縣第一中學(xué)工作總結(jié).doc

XX縣第一中學(xué)2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃今年上半年，我校在縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我縣整體工作部署，以深化高中課程改革為主線，以強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理為重點，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，扎實開展各項教育教學(xué)活動，圓滿完成了年初制定的各項目標(biāo)和任務(wù)。高考成績再創(chuàng)佳績：本科五項上線率均居全縣第一，申月磊同學(xué)以624分優(yōu)異成績獲全縣理科狀元；王妍、代雷宇兩名同學(xué)均以590分優(yōu)異成績，齊獲全縣文科狀元。上半年工作總結(jié)一、革新理念，樹立目標(biāo)，方向更為明確確立了“以德治校，科研興校，構(gòu)建生本課堂，爭創(chuàng)一流成績”的辦學(xué)理念。對學(xué)校的近、中、長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提出了“凝心聚力，激發(fā)熱情，落實常規(guī)，嚴(yán)抓管理，高考成績確保全縣第一”的近期目標(biāo)；“轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，科研引領(lǐng)，深化教改，力爭全市縣級高中前三名”的中期目標(biāo)和“打造專家團(tuán)隊，培育優(yōu)秀人才，創(chuàng)建冀南名校”的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。為逐步實現(xiàn)學(xué)校的各項發(fā)展目標(biāo)，班組成員通過深刻研討和反復(fù)論證，推出了“2、3、4、8、1”工作思路，即：加強(qiáng)兩支隊伍建設(shè)，班主任隊伍建設(shè)和教師隊伍建設(shè)；嚴(yán)抓三項管理，教學(xué)常規(guī)管理、學(xué)生管理和作風(fēng)紀(jì)律管理；推動四項中心工作，科研興校、生本課堂、以德治校和成績提升；落實八項措施，“三名”工程、優(yōu)化組合、末位待崗、暖心工程、課堂向社會開放、教師培訓(xùn)、六愛塑魂和“十個一”進(jìn)課堂；實現(xiàn)一個目標(biāo)，打造精品高中，創(chuàng)建冀南名校。二、民主管理，凝聚人心，管理更加科學(xué)一是建章立制，嚴(yán)格管理?？茖W(xué)合理的管理制度是保證學(xué)校穩(wěn)定和諧發(fā)展的關(guān)鍵。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任第一件事就是對各處室的工作職責(zé)和人員分工情況進(jìn)行明確細(xì)化，制定和完善了各項規(guī)章制度，自上而下，明確分工，落實責(zé)任，促使全體教職工以制度為準(zhǔn)繩，自覺規(guī)范自己的工作行為，真正實現(xiàn)了以制度管人，以制度管事。二是暖心工程，凝聚人心。為消除廣大教職工的后顧之憂，使每一位教職工都能全身心地投入到教育教學(xué)工作中去。學(xué)校推出五項暖心工程，即：成立教師服務(wù)中心；發(fā)揮工會的橋梁作用；建立外地教師綠色服務(wù)通道；定期召開教師家屬懇談會；定期為教師進(jìn)行健康檢查。設(shè)身處地地為教師辦實事，辦好事，解難題，凝聚了人心，激發(fā)了廣大教師的工作熱情。三是民主管理，集思廣益。召開了第一次專題教職工代表大會，就學(xué)校當(dāng)前教學(xué)現(xiàn)狀，每一位教職工代表根據(jù)自己的崗位實際，自己找問題、自己拿措施、自己定制度，建言獻(xiàn)策，共襄學(xué)校發(fā)展大計，將積極參與學(xué)校管理內(nèi)化為教師的自覺行為。教代會審議通過了教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定、班主任工作考核細(xì)則和關(guān)于教育科研成果獎勵的暫行規(guī)定，這三項制度是廣大教職工意見和建議的集合，體現(xiàn)了每一位教職工的價值取向，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大教職工的主人翁意識。向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和企業(yè)發(fā)放征求意見函300余份，就學(xué)校的當(dāng)前工作和今后的發(fā)展廣泛征集意見和建議，為促進(jìn)學(xué)?？焖侔l(fā)展提供保障。另外，還通過召開家長會和致家長的一封信等形式，讓家長參與到學(xué)校的管理中來，家校攜手，共同促進(jìn)孩子的健康成長。三、嚴(yán)明紀(jì)律，整頓作風(fēng)，隊伍更加強(qiáng)硬一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，一日四查。在徐校長的帶領(lǐng)下，班子成員以身作則、率先垂范，每天至少到教學(xué)區(qū)、餐廳、宿舍等重點部位巡查4次：早晨6點到操場督查早操情況后，6點20分到教學(xué)區(qū)巡查學(xué)生早自習(xí)情況。早飯期間深入餐廳，督查飯菜質(zhì)量和學(xué)生就餐情況；上午點和下午2點半到教學(xué)區(qū)巡查教師上課情況，深入教學(xué)一線，通過聽課、與教師、備課組、教研組座談，了解情況指導(dǎo)工作；晚上10點20分到宿舍巡查學(xué)生就寢情況。