淺析天年網(wǎng)絡部分市場嘗試引入健康管理模式受挫的技術.doc

莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻羈膁肂莁螁肇膁蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈薂芇膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖膀芄薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀莇蠆螀腿莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂膄蒈螇蚄肀蕆蒆羀羆肅膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃蟻膆莀葿蝕羋薆螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀螇膃莇蒆螇芅膀螅螆肅蒞螁螅膇羋蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒂螇螁膃芄蚃袁芆蒀蕿袀羅芃蒅衿膈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薆蚆袆肂荿薂裊膄薅蒈裊芇莈螆羄羆膀螞羃聿莆薈羂芁腿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿罿膅蒂蚅罿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄螅 淺析天年網(wǎng)絡部分市場嘗試引入健康管理模式受挫的技術因素與對策 國家健康管理師 黃 翔 前 言健康管理是指對個人及人群的健康危險因素進行全面監(jiān)測、分析、評估、預測以及進行疾病預防的全過程，通過健康監(jiān)測（發(fā)現(xiàn)健康問題）、健康評估（認識健康問題）、健康干預（解決健康問題）三個環(huán)節(jié)來控制疾病危險因素，從而達到改善個人及人群的健康狀態(tài)、降低其患病機會的目的。健康管理的宗旨是把健康作為一種生命中不可再生的資源，通過調(diào)動個人及群體的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康改善效果。作為一種服務，其具體做法是根據(jù)個人的健康狀況進行系統(tǒng)化、標準化和量化的評價并提供個性化的健康指導，使他們采取行動來改善健康。 健康管理的思路最早出現(xiàn)在上個世紀60年代的美國保險業(yè)，是以現(xiàn)代信息技術為服務手段，以個人健康檔案為信息載體，充分運用現(xiàn)代醫(yī)學、傳統(tǒng)醫(yī)學、康復、心理、運動、營養(yǎng)、健康教育、衛(wèi)生統(tǒng)計等學科構(gòu)建的綜合保健模式，對客戶的健康實施全面、動態(tài)的個性化管理。健康管理不僅要變被動的疾病診療為主動的健康維護，而且還要不斷的向客戶宣導科學的健康生活方式。健康管理不僅是一個概念，更是一套完善，周密的服務程序。健康管理系統(tǒng)就如同客戶的私人醫(yī)生一般，隨時為客戶提供全面的，科學的健康檢查，健康評估以及健康方案，從生理，心理，運動，膳食等多方面進行實施指導，從而達到預防保健的目的。經(jīng)過近五十年的實踐，世界衛(wèi)生組織及美國健康管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)均說明：同比不實施健康管理，實施實行科學、有效的健康管理，可以令由生活方式所導致的“慢性非傳染性疾病”的死亡率減少50%，三分之一的疾病可以避免。也就是說，科學的健康管理模式是控制肥胖、高血壓、糖尿病、腫瘤、慢性呼吸道疾病等中老年常見健康問題，降低醫(yī)療費用開支的有效手段。我國現(xiàn)代意義上的健康管理事業(yè)起步較晚，“健康管理”的概念傳入我國還是近十年的事，在2003年遭受“非典”肆虐之后，國民把疾病預防和保健提升到一個新的認識高度，“健康管理”的概念開始在社會上廣泛流傳。