淺談現場施工管理6-9.doc

職 稱 論 文題 目： 淺談現場施工管理 姓 名 馬樂忠 所在單位 嵊州市萬里建筑工程有限公司 部 門 施工部 日 期 2010年6月9日 職稱論文單位評閱意見職 員 姓 名馬樂忠所在部門（論文）題目淺談現場施工管理部門領導領導職務論文評語 主管領導簽名： 年 月 日淺談現場施工管理萬里建筑施工部 馬樂忠 畢業(yè)院校 浙江工業(yè)大學摘 要：本文通過對工程項目系統內部的-技術、材料、施工（進度和質量）、人員管理、資料管理、成品保護、施工安全、資源利用和成本控制若干問題闡述現場的施工管理，并相應提出了少許實踐經驗。關鍵詞：管理；工程；施工；現場。本人于2002年畢業(yè)，工作至今已有8年。自參加工作以來，大都以面向現場工作為主，積累少許工作經驗，以資淺談。工程項目無不是通過技術、材料、施工、人員管理、資料管理、成品保護、施工安全、資源利用和成本控制等途徑，來完成施工任務，實現企業(yè)利潤的。幾年工作，于此間過程中，體閱到不少心得。第一、 技術問題。工程項目，是通過一些簡單的工序、工法組成一些特定的施工工藝，來實現建筑產品的。技術，從基層的施工工人掌握的技能，到項目管理人員的管理經驗，組成一個施工隊伍的技術能力。特別是裝飾工程，其施工工藝相對復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，從參與到這個項目中去開始，必須要以圖紙為基礎。把圖紙中存在的問題消化在施工任務落實之前。針對具體的施工合同要求（說到施工合同，順便提一提，目前很多項目經理或項目直接負責人，視施工合同為絕密文件，一般管理人員不得僭越翻閱，此法不可效仿）、規(guī)范要求（國家規(guī)范、地方規(guī)章），盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織設計，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。以圖文并茂的形式反映出“計劃”內容，編制時，要充分考慮到自然條件和季節(jié)性氣候因素，如土方開挖盡量避開雨季進行。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。如傳統施工工藝，宜樣板引路后，再進行大面積施工；如碰到高新技術要求的工藝，必須要進行試點工程見習，現場組織模擬試樣后再落實施工。適時做好技術儲備工作，包括技術管理人員，技術工長及工人的儲備。技術能力突出的人員應詳細記錄在案，以便關鍵部位施工時，能人盡其才，物盡其用。定期組織技術能力突出的人員傳授技藝。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。不要讓新技術新工藝培訓，施工規(guī)范學習，技術交底等工作流于形式，走過場。目前施工項目現場，相當一部分項目部，均是為應付檢查，搞創(chuàng)標而形式主義的走個過場，沒有起到實質的作用，圖為勞財傷命。實踐經驗之一：嚴格技術管理工作 1、編過項目管理規(guī)劃大綱（或稱施工組織設計）的人都知道，此綱要基本也是一些公式化的內容。我認為，能把公式化的內容切實的編制起來，能夠指導生產就可以了，并不需要很多華麗的詞章。編制綱要大抵需從以下方面著手：a.了解招投標文件、中標通知書、施工合同、施工圖紙、有關技術經濟文件；b.熟悉設計要求、細部、節(jié)點做法以及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程；c.弄清合同工期、質量、安全、文明施工等方面的要求；d.對施工場地進行勘察和了解；e.熟悉當地季節(jié)性氣候規(guī)律。編制綱要至少應包含以下方面內容：a.明確質量、安全文明施工、進度管理的目標和施工管理的組織機構，并有詳細的進度計劃以及相應的人力資源配備計劃；b.詳細闡述施工順序、施工方法、技術措施等細節(jié)性問題；c.確定現場施工總平面布置和施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。d.業(yè)主其他方面的要求。 2、施工前，項目部必須對技術人員和施工班組做好技術交底和方案交底工作，召開交底會議，班組長要研討好交接協調工作，并做好書面記錄。施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，并檢查交底內容落實情況。