華為內(nèi)部資料成功的項(xiàng)目管理.doc

成功的項(xiàng)目管理資料來(lái)源：華為大學(xué)fillBlip2007.8.27讓我們熱身一下1、拖地要30分鐘， 只有一個(gè)拖把fillBlip2、擦窗要30分鐘， 只有一塊抹布3、切菜要30分鐘， 只有一把刀假設(shè)只有以上工具才能完成工作時(shí)，完成此三件 工作需要兩個(gè)人工作多長(zhǎng)時(shí)間？2引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 古代 追溯到長(zhǎng)城、埃及金字塔、都江堰、古羅馬的供水渠 近代項(xiàng)目管理的萌芽fillBlip 20世紀(jì)40年代，“曼哈頓計(jì)劃” 近代項(xiàng)目管理的成熟 關(guān)鍵路線(xiàn)法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展 面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具3引言：項(xiàng)目管理的應(yīng)用fillBlip 企業(yè)的成功有賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功 項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段 跨國(guó)公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的 核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作 項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的益處： 縮短項(xiàng)目周期：一般都能夠縮短10%以上 降低成本，大約可以降低10%20%以上 減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值提高企業(yè)的應(yīng)變能力 例子：杜邦設(shè)備維修項(xiàng)目、北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目4華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來(lái)的好處 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目（中復(fù)雜度）周期持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目周期868482807876747284周fillBlip79周年77周2003200420055客戶(hù)反饋產(chǎn)品缺陷-產(chǎn)品故障率30%25%20%15%10%5%0%fillBlip華為2001 2002 2003 2004備注：2001年以來(lái)，從公司平均水平來(lái)看，我司的產(chǎn)品質(zhì)量在提高，周期在下降， 說(shuō)明我們的開(kāi)發(fā)能力在提升。2003年因?yàn)橛?jì)算方法變化，所以出現(xiàn)上升。6為什么我們?cè)谶@里 項(xiàng)目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常用的運(yùn)作方式，不懂項(xiàng)目管 理將在未來(lái)的企業(yè)中無(wú)法生存！ 搞一次大型Party 舉辦一場(chǎng)婚禮 產(chǎn)品問(wèn)題攻關(guān) 開(kāi)發(fā)一門(mén)課程 籌辦一次校友聚會(huì) 工作fillBlip生活組織一次國(guó)際認(rèn)證 組織一次旅游活動(dòng) 裝修一套房子 某產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研 年度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查提供系統(tǒng)性的工具方法，幫助你更好的管理好自己的生活和工作事 務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省工作與生活中的時(shí)間和成本，提高 效率和效果，獲得家人與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！7引言：項(xiàng)目管理課程體系高層級(jí)高級(jí)項(xiàng)目管理研討應(yīng)用級(jí)通用級(jí)銷(xiāo)售/工程/IPD/IT項(xiàng)目管理fillBlip成功的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)8各級(jí)課程對(duì)象及定位級(jí) 課程名稱(chēng)別高 高級(jí)項(xiàng)目管理層 研討級(jí)應(yīng) 銷(xiāo)售、工程、用 IPD、IT等專(zhuān)級(jí) 業(yè)項(xiàng)目管理通 成功的項(xiàng)目管用 理級(jí)培訓(xùn)對(duì)象公司項(xiàng)目管理 辦公室成員， 高層領(lǐng)導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人 員非項(xiàng)目管理專(zhuān) 業(yè)人員fillBlip課程定位怎樣從流程和制度層面在公司 內(nèi)營(yíng)造良好的項(xiàng)目管理環(huán)境， 多項(xiàng)目管理，重在理念流程制 度。怎樣將項(xiàng)目管理理念方法和工 具與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)相結(jié)合，應(yīng) 用到具體工作領(lǐng)域中，中在各 領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用性學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本方法與工 具，將其應(yīng)用到日常工作任務(wù) 中，以提高效率和效果，重通 用及實(shí)用PMP認(rèn)證培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng) 目管理專(zhuān)業(yè)人 員課程定位：全 面系統(tǒng)地學(xué)習(xí) 項(xiàng)目管理九大 知識(shí)領(lǐng)域，兼 做認(rèn)證考試輔 導(dǎo)，重理論知 識(shí)工具9九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段fillBlipY綜合管理范圍管理九大知識(shí) 領(lǐng)域時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理10XOThank you for trying SolidConverter PDF.The trial version of this product only converts 10% of your document, with a 10 page maximum. For this conversion, SolidConverter PDF converted 10 of 123 pages.Please regis