2005年10月，國家勞動和社會保障部復函衛(wèi)生部，同意把“健康管理師”定為衛(wèi)生行業(yè)特有職業(yè)。2009年1月國務院發(fā)布關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，同年4月衛(wèi)生部發(fā)布醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（年）提出：從年開始逐步在全國統(tǒng)一建立居民健康檔案，并實施規(guī)范管理。這就意味著國家的疾病防控政策正向“健康管理”走出第一步。 一、當前健康產(chǎn)業(yè)會銷企業(yè)普遍存在的矛盾A、 業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部矛盾:1、產(chǎn)品沒有競爭力:因為針對同一目標人群的產(chǎn)品太多，大部分是光炒概念，換湯不換藥，導致很大部分的顧客消費后實際效果遠低于其期望值,產(chǎn)生受騙上當?shù)母杏X。2、營銷模式?jīng)]在競爭力:會銷操作方法經(jīng)多年復制，大同小異；不少顧客對會議流程、銷售套路都了如指掌，甚至比員工都清楚,同行之間不斷的“教育”也讓顧客的消費越來越謹慎。3、銷售團隊的專業(yè)化程度差：由于各企業(yè)基層銷售人員流動性大、只注重銷售技巧而忽視專業(yè)技能訓練等因素，導致一線人員的專業(yè)知識水平低下。B、 與顧客的期望值的矛盾。1、效果:顧客消費的目的是希望得到健康，而很多企業(yè)在售前、售中形成的氛圍都是給予顧客很高的期望值，尤其是在一線銷售人員口中給予顧客的期望值更高，但實際使用的效果大打折扣。2、后續(xù)的跟蹤和服務：顧客消費后真正需要的健康指導目前大部分保健企業(yè)都無法提供，只能同過員工家訪、餐飲、旅游、多贈送產(chǎn)品等“增值服務”安撫顧客，化解抱怨。但長此以往即增加了企業(yè)運營成本，有培養(yǎng)出一批“職業(yè)顧客”，卻無法真正達致口碑相傳的市場傳播效果。二、天年網(wǎng)絡部分市場嘗試引入健康管理模式的基本情況天年是一個已經(jīng)有十多年從事會議營銷歷史的、全國性的老網(wǎng)絡，其最大的資本就是總部和市場多年辛勞積累下來的老顧客資源及在國內(nèi)健康行業(yè)的聲譽。但是隨著多年的市場競爭，當年曾打開市場、為總部和經(jīng)銷商帶來豐厚利潤的通過“微循環(huán)檢測”體驗收集顧客資料、通過會議營造濃厚的賣場氣氛、通過售前、售中、售后周到的親情服務達致顧客感動等等營銷手段早已被不少對手復制甚至超越。面對競爭對手的沖擊，產(chǎn)品的同質(zhì)化、零售及提貨折扣偏高、銷售模式的單一、服務手段的滯后等因素造成了天年網(wǎng)絡市場顧客資源流失、運營成本高企、利潤大幅下降，而市場為求生存和保持盈利，大肆銷售非天年產(chǎn)品，也造成了總部提貨量大減、連年虧損、天年品牌信譽動搖，導致“雙輸”的局面。 為探索新的市場運作模式，近幾年來天年部分大中型市場在原來旅游營銷的基礎上，利用社會資源相繼開辦了健康療養(yǎng)山莊、健康會所、健康管理機構(gòu)等，其中最突出并引入“健康管理”概念進行運作的就是天年濟南經(jīng)銷商所成立的“天瑞（國際）健康管理有限公司”。天瑞公司2006年中正式開始在濟南啟動“健康管理”項目，并提出“把鈔票交給銀行、把房子交給物業(yè)、把健康交給我們”的口號，其基本運作方式是：1、在外尋找環(huán)境較好的度假村建立健康管理基地并設立健康評估中心；2、利用濟南天年的老顧客資源，分批分期組織老顧客到健康基地參加“健康管理”學習班，初級班一般為期五天四夜；3、顧客初次到達健康管理基地后的基本過程為：安排住宿、留尿樣作QRAS檢測(微磁共振、量子檢測)、參觀基地設施、聽健康課（內(nèi)容每天不同,一般安排在每天上午九點到十點半，從健康管理概念講到中心提供的各種健康服務，最后一天要考試）、健康評估（主要內(nèi)容包括QRAS、TTM遠紅外斷層掃描、全息經(jīng)絡檢測三項，初級班做除外TTM檢測的兩項，用電腦打出一份近二十頁的評估報告）、評估報告解讀（要求咨詢醫(yī)生對每個顧客的評估報告至少解讀二十分鐘以上，此項工作一般從下午兩點半開始，持續(xù)到晚上，直至全部解讀完為止）、運動（晨練、課間活動）、一日三餐營養(yǎng)配餐、監(jiān)督按時睡眠、享受基地提供的按摩、拍打、理療等服務。