棚戶(hù)區(qū)綜合整治工程規(guī)劃培訓(xùn)資料.doc

富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)綜合整治工程（二期）監(jiān)理規(guī)劃四川飛紅工程管理咨詢(xún)有限公司 2017 年 11月 18日富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)綜合整治工程（二期）監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審批： 四川飛紅工程管理咨詢(xún)有限公司 2017 年 11月 18 日監(jiān)理規(guī)劃審批表編制日期： 年 月 日工程名稱(chēng)富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)綜合整治工程（二期）編制人校核人公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批審批意見(jiàn)：經(jīng)審查，富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)綜合整治工程（二期）監(jiān)理規(guī)劃符合該工程設(shè)計(jì)要求，原則上能指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)工作。如現(xiàn)場(chǎng)情況有變化請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)修定。審批人（簽名）： 審批日期： 年 月 日業(yè)主單位審批審批意見(jiàn)： 審批人（簽名）： 審批日期： 年 月 日目 錄第一章、工程項(xiàng)目概況第二章、工程特點(diǎn)第三章、監(jiān)理工作范圍第四章、監(jiān)理工作主要內(nèi)容第五章、監(jiān)理工作目標(biāo)第六章、監(jiān)理工作依據(jù)第七章、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第八章、項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)第九章、主要監(jiān)理工作程序第十章、監(jiān)理工作方法及措施第十一章、監(jiān)理工作制度 第十二章、監(jiān)理資料的管理第十三章、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)第十四章、監(jiān)理設(shè)施 第十五章、旁站監(jiān)理方案第一章：工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱(chēng)：富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)綜合整治工程（二期）1.2工程地址：富順縣趙化鎮(zhèn)1.3建設(shè)單位：趙化鎮(zhèn)人民政府1.4設(shè)計(jì)單位：四川省大衛(wèi)建筑設(shè)計(jì)有限公司1.5勘察單位：四川省大衛(wèi)建筑設(shè)計(jì)有限公司1.6承包單位：四川知曉園林工程有限公司1.7監(jiān)理單位：四川飛紅工程管理咨詢(xún)有限公司1.8質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：富順縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站1.9安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)：富順縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站1.10開(kāi)工時(shí)間：2017年 月 日 竣工時(shí)間： 年 月 日1.11項(xiàng)目概況： 富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)綜合整治工程（二期）位于趙化鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)，包括路面改造及立面修繕。路面改造包括：西街三段、生產(chǎn)街三段、花園口街之路，立面修繕包括：普安路二段、生產(chǎn)街、桂香池街一段、尿巷子。趙化鎮(zhèn)是省級(jí)小城鎮(zhèn)試點(diǎn)鎮(zhèn)，處于富順縣南部的沱江下游，距縣城40公里，交通四通八達(dá)，是一個(gè)歷史悠久的古鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)幅員面積41.91平方公里。本項(xiàng)目為富順縣趙化鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)綜合整治工程（二期），包含西街三段、生產(chǎn)街三段路面改建及相應(yīng)立面修繕，花園口街支路路面黑化改建。所涉專(zhuān)業(yè)為道路、給排水、燃?xì)?、照明、電力、綠化、消防設(shè)施等。三條路共長(zhǎng)1053.056米。西街三段、生產(chǎn)街三段現(xiàn)為水泥路面或石板路面；本次統(tǒng)一改造為紫砂巖漿石板路面，路面寬度維持原寬度不變。花園口街支路目前路面寬度為18米（機(jī)動(dòng)車(chē)道寬10米，兩側(cè)人行道各寬4米），原為水泥混凝土路面；本次改造為瀝青混凝土路面，紅線(xiàn)寬度為4.0+10+4.0=18米。第二章：工程特點(diǎn)2.1本工程地處富順縣趙化鎮(zhèn)，施工條件較好，鎮(zhèn)上施工，施工期間要嚴(yán)格控制環(huán)境污染及噪音控制，要盡量避免居民生活的影響。 2.2本項(xiàng)目是磚木結(jié)構(gòu)低層建筑改造、磚混結(jié)構(gòu)及框架結(jié)構(gòu)多層建筑改造、木結(jié)構(gòu)改造。 2.3施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。第三章：監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的要求,本工程的主要監(jiān)理工作的范圍為： 施工階段的裝飾裝修、屋面瓦片翻新。工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作按委托監(jiān)理合同約定的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。第四章：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.1熟悉設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)備相關(guān)的圖集、規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)資料。4.2檢查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作情況，審定承包單位提出的開(kāi)工報(bào)告，對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查和簽認(rèn)；4.3參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；4.4審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)情況；4.5督促、檢查承包單位嚴(yán)格履行工程承包合同、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，協(xié)調(diào)甲方和承建商之間的關(guān)系，處理違約事件；4.6審定承包單位選用的材料質(zhì)量及品牌；4.7檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠(chǎng)家、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核查主要材料、構(gòu)配件的出廠(chǎng)合格證明、材質(zhì)化驗(yàn)單；4.8對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，做好隱蔽工程的復(fù)查和驗(yàn)收，審核簽認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