以扎實的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為廣大教師樹立了榜樣，教師中加班、加點備課、批改、輔導(dǎo)學(xué)生的越來越多；常去教室、深入宿舍與學(xué)生交流談心、疏導(dǎo)思想的越來越多；積極參與教研活動，爭著上公開課的越來越多形成了愛崗敬業(yè)、勤奮爭先的良好氛圍。二是作風(fēng)整頓，提升素質(zhì)。5月4日，召開全體中層干部會議，安排部署紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，明確要求每一位中層干部要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，樹立大局意識，以學(xué)校整體利益為出發(fā)點，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，創(chuàng)新工作方法，提升工作能力，盡職盡責(zé)做好本處室工作。5月27日，學(xué)校邀請邯鄲市巔峰培訓(xùn)公司對全校57名中層干部進(jìn)行拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)了中層干部的合作意識、責(zé)任意識和服從意識，提高了中層干部的領(lǐng)悟力、執(zhí)行力和指揮力。并于5月28日下午，舉行中層干部副職選聘會，對中層干部隊伍重新優(yōu)化組合。通過嚴(yán)格的選聘程序，調(diào)整中層工作崗位6名，提高了中層干部隊伍的凝聚力。通過一系列的措施，各處室主任的責(zé)任意識普遍增強(qiáng)，工作節(jié)奏明顯加快，工作效率顯著提高。對于學(xué)校交付的各項工作任務(wù)都能夠合理安排，積極落實，及時召開本處室人員調(diào)度會，優(yōu)質(zhì)高效地完成，推進(jìn)了學(xué)校中心工作的開展。三是加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，奠定學(xué)科管理基礎(chǔ)。新領(lǐng)導(dǎo)班子對于班主任實行“三個”優(yōu)先：評職晉級優(yōu)先、干部任命優(yōu)先、福利待遇優(yōu)先。在激勵的同時，加強(qiáng)責(zé)任，落實末位淘汰制，學(xué)校于5月7日召開全體班主任會，徐校長提出要嚴(yán)抓嚴(yán)管，堅決杜絕上課遲到、早退現(xiàn)象；堅決杜絕住宿混亂狀況；堅決杜絕上課秩序混亂狀況；堅決杜絕上網(wǎng)、打架等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，辦家長滿意學(xué)校，辦社會滿意學(xué)校。四、落實常規(guī)，科研引領(lǐng)，發(fā)展更具潛力一是扎實教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提升。為將教學(xué)常規(guī)落到實處，研究制定了教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定，對于備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、聽課、考試等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了具體量化和明確規(guī)定。對教師同樣實行末位淘汰，校長親自查、教務(wù)處和年級部經(jīng)常查，對于認(rèn)識跟不上、落實不到位、成績上不去的教師，一次戒勉談話，兩次停課整頓。二是注重教育科研工作，深入推進(jìn)課程改革。學(xué)校采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，4月底專門組織教科研人員和骨干教師先后到重慶、河南各地名校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒外地名校的成功經(jīng)驗、先進(jìn)理念和課改方法，拓展視野，增長見識。回校后，通過專題報告會的形式，向全體教師進(jìn)行培訓(xùn)；5月6日邀請河北師大專家組來校，舉行高考備考專題報告會，并就高考備考中存在的問題與困惑和專家進(jìn)行座談交流，為備戰(zhàn)2012年高考奠定堅實基礎(chǔ)。同時，加強(qiáng)校本教研活動的監(jiān)管力度，出臺了關(guān)于教育科研成果獎勵的暫行規(guī)定，鼓勵廣大教師積極參與教育科研活動，不斷提高自身的科研能力和專業(yè)發(fā)展水平。三是以生為本，自主學(xué)習(xí)，全力打造生本課堂。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，新課程理念倡導(dǎo)課堂教學(xué)要尊重學(xué)生的主體地位。提高課堂效率，教師必須改變灌輸式的課堂模式，積極引導(dǎo)和幫助學(xué)生參與到知識的生成和問題的探究中來。學(xué)校提出了“激趣引導(dǎo)、自主探究、精講精練、評價賞識”的教學(xué)思路，創(chuàng)新教學(xué)方法，讓學(xué)生動起來，把課堂還給學(xué)生。要求教師少講授，多引導(dǎo)，少批評，多賞識，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生“從易學(xué)到樂學(xué)”自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。五、強(qiáng)化四項措施，提升廣大學(xué)生的思想道德素質(zhì)。一是加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，環(huán)境育人。