4、專職銷售服務人員在整個學習期間全程陪同其邀約的顧客，伺機攻單。5、銷售的產(chǎn)品是一張稱為“301卡”的健康服務卡，服務一年費用是一萬元人民幣，一般是以兩到三年為銷售單位。6、對已經(jīng)通過初級班學習并開卡的VIP顧客將安排更高級的服務，包括配送維生素、礦物質(zhì)營養(yǎng)素，異地30天療養(yǎng)等方式進行“健康消費”。因為山東的人文特點及老顧客對天年服務的信賴，天瑞健康管理項目啟動后異常火爆，濟南市場半年的銷售回款就達數(shù)千萬元（含大量的顧客預付費），同時由于新的項目相當于對天年顧客在原健康產(chǎn)品銷售和親情服務的基礎上的提升，因此也對天年產(chǎn)品的銷售帶來了促進作用。隨著天瑞公司健康管理項目在山東市場的成功啟動，2007年初開始就準備全國復制，并于07年9月在珠海白藤湖度假村御景灣酒店開設了第二家健康評估中心，開始了與天年廣東市場經(jīng)銷商的合作。參與的市場包括深圳、中山、廣州、虎門四家。項目合作是以市場提供顧客資源，珠海基地提供健康管理服務及促銷，顧客開卡收費后基地與市場按比例分成，顧客吃住費用由市場承擔的方式進行。剛開始時珠海基地基本上全部按濟南五天四夜的操作方法，而市場提供的也是忠誠老顧客的資源，因此頭兩個月市場均取得不俗的銷售業(yè)績，例如某中型市場平時天年產(chǎn)品銷售每月一般在三四十萬元之間，開展健康管理第一個月回款就接近七十萬，第二個月接近百萬，市場積極性異常高漲，很快就按天瑞總部要求，在自身所在城市開設健康會所，統(tǒng)一CI形象，全面實施健康管理操作，而天年產(chǎn)品基本上處于自然銷售狀態(tài)。但是，珠海基地與廣東天年各經(jīng)銷商的合作連續(xù)三個月高增長后，從第四個月開始大幅下滑，因為人文環(huán)境、對“健康管理”理念的認知等各種因素影響，愿意參加天年“健康管理”項目并一次性交付三萬元的顧客有限。盡管08年春節(jié)后珠?；貞袌鲆筮M行了多項改進措施，包括派出推廣人員到市場加強培訓及健康會館的服務指導等，但廣東各地顧客愿意到珠?；刈觥敖】倒芾怼钡娜嗽絹碓缴伲瑥?8年下半年開始，珠海基地基本上就沒有接待過廣東市場顧客而成了濟南顧客的異地療養(yǎng)點，直至09年6月關閉。期間，廣東市場為了讓前期預交費的顧客消費完，多以用天年產(chǎn)品替換的方式解決，實在不行的退款了事。而近兩年，濟南方面的“健康管理”會員投訴的問題也屢次見諸媒體，例如：“健康管理”沒保住健康（/c/2009-03-13/071615302472s.shtml）、3萬投保沒查出病 健康管理咋沒保健康（/shandong/jinanxinwen/200803/t20080327_3338307.htm）等。 四、從健康管理適用技術的角度看天年部分市場前期操作“健康管理”存在的問題 健康管理在中國是個全新的疾病預防保健概念模式，目前并沒有現(xiàn)成的操作方法可循，但由于其是唯一能真正有效控制現(xiàn)代“富貴病”的模式，而且市場的需求巨大，所以不少的企事業(yè)單位都在探索（包括醫(yī)療、疾控、保健、美容、器械、醫(yī)學教育行業(yè)等）。天瑞的“健康管理”業(yè)務在天年部分市場試驗不成功，原因也是多方面的，經(jīng)驗和教訓更是值得總結(jié)。筆者從技術角度談談個人看法： 1、“健康管理”到底是賣什么的？ 從前言所述之健康管理基本定義我們不難看出，健康管理是基于個人的健康狀況進行系統(tǒng)化、標準化和量化的評價并提供個性化健康指導的一整套完善，周密的服務程序，而不僅僅是個概念。 2、 “健康管理”怎樣才算有效？ 客戶通過參與健康管理，接受有針對性的健康服務，達致自己預期的健康需求，即健康受益。 3、有效“健康管理”的支柱是什么？ A詳盡的個人健康信息收集： 只有了解個人的健康狀況才能有效維護個人健康，個人健康信息包括一般情況（性別、年齡等）、目前健康狀況和疾病家族史、生活方式（膳食、活動、煙酒等）、體格檢查（身高、體重、血壓等）和相關實驗室生化檢查（血糖、血脂等），如果在這個環(huán)節(jié)不把好關，就會導致數(shù)據(jù)失真，影響判斷。在天瑞“健康管理”項目中完全排除常規(guī)的必要檢查，而啟用一些模棱兩可的檢測設備，同時市場只提供顧客，卻提供不了顧客的相應健康資料，這是其后期問題不斷的根本原因之一（詳見相關媒體報道） B 準確的健康及疾病風險評估：健康風險評估是健康管理的核心技術，通常建立在多因素數(shù)理分析（即統(tǒng)計學概率理論）的基礎上，目前多數(shù)由評估軟件做出，只要輸入相應數(shù)據(jù)就可以了。但如果數(shù)據(jù)有問題，那么評估結(jié)果必然受影響。因此，個人對天瑞“健康管理”所用的“微磁共振(QRAS)兩百項檢測”和“遠紅外斷層成像掃描（TTM）”的理解其實和保健行業(yè)的“微循環(huán)檢測”、“心功能36項”之類一樣，僅是個促銷工具而已。 C 有效的健康干預 健康管理真正起到調(diào)節(jié)人體機能，預防和控制相關疾病作用的就是健康干預措施，包括以多種方式教育和幫助客戶認識相應的健康問題、設定個人目標，采取合適行動糾正不良生活方式，控制健康危險因素，并實施動態(tài)監(jiān)控。也就是說健康干預是整個健康管理服務能否成功的關鍵。天瑞的“健康管理”恰恰在這方面最弱，市場顧客到珠?；睾?，通過幾天的教育引導和氛圍烘托產(chǎn)生了對健康管理的初步認知，簽下了巨額的服務協(xié)議，也就是說基地成功起到了賣場的角色，但問題是珠?；氐淖稍冡t(yī)生不可能為顧客制定有針對性的健康指導計劃，而顧客回到市場后，后續(xù)健康干預這樣的技術活誰負責跟進呢？要求天年的銷售員工顯然是很難的，他們平時做做親情服務還可以，由于文化知識水平的限制，要做專業(yè)服務還有很大差距。天瑞總部曾要求市場必須配專職醫(yī)生，此事也因各種原因沒有落實。所以顧客交納了高昂的會員費之后，發(fā)現(xiàn)所得到的服務很普通，或者根本不是自己所需要的，大呼上當，產(chǎn)生了要退出的想法。天年廣東市場的健康管理項目在忽悠了幾批顧客之后，由于很少有顧客轉(zhuǎn)介紹，經(jīng)營狀況難以上一個新的臺階，最后偃旗息鼓。就這個問題個人覺得其中很大的原因就出在市場經(jīng)銷商和員工對產(chǎn)品營銷和專業(yè)服務營銷的的理解上。天年平時習慣性銷售價格高昂的產(chǎn)品，“超值”服務只是附帶的。在產(chǎn)品營銷中，顧客收貨埋單后銷售就告一段落了，而專業(yè)服務營銷則不然，顧客的埋單只是銷售的開始。這是這點理解的偏差，導致了先期激動人心的、大把的預收款成了市場后來燙手的山芋。其實這個問題并非“天瑞健康管理”所獨有，不少的健康干預做得不到位的健康管理公司都遇到這個麻煩。面對這種情況要么選擇卷款潛逃，例如圣醫(yī)堂珠海公司；要么就想辦法退賠給顧客，例如天瑞廣東市場。 五、愛康國賓健康管理的成功經(jīng)驗愛康國賓健康管理公司是由健康管理網(wǎng)站愛康網(wǎng)（）和體檢連鎖機構(gòu)國賓體檢合并而成，也是近兩年發(fā)展比較迅速的健康管理公司。愛康是如何進行健康管理的呢？愛康主要為追求健康生活的個人與家庭提供“生活方式管理”與“疾病管理”服務A、愛康健康評估預測的病種：1、代謝性疾?。悍逝帧⑻悄虿?、高血壓、冠心病、中風；2、惡性腫瘤：胃癌、肺癌、乳腺癌、前列腺癌、直腸癌、結(jié)腸癌、宮頸癌 等3、骨關節(jié)疾病：骨質(zhì)疏松 4、呼吸系統(tǒng)疾病：慢性支氣管炎、兒童哮喘等5、心理障礙：抑郁癥 等 B、服務流程：1、“信息收集”被評估者向愛康360健康評估服務中心提供個人的家族史、健康史、生活方式、膳食結(jié)構(gòu)、體格報告以及相關實驗室檢查報告。2、“健康與疾病評估”愛康360健康評估體系根據(jù)以上信息可以準確有效地評估出被評估者目前的健康狀況及在未來5年內(nèi)相關患慢性病的危險程度、發(fā)展趨勢及與其相關的危險因素，并確定個人處于“健康”、“亞健康”、“高?！币约啊盎疾　钡臓顟B(tài)。3 、“健康處方”基于個人的各種健康狀態(tài)，愛康提供針對性的健康指導建議。