濟(jì)東三標(biāo)質(zhì)量月方案1.doc

.濟(jì)南至東營高速公路第三標(biāo)段質(zhì)量月活動實(shí)施方案重慶交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司濟(jì)南至東營高速公路第三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一四年六月目 錄1、前言- -22、活動目的- -23、指導(dǎo)思想- -34、活動目的- -45、活動時間- -56、活動主題- -57、活動組織機(jī)構(gòu)- -58、活動內(nèi)容- -69、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及內(nèi)業(yè)資料的管理-2110、加強(qiáng)活動小組的巡查監(jiān)督作用，制定相應(yīng)的獎懲辦法-21質(zhì)量月方案1、 前言 深入貫徹落實(shí)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的指示精神，圍繞建設(shè)單位2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)全項(xiàng)目、各作業(yè)隊(duì)、各班組增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。根據(jù)魯濟(jì)東總監(jiān)技201490號關(guān)于開展“工程質(zhì)量月”活動，在濟(jì)東高速公路工程建設(shè)中貫徹落實(shí)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，消除水泥混凝土質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)內(nèi)實(shí)外美的目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)際情況，特制定濟(jì)東高速第三項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案。2、 活動目的 （1）、促使我標(biāo)段進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻總結(jié)和剖析工作中的不足，實(shí)話標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度和落實(shí)力度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作的主動管理。 （2）、促使我標(biāo)段提高新技術(shù)、新工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的理解能力和綜合執(zhí)行能力，提高認(rèn)識，觀念，使施工水平提升一個檔次，施工出具有華表性的亮點(diǎn)工程。 （3）、進(jìn)一步提升我標(biāo)段施工管理水平，強(qiáng)力推行各施工人員的質(zhì)量意識，推動我標(biāo)段科技創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工能力及技術(shù)人員和質(zhì)檢人員處理現(xiàn)場問題的綜合能力，達(dá)到提高全員質(zhì)量意識的目的，實(shí)現(xiàn)減少返工造成的浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度、確保施工安全、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)“亮點(diǎn)”工程和“精品”工程。3、指導(dǎo)思想 （1）、以落實(shí)工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn);以管理好“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理 ，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本工程項(xiàng)目。 （2）、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，全面推行項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，遵循“一個分級，兩個精細(xì)，三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€分級”是指分級管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量月活動的開展，制定活動方案，召開質(zhì)量管理工作會議，組織質(zhì)量月活動開展情況的檢查、總結(jié)評比等，各部門及各施工班組結(jié)合日常工作，組織本部門和本施工班組的質(zhì)量月活動。“兩個精細(xì)”是推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理主線。“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。4、活動時間2014年7月1日7月31日。5、活動主題 奉行建設(shè)單位的“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”；6、活動目標(biāo) 通過本次質(zhì)量月活動，在本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。7、活動組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計(jì)的問題，作為工程施工的承包商和項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待問題。為確保達(dá)到預(yù)期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動濟(jì)東高速第三項(xiàng)目部成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動。（1）質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況 組長：尹顯貴 副組長：夏飛、葛君魁、雷平 成員：葉業(yè)、梅亞強(qiáng)、張治強(qiáng)、李小銳、唐勇、張志強(qiáng)、張勇、謝小春、吳輝、向昌林、陳慶云、甘廷忠、張永信、羅來鶴、余芳莉、邱學(xué)玉、劉海月（2）、由總工、質(zhì)檢工程師、施工班組負(fù)責(zé)人，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。（3）、配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢部為龍頭，組織試驗(yàn)、測量、內(nèi)業(yè)實(shí)施各工序的管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。