；4.9定期檢查和匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，審核承包單位完成量報(bào)表及付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程付款憑證；4.10做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作；4.11參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施；4.12督促承包單位及時(shí)歸整技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，并將完整的原始施工技術(shù)資料移交甲方；4.13初審承包單位報(bào)的材料及單項(xiàng)工程單價(jià)；4.14協(xié)助審查工程竣工結(jié)算；4.15督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)；4.16組織分部工程驗(yàn)收及單位工程初驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程總體驗(yàn)收；4.17編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽署工程竣工圖、備案及歸檔資料。第五章：監(jiān)理工作目標(biāo)5.1 進(jìn)度總目標(biāo)：總工期 日歷天。 5.2質(zhì)量總目標(biāo)：以設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo),合格率100。 5.3造價(jià)總目標(biāo)：控制在施工預(yù)算內(nèi),力爭(zhēng)不突破投資額。 5.4安全目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)。第六章：監(jiān)理工作依據(jù)6.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件，主要有：1.1.1 中華人民共和國(guó)建筑法1.1.2 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例1.1.3 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例1.1.4 建設(shè)工程規(guī)劃許可證1.1.5 建筑工程施工許可證6.2與本建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，主要有：6.2.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）6.2.2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分2002年版）6.2.3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013）6.2.4木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502062012）6.2.5屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072012）6.2.6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102011） 6.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）6.2.8建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ802011）6.2.9建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332012）6.2.10建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302011）6.2.11建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000）6.2.12建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011） 6.2.13本工程地質(zhì)勘察報(bào)告書(shū)6.2.19建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)6.2.14設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要6.2.15經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)6.3委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件，主要有：6.3.1委托監(jiān)理合同文件6.3.2施工合同文件6.3.3主要工程材料、設(shè)備供貨合同文件第七章：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)7.1建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和委托監(jiān)理合同約定，公司派遣具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作。7.2根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理部人員配備采取“全期派駐”、“階段派駐”、“巡視跟蹤”、“短期支持”等多種方式，保證施工監(jiān)理工作的需要。第八章：項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的全面實(shí)施;8.1.2確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職能； 8.1.3主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;8.1.4審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);8.1.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;8.1.6主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;8.1.7審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃; 8.1.8審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算; 8.1.9審查和處理工程變更; 8.1.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; 8.1.11督促承包單位強(qiáng)化安全文明施工管理，做好安全文明施工控制工作； 8.1.12 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期; 8.1.13 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);8.1.14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收; 8.1.15主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.1.16 督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。8.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.2.1 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.2.2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.2.3 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.2.4負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，做好旁站工作；8.2.5審核簽認(rèn)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料；8.