4、“健康教育”對于處于“健康”的個人，愛康將提供進一步保持健康生活方式的各種相關建議。5 、“危險因素的確定”對于處于“亞健康”、“高?！币约啊盎疾　钡膫€人，愛康將分析個人的危險因素，并確定所有相關的危險因素。6、 “醫(yī)”-“患”體系的建立在確定危險因素以后，為個人建立起一個良好的“醫(yī)”-“患”溝通渠道。當個人出現(xiàn)異樣癥狀時，愛康健康管理服務系統(tǒng)將發(fā)出預警。對于輕度癥狀，系統(tǒng)將自動警告?zhèn)€人；對于中度癥狀，系統(tǒng)將同時警告愛康健康管理客戶服務中心，愛康健康顧問將與個人建立聯(lián)系，確定下一步處理措施；對于重度癥狀，系統(tǒng)將同時警告?zhèn)€人指定的醫(yī)生，確定下一步就醫(yī)措施。7、“跟蹤與干預服務”對于參加“跟蹤與干預服務”的個人，愛康將提供跟蹤與干預服務，通過短信、電話、互聯(lián)網(wǎng)以及郵件來跟蹤個人執(zhí)行健康管理計劃的狀況，并定期進行重復評估，給個人提供最新的改善結(jié)果。對于沒有執(zhí)行的個人，愛康將與個人長期聯(lián)系，進行直接溝通與指導。通過以上全面的健康管理計劃，愛康幫助個人改善其不健康生活方式，降低其危險因素，從而有效地控制疾病并改善自己的健康。C、愛康健康管理服務的人群：1、健康人群 希望保持健康身心的健康群體。已認識到健康的重要性，但健康知識不足，希望得到科學、系統(tǒng)、個性化的健康教育與指導，并擬通過定期健康評價，保持低風險水平，盡享健康人生。2、亞健康人群希望定期得到健康與疾病危險性評價及健康改善指導的亞健康群體。在健康顧問指導下隨時監(jiān)控健康狀態(tài)，有意識地參與健康改善計劃，提高工作效率和整體健康水平。3、 高危人群已有明顯高危傾向并需要立即改善健康狀況的群體。需要定期得到健康與疾病危險性評價，并在健康顧問的指導下密切監(jiān)控危險因素、降低風險，及時采取干預措施，預防疾病的發(fā)生。4、 已患病者在參與就診的同時希望積極參與自身健康改善的群體。需要在生活和行為方式上進行全面改善，監(jiān)控危險因素，降低風險水平，延緩疾病的進程，提高生命質(zhì)量。六、會議營銷和健康管理模式應該有機結(jié)合健康管理模式的出現(xiàn)不是偶然的。我們要思考的事情是，如何充分地將健康管理與會議營銷的有效手段有機結(jié)合，運用到當前的健康產(chǎn)業(yè)市場開拓中來，建立起有技術壁壘的會議營銷產(chǎn)業(yè)，不再是簡單的人海戰(zhàn)術和無邊的忽悠。 將會議營銷和健康管理模式有機結(jié)合，要從三方面著手。一、搭建以保健為主的產(chǎn)品構(gòu)架，創(chuàng)造有價值的服務會議營銷的消費人群基本都是中老年人，健康管理的消費人群雖然更廣，但是消費主力也在三十歲以上。這部分人經(jīng)濟狀況不錯，收入穩(wěn)定，關心的問題有兩個：身體健康和精神愉悅，其中，身體健康是近期要求，是迫切需要解決的問題，很多人是因為身體有病才應邀參加各種會議或活動，精神上的愉悅是一個長期需求，是潛在的。所以，我們在搭建產(chǎn)品構(gòu)架時要側(cè)重于保健功能。產(chǎn)品的構(gòu)架不難，不管是會議營銷還是健康管理，經(jīng)營的都是保健品和食品，突出的也是它的預防保健功能。但是產(chǎn)品只是我們贏利的一個工具，營銷構(gòu)架的重中之重是如何確定服務內(nèi)容，如何通過正確的服務把產(chǎn)品推廣出去?，F(xiàn)有的會銷企業(yè)的基本上是通過免費的服務來推銷產(chǎn)品，服務只是為了增加產(chǎn)品的附加價值，服務本身并不能產(chǎn)生直接收益。會銷企業(yè)都沒有心思在服務上創(chuàng)新，都是盲目跟風，瞧到其它企業(yè)弄什么樣的服務顧客受歡迎，立馬復制。因此，會銷企業(yè)的服務基本雷同：不外乎旅游套餐、茶樓聚會、拓展訓練一個城市往往有好幾家會銷公司，大的城市甚至有幾十家會銷公司，重復的服務內(nèi)容很快導致顧客的審美疲勞，企業(yè)花了大本錢卻邀請不到顧客，或者邀請到了顧客卻攻不下單，賠了夫人又折兵。