（4）、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢部直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受任何人，任何事干擾。（5）、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后擔(dān)任。8、主要活動內(nèi)容 （1）、活動范圍濟(jì)東高速第三合同段（2）、活動安排 1）、第一階段，宣傳動員階段（2014年7月1日2014年7月4日）主題時間活動安排備注開展教育培訓(xùn)活動7月1日項(xiàng)目總工組織活動小組成員學(xué)習(xí)魯濟(jì)東總監(jiān)技201490號關(guān)于開展“工程質(zhì)量月”活動夏飛負(fù)責(zé)7月2日高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南第一、二、三、四分冊，組織活動小組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會活動的精神、指導(dǎo)思想及活動重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理組織活動小組成員及作業(yè)隊(duì)召開本次活動的部署動員大會。尹亞貴 負(fù)責(zé)7月3日組織全體員工重溫質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、總監(jiān)辦下發(fā)的系列文件、規(guī)定及細(xì)則等，開展質(zhì)量法制、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證、檢測技術(shù)等知識的教育培訓(xùn)。葉業(yè)負(fù)責(zé) 大力營造“質(zhì)量 月”的濃厚氛圍7月4日大力宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，項(xiàng)目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場和大型建筑物等處，懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語、彩旗、圖片等，并利用專欄、展板等多種媒介對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行大力宣傳，在項(xiàng)目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。雷平負(fù)責(zé) 2）、第二階段：自查自糾階段（2014年7月5日-2014年7月29日）主題時間活動安排備注專項(xiàng)檢查7月5日-7月8日對全線施工進(jìn)行檢查，其中包括水準(zhǔn)測量、紅線復(fù)測、邊線開挖。葉業(yè)負(fù)責(zé)總 結(jié)7月9日項(xiàng)目總工組織人員對前一階段的工作，進(jìn)行檢查，并召開總結(jié)會議，做的好的施工措施、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、推廣；針對存在的問題，制定處理措施。夏飛負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查7月10日-7月17日對便道的修建，邊溝的修筑，便橋的搭設(shè)，箱涵、鉆孔樁的施工，強(qiáng)夯的控制，漿噴樁的施工，原地面沖擊碾壓的進(jìn)行，以及預(yù)制梁場的建設(shè)等進(jìn)行重點(diǎn)控制。葛君魁負(fù)責(zé) 總 結(jié)7月18日項(xiàng)目總工組織人員對前一階段的工作，進(jìn)行檢查，并召開總結(jié)會議，做的好的施工措施、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、推廣；針對存在的問題，制定處理措施。夏飛負(fù)責(zé)存在問 題7月19日-7月27日針對在上述施工過程中存在的問題按照處理措施進(jìn)行整改落實(shí)。葉業(yè)負(fù)責(zé)問題整改措 施7月28日項(xiàng)目總工組織人員檢查整改落實(shí)情況，并召開總結(jié)會議，對存在問題嚴(yán)重的技術(shù)人員、作業(yè)班（組）做出 處理措施，針對存在的問題，制定處理措施。夏飛負(fù)責(zé)總結(jié)及獎罰處理7月29日對自查自糾活動整個過程的分析總結(jié)，進(jìn)行獎罰處理。夏飛負(fù)責(zé) 3）、第三階段：認(rèn)識提高階段（2014年7月29日-2014年7月31日）通過此次活動，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和技術(shù)干部、施工人員的質(zhì)量意識，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，提高混凝土外觀質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（3）、質(zhì)量保證措施 1）、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范，遵循國家有關(guān)公路施工規(guī)范， 2）、執(zhí)行工程師審查批準(zhǔn)的方案，嚴(yán)格施工工藝，按圖施工。3）、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，按照技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。4）、建立“三檢制”，設(shè)立專職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān)督檢查各分項(xiàng)工程的施工，實(shí)行質(zhì)量重獎重罰和質(zhì)量一票否決權(quán)。5）、組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制。6）關(guān)鍵過程的質(zhì)量保證措施：對關(guān)鍵過程，由技術(shù)人員編制專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。7）、加強(qiáng)對原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)貨、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質(zhì)量抽查工作。