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8.2.7 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8.2.8 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；8.2.9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.2.10 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.2.11組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.12督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。8.3監(jiān)理員崗位職責(zé)8.3.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；8.3.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；8.3.4 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.5按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.3.6擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8.3.7 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；8.3.8 督促承包單位創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第九章：主要監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理的基本工作程序（見(jiàn)圖一）9.2施工準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理工作程序(見(jiàn)圖二)。9.3主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理工作程序(見(jiàn)圖三)。9.4技術(shù)洽商的監(jiān)理工作程序（見(jiàn)圖四）9.5隱蔽工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序(見(jiàn)圖五)。9.6分部工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序(見(jiàn)圖六)。9.7工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序(見(jiàn)圖七)。9.8索賠處理的監(jiān)理工作程序（見(jiàn)圖八）。9.9工程量計(jì)量的監(jiān)理工作程序（見(jiàn)圖九）。 圖一.監(jiān)理工作基本程序：簽訂委托監(jiān)理合同建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)監(jiān)理合同及法律、法規(guī),開(kāi)展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作召開(kāi)第一次工地會(huì)議,施工監(jiān)理交底審批工程開(kāi)工報(bào)審表簽署監(jiān)理意見(jiàn)實(shí)施施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)理部提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提交工程保修書(shū)參與工程項(xiàng)目竣工簽驗(yàn)收, 簽署監(jiān)理意見(jiàn)向建設(shè)單位提交工程擋案資料和監(jiān)理工作總結(jié)匯簽工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告明確保修期監(jiān)理工作,監(jiān)理責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)圖二.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：建立組織機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)，配備監(jiān)理人員,監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作協(xié)助建設(shè)單位做好9項(xiàng)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查交樁成果及原始地面線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交樁圖紙會(huì)審技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告,下達(dá)開(kāi)工令,進(jìn)入施工階段監(jiān)理 圖三：主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理工作程序承包單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)或擬使用工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量證明資料及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣抽檢合格不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)或同意使用專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)圖四：技術(shù)洽商的監(jiān)理工作程序承包單位提出技術(shù)洽商否項(xiàng)目監(jiān)理部審查技術(shù)洽商，重大洽商需報(bào)業(yè)主認(rèn)可可否業(yè) 主 方轉(zhuǎn)原設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可可承包單位對(duì)認(rèn)可的洽商估算費(fèi)用和工期項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同條款審定費(fèi)用和工期變更否可承包單位實(shí)施洽商項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費(fèi)用及工期變更通知圖五：隱蔽工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序提前一天承包單位整改不合格合格承包單位自檢合格后，填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附相關(guān)檢查資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查自檢資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字認(rèn)可承包單位方可進(jìn)行下道工序施工圖六：分部工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序提前三天承包單位自檢合格后，填報(bào)分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料承包單位整改不行行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量承包單位方可進(jìn)行下道工序施工項(xiàng)目監(jiān)理部審核質(zhì)量驗(yàn)收資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目監(jiān)理部在分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字認(rèn)可注：凡需請(qǐng)業(yè)主、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等參加驗(yàn)收的分部工程，必須請(qǐng)相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)參加。