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文檔簡介

.濟(jì)南至東營高速公路第三標(biāo)段質(zhì)量月活動實(shí)施方案重慶交通建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司濟(jì)南至東營高速公路第三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一四年六月目 錄1、前言- -22、活動目的- -23、指導(dǎo)思想- -34、活動目的- -45、活動時間- -56、活動主題- -57、活動組織機(jī)構(gòu)- -58、活動內(nèi)容- -69、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及內(nèi)業(yè)資料的管理-2110、加強(qiáng)活動小組的巡查監(jiān)督作用,制定相應(yīng)的獎懲辦法-21質(zhì)量月方案1、 前言 深入貫徹落實(shí)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的指示精神,圍繞建設(shè)單位2014年質(zhì)量工作目標(biāo),進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理,引導(dǎo)全項(xiàng)目、各作業(yè)隊、各班組增強(qiáng)質(zhì)量管理意識,努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。根據(jù)魯濟(jì)東總監(jiān)技201490號關(guān)于開展“工程質(zhì)量月”活動,在濟(jì)東高速公路工程建設(shè)中貫徹落實(shí)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化要求,提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量,消除水泥混凝土質(zhì)量通病,實(shí)現(xiàn)內(nèi)實(shí)外美的目標(biāo),確保工程質(zhì)量,不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)際情況,特制定濟(jì)東高速第三項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案。2、 活動目的 (1)、促使我標(biāo)段進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,深刻總結(jié)和剖析工作中的不足,實(shí)話標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度和落實(shí)力度,加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作的主動管理。 (2)、促使我標(biāo)段提高新技術(shù)、新工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的理解能力和綜合執(zhí)行能力,提高認(rèn)識,觀念,使施工水平提升一個檔次,施工出具有華表性的亮點(diǎn)工程。 (3)、進(jìn)一步提升我標(biāo)段施工管理水平,強(qiáng)力推行各施工人員的質(zhì)量意識,推動我標(biāo)段科技創(chuàng)新能力、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工能力及技術(shù)人員和質(zhì)檢人員處理現(xiàn)場問題的綜合能力,達(dá)到提高全員質(zhì)量意識的目的,實(shí)現(xiàn)減少返工造成的浪費(fèi),加快施工進(jìn)度、確保施工安全、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,多創(chuàng)“亮點(diǎn)”工程和“精品”工程。3、指導(dǎo)思想 (1)、以落實(shí)工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn);以管理好“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手,以強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理 ,強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工,治理工程質(zhì)量通病為突破口;杜絕重大質(zhì)量事故,提高質(zhì)量管理水平,又快又好建設(shè)本工程項(xiàng)目。 (2)、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),全面推行項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,遵循“一個分級,兩個精細(xì),三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則?!耙粋€分級”是指分級管理,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量月活動的開展,制定活動方案,召開質(zhì)量管理工作會議,組織質(zhì)量月活動開展情況的檢查、總結(jié)評比等,各部門及各施工班組結(jié)合日常工作,組織本部門和本施工班組的質(zhì)量月活動。“兩個精細(xì)”是推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工,標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理主線?!叭齻€關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以原材料環(huán)節(jié),工序環(huán)節(jié),試驗(yàn)檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手,切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量。4、活動時間2014年7月1日7月31日。5、活動主題 奉行建設(shè)單位的“恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任”;6、活動目標(biāo) 通過本次質(zhì)量月活動,在本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量通病得到有效治理,抽檢合格率有明顯提高,工程管理質(zhì)量水平,工藝質(zhì)量水平顯著提高,工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固,工程質(zhì)量通病得到遏制,一般質(zhì)量事故顯著減少”。7、活動組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計的問題,作為工程施工的承包商和項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面,以戰(zhàn)略的眼光看待問題。為確保達(dá)到預(yù)期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動濟(jì)東高速第三項(xiàng)目部成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面組織開展“質(zhì)量月”活動。