8）上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序；對施工中需監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗(yàn)收的過程（如隱蔽工程等），應(yīng)在每道工序完成后，按規(guī)范要求進(jìn)行檢查，合格后請監(jiān)理工程師（業(yè)主）辦理書面簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）、質(zhì)量保證體系為用戶服務(wù)質(zhì)量評定建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督政府社會監(jiān)督加強(qiáng)測量試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制定獎罰條令完善質(zhì)量支付手續(xù)質(zhì)量抵押金優(yōu)質(zhì)優(yōu)價經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量第一下道工序是用戶創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程施工保證工班回訪下道工序是用戶為用戶服務(wù)教育培訓(xùn)質(zhì)量第一QC教育提高質(zhì)量意識總結(jié)表彰先進(jìn)樣板引路QC成果工法應(yīng)用QC小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證思想保證質(zhì)量終身責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)交底圖紙會審掌握規(guī)范驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)推廣新技術(shù)、新工藝質(zhì)量記錄測量及試驗(yàn)復(fù)核嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理程序運(yùn)作技術(shù)保證質(zhì)量保證體系框圖改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作能力質(zhì)量保證體系 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理：尹顯貴總工：夏飛副經(jīng)理：葛君魁試驗(yàn)室質(zhì)量自檢小組施工放樣檢測數(shù)據(jù)檢測各類試驗(yàn)操作方法檢測外形檢查工程常規(guī)檢測資料室數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析優(yōu)化方案質(zhì)量檢查程序每道工序完成以后分析處理問題 不合格 返工不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)不合格填報(bào)自檢表格質(zhì)檢工程師復(fù)檢現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報(bào)質(zhì)量通知單下一道工序當(dāng)某一單項(xiàng)工程完成后，中間交驗(yàn)流程圖如下： 不合格返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報(bào)中間交驗(yàn)證書質(zhì)檢工程師復(fù)檢報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)單項(xiàng)工程完成合格不合格合格合格不合格合格計(jì)量支付（5）、強(qiáng)化現(xiàn)場控制和過程控制濟(jì)東高速對施工現(xiàn)場劃分段落，安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場、過程的強(qiáng)化控制，具體安排如下：施工作業(yè)面現(xiàn)場施工主管紅線復(fù)測、全線清表、 便道修建、邊溝修筑張永信K27+280分離立交樁基K28+500-K28+700段沖擊碾壓甘廷忠K27+324.1-K27+380漿噴樁張永信K27+829-K28+862.5段強(qiáng)夯葉業(yè)K26+051箱涵甘廷忠（6）、人員及職責(zé) 1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，全面履行工程項(xiàng)目合同，組織實(shí)施工程建設(shè)，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，組建質(zhì)量自檢體系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上下及內(nèi)外關(guān)系，組織工程施工，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故的報(bào)告、應(yīng)急處理，接受事故調(diào)查，組織進(jìn)行善后處理。組織完成施工總結(jié)報(bào)告，配合相關(guān)部門進(jìn)行的工程質(zhì)量檢測。2）、項(xiàng)目總工職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工單位技術(shù)管理，對施工質(zhì)量、施工質(zhì)量管理控制、質(zhì)量自檢體系工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。調(diào)度質(zhì)量自檢體系各部門的質(zhì)量管理和控制工作，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施、質(zhì)量目標(biāo)細(xì)劃分解方案等，并主持實(shí)施。負(fù)責(zé)組織自檢人員的崗前培訓(xùn)及其它技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底和施工技術(shù)指導(dǎo)。對工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織研究并提出解決方案。對自檢結(jié)果進(jìn)行審定，組織進(jìn)行工程交工自檢質(zhì)量評定。3）、測量工程師責(zé)任在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料；熟悉掌握導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線及橋軸線樁位并隨時進(jìn)行校對。組織各標(biāo)段間的貫通測量。組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測。監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設(shè)計(jì)的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報(bào)。保管好測量儀器并經(jīng)常校核，保證使用精度。整理、保管測量原始資料和成果。