圖七：工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序提 前十五天承包單位自檢合格后，填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并附可用于證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗(yàn)收要求的資料承包單位整改項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位竣工文件和驗(yàn)收資料，組織對(duì)工程的初檢，提出監(jiān)理意見(jiàn)不行行項(xiàng)目監(jiān)理部簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，送交業(yè)主方提前七天業(yè) 主 方向有關(guān)單位發(fā)出工程竣工驗(yàn)收通知業(yè) 主 方主持工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，審查質(zhì)保資料，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)不行行業(yè)主方完成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告圖八：索賠處理的監(jiān)理工作程序承包人提出索賠報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配 合總監(jiān)理工程師主持審核否索賠的理由是否成立？索賠的依據(jù)是否有效？索賠的計(jì)算是否正確？協(xié)調(diào)是接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè) 主否調(diào)解或仲裁意見(jiàn)是否一致？是協(xié)調(diào)業(yè) 主起草索賠意見(jiàn)索賠生效雙方達(dá)成一致后簽署圖九：工程量計(jì)量的監(jiān)理工作程序承 包 人編制工程量報(bào)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審 核對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)通知承包人不予簽認(rèn)對(duì)質(zhì)量合格的分項(xiàng)工程量予以簽認(rèn)造 價(jià) 工 程 師審核工程量、單價(jià)及總價(jià)并簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)業(yè)主代表簽認(rèn)，支付工程款項(xiàng)第十章：監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制的方法及措施10.1.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制10.1.1.1熟悉設(shè)計(jì)文件，了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求，以督促承包單位按設(shè)計(jì)文件施工，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。10.1.1.2參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)以及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程參建單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議的答復(fù)。10.1.1.3熟悉工程承包合同文件，了解合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程標(biāo)準(zhǔn)、合同工期目標(biāo)等事項(xiàng)，以便更好地履行監(jiān)理合同。10.1.1.4審查施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較、綜合評(píng)估，優(yōu)選一個(gè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、可行的最佳方案，達(dá)到質(zhì)量好、工期快、投入合理的目的。10.1.1.5審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，做到質(zhì)保機(jī)構(gòu)健全、質(zhì)量管理人員到位、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)、質(zhì)量管理行為規(guī)范、質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。10.1.1.6審查分包單位資格，要求分包單位具有承擔(dān)擬分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，具有可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工的項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員、技術(shù)安全措施及相關(guān)資源等。10.1.1.7審查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)成果及保護(hù)措施，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。10.1.1.8審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，檢查、核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量，具備開(kāi)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程開(kāi)工指令或單項(xiàng)工程開(kāi)工指令，并報(bào)送建設(shè)單位備案。10.1.1.9參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理部人員及其分工、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求，研究確定施工過(guò)程中召開(kāi)工地例會(huì)的相關(guān)問(wèn)題。10.1.2施工過(guò)程質(zhì)量控制10.1.2.1要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的(或經(jīng)過(guò)修改后重新批準(zhǔn)的)施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。10.1.2.2督促檢查施工單位按已批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工。10.1.2.3要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，組織實(shí)施。10.1.2.4當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后，方可采用。10.1.2.5對(duì)承包單位施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。10.1.2.6對(duì)承包單位的試驗(yàn)室(含對(duì)外委托試驗(yàn)室)進(jìn)行考核，試驗(yàn)室必須符合有關(guān)要求。10.1.2.7對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。驗(yàn)收合格的準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)或同意使用；對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)或不同意使用(書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng))。