新產(chǎn)品開發(fā)管理制度(20070522).doc

株洲聯(lián)誠集團有限責任公司地鐵鋁部件事業(yè)部ZHUZHOU LINCE GROUP CO.LTD.METRO DEPARTMENT ALUMINUM PARTS UNIT 聯(lián)誠地鐵管理手冊標題新產(chǎn)品開發(fā)管理制度文件編號等同采用版 次1 目的為了規(guī)范本事業(yè)部新品開發(fā)管理，使新品開發(fā)的各項工作能夠有序、順利地開展，最大限度提高工作的質(zhì)量和效率。2 適用范圍適用于本事業(yè)部新品開發(fā)內(nèi)部各項工作的管理。3 職責3.1 經(jīng)營部負責問題對外聯(lián)系，編制新產(chǎn)品試制任務(wù)，并負責組織對項目試制完工進行評審； 3.2 技術(shù)部、開發(fā)部相關(guān)負責人負責圖紙工藝問題的提出及解決、編制技術(shù)文件、組織產(chǎn)品試制；3.4 質(zhì)控部負責質(zhì)量控制和首件檢驗評審；3.5 制造部負責試制人員安排、督促生產(chǎn)進度。4 具體內(nèi)容4.1 前期工作4.1.1 經(jīng)營部承接外來新項目，并聯(lián)系接收新項目的報價圖紙，內(nèi)容包括：詳細的產(chǎn)品圖紙、工藝要求、表面處理等(不涉及外文翻譯)。須在2個工作日內(nèi)交開發(fā)部,未能及時完成，每延誤一天，按每個項目50元/次進行罰款；4.1.2 開發(fā)部負責編制新項目報價明細，內(nèi)容包括：材料（材質(zhì)、尺寸規(guī)格等），加工工序（下料、機加、焊接、焊后加工等），油漆等。并提交經(jīng)營部報價、核價。規(guī)定一項新產(chǎn)品的報價明細須在3個工作日完成，未能及時完批準日期2007.05.15執(zhí)行日期2007.05.15頁次1/5成，每延誤一天，按每個項目50元/次進行罰款；4.1.3開發(fā)部項目綜合管理員在2個工作日內(nèi)整理報價圖紙，并打印出工藝分析用圖紙、裝訂成冊，發(fā)項目負責人。未能及時完成，每延誤一天，按每個項目50元/次進行罰款；4.1.4 技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部長、開發(fā)部長根據(jù)項目要求，在1個工作日內(nèi)將新項目分配給相關(guān)項目組，確定項目負責人。未能及時完成，每延誤一天，按每個項目50元/次進行罰款；4.1.5項目負責人須在5個工作日內(nèi)對新產(chǎn)品圖紙進行工藝分析，組織合同評審，合同評審報告簽字存檔；提出工藝問題， 交經(jīng)營部和客戶聯(lián)系，解決圖紙、制造工藝中出現(xiàn)的問題；4.2 工藝準備4.2.1 經(jīng)營部負責在在接到合同或定單后，首先必須向客戶確認地鐵部拿到的圖紙為最終生產(chǎn)用圖紙，如地鐵部拿到的圖紙為報價圖紙，則向客戶催要生產(chǎn)用圖紙，并把相關(guān)信息通知其它相關(guān)部門；4.2.2 經(jīng)營部商務(wù)管理員根據(jù)合同或定單編制新產(chǎn)品的交付計劃，并下發(fā)項目整體推進計劃書，合同或定單到后3天內(nèi)須完成交付計劃和項目整體推進計劃書的編制并簽發(fā)各部門；4.2.3開發(fā)部項目綜合管理員整理生產(chǎn)用正規(guī)圖紙、裝訂成冊，建立目錄和臺帳（紙介質(zhì)和電子臺帳），并發(fā)相關(guān)部門。規(guī)定一項新產(chǎn)品的生產(chǎn)用圖紙發(fā)放須在3個工作日完成（從經(jīng)營部提交生產(chǎn)用圖紙的下個工作日起），未能批準日期2007.05.15執(zhí)行日期2007.05.15頁次2/5及時完成，每延誤一天，按每個項目50元/次進行罰款；4.2.4從經(jīng)營部下發(fā)交付計劃的下個工作日起，項目負責人在3個工作日內(nèi)編制新產(chǎn)品試制計劃，計劃內(nèi)容主要有：人員、職責（材料、流程、工藝分析、工裝、質(zhì)量控制等）、數(shù)量、完成時間等；此項須和各部門協(xié)商后編制，保證各個工作接點的可以按進度完成。