工商管理碩士(MBA)核心課程簡介.doc

工商管理碩士（MBA）核心課程簡介管理經濟學 管理經濟學是一門把經濟學原理和分析方法應用于企業(yè)經營管理實踐的學科，是溝通經濟學理論與企業(yè)管理決策的橋梁。該課程主要從需求、生產、成本、市場等角度闡述經營者在決策過程中所依據的經濟學原理，為企業(yè)管理者提供有關決策制定過程的經濟思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經濟直覺感，使他們能夠對觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進行經濟分析和預測，激發(fā)管理者的想象，從而理性創(chuàng)新，提高在市場經濟條件下，管理決策的能力與水平。組織行為學 組織行為學主要介紹從工作行為中的個體、群體與組織三個層次水平上來分析影響組織績效的有關因素，結合人的行為的實質，以提高各級管理人員對人的行為的分析、預測、引導和管理能力，從而激發(fā)人的工作熱情，最大限度地發(fā)揮人的工作潛能，有效地實現(xiàn)組織的目標。數(shù)據、模型與決策 數(shù)據模型與決策重點訓練學生評估不確定性，理解決策問題的動態(tài)特征，有效利用歷史數(shù)據和有限的信息，掌握復雜系統(tǒng)模擬和合理分配稀缺資源。課程主要包括應用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學兩部分。通過學習掌握統(tǒng)計的基本理論和方法，特別是經濟計量模型、運籌學典型模型的建立和檢驗方法，獲得運用模型和數(shù)量分析手段解決經濟、管理領域中實際問題的能力，提高科學決策水平。會計學 會計學是一門研究如何對再生產過程中的價值活動進行計量、記錄和預測,在取得以財務信息為主的經濟信息的基礎上，監(jiān)督、控制價值活動，不斷提高經濟效益的一門經濟管理學科。本課程通過對會計基本概念和理論的介紹，希望學生能正確理解、掌握和使用會計信息；對會計循環(huán)的過程及特征有清晰的認識；能正確理解和把握各會計要素的核算方法，理解和掌握各要素間的關系和特殊事項的會計表達方式；能夠正確閱讀與分析會計報表；最終能夠借助會計學的知識，在生產經營和管理活動中做出正確的判斷和決策。 財務管理財務管理是一門研究公司經營過程中對資金運動進行預測、組織、協(xié)調、分析和控制的決策與管理活動。通過學習本課程，學員可了解財務與會計的內涵，熟悉現(xiàn)金流量表的結構與內容，了解財務管理的目標、內容與職能，掌握財務分析的主要內容與方法，熟悉現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的主要構成要素，有助于根據公司的特點、資本市場的理財環(huán)境、投資對象的風險狀況作出正確的財務決策，提高公司股東的資本價值并謀取最大的資本收益。市場營銷市場營銷主要介紹系統(tǒng)的市場營銷專業(yè)知識，傳授先進的營銷分析工具和方式，學習全球各行業(yè)的最佳營銷實踐和深入剖析失敗案例以獲得啟示，開拓新思路。幫助學員學會利用市場和開拓市場，讓學員能為企業(yè)的產品、價格、分銷途徑及市場訊息傳播等制訂適當?shù)牟呗?，也將給企業(yè)帶來全新的營銷觀念，提供嶄新的營銷方法，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。運營管理運營管理是一門研究將人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產要素變換為有形產品和無形服務的過程。該課程的主要內容包括：運營戰(zhàn)略；運營系統(tǒng)的設計；運營活動的計劃、組織與控制；運營系統(tǒng)與運營過程的改進。通過本課程的學習，可使學生理解生產與運營的概念；明確生產運營戰(zhàn)略的內容；掌握生產運營系統(tǒng)的設計、分析和管理的基本理論和知識；掌握生產運營計劃的編制、實施及控制的理論與方法；了解先進的生產運營管理的模式和方法。培養(yǎng)學生具備制定生產運營戰(zhàn)略、設計生產運營系統(tǒng)、進行生產運營全過程管理和決策的能力。人力資源管理人力資源管理將系統(tǒng)闡明現(xiàn)代人力資源管理理念，介紹人力資源管理的最新研究成果，明確組織通過人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢的途徑和相關管理活動；使MBA學生從戰(zhàn)略高度把握人力資源管理的基本框架體系，形成科學的人力資源管理哲學；了解并掌握人力資源管理理念、方法和技巧等方面的基本內容；培養(yǎng)學生掌握和運用諸如工作分析、員工招募、薪資管理、績效管理、培訓與開發(fā)、職業(yè)管理等相關人力資源管理技術的能力，提高學生人力資源管理的實踐應用能力。信息系統(tǒng)與信息資源管理信息系統(tǒng)與信息資源管理主要介紹信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和ERP等概念，以及信息技術、信息系統(tǒng)的潛能對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。有助于MBA學生了解如何處理好組織與信息系統(tǒng)之間的關系，掌握企業(yè)基于信息系統(tǒng)應用的企業(yè)戰(zhàn)略變革的決策過程和管理方法，掌握企業(yè)如何有效地開展信息化建設途徑，以及企業(yè)信息管理和信息系統(tǒng)開發(fā)的基本框架和方法。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理主要介紹了戰(zhàn)略管理相關背景、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內容、企業(yè)的使命與目標、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑等等，以戰(zhàn)略環(huán)境分析到戰(zhàn)略選擇到戰(zhàn)略實施為主線展開。使學員了解企業(yè)核心競爭力的重要性，學會分析企業(yè)整體的宏觀環(huán)境