10.1.2.8檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量器具、儀表、設(shè)備，要求其技術(shù)狀況完好、并在檢定合格有效期限內(nèi)。10.1.2.9對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查；對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站（詳見(jiàn)旁站監(jiān)理方案）。10.1.2.10認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。10.1.2.11對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；不符合要求的，承包單位應(yīng)整改、重新報(bào)驗(yàn)。10.1.2.12對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄或監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。在有關(guān)文件上簽明整改結(jié)論。10.1.2.13發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量安全事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先需向建設(shè)單位報(bào)告。10.1.2.14對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，要求承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。10.1.2.15發(fā)現(xiàn)施工單位、工程檢測(cè)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其質(zhì)量責(zé)任的行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工；對(duì)制止無(wú)效的，報(bào)告工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 工程質(zhì)量事故處理程序框圖：監(jiān)理發(fā)出暫停指令業(yè)主同意上緞主管部門(mén)發(fā)生質(zhì)量事故采取緊急措施防止事故擴(kuò)大監(jiān)理組織事故調(diào)查事故原因分析承包單位提出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告承包單位暫停施工組織審查調(diào)查報(bào)告研究處理方案承包單位實(shí)施處理方案承包單位完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收 不合格監(jiān)理組織檢查、驗(yàn)收處理結(jié)果 合格承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告監(jiān)理發(fā)出復(fù)工申請(qǐng)表承包單位恢復(fù)施工10.1.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制10.1.3.1審查承包單位報(bào)送的竣工資料，并組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收；對(duì)存在問(wèn)題要求承包單位整改并重新報(bào)驗(yàn)；在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。10.1.3.2參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促檢查承包方整改合格。10.2進(jìn)度控制的方法及措施10.2.1依次審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。10.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)送業(yè)主。10.2.3要求業(yè)主積極組織資金到位，按時(shí)足額支付經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款，建議業(yè)主根據(jù)合同文件及相關(guān)資料，控制主要材料和成品、半成品、設(shè)備訂貨等資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。10.2.4監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場(chǎng)，要求業(yè)主和承包單位明確分工、密切合作。建議：(1) 對(duì)結(jié)構(gòu)用材，采取一次訂貨、按需進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收后付款；(2) 對(duì)裝飾材料，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位聯(lián)合“貨比三家”，確定供貨單位；(3) 輔助材料隨工程進(jìn)度訂貨進(jìn)場(chǎng)；(4) 設(shè)備主機(jī)，宜提早訂貨，安裝前約一個(gè)月進(jìn)場(chǎng)，這樣既可滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要，又可避免積壓資金。10.2.5督促勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并檢查其使用情況，要求能滿(mǎn)足進(jìn)度需要。10.2.6檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。10.2.7及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況以及相關(guān)建議。10.2.8建議業(yè)主通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款加大進(jìn)度控制力度。10.3造價(jià)控制的方法及措施10.3.1根據(jù)施工單位與建設(shè)單位簽定的總價(jià)包干合同，確定相應(yīng)的造價(jià)。 10.3.2項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)送業(yè)主。10.3.3在施工中進(jìn)行完成量和造價(jià)跟蹤，建立完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比較以及造價(jià)實(shí)際支出與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。10.3.4認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件，減少錯(cuò)漏、碰缺，減少設(shè)計(jì)變更和圖紙差錯(cuò)，盡量避免返工。10.3.5進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化施工方案，合理開(kāi)支技術(shù)措施費(fèi)。10.3.6嚴(yán)格審查工程變更，要求工程變更提出單位提交工程變更的詳細(xì)內(nèi)容、變更的依據(jù)、對(duì)工程造價(jià)及工期的影響程度、對(duì)工程項(xiàng)目功能、安全的影響分析及必要的圖示，重大變更實(shí)施前，宜與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。10.3.7嚴(yán)格按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。對(duì)承包人超出圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。10.3.8施工圖以外的工程經(jīng)濟(jì)簽證必須經(jīng)業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師同時(shí)簽認(rèn)方可有效10.3.9及時(shí)收集、整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為可能發(fā)生的索賠事件的處理提供準(zhǔn)確的證據(jù)。