè)主簽署索賠審批提供證據(jù)、作證審批簽發(fā)工程變更單簽署批準(zhǔn)單確定費用全過程管理工程 依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟等問題 10.4.1建設(shè)工程合同管理是約定當(dāng)事人各方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，它明 確了各方對工程質(zhì)量、進度和造價的責(zé)任，為協(xié)調(diào)約束各方的行為提供了合法依據(jù)。由于建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成過程具有不可逆轉(zhuǎn)的特性，其產(chǎn)生與交換是按分部分項工程分次進行的。因此，為了保證實現(xiàn)業(yè)主的意圖，必須利用合同管理手段，來約束各方的行為。實現(xiàn)“三控制”目標(biāo)的程序和責(zé)任，無不與合同密切相關(guān)，因此，加強合同管理乃是最基本的途徑。10.4.2合同分析，明確控制目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，弄清各方權(quán)利與義務(wù)、協(xié)作配合條件及違約責(zé)任。10.4.3監(jiān)督各方執(zhí)行合同，定期檢查分析合同執(zhí)行情況，并通報合同各方。10.4.4對于偏離合同的行為，及時組織各方，召開協(xié)調(diào)會議，糾正偏差，調(diào)解合同爭議。10.4.5加強索賠管理，預(yù)測工程風(fēng)險，有針對性地采取防范措施，盡量避免發(fā)生索賠事件。如果發(fā)生索賠事件，必須采取恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ乐箵p失擴大，并以合同為依據(jù)，實事求是地公正處理。10.5組織協(xié)調(diào)的方法及措施10.5.1組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施組織協(xié)調(diào)的基本原則堅持以合同為依據(jù)，通過協(xié)商、調(diào)整、聯(lián)合，調(diào)動所有的活動和力量，力求得到各方的協(xié)助，使各方協(xié)同一致、齊心協(xié)力，實現(xiàn)合同預(yù)定目標(biāo)。10.5.2維護合同監(jiān)理協(xié)調(diào)工作主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，監(jiān)理人員在各種合同簽訂之間，需仔細分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。10.5.3召開協(xié)調(diào)會議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致，使問題得到解決。協(xié)調(diào)會議含定期例會(每周召開的工地例會)和專題協(xié)調(diào)會(不定期召開)。10.5.4溝通信息通過會議紀(jì)要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理小結(jié)等形式將信息傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任，從而獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。10.5.5加強協(xié)商主動運用掌握的信息，有針對性地與當(dāng)事方(人)進行充分協(xié)商，達到大目標(biāo)的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時，必須加強與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。10.5.6抓主要矛盾總監(jiān)理工程師親自抓主要矛盾，掌握主要矛盾的主要方面，查明產(chǎn)生的原因，并果斷處理。10.6安全、文明施工控制10.6.1根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和成都市關(guān)于安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場的安全文明施工由承包方負責(zé)實施，監(jiān)理方按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理方在安全文明施工方面的主要工作是：10.6.1.1督促承包單位貫徹國家的相關(guān)政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，增強法制觀念，建立群防群控的安全生產(chǎn)管理體系，強化安全管理，承包單位必須對施工現(xiàn)場實行封閉管理。10.6.1.2認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。10.6.1.3監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時要求施工單位整改，情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改的或者不停止施工的，及時向有關(guān)部門報告。10.6.1.4塔式起重機、施工升降機、物料提升機等特種設(shè)備須具有建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)放的建筑起重機械設(shè)備備案牌，進場前需強制保養(yǎng)，安裝自檢合格后須報相關(guān)法定機構(gòu)檢測，取得其核發(fā)的準(zhǔn)用證后方可使用。 10.6.1.5在施工過程平視監(jiān)理時，督促檢查施工單位特殊工種施工作業(yè)必須是持證上崗人員，并檢查操作工藝和手段是否附合安全條例的有關(guān)規(guī)定。10.6.1.6督促施工單位對危險性較大的以下分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督。(基坑支護工程、外腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程)對以上所列工程中涉及深基坑、高大模板工程的專項施工方案，督促施工單位組織專家進行認證、審查。10.6.1.7督促承包單位建立創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的組織保證體系，要求機構(gòu)健全、人員到位、制度落實、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效，實現(xiàn)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場目標(biāo)。