(1)質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況 組長:尹顯貴 副組長:夏飛、葛君魁、雷平 成員:葉業(yè)、梅亞強(qiáng)、張治強(qiáng)、李小銳、唐勇、張志強(qiáng)、張勇、謝小春、吳輝、向昌林、陳慶云、甘廷忠、張永信、羅來鶴、余芳莉、邱學(xué)玉、劉海月(2)、由總工、質(zhì)檢工程師、施工班組負(fù)責(zé)人,成立質(zhì)量自檢小組,形成第一級自檢體系。(3)、配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量,以質(zhì)檢部為龍頭,組織試驗(yàn)、測量、內(nèi)業(yè)實(shí)施各工序的管理和數(shù)據(jù)檢測,形成第二級自檢體系。(4)、質(zhì)檢人員在施工過程中,被授予事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、質(zhì)量否決權(quán),質(zhì)檢部直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),不受任何人,任何事干擾。(5)、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn),具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后擔(dān)任。8、主要活動內(nèi)容 (1)、活動范圍濟(jì)東高速第三合同段(2)、活動安排 1)、第一階段,宣傳動員階段(2014年7月1日2014年7月4日)主題時間活動安排備注開展教育培訓(xùn)活動7月1日項(xiàng)目總工組織活動小組成員學(xué)習(xí)魯濟(jì)東總監(jiān)技201490號關(guān)于開展“工程質(zhì)量月”活動夏飛負(fù)責(zé)7月2日高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南第一、二、三、四分冊,組織活動小組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會活動的精神、指導(dǎo)思想及活動重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理組織活動小組成員及作業(yè)隊召開本次活動的部署動員大會。尹亞貴 負(fù)責(zé)7月3日組織全體員工重溫質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、總監(jiān)辦下發(fā)的系列文件、規(guī)定及細(xì)則等,開展質(zhì)量法制、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、計量、認(rèn)證、檢測技術(shù)等知識的教育培訓(xùn)。葉業(yè)負(fù)責(zé) 大力營造“質(zhì)量 月”的濃厚氛圍7月4日大力宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”,項(xiàng)目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場和大型建筑物等處,懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語、彩旗、圖片等,并利用專欄、展板等多種媒介對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行大力宣傳,在項(xiàng)目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。雷平負(fù)責(zé) 2)、第二階段:自查自糾階段(2014年7月5日-2014年7月29日)主題時間活動安排備注專項(xiàng)檢查7月5日-7月8日對全線施工進(jìn)行檢查,其中包括水準(zhǔn)測量、紅線復(fù)測、邊線開挖。葉業(yè)負(fù)責(zé)總 結(jié)7月9日項(xiàng)目總工組織人員對前一階段的工作,進(jìn)行檢查,并召開總結(jié)會議,做的好的施工措施、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、推廣;針對存在的問題,制定處理措施。夏飛負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查7月10日-7月17日對便道的修建,邊溝的修筑,便橋的搭設(shè),箱涵、鉆孔樁的施工,強(qiáng)夯的控制,漿噴樁的施工,原地面沖擊碾壓的進(jìn)行,以及預(yù)制梁場的建設(shè)等進(jìn)行重點(diǎn)控制。葛君魁負(fù)責(zé) 總 結(jié)7月18日項(xiàng)目總工組織人員對前一階段的工作,進(jìn)行檢查,并召開總結(jié)會議,做的好的施工措施、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、推廣;針對存在的問題,制定處理措施。夏飛負(fù)責(zé)存在問 題7月19日-7月27日針對在上述施工過程中存在的問題按照處理措施進(jìn)行整改落實(shí)。葉業(yè)負(fù)責(zé)問題整改措 施7月28日項(xiàng)目總工組織人員檢查整改落實(shí)情況,并召開總結(jié)會議,對存在問題嚴(yán)重的技術(shù)人員、作業(yè)班(組)做出 處理措施,針對存在的問題,制定處理措施。夏飛負(fù)責(zé)總結(jié)及獎罰處理7月29日對自查自糾活動整個過程的分析總結(jié),進(jìn)行獎罰處理。夏飛負(fù)責(zé) 3)、第三階段:認(rèn)識提高階段(2014年7月29日-2014年7月31日)通過此次活動,全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和技術(shù)干部、施工人員的質(zhì)量意識,完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任,推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程,杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為,遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生,提高混凝土外觀質(zhì)量,確保工程質(zhì)量。(3)、質(zhì)量保證措施 1)、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范,遵循國家有關(guān)公路施工規(guī)范, 2)、執(zhí)行工程師審查批準(zhǔn)的方案,嚴(yán)格施工工藝,按圖施工。3)、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作,按照技術(shù)交底的要求,使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求,對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù),確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。4)、建立“三檢制”,設(shè)立專職質(zhì)檢員,按既定施工工藝和要求,監(jiān)督檢查各分項(xiàng)工程的施工,實(shí)行質(zhì)量重獎重罰和質(zhì)量一票否決權(quán)。5)、組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制。6)關(guān)鍵過程的質(zhì)量保證措施:對關(guān)鍵過程,由技術(shù)人員編制專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,報項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。