10.3.10對(duì)技術(shù)變更、施工工藝調(diào)整、材料代用等認(rèn)真審核評(píng)估，慎重考慮其造價(jià)控制的影響。10.3.11按施工合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好審核簽認(rèn)竣工結(jié)算的相關(guān)工作。10.4合同管理的方法及措施 合同管理監(jiān)理工作程序：合同管理工程變更工程延期費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲栽承包人違約承包人保險(xiǎn)監(jiān)理依據(jù)合同辦理工程變更洽商監(jiān)理按項(xiàng)目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料批準(zhǔn)受理費(fèi)用索倍收到爭(zhēng)議通知進(jìn)行全面調(diào)查取證一般違約嚴(yán)重違約承包人申請(qǐng)分包報(bào)告督促承包人辦理保險(xiǎn)監(jiān)理受理變更申請(qǐng)書(shū)報(bào)業(yè)主確定延期天數(shù)簽署延期審批書(shū)按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等資料做出書(shū)面決定違約處理審查分包范圍檢查保險(xiǎn)情況設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)出書(shū)面設(shè)計(jì)修改業(yè)主審定確定索賠數(shù)額友好協(xié)商審查分包單位資質(zhì)等監(jiān)理評(píng)估變更費(fèi)用業(yè)主簽署索賠審批提供證據(jù)、作證審批簽發(fā)工程變更單簽署批準(zhǔn)單確定費(fèi)用全過(guò)程管理工程 依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題 10.4.1建設(shè)工程合同管理是約定當(dāng)事人各方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，它明 確了各方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的責(zé)任，為協(xié)調(diào)約束各方的行為提供了合法依據(jù)。由于建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程具有不可逆轉(zhuǎn)的特性，其產(chǎn)生與交換是按分部分項(xiàng)工程分次進(jìn)行的。因此，為了保證實(shí)現(xiàn)業(yè)主的意圖，必須利用合同管理手段，來(lái)約束各方的行為。實(shí)現(xiàn)“三控制”目標(biāo)的程序和責(zé)任，無(wú)不與合同密切相關(guān)，因此，加強(qiáng)合同管理乃是最基本的途徑。10.4.2合同分析，明確控制目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，弄清各方權(quán)利與義務(wù)、協(xié)作配合條件及違約責(zé)任。10.4.3監(jiān)督各方執(zhí)行合同，定期檢查分析合同執(zhí)行情況，并通報(bào)合同各方。10.4.4對(duì)于偏離合同的行為，及時(shí)組織各方，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，糾正偏差，調(diào)解合同爭(zhēng)議。10.4.5加強(qiáng)索賠管理，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取防范措施，盡量避免發(fā)生索賠事件。如果發(fā)生索賠事件，必須采取恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ乐箵p失擴(kuò)大，并以合同為依據(jù)，實(shí)事求是地公正處理。10.5組織協(xié)調(diào)的方法及措施10.5.1組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施組織協(xié)調(diào)的基本原則堅(jiān)持以合同為依據(jù)，通過(guò)協(xié)商、調(diào)整、聯(lián)合，調(diào)動(dòng)所有的活動(dòng)和力量，力求得到各方的協(xié)助，使各方協(xié)同一致、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定目標(biāo)。10.5.2維護(hù)合同監(jiān)理協(xié)調(diào)工作主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，監(jiān)理人員在各種合同簽訂之間，需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.5.3召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開(kāi)會(huì)，通過(guò)交換意見(jiàn)和共同協(xié)商，取得一致，使問(wèn)題得到解決。協(xié)調(diào)會(huì)議含定期例會(huì)(每周召開(kāi)的工地例會(huì))和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)(不定期召開(kāi))。10.5.4溝通信息通過(guò)會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理小結(jié)等形式將信息傳遞給有關(guān)單位，主動(dòng)溝通，增加各方對(duì)監(jiān)理工作的了解和信任，從而獲得對(duì)方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。10.5.5加強(qiáng)協(xié)商主動(dòng)運(yùn)用掌握的信息，有針對(duì)性地與當(dāng)事方(人)進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)到大目標(biāo)的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時(shí)，必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。10.5.6抓主要矛盾總監(jiān)理工程師親自抓主要矛盾，掌握主要矛盾的主要方面，查明產(chǎn)生的原因，并果斷處理。10.6安全、文明施工控制10.6.1根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)和成都市關(guān)于安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工由承包方負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)理方按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理方在安全文明施工方面的主要工作是：10.6.1.1督促承包單位貫徹國(guó)家的相關(guān)政策和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)法制觀念，建立群防群控的安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全管理，承包單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。10.6.1.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。10.6.1.3監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改的或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。10.6.1.4塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等特種設(shè)備須具有建設(shè)行政主管部門(mén)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)放的建筑起重機(jī)械設(shè)備備案牌，進(jìn)場(chǎng)前需強(qiáng)制保養(yǎng)，安裝自檢合格后須報(bào)相關(guān)法定機(jī)構(gòu)檢測(cè)，取得其核發(fā)的準(zhǔn)用證后方可使用。 