健康管理的服務走的是另一個極端，高昂的收費是它最突出的特點。健康管理多以會員制來管理顧客，普通會員一年需繳納幾千元的會員費，高級會員要繳納好幾萬甚至幾十萬的會員費。健康管理的理念是好的，他以收費服務來體現(xiàn)公司的價值，他針對的人群一般是有錢人，所以在運營初期，只要有足夠的資源，健康管理公司就會做得比較輕松。但是他有一個死結(jié)，那就是他的服務內(nèi)容根本沒有辦法滿足顧客（會員）的需求。很多會員在交納了高昂的會員費之后，發(fā)現(xiàn)所得到的服務很普通，或者根本不是自己所需要的，大呼上當，經(jīng)常產(chǎn)生要公司退還會員費的想法。健康管理公司在忽悠了前幾批顧客之后，由于很少有顧客轉(zhuǎn)介紹，經(jīng)營狀況難以上一個新的臺階。二、服務要體現(xiàn)專業(yè)性和獨特性會議營銷的服務毫無專業(yè)性和獨特性可言，多年來，健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)的主要精力放在產(chǎn)品概念的炒作上，也很少在服務的專業(yè)性和獨特性上面下功夫。了解和滿足顧客的共同需求和個體需求是制定服務的準則。顧客的共同需求是公司常年服務的標尺，也是公司的服務核心；個體需求指顧客的個性化服務，因為每個人他的身體狀況、個人經(jīng)歷、性格愛好不一樣，所以他的需求也不一樣。會議營銷以賣產(chǎn)品為主，平時都是由員工個人和顧客單獨溝通，由員工給顧客提供親情服務，親情服務能夠拉近員工和顧客的距離；而健康管理對每個顧客都有健康檔案，由公司統(tǒng)一管理。我們可以將會議營銷和健康管理的這種服務方法結(jié)合起來，將所有顧客的個性化資料由公司統(tǒng)一管理，公司制定一個統(tǒng)一的服務內(nèi)容和服務流程，既規(guī)范了服務，又滿足了顧客的個性需求。會議營銷和健康管理這兩種營銷模式都有自己的長處和不足。做好營銷策劃，融合兩種營銷模式的長處，取長補短，探索出新的營銷模式，是當前尋求突破所必需考慮的。三、關鍵是要讓顧客產(chǎn)生依賴感顧客買不買你的產(chǎn)品，愿不愿意接受你的服務，取決于顧客對你的信任感。會銷企業(yè)通過對顧客反復的教育，健康管理通過專業(yè)的服務，讓顧客產(chǎn)生信任，或購買產(chǎn)品，或成為會員繳納服務費。而要讓顧客持續(xù)購買或介紹別人購買，我們需要把顧客對我們的“信任”變?yōu)椤靶刨嚒?，產(chǎn)生一種一定要買你產(chǎn)品或一定要接受你的服務的感覺。要達到這種程度，僅僅有服務是不夠的，一定要建立自己獨特的企業(yè)外部文化健康文化。 當然，企業(yè)文化不是做給顧客看的，更要求企業(yè)的員工身體力行。我們只有具備仁孝博愛的心和無私的奉獻精神，帶給顧客真正的健康和快樂，才能夠感動顧客；只有以包容的心態(tài)對待一切，誠信待人，才能贏得顧客長久的信任。如果我們對待顧客像朋友一樣，不浮夸、不欺騙、誠信做人，一定能夠和顧客建立良好的關系，互相關心、互相愛護、互相幫助，互相進步。總而言之，努力尋求和創(chuàng)造有價值的服務，讓客戶達到自己預期的健康需求，即健康受益，才是健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。 蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅螈螅蒞蕆薁膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蚈蚆羂葿莈袂袈肅薀蚄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄肂薇螁袀膁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂肁膈蚄螈羇膇莃蝕袃膇蒆袆膁膆薈蠆肇膅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃螅節(jié)薄蚅膄芁莄袁肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁薅肇莇