10.6.1.8要求承包單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強的分項、分部工程，應(yīng)編制專項安全施工方案，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。10.6.1.9督促承包單位加強對職工的安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育、安全技術(shù)知識教育、安全操作規(guī)程教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。做到佩證進場。10.6.1.10督促承包單位加強創(chuàng)建文明工地檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查。必要時，監(jiān)理人員可參加檢查。10.6.1.11建議承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)建文明工地中的職責(zé)，做到凡進場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)建文明工地的要求。10.6.1.12建議承包單位將安全生產(chǎn)責(zé)任制與榮譽、職務(wù)升降和經(jīng)濟利益緊密掛鉤，按有關(guān)制度重獎重罰、及時兌現(xiàn)。 安全控制監(jiān)理工作程序：安全控制監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段施工階段對各工序制定安全監(jiān)理細則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因?qū)彶榘踩夹g(shù)措施審查承包單位安全自檢系統(tǒng)承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢查審查有關(guān)安全生產(chǎn)文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資料和證明文件審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案及安全措施審查承包單位提交的工序交接檢查,分部分項工程安全檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改令10.6.1.13在業(yè)主的授權(quán)下督促承包單位創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”。10.6.2督促承包單位按照創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定具體方案，并認真實施。10.6.3督促承包單位對施工現(xiàn)場進行自查（施工安全技術(shù)交底“三寶”、“四口”、“五臨邊的圍護”、及設(shè)置的安全標(biāo)志），發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。10.6.4督促施工單位制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材設(shè)備。10.6.5督促檢查施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，按消防管理的要求配備消防器材和滅火器材，并設(shè)置明顯標(biāo)志10.6.6督促承包單位將自查整改的工作情況在文件規(guī)定的時間內(nèi)報送市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。10.6.7督促承包單位按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，突出重點標(biāo)本兼治積極迎檢，務(wù)必一次性驗收達標(biāo)。10.6.8督促承包單位繼續(xù)努力，鞏固和發(fā)展創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動成果。第十一章：監(jiān)理工作制度11.1會議制度11.1.1工地例會每月月底由總監(jiān)主持召開工地例會，業(yè)主方、承包方、分包方、監(jiān)理方參加，必要時請相關(guān)單位代表參加，工地會議的主要內(nèi)容是：11.1.2檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；11.1.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；11.1.4檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；11.1.5檢查工程量核定及工程款支付情況；11.1.6解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；11.1.7其它有關(guān)事宜。11.1.8會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。11.2專題會議針對施工階段需要解決的專項問題，由監(jiān)理部及時組織召開專題會議，參會人員為特邀人員和參建單位的相關(guān)人員，共同研究、商定解決問題的方法和措施。11.3用表制度本工程施工階段工程質(zhì)量和監(jiān)理用表等按照國家現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和檔案要求采用統(tǒng)一的基本表式，填報和審簽應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員的崗位職責(zé)及授權(quán)范圍辦理。11.4監(jiān)理日記11.4.1監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫，并由總監(jiān)理工程師定期閱簽。11.4.2監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須如實，力求詳細。11.4.3監(jiān)理日記填寫的內(nèi)容：11.4.3.1施工情況：當(dāng)天施工部位、施工內(nèi)容、工程會議及主要材料、機械、勞動力進出場等情況。11.4.3.2存在問題：工程質(zhì)量、進度、設(shè)計圖紙及交叉作業(yè)配合等方面的問題。11.4.3.3處理情況：對出現(xiàn)問題的處理情況及結(jié)果，審簽的資料，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容等。