10.6.1.5在施工過(guò)程平視監(jiān)理時(shí)，督促檢查施工單位特殊工種施工作業(yè)必須是持證上崗人員，并檢查操作工藝和手段是否附合安全條例的有關(guān)規(guī)定。10.6.1.6督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的以下分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。(基坑支護(hù)工程、外腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程)對(duì)以上所列工程中涉及深基坑、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，督促施工單位組織專(zhuān)家進(jìn)行認(rèn)證、審查。10.6.1.7督促承包單位建立創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)的組織保證體系，要求機(jī)構(gòu)健全、人員到位、制度落實(shí)、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。10.6.1.8要求承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。10.6.1.9督促承包單位加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、安全操作規(guī)程教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。做到佩證進(jìn)場(chǎng)。10.6.1.10督促承包單位加強(qiáng)創(chuàng)建文明工地檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、綜合檢查。必要時(shí)，監(jiān)理人員可參加檢查。10.6.1.11建議承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)建文明工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場(chǎng)的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)建文明工地的要求。10.6.1.12建議承包單位將安全生產(chǎn)責(zé)任制與榮譽(yù)、職務(wù)升降和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，按有關(guān)制度重獎(jiǎng)重罰、及時(shí)兌現(xiàn)。 安全控制監(jiān)理工作程序：安全控制監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段施工階段對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因?qū)彶榘踩夹g(shù)措施審查承包單位安全自檢系統(tǒng)承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查審查有關(guān)安全生產(chǎn)文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資料和證明文件審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案及安全措施審查承包單位提交的工序交接檢查,分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改令10.6.1.13在業(yè)主的授權(quán)下督促承包單位創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”。10.6.2督促承包單位按照創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定具體方案，并認(rèn)真實(shí)施。10.6.3督促承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查（施工安全技術(shù)交底“三寶”、“四口”、“五臨邊的圍護(hù)”、及設(shè)置的安全標(biāo)志），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。10.6.4督促施工單位制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材設(shè)備。10.6.5督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，按消防管理的要求配備消防器材和滅火器材，并設(shè)置明顯標(biāo)志10.6.6督促承包單位將自查整改的工作情況在文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。10.6.7督促承包單位按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)標(biāo)本兼治積極迎檢，務(wù)必一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。10.6.8督促承包單位繼續(xù)努力，鞏固和發(fā)展創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動(dòng)成果。第十一章：監(jiān)理工作制度11.1會(huì)議制度11.1.1工地例會(huì)每月月底由總監(jiān)主持召開(kāi)工地例會(huì)，業(yè)主方、承包方、分包方、監(jiān)理方參加，必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位代表參加，工地會(huì)議的主要內(nèi)容是：11.1.2檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；11.1.3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；11.1.4檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；11.1.5檢查工程量核定及工程款支付情況；11.1.6解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；11.1.7其它有關(guān)事宜。11.1.8會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。11.2專(zhuān)題會(huì)議針對(duì)施工階段需要解決的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，由監(jiān)理部及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，參會(huì)人員為特邀人員和參建單位的相關(guān)人員，共同研究、商定解決問(wèn)題的方法和措施。11.3用表制度本工程施工階段工程質(zhì)量和監(jiān)理用表等按照國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和檔案要求采用統(tǒng)一的基本表式，填報(bào)和審簽應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員的崗位職責(zé)及授權(quán)范圍辦理。11.4監(jiān)理日記11.4.1監(jiān)理日記由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫(xiě)，并由總監(jiān)理工程師定期閱簽。11.4.2監(jiān)理日記每天填寫(xiě)的內(nèi)容必須如實(shí)，力求詳細(xì)。11.4.3監(jiān)理日記填寫(xiě)的內(nèi)容：11.4.3.1施工情況：當(dāng)天施工部位、施工內(nèi)容、工程會(huì)議及主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)等情況。