對于專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關班組參加討論，制定切實可行的、科學的專項方案。3、項目結束后，做好技術總結工作，及時總結經驗教訓，有利于提高技術管理水平，也屬技術儲備。根據工程項目特點積極推廣建設部推薦的新技術、新工藝、新方法。4、技術管理人員組成方面，建議要老、中、青結合，這樣可以做到能力互補，人員階梯式培養(yǎng)。一個項目管理組，盡量做到主要骨干成員穩(wěn)定。有些施工管理經驗并不是一兩個人就可以傳承和發(fā)揚當的。要發(fā)揮一個管理組的默契優(yōu)勢、團隊經驗。第二、 材料問題。工程中所采用的材料要占到工程總造價的60%70%，相對土建施工而言，裝飾工程中所涉及到的材料更加廣泛，材料種類繁多，同事也會有一些新的材料應用的問題。針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應、采購。主要存在采購或者供應部及時，影響到施工進度，造成窩工、誤工。采購、供應的規(guī)格型號錯誤，產生有料不能用的局面。有時也會出現數量超需。造成庫存壓力。、材料進場驗收工作，很多工地都是流于形式。很少有做到進場第一時間抽檢。很少能做到抽樣檢查合格后使用，有的甚至倒過來了，先使用后檢測??？特別是主體施工過程中，不少材料是主體實體結構的組成部分，如果材料不合格，將會影響到產品的使用功能甚至影響結構的安全性。抽樣送檢，往往沒有按要求隨機抽樣。甚至有些單位還會樣品專制、預取、預制，以蒙混過關。、材料分類堆放雜亂無章。一般施工現場而言，材料堆放一直是個難題，問題在于施工現場相對來說比較的小。特別是基礎施工期間，場地相對更為狹小。目前施工現場，材料堆放一般都是比較的紊亂的，不到驗收和標化驗收不收拾整理，沒有養(yǎng)成很好的平時習慣。有時僅為應付檢查，材料堆放不合理，致使使用過程中產生二次搬運或長距離人工搬運。對特殊材料，庫存保護不力。易燃品、易碎品、易潮品等沒有采取專項保護措施。、材料發(fā)放或領用不規(guī)范。發(fā)放無記錄，領用不申請的現象屢見不鮮。浪費現象普遍存在。庫管員、材料員不稱職。本人經歷過56個項目，庫管員不是外行新入門的，就是簡單的“賬本先生”，有些就是簡單的做些收料計數簽字，進場后就不管不問。實踐經驗之二：材料管理工作、按照設計要求，確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，根據圖紙和預算材料用表，測算所需材料的數量，落實材料商供貨。根據材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚。并做好材料采購（供應計劃表），不至于材料采購滯后影響施工進度；也要避免材料采購過早，造成庫存堆積，增加資金壓力，努力降低材料歸庫管理的壓力。一次性清算后，要分批次補充到位。、材料進場驗收，首先施工應該從行為上端正，要自覺。不要以為：材料出廠檢驗就合格的，不合格的不會出廠，不抽檢也無妨。監(jiān)理單位方面要嚴格督查，堅決執(zhí)行材料抽樣試驗規(guī)范，按要求隨機抽樣。國家質檢部門也要加大抽查力度，不定期的突擊檢查，有必要可以引入社會監(jiān)督。材料進場預驗收，不單單是材料的外觀質量，幾何尺寸，理論重量方面的。材料的出廠合格證，質量保證書，送貨清單均要一一查驗。、材料需分階段分批次，按照實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場。以便合理的分類堆放。對原材料的下腳料要加以回歸利用，如可以將短木方采用榫接機械接長，廢棄鋼筋的整理等。如易燃品、易碎品、防潮品均需采取保護措施。特殊材料庫存要有足夠的安全距離，如氫氣、氧氣、乙炔鋼瓶，庫存時必須達到足夠的安全距離，盡量做到不大量庫存，應采取需用即送。、到場材料，必須嚴格清驗造冊登記，按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。做到采購有計劃，使用也有計劃。材料使用過程中，型材、塊材的下料加工的隨意性，很大程度上決定了材料的利用率，如木工對模板、方木的利用率，直接影響該材料的周轉次數；鋼筋工對原材的下料取舍安排，直接影響到鋼筋的損耗率高低。材料儲備要做到按需儲備，但材料領用發(fā)放，只能按理論測算量，限量供應，不能按需供應。提倡實行“浪費處罰，節(jié)約獎勵”的措施。、庫管員、材料員也是要務之職。應經過培訓，具備基本的財務知識和庫房管理經驗。場地內材料務必及時整理盤點，熟悉場地內的材料情況。