11.4.3.4其他：包括安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，停水停電或特殊天氣，停工情況以及合理化建議等。11.4.3.5氣溫以氣象臺信息為準(zhǔn)，氣候以當(dāng)天的實際情況為準(zhǔn)。11.5監(jiān)理月報 11.5.1監(jiān)理月報的主要內(nèi)容是：11.5.1.1本月工程概況；11.5.1.2本月工程形象進度完成情況；11.5.1.3工程進度完成計劃情況；11.5.1.4工程質(zhì)量完成情況；11.5.1.5工程計量與工程款支付；11.5.1.6合同其它事項的處理情況；11.5.1.7本月監(jiān)理工作小結(jié)。11.5.2監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫，報建設(shè)方工程部。11.6監(jiān)理工作總結(jié)11.6.1監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容是：11.6.1.1工程概況；11.6.1.2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；11.6.1.3監(jiān)理合同履行情況；11.6.1.4監(jiān)理工作成效；11.6.1.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。11.6.2監(jiān)理工作總結(jié)在施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，由總監(jiān)理工程師組織編寫，經(jīng)四川現(xiàn)代建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司審批后交業(yè)主。第十二章： 監(jiān)理資料的管理 12.1施工階段的監(jiān)理資料主要是：12.1.1施工合同文件及委托監(jiān)理合同；12.1.2勘察設(shè)計文件；12.1.3監(jiān)理規(guī)劃；12.1.4監(jiān)理實施細則；12.1.5分包單位資格報審表；12.1.6設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；12.1.7施工組織設(shè)計(方案)報審表；12.1.8工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；12.1.9測量核驗資料；12.1.10工程進度計劃；12.1.11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12.1.12檢查試驗資料；12.1.13工程變更資料；12.1.14隱蔽工程驗收資料；12.1.15工程計量單和工程款支付證書；12.1.16監(jiān)理工程師通知單；12.1.17監(jiān)理工作聯(lián)系單(監(jiān)理備忘錄)；12.1.18報驗申請單；12.1.19會議紀(jì)要；12.1.20來往函件；12.1.21監(jiān)理日記；12.1.22監(jiān)理月報；12.1.23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；12.1.24分部工程、單位工程等驗收資料；1.1.1 索賠文件資料；12.1.25竣工結(jié)算審核意見書；12.1.26工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；12.1.27監(jiān)理工作總結(jié)。12.2監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師負責(zé)管理，由相關(guān)監(jiān)理人員具體實施。12.3監(jiān)理資料必須真實完整、及時整理、分類有序。12.4凡由監(jiān)理人員審簽的資料，監(jiān)理部必須留存一份備查。12.5監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。12.6按規(guī)定及時向業(yè)主報送或提交有關(guān)監(jiān)理資料。第十三章：施工質(zhì)量監(jiān)控要點本項目包含立面修繕及路面改造立面修繕：13.1磚木結(jié)構(gòu)低層建筑改造13.1.1屋面平頂屋面改造：屋面鋪設(shè)小青瓦規(guī)格均為180*70*8mm，出披檐采用青筒瓦，瓦椽尺寸不應(yīng)小于90*25mm，椽距230mm，檁直徑應(yīng)達到120-140mm，檁距不應(yīng)大于1m。13.1.2瓦屋面維修：根據(jù)對現(xiàn)存建筑調(diào)查，現(xiàn)有屋瓦面太多破損嚴重，已改為石棉瓦鋪設(shè)，此改造應(yīng)先將石棉瓦全部拆除。按古建筑方式的技術(shù)要求，本工程屋面維修確立為揭頂修善、落架維修、翻檢瓦件三種方式。揭頂修繕：調(diào)整修繕木基基層后，按原有尺寸、工藝、造型進行恢復(fù)。酌情更換屋面小青瓦及瓦椽，安裝瓦椽前，對其進行防蟲、防腐或以面覆彩瓦的形式進行放水處理，而后鋪設(shè)小青瓦。落架維修：落架維修是對瓦件、屋面、木基層、梁架所進行的徹底維修措施。拆除工序：脊飾瓦件瓦椽檁條梁架。維修工序：歸安梁架（更換槽朽部分）歸安檁條（更換槽朽部分）鋪設(shè)瓦椽筑脊鋪設(shè)瓦件補配勾頭滴水。翻檢瓦件：對于屋面受損不大的建筑采取翻檢瓦件的方式進行維修整治，施工工序為除草清隴查補雨漏更換瓦件。13.2墻體13.2.1瓷磚墻體鏟除墻體表面瓷磚，以水泥砂漿打底，白灰抹面或者青磚貼面，以白灰勾縫。13.2.2水泥墻體保留水泥墻面，白灰抹面或者青磚貼面，白灰勾縫。13.2.3磚砌墻體對保存較好的青磚墻體予以保留，剔補挖鑿酥堿部分，白灰勾縫。13.3木作結(jié)構(gòu)13.3.1枋：、施工順序：杖桿截料吊直彈線砍光刨平鑿作榫卯。、施工要點：照面枋與柱頭相交，用杖桿和抽板采用討退法，將柱子上的照面枋口子大小套在照面枋上拉榫，照面枋榫及肩膀做法參照原做法；穿枋長度按檐步進深加兩柱經(jīng)；掛枋長按每間面凈尺寸和銀錠榫長，枋高按檁條直徑，枋高按檁高的8/10.13.3.2柱：、材料要求：杉木（干燥程度達到八分之70），直徑為220280mm不等：、施工要求：選料、截料放八方線砍八方放十六角線砍十六方形按兩頭十字彈線彈開線鑿作榫卯。施工要點：選料時，根據(jù)柱子豎立的不同位置按柱加出適當(dāng)后備長度截料，柱子直徑按小頭計算；砍八方時，用錛斧砍平面，平面要平，并且留線，砍完一面刨光一面，復(fù)彈性，再依次砍另一面：砍刮柱子，要在柱腳加7/1000的溜米，柱子砍刮完后，應(yīng)是正圓形，不能留有死楞，更不能將柱子砍??；開線按柱每高一丈側(cè)腳為七分，即7/1