實(shí)行二級(jí)核算生產(chǎn)車間工資分配辦法.doc

生產(chǎn)車間工資分配辦法為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，更好地體現(xiàn)多勞多得的分配原則，發(fā)揮車間基層管理的有效性，根據(jù)公司薪酬分配整體框架，特制定本工資分配辦法。一、 適用范圍本辦法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。暫時(shí)不具備執(zhí)行此辦法的車間，待上述條件成熟后再予執(zhí)行。目前執(zhí)行此分配辦法的車間有：熱處理車間、機(jī)加工車間、沖壓車間。二、 車間工資結(jié)構(gòu)及分配制度（原則）1、車間全體人員均按此辦法執(zhí)行績效工資制，績效工資是根據(jù)各類人員產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、所在崗位的技能復(fù)雜程度、工作量大小及執(zhí)行各種管理辦法的考核結(jié)果核算的。2、該辦法實(shí)行兩級(jí)分配制度，即公司根據(jù)各車間每月的績效（績效指車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量狀況及各類管理考核結(jié)果，下同）核算出車間的工資總額，對(duì)車間進(jìn)行整體兌現(xiàn)，車間主任按照各員工的績效進(jìn)行二次分配。3、 工資額中包含基本工資，加班費(fèi)（節(jié)日加班除外）、夜班費(fèi)、特殊工種補(bǔ)貼、各類提成等收入，誤餐費(fèi)、工齡補(bǔ)助不在工資總額中，仍按原標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)發(fā)放。4、 車間主任有權(quán)在車間工資總額的范圍內(nèi)，根據(jù)公司認(rèn)可的車間二次分配辦法及各類管理考核制度，對(duì)車間員工進(jìn)行工資分配及獎(jiǎng)罰。三、 公司對(duì)車間分配的工資總額1、產(chǎn)品產(chǎn)量及其他作業(yè)任務(wù)完成情況（1）常規(guī)批量產(chǎn)品的完成數(shù)量，根據(jù)月末生產(chǎn)部的生產(chǎn)報(bào)表核算（見附表）。（2）沒有納入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品（試制及小批生產(chǎn)），按臨時(shí)工時(shí)定額核算。（3）其他作業(yè)，如裝卸物資、工裝制作等零星生產(chǎn)及輔助作業(yè)，按零活工時(shí)核算。但配合設(shè)備維修、更換工裝、刀具、正常產(chǎn)品更換調(diào)整作業(yè)，不計(jì)入給車間核算工資的工作任務(wù)。2、車間生產(chǎn)作業(yè)的單價(jià)a) 常規(guī)產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià) 見附表（2）新產(chǎn)品工時(shí)單價(jià)機(jī)加工、沖壓、焊接工序按5元/小時(shí)計(jì)算；熱處理工序按同類產(chǎn)品價(jià)格的120%計(jì)算。（3）其他作業(yè) ：有工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有標(biāo)準(zhǔn)的按5元/小時(shí)計(jì)算。 3、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)核算車間完工（轉(zhuǎn)出）產(chǎn)品分為合格品和回用品，其單價(jià)按照附表中的對(duì)應(yīng)單價(jià)核算。超出車間廢品率指標(biāo)的廢品，辦理了廢品手續(xù)且有廢品實(shí)物的按照產(chǎn)品的原材料全額扣罰，沒有廢品實(shí)物的按照產(chǎn)品的原材料價(jià)格的1.5倍扣罰。低于廢品率指標(biāo)時(shí)按產(chǎn)品成本價(jià)全額獎(jiǎng)勵(lì)。盤點(diǎn)時(shí)的數(shù)損按廢品計(jì)。4、管理考核按公司各管理考核細(xì)則執(zhí)行。5、車間月工資總額=產(chǎn)品產(chǎn)量及其他作業(yè)任務(wù)完成量單價(jià)管理考核獎(jiǎng)罰四、 車間內(nèi)部分配辦法1、車間主任的工資標(biāo)準(zhǔn)為：A公司對(duì)主任的管理考核獎(jiǎng)罰其中：A是車間主任的崗位系數(shù)。機(jī)加工車間A=2，熱處理、沖壓車間A=1.7 2、車間其他人員的工資分配辦法，由車間根據(jù)公司對(duì)車間的分配考核辦法自行確定，報(bào)公司備案。五、 實(shí)施程序1、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備（1）車間統(tǒng)計(jì)員每月初按產(chǎn)品投入產(chǎn)出及交付控制辦法對(duì)本車間上月產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)出數(shù)量及質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核算。（2）對(duì)于試制或小批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品，由生產(chǎn)部給車間下達(dá)新產(chǎn)品試制/小批量生產(chǎn)任務(wù)單（附表），一式兩份，生產(chǎn)部、車間各一份，注明工時(shí)（或相當(dāng)于何種常規(guī)產(chǎn)品的工時(shí)）。車間完成任務(wù)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽注意見，作為車間核算工資的依據(jù)。（3）各車間的零活作業(yè)任務(wù)統(tǒng)一由生產(chǎn)部安排，生產(chǎn)部每次安排車間零活作業(yè)任務(wù)時(shí)，需開據(jù)零星作業(yè)任務(wù)單（附表），車間完成任務(wù)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽注意見，作為車間核算工資的依據(jù)。（4）月內(nèi)各管理考核獎(jiǎng)罰單的收集與整理。2、 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)上述基礎(chǔ)資料，每月10日前將本車間上月的工資核算報(bào)表（見附表）連同核算依據(jù)一并報(bào)綜合管理部，綜合管理部審核后，于15日前返回車間；車間再根據(jù)審核后的工資核算報(bào)表、各員工的作業(yè)記錄和車間內(nèi)部工資分配辦法進(jìn)行車間內(nèi)部分配，其結(jié)果于20日前報(bào)到綜合管理部，綜合管理部確認(rèn)后通知財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。六、其他1、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)維護(hù)并監(jiān)督實(shí)施，沒有特殊情況每年做一次修改，但遇下列情況可隨時(shí)調(diào)整：（1）新產(chǎn)品已批量生產(chǎn)，工藝、設(shè)備、產(chǎn)量穩(wěn)定時(shí)即可納入計(jì)件工資分配方法，不再用工時(shí)核算工資。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程及工藝手段發(fā)生較大變化時(shí)。（3） 月產(chǎn)量不足正常情況1/2 時(shí)。2、各車間在財(cái)務(wù)部設(shè)有一個(gè)賬戶，作為每月車間應(yīng)得工資總額和實(shí)際發(fā)放總額不一致時(shí)的調(diào)整。當(dāng)個(gè)別月份實(shí)際發(fā)放總額大于應(yīng)得工資總額時(shí)，車間可以向公司借支（借支數(shù)額不超過不足部分的60%），但次月必須償還，否則由車間主任承擔(dān)責(zé)任。車間主任有權(quán)對(duì)賬戶上余額部分進(jìn)行分配或?qū)嵭歇?jiǎng)勵(lì)（數(shù)額不超過余額部分的60%）。3、學(xué)徒工或公司確定的實(shí)習(xí)試用人員，由公司確定標(biāo)準(zhǔn)并單獨(dú)發(fā)放給車間，不占車間工資額及人數(shù)。4、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。5、本辦法從2007年11月1日起實(shí)行。 山東有限公司2007年10月29日車間月份工資核報(bào)表一、 常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)品圖號(hào)產(chǎn)品名稱完工狀態(tài)轉(zhuǎn)出數(shù)量合格/回用單價(jià)工