7)、加強(qiáng)對原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)貨、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識等工作,完善管理,積極配合工程師對原材料的質(zhì)量抽查工作。8)上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格,不得轉(zhuǎn)入下道工序;對施工中需監(jiān)理工程師(業(yè)主)檢查驗(yàn)收的過程(如隱蔽工程等),應(yīng)在每道工序完成后,按規(guī)范要求進(jìn)行檢查,合格后請監(jiān)理工程師(業(yè)主)辦理書面簽證,方可進(jìn)行下道工序施工。(4)、質(zhì)量保證體系為用戶服務(wù)質(zhì)量評定建設(shè)設(shè)計監(jiān)理監(jiān)督政府社會監(jiān)督加強(qiáng)測量試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制定獎罰條令完善質(zhì)量支付手續(xù)質(zhì)量抵押金優(yōu)質(zhì)優(yōu)價經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量第一下道工序是用戶創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程施工保證工班回訪下道工序是用戶為用戶服務(wù)教育培訓(xùn)質(zhì)量第一QC教育提高質(zhì)量意識總結(jié)表彰先進(jìn)樣板引路QC成果工法應(yīng)用QC小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證思想保證質(zhì)量終身責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)交底圖紙會審掌握規(guī)范驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)推廣新技術(shù)、新工藝質(zhì)量記錄測量及試驗(yàn)復(fù)核嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理程序運(yùn)作技術(shù)保證質(zhì)量保證體系框圖改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作能力質(zhì)量保證體系 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理:尹顯貴總工:夏飛副經(jīng)理:葛君魁試驗(yàn)室質(zhì)量自檢小組施工放樣檢測數(shù)據(jù)檢測各類試驗(yàn)操作方法檢測外形檢查工程常規(guī)檢測資料室數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析優(yōu)化方案質(zhì)量檢查程序每道工序完成以后分析處理問題 不合格 返工不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)不合格填報自檢表格質(zhì)檢工程師復(fù)檢現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報質(zhì)量通知單下一道工序當(dāng)某一單項(xiàng)工程完成后,中間交驗(yàn)流程圖如下: 不合格返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報中間交驗(yàn)證書質(zhì)檢工程師復(fù)檢報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)單項(xiàng)工程完成合格不合格合格合格不合格合格計量支付(5)、強(qiáng)化現(xiàn)場控制和過程控制濟(jì)東高速對施工現(xiàn)場劃分段落,安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場、過程的強(qiáng)化控制,具體安排如下:施工作業(yè)面現(xiàn)場施工主管紅線復(fù)測、全線清表、 便道修建、邊溝修筑張永信K27+280分離立交樁基K28+500-K28+700段沖擊碾壓甘廷忠K27+324.1-K27+380漿噴樁張永信K27+829-K28+862.5段強(qiáng)夯葉業(yè)K26+051箱涵甘廷忠(6)、人員及職責(zé) 1)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策,全面履行工程項(xiàng)目合同,組織實(shí)施工程建設(shè),是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制,組建質(zhì)量自檢體系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上下及內(nèi)外關(guān)系,組織工程施工,確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故的報告、應(yīng)急處理,接受事故調(diào)查,組織進(jìn)行善后處理。組織完成施工總結(jié)報告,配合相關(guān)部門進(jìn)行的工程質(zhì)量檢測。2)、項(xiàng)目總工職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工單位技術(shù)管理,對施工質(zhì)量、施工質(zhì)量管理控制、質(zhì)量自檢體系工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。調(diào)度質(zhì)量自檢體系各部門的質(zhì)量管理和控制工作,組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施、質(zhì)量目標(biāo)細(xì)劃分解方案等,并主持實(shí)施。負(fù)責(zé)組織自檢人員的崗前培訓(xùn)及其它技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底和施工技術(shù)指導(dǎo)。對工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題,負(fù)責(zé)組織研究并提出解決方案。對自檢結(jié)果進(jìn)行審定,組織進(jìn)行工程交工自檢質(zhì)量評定。3)、測量工程師責(zé)任在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件,技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件,核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù),繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖,填寫項(xiàng)目測量原始資料,為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料;熟悉掌握導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線及橋軸線樁位并隨時進(jìn)行校對。組織各標(biāo)段間的貫通測量。組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測。監(jiān)督施工隊保護(hù)控制樁。做好施工放樣工作,放樣前認(rèn)真查閱圖紙,準(zhǔn)確計算,精心放樣,確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣,參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設(shè)計的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。