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 4）、質(zhì)檢部部長職責(zé)全面組織實(shí)施對工程質(zhì)量的日常檢查、控制，轉(zhuǎn)序、檢驗(yàn)和評定工作，對質(zhì)檢部工作負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢體系管理制度和質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解方案的落實(shí)和執(zhí)行。糾正施工中存在的違規(guī)操作及不當(dāng)施工操作行為。掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。組織或參與工程質(zhì)量問題的解決及處理工作。5）、質(zhì)檢員職責(zé)在項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師及中心試驗(yàn)室指導(dǎo)下，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗(yàn)要求；熟悉并掌握試驗(yàn)方法，隨時校正試驗(yàn)儀表，保證試驗(yàn)精度。 堅(jiān)守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。 對各試驗(yàn)和檢驗(yàn)成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗(yàn)單，簽字后報(bào)經(jīng)試驗(yàn)專業(yè)工程師和主管項(xiàng)目的專業(yè)工程師審查后報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理工程師。 凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時報(bào)告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。6）、試驗(yàn)室主任職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家、部、省有關(guān)試驗(yàn)檢測法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，獨(dú)立開展工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作，對項(xiàng)目試驗(yàn)檢測工作負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告，對報(bào)告正確性、完整性負(fù)責(zé)。建立試驗(yàn)臺帳，按照規(guī)定的頻率、指標(biāo)對進(jìn)場原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗(yàn)檢測。在施工過程中對配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤和復(fù)核。對路基、路面、混凝土工程的壓實(shí)度、彎沉值、平整度、強(qiáng)度等重要關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場檢測。7）、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從室主任的工作安排。 嚴(yán)格按照國家和主管部門頒布的試驗(yàn)規(guī)程去進(jìn)行試驗(yàn)操作。按時完成任務(wù)，并對試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)任。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。 試驗(yàn)要有始有終，試驗(yàn)完成后要將試驗(yàn)場地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報(bào)告并采取措施。 正確使用各種儀器設(shè)備，儀器設(shè)備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報(bào)告。 認(rèn)真填寫原始記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。 愛護(hù)公物，不得擅自外借試驗(yàn)儀器或承接試驗(yàn)任務(wù)。、混凝土澆注過程中，試驗(yàn)人員全程值班，嚴(yán)格控制施工配合比，混凝土拌合質(zhì)量，監(jiān)督拌和機(jī)操作手按照施工配合比進(jìn)行拌合，防止拌合過程中搞錯施工配合比。 、對鋼筋、水泥、砂、石、外加劑等材料，按要求及時進(jìn)行檢測。8）、工程內(nèi)業(yè)管理員崗位責(zé)任負(fù)責(zé)施工圖紙、文件資料及技術(shù)規(guī)范、規(guī)定發(fā)放。負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理，包括施工文件的收集，技術(shù)總結(jié)的收集等。定期收集各施工隊(duì)上報(bào)的原始記錄、自檢記錄及試驗(yàn)記錄，將收集資料整理歸類。及時深入施工現(xiàn)場，定期檢查原始記錄的填寫情況，指導(dǎo)施工隊(duì)內(nèi)業(yè)人員的工作，對出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)填寫問題及時解決。對原始記錄填寫的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、整潔性等嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部或施工隊(duì)內(nèi)業(yè)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高工程內(nèi)業(yè)質(zhì)量。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定整理工程竣工資料，最后裝訂成冊。 完成部長安排的其他工 9）、現(xiàn)場主管職責(zé) 、對施工各道工序進(jìn)行旁站，做好檢查、指導(dǎo)、記錄。試驗(yàn)室應(yīng)主要控制好砼的拌合質(zhì)量；作業(yè)隊(duì)漿砌片石工程的砂漿拌合質(zhì)量及砂漿飽滿度。 、按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格要求施工班組，嚴(yán)禁施工班組出現(xiàn)“偷工減料”、“偷工減序”。 、根據(jù)項(xiàng)目制定的工程重難點(diǎn)控制措施，在施工中能夠超前預(yù)測、超前預(yù)控、超前準(zhǔn)備、超前工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象發(fā)生。 、做好自檢、互檢、交接檢及報(bào)檢工作，堅(jiān)決杜絕上道工序手續(xù)不全、沒有檢驗(yàn)或檢驗(yàn)沒有通過，進(jìn)行下道工序施工；在自檢、上級