項目負責人未能完成，每延誤一天，按每個項目50元/次進行罰款；4.2.5項目負責人負責對圖紙進行詳細分析，提出問題，主要包括：焊絲材料的提出、材料的代用、圖紙工藝尺寸的澄清與更改、焊后加工部分的提出、焊接方法的確定、產(chǎn)品表面處理的確認等，所提出的焊絲材質(zhì)、材料代用單、工藝更改單、焊接方法、表面處理等須得到客戶確認，此項工作須在5個工作日內(nèi)完成，否則按每項5元/次進行罰款；對于存在的問題，項目負責人應(yīng)積極與客戶溝通，并在試制前進行解決；對于問題延誤解決的，對項目負責人按每項50元/次進行罰款；4.2.6項目負責人負責根據(jù)對圖紙的分析，編制新產(chǎn)品的工藝流程，并簽發(fā)各部門，此項工作須在新產(chǎn)品試制計劃編制完后2個工作日內(nèi)完成，每延誤一天，按每個項目50元/次進行罰款；4.2.7項目負責人負責根據(jù)對圖紙的分析，設(shè)計工裝，并簽發(fā)工裝管理人員處，工裝管理人員組織委外加工，此項工作須在5個工作日內(nèi)完成；4.2.8 制造部根據(jù)工藝流程，提出，采購計劃和焊絲采購計劃（焊絲技術(shù)條件由項目負責人給出），此項工作須在2個工作日內(nèi)完成，每延誤一天，按批準日期2007.05.15執(zhí)行日期2007.05.15頁次3/5每個項目50元/次進行罰款；4.3 產(chǎn)品試制4.3.1 在產(chǎn)品試制前，須對項目的準備工作作一個階段性總結(jié)和試制過程的安排，項目負責人組織相關(guān)人員召開工藝分析會，落實焊絲的采購、材料的采購、標準件的采購、工裝的制作是否到位；明確工藝路線、工藝分析過程中存在的問題、哪些尺寸需焊后加工、焊工資質(zhì)、工藝評定、接頭統(tǒng)計表、工作試件等，由項目負責人記錄并整理，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字后發(fā)項目組成員；4.3.2 焊接項目負責人編制工藝評定的WPS，編制工作試件考試計劃和材料計劃，并組織考試、評定之后交資料員編制證明文件，試件存檔；4.3.3 機加項目負責人編制機加工工藝卡，會簽后存檔發(fā)相關(guān)部門，并做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行拍照，掌握第一手技術(shù)資料，為后續(xù)工藝改進和員工培訓做準備；4.3.4 焊接項目負責人編制焊接工藝過程卡，會簽后存檔發(fā)相關(guān)部門，并指導現(xiàn)場的焊接工作，對產(chǎn)品的焊接質(zhì)量負責，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行拍照，掌握第一手技術(shù)資料，為后續(xù)工藝改進和員工培訓做準備。同時項目負責人必須對試制進度負責，每天進行檢查落實，對試制過程中的工藝難點要及時組織人員攻關(guān)，保證試制任務(wù)的完成；4.3.5 對于需要委外加工的工藝，如委外機加工、產(chǎn)品的表面處理等，委外調(diào)度須做好進度安排，項目負責人提出技術(shù)要求并做好技術(shù)服務(wù)，質(zhì)控部做好質(zhì)量跟蹤；批準日期2007.05.15執(zhí)行日期2007.05.15頁次4/54.3 首件檢驗4.3.1 質(zhì)控部負責編制項目質(zhì)量保證計劃和首件檢驗文件；4.3.2 質(zhì)控部組織首件檢驗評審：配合客戶完成產(chǎn)品的首件檢查；項目負責人作好協(xié)助工作；4.3.3 質(zhì)控部負責出首件檢驗的評審報告，并會簽存檔；4.4 項目試制總結(jié)4.4.1 試制完成后的兩周內(nèi)，項目負責人必須編制試制總結(jié)報告，報技術(shù)經(jīng)理和總經(jīng)理審閱，組織各工序主管工藝員在兩周內(nèi)修改或編制完成工藝文件，簽字歸檔；并協(xié)助資料員做好文件整理：必須完善在電腦SERVER-2的相關(guān)文件，主要內(nèi)容：工作試件、人員資質(zhì)、工藝文件、圖紙、試制計劃、工藝分析會議紀要、流程、試制總結(jié)