充分挖掘一中深厚的文化底蘊(yùn)，對校園內(nèi)所有文化標(biāo)牌、宣傳櫥窗、燈箱報欄重新規(guī)劃制作，校園文化氛圍更加濃郁；對教學(xué)樓、實驗樓、宿舍樓墻壁重新粉刷，校容校貌煥然一新。二是加強(qiáng)課外活動監(jiān)管力度，活動育人。有效組織和督導(dǎo)早操、課間操、升旗儀式、體育課外活動的開展，培養(yǎng)學(xué)生的頑強(qiáng)意志和拼搏精神，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和集體主義觀念，也提高了學(xué)生的身心健康水平。三是加強(qiáng)違紀(jì)學(xué)生查處力度，管理育人。嚴(yán)格落實班級量化考評細(xì)則和學(xué)生違紀(jì)處理辦法，確定5月份為紀(jì)律嚴(yán)查月，嚴(yán)厲查處抽煙、喝酒、打架斗毆、上網(wǎng)聊天、夜不歸宿等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，大力整頓校風(fēng)校紀(jì)，為課堂教學(xué)的有序開展提供了保障。四是加強(qiáng)學(xué)生食宿管理，提高服務(wù)質(zhì)量。校領(lǐng)導(dǎo)每天到餐廳嚴(yán)查飯菜質(zhì)量，學(xué)校食堂設(shè)立“一元菜”窗口，以照顧家庭貧困的學(xué)生，讓學(xué)生花一塊錢就能吃上可口的飯菜，保證讓學(xué)生既能吃好，又能吃飽。宿舍管理上，增加了晚上宿舍值班人員，體衛(wèi)處主任帶領(lǐng)5個體育教師對學(xué)生就寢情況進(jìn)行督查，維持紀(jì)律，解決問題，為學(xué)生創(chuàng)造良好的就寢環(huán)境。六、安全工作長抓不懈，安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。一是由政教處牽頭，層層簽訂責(zé)任狀，進(jìn)一步健了全安全工作機(jī)制。二是是總務(wù)處做好后勤安全工作，確保物資的及時安全供應(yīng)。三是膳食處嚴(yán)抓食堂安全，把好進(jìn)貨關(guān)、操作關(guān)、出售關(guān)，確保了飲食安全。四是組建了安全工作監(jiān)督檢查小組，抓好重點部門、重點部位的監(jiān)督檢查，及時排查安全隱患。五是強(qiáng)化綜合治理，結(jié)合有關(guān)部門，抓好校園周邊環(huán)境治理，創(chuàng)建了平安校園。下半年工作謀劃下半年，我校將緊緊圍繞“凝心聚力，激發(fā)熱情，落實常規(guī)，嚴(yán)抓管理，高考成績確保全縣第一”的工作目標(biāo)；進(jìn)一步明確“2、3、4、8、1”工作思路，落實科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校戰(zhàn)略，完善教學(xué)管理體制，以課改為契機(jī)，以師資為保障，以質(zhì)量為核心，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量大幅提升。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，要重點做好以下幾方面工作：1、抓隊伍，促提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是認(rèn)真落實校領(lǐng)導(dǎo)班子輪流值班制度。二是每周至少召開2次分管處室會議。三是辦公室要做好學(xué)校24小時值班的督查和日常工作的檢查，及時向校領(lǐng)導(dǎo)反饋制度落實情況和有關(guān)信息。教師隊伍建設(shè)。一是要樹立師德師風(fēng)先進(jìn)典型。激勵教師奮發(fā)進(jìn)取、爭創(chuàng)佳績。二是要加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好校本教研和校本培訓(xùn)，探索教育教學(xué)的新路子、新方法。三是要嚴(yán)格教師管理。認(rèn)真落實常規(guī)管理暫行規(guī)定、教師科研獎勵辦法、班主任考核細(xì)則等各項制度，嚴(yán)格管理與獎懲機(jī)制相結(jié)合。2、抓管理，上質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理，著力構(gòu)建“家庭、學(xué)校、班級”三位一體的聯(lián)合管理模式，全面建成“網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺”，增強(qiáng)家長與學(xué)校的聯(lián)系與溝通，提高辦學(xué)的透明度，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。3、抓機(jī)制，提水平落實各項規(guī)章制度，優(yōu)化學(xué)校管理機(jī)制，健全各項管理制度，提升管理水平。抓好教育科研和教學(xué)常規(guī)管理工作，推行高中新課程，嚴(yán)格落實課程計劃，努力打造高效課堂。4、抓作風(fēng)，樹形象繼續(xù)把干部作風(fēng)建設(shè)作為一項重點工作，堅決杜絕教育兩亂和教學(xué)工作中的不規(guī)范行為，深入推行校務(wù)公開，陽光運行，實行民主議事規(guī)則。開展廣泛評議活動，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。5、抓課堂，促改革立足課堂，抓實教研，扎實搞好課程教學(xué)研究，落實“以生為本”的課改理念，全力構(gòu)建“生本課堂”，滿足學(xué)生的發(fā)展需求。推進(jìn)高中課程改革，嚴(yán)格落實課程計劃，轉(zhuǎn)變課堂