保管好測量儀器并經(jīng)常校核,保證使用精度。整理、保管測量原始資料和成果。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 4)、質(zhì)檢部部長職責(zé)全面組織實(shí)施對工程質(zhì)量的日常檢查、控制,轉(zhuǎn)序、檢驗(yàn)和評定工作,對質(zhì)檢部工作負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢體系管理制度和質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解方案的落實(shí)和執(zhí)行。糾正施工中存在的違規(guī)操作及不當(dāng)施工操作行為。掌握工程質(zhì)量動態(tài),及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況。組織或參與工程質(zhì)量問題的解決及處理工作。5)、質(zhì)檢員職責(zé)在項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師及中心試驗(yàn)室指導(dǎo)下,配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗(yàn)要求;熟悉并掌握試驗(yàn)方法,隨時校正試驗(yàn)儀表,保證試驗(yàn)精度。 堅守崗位,密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作,保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢,并配合施工進(jìn)度不影響施工。 對各試驗(yàn)和檢驗(yàn)成果,填寫質(zhì)檢記錄和檢驗(yàn)單,簽字后報經(jīng)試驗(yàn)專業(yè)工程師和主管項(xiàng)目的專業(yè)工程師審查后報項(xiàng)目部統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師。 凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程,應(yīng)及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。6)、試驗(yàn)室主任職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家、部、省有關(guān)試驗(yàn)檢測法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,獨(dú)立開展工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作,對項(xiàng)目試驗(yàn)檢測工作負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)報告,對報告正確性、完整性負(fù)責(zé)。建立試驗(yàn)臺帳,按照規(guī)定的頻率、指標(biāo)對進(jìn)場原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗(yàn)檢測。在施工過程中對配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤和復(fù)核。對路基、路面、混凝土工程的壓實(shí)度、彎沉值、平整度、強(qiáng)度等重要關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場檢測。7)、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,服從室主任的工作安排。 嚴(yán)格按照國家和主管部門頒布的試驗(yàn)規(guī)程去進(jìn)行試驗(yàn)操作。按時完成任務(wù),并對試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)任。 團(tuán)結(jié)協(xié)作,刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高自身的業(yè)務(wù)水平。 試驗(yàn)要有始有終,試驗(yàn)完成后要將試驗(yàn)場地收拾干凈,儀器擦洗干凈,東西擺放整齊。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不得亂接電線,不留隱患,發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并采取措施。 正確使用各種儀器設(shè)備,儀器設(shè)備不得超檢定周期工作,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告。 認(rèn)真填寫原始記錄,嚴(yán)禁弄虛作假。 愛護(hù)公物,不得擅自外借試驗(yàn)儀器或承接試驗(yàn)任務(wù)。、混凝土澆注過程中,試驗(yàn)人員全程值班,嚴(yán)格控制施工配合比,混凝土拌合質(zhì)量,監(jiān)督拌和機(jī)操作手按照施工配合比進(jìn)行拌合,防止拌合過程中搞錯施工配合比。 、對鋼筋、水泥、砂、石、外加劑等材料,按要求及時進(jìn)行檢測。8)、工程內(nèi)業(yè)管理員崗位責(zé)任負(fù)責(zé)施工圖紙、文件資料及技術(shù)規(guī)范、規(guī)定發(fā)放。負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理,包括施工文件的收集,技術(shù)總結(jié)的收集等。定期收集各施工隊上報的原始記錄、自檢記錄及試驗(yàn)記錄,將收集資料整理歸類。及時深入施工現(xiàn)場,定期檢查原始記錄的填寫情況,指導(dǎo)施工隊內(nèi)業(yè)人員的工作,對出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)填寫問題及時解決。對原始記錄填寫的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、整潔性等嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部或施工隊內(nèi)業(yè)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高工程內(nèi)業(yè)質(zhì)量。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定整理工程竣工資料,最后裝訂成冊。 完成部長安排的其他工 9)、現(xiàn)場主管職責(zé) 、對施工各道工序進(jìn)行旁站,做好檢查、指導(dǎo)、記錄。試驗(yàn)室應(yīng)主要控制好砼的拌合質(zhì)量;作業(yè)隊漿砌片石工程的砂漿拌合質(zhì)量及砂漿飽滿度。 、按施工規(guī)范及設(shè)計要求,嚴(yán)格要求施工班組,嚴(yán)禁施工班組出現(xiàn)“偷工減料”、“偷工減序”。 、根據(jù)項(xiàng)目制定的工程重難點(diǎn)控制措施,在施工中能夠超前預(yù)測、超前預(yù)控、超前準(zhǔn)備、超前工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象發(fā)生。 、做好自檢、互檢、交接檢及報檢工作,堅決杜絕上道工序手續(xù)不全、沒有檢驗(yàn)或檢驗(yàn)沒有通過,進(jìn)行下道工序施工;在自檢、上級

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