對現場所使用的材料，應該有個供需平衡的總賬。不能缺了就報請購買，多余了就申請退貨。應直接負責管理材料的分類堆放。庫管員、材料員也應具備基本的材料驗收知識。進場材料及時協助試樣員取樣送檢。第三、 施工的問題。要搞好施工，關鍵就是要搞好進度和質量?！坝媱澸s不上變化，爭取了數量，丟棄了質量?！倍家殉蔀榭陬^禪。進度和質量的確存在矛盾對立的一面。施工進度，原則上按原施工管理規(guī)劃大綱中的整體計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現場情況不確定因素較多，如材料供應滯后、設計變更、特殊惡劣氣候等。為此，進度應該是一個需要進行動態(tài)調整的進度，絕對不能公式化、模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行 “三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，隱蔽工程的檢查驗收至關重要。通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。實踐經驗之三：施工進度、質量管理工作的管理要點。一、進度管理工作根據施工項目管理規(guī)劃大綱中的進度目標，編制各個階段（基礎、主體、裝修、竣工驗收準備）的進度計劃。為了更好的確?？偣て谀繕耍仨殞⑦M度計劃按時間節(jié)點細化分段控制，根據總進度計劃制訂旬計劃（周計劃）、月計劃，工期較長的，還需編制季度、年度進度計劃，制訂計劃時要留下適當可調空間。 1.實施動態(tài)控制。施工過程中，檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點中將延誤時間加班趕回，增加工人數量，壓縮緊后工序。也要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃（周計劃）、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。 2.材料要保證供應。建設單位供應（甲供）的材料和施工單位自行采購材料要確保能及時到位，項目部試樣員要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。 3.施工單位在按合同要求確保工程進度和質量的前提下，要向建設方及時提出支付工程進度款申請報告，為工程款能及時支付提供有利條件，以確保工程進度。 4.及時做好，施工過程中的工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非施工方原因導致的工期延誤，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。5.提高勞動效率。在不增加施工成本的前提下，提高工效可以，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，獎罰分明。二、質量管理工作根據施工項目管理規(guī)劃大綱中的質量目標，制定相應的質量驗收標準，明確質量目標，“該創(chuàng)優(yōu)的必須創(chuàng)優(yōu)，該奪杯的務必奪杯”。 1.嚴把材料質量關。所有進入施工現場的用于結構實體的材料，都要符合國家規(guī)范標準、地方規(guī)范和設計要求，嚴格執(zhí)行材料“隨機抽樣試驗”驗收制度。 2.確保主體結構質量。主體結構質量命系整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。直接影響建筑產品的使用安全性、耐久性。3.抓好關鍵施工部位的質量，克服屢犯的質量通病，搞好細部環(huán)節(jié)處理；容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。如支模體系的整體穩(wěn)定性，鋼筋工程的隱蔽驗收，預留孔洞的設置等等。 4.加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和綜合素質5.嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度。實行“三檢”制度，把質量問題消滅在施工過程中，決不留質量隱患。第四、 人員管理的問題。人為因素，是決定工程成敗的第一要素。施工過程就是通過人將原材料和機械以及外力手段，物化成新產品的。一個成功的項目部，人員必須要富有創(chuàng)造力，紀律嚴明。