11.4.3.2存在問(wèn)題：工程質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙及交叉作業(yè)配合等方面的問(wèn)題。11.4.3.3處理情況：對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況及結(jié)果，審簽的資料，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的內(nèi)容等。11.4.3.4其他：包括安全生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)題，停水停電或特殊天氣，停工情況以及合理化建議等。11.4.3.5氣溫以氣象臺(tái)信息為準(zhǔn)，氣候以當(dāng)天的實(shí)際情況為準(zhǔn)。11.5監(jiān)理月報(bào) 11.5.1監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容是：11.5.1.1本月工程概況；11.5.1.2本月工程形象進(jìn)度完成情況；11.5.1.3工程進(jìn)度完成計(jì)劃情況；11.5.1.4工程質(zhì)量完成情況；11.5.1.5工程計(jì)量與工程款支付；11.5.1.6合同其它事項(xiàng)的處理情況；11.5.1.7本月監(jiān)理工作小結(jié)。11.5.2監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，報(bào)建設(shè)方工程部。11.6監(jiān)理工作總結(jié)11.6.1監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容是：11.6.1.1工程概況；11.6.1.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；11.6.1.3監(jiān)理合同履行情況；11.6.1.4監(jiān)理工作成效；11.6.1.5施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議。11.6.2監(jiān)理工作總結(jié)在施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，經(jīng)四川現(xiàn)代建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司審批后交業(yè)主。第十二章： 監(jiān)理資料的管理 12.1施工階段的監(jiān)理資料主要是：12.1.1施工合同文件及委托監(jiān)理合同；12.1.2勘察設(shè)計(jì)文件；12.1.3監(jiān)理規(guī)劃；12.1.4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；12.1.5分包單位資格報(bào)審表；12.1.6設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；12.1.7施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；12.1.8工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；12.1.9測(cè)量核驗(yàn)資料；12.1.10工程進(jìn)度計(jì)劃；12.1.11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12.1.12檢查試驗(yàn)資料；12.1.13工程變更資料；12.1.14隱蔽工程驗(yàn)收資料；12.1.15工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；12.1.16監(jiān)理工程師通知單；12.1.17監(jiān)理工作聯(lián)系單(監(jiān)理備忘錄)；12.1.18報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單；12.1.19會(huì)議紀(jì)要；12.1.20來(lái)往函件；12.1.21監(jiān)理日記；12.1.22監(jiān)理月報(bào)；12.1.23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；12.1.24分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；1.1.1 索賠文件資料；12.1.25竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；12.1.26工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；12.1.27監(jiān)理工作總結(jié)。12.2監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理，由相關(guān)監(jiān)理人員具體實(shí)施。12.3監(jiān)理資料必須真實(shí)完整、及時(shí)整理、分類(lèi)有序。12.4凡由監(jiān)理人員審簽的資料，監(jiān)理部必須留存一份備查。12.5監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。12.6按規(guī)定及時(shí)向業(yè)主報(bào)送或提交有關(guān)監(jiān)理資料。第十三章：施工質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)本項(xiàng)目包含立面修繕及路面改造立面修繕：13.1磚木結(jié)構(gòu)低層建筑改造13.1.1屋面平頂屋面改造：屋面鋪設(shè)小青瓦規(guī)格均為180*70*8mm，出披檐采用青筒瓦，瓦椽尺寸不應(yīng)小于90*25mm，椽距230mm，檁直徑應(yīng)達(dá)到120-140mm，檁距不應(yīng)大于1m。13.1.2瓦屋面維修：根據(jù)對(duì)現(xiàn)存建筑調(diào)查，現(xiàn)有屋瓦面太多破損嚴(yán)重，已改為石棉瓦鋪設(shè)，此改造應(yīng)先將石棉瓦全部拆除。按古建筑方式的技術(shù)要求，本工程屋面維修確立為揭頂修善、落架維修、翻檢瓦件三種方式。揭頂修繕：調(diào)整修繕木基基層后，按原有尺寸、工藝、造型進(jìn)行恢復(fù)。酌情更換屋面小青瓦及瓦椽，安裝瓦椽前，對(duì)其進(jìn)行防蟲(chóng)、防腐或以面覆彩瓦的形式進(jìn)行放水處理，而后鋪設(shè)小青瓦。落架維修：落架維修是對(duì)瓦件、屋面、木基層、梁架所進(jìn)行的徹底維修措施。拆除工序：脊飾瓦件瓦椽檁條梁架。維修工序：歸安梁架（更換槽朽部分）歸安檁條（更換槽朽部分）鋪設(shè)瓦椽筑脊鋪設(shè)瓦件補(bǔ)配勾頭滴水。翻檢瓦件：對(duì)于屋面受損不大的建筑采取翻檢瓦件的方式進(jìn)行維修整治，施工工序?yàn)槌萸咫]查補(bǔ)雨漏更換瓦件。13.2墻體13.2.1瓷磚墻體鏟除墻體表面瓷磚，以水泥砂漿打底，白灰抹面或者青磚貼面，以白灰勾縫。13.2.2水泥墻體保留水泥墻面，白灰抹面或者青磚貼面，白灰勾縫。13.2.3磚砌墻體對(duì)保存較好的青磚墻體予以保留，剔補(bǔ)挖鑿酥堿部分，白灰勾縫。13.3木作結(jié)構(gòu)13.3.1枋：、施工順序：杖桿截料吊直彈線(xiàn)砍光刨平鑿作榫卯。、施工要點(diǎn)：照面枋與柱頭相交，用杖桿和抽板采用討退法，將柱子上的照面枋口子大小套在照面枋上拉榫，照面枋榫及肩膀做法參照原做法；穿枋長(zhǎng)度按檐步進(jìn)深加兩柱經(jīng)；掛枋長(zhǎng)按每間面凈尺寸和銀錠榫長(zhǎng)，枋高按檁條直徑，枋高按檁高的8/10.13.3.2柱：、材料要求：杉木（干燥程度達(dá)到八分之70），直徑為220280mm不等：、施工要求：選料、截料放八方線(xiàn)砍八方放十六角線(xiàn)砍十六方形按兩頭十字彈線(xiàn)彈開(kāi)線(xiàn)鑿作榫卯。施工要點(diǎn)：選料時(shí)，根據(jù)柱子豎立的不同位置按柱加出適當(dāng)后備長(zhǎng)度截料，柱子直徑按小頭計(jì)算；砍八方時(shí)，用錛斧砍平面，平面要平，并且留線(xiàn)，砍完一面刨光一面，復(fù)彈性，再依次砍另一面：砍刮柱子，要在柱腳加7/1000的溜米，柱子砍刮完后，應(yīng)是正圓形，不能留有死楞，更不能將柱子砍??；開(kāi)線(xiàn)按柱每高一丈側(cè)腳為七分，即7/1