這樣才能完成一項質量優(yōu)良的建筑產品。任何一個歷史時期，對勞動者都會有一套人才培養(yǎng)計劃，封建制社會中的科舉制度也是其中的一種。當代社會的義務教育、職業(yè)培訓都在其列。實踐經驗之四：人才培養(yǎng)以及崗位職責制度首先，需營造出一種與共勉互利的氛圍，職責分明，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神上、物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。和聚心，誠立業(yè)。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，行必果。如果一個作業(yè)隊伍的素質，能達到或接近部隊的素質，我想進度和質量沒有做不到的。再者，不論是項目部管理隊伍，還是施工作業(yè)隊伍，需盡量穩(wěn)定。要避免，這個項目用這個隊伍，下個項目又將班組全部撤換。管理人員也一樣，以項目經理為核心的70%的人員最好能穩(wěn)定，30%的可以淘汰、補充，使隊伍不斷完善。強化崗位責任，推行項目經濟責任制。目前，大多數施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制也不健全，一個項目更換好幾個項目經理的事情時而發(fā)生。從平行方向看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強；財務上控制不嚴，造成資金流失；這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。項目管理人員沒有形成整體性，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上給項目部帶來了不少隱傷。工程成本無形中在增加。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立責、權、利相結合的項目成本管理制度。第五、 資料管理的問題。資料的管理，字眼上看，是一個簡單的本本上的東西，實質上應該理解為，一個建筑產品的有生命的檔案記錄，系統的記錄了，自開工至完工驗收的全過程內容。資料所包含的檢驗批驗收記錄、材料合格證、抽樣檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。資料整理成冊后，將是以后竣工決算的依據，是以后工程改、拆、返修的依據，如出現質量問題，可以追溯到責任主體、責任人。目前，施工現場的資料整理過程中，存在諸多弊病。如檢驗批中的記錄數據并非實測實量而得，僅為資料員憑概念隨機編寫；材料合格證并非代表所用批次的材料；現場抽檢材料不具代表性；竣工圖沒有如實反映工程完工后的實際結構情況（即編制深度不夠，不夠詳細）；工程簽證水分較大等等。不少項目，資料員到崗率不高，或者一個項目中會更換好幾個資料員。資料管理不單單指工程檔案方面的資料，還應涉及材料采購合同、勞務合同管理、設備租賃合同的管理。資料管理不單單是資料員的事情，技術員、測量員要協助資料員做好實測實量工作。資料整理必須及時，項目實施過程中也不乏先施工后補資料的現象，此類現象要杜絕。第六、 成品保護的問題。基礎、主體施工期間，成品保護任務相對輕松些，做好產品的維護和保養(yǎng)是關鍵，前后班組交接后，后續(xù)班組必須做好前面班組的成品保護工作，如鋼筋工要維護好已成型模板和支模體系；混凝土結構和砌體結構的澆水養(yǎng)護。裝飾階段，成品保護至關重要，其為最后的一道工藝，稍許被破壞都會從整體上影響到觀感質量，影響工程驗收。對于成品保護，必須應先采用主動措施來保護，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯、不準在完工未驗收建筑物內居住人員等規(guī)定。再于被動措施相結合的方法，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板、在電梯橋箱內側加以包裹封閉等措施。另外加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。因為一般成品被破壞，往往是認為破壞。人為破壞分為有意或無意。工程接近完工時，要加強巡視，有破壞的及時發(fā)現盡快修復。第七、 施工安全的問題。安全工作無小事，防火、防觸電、防高空墜落，三防，防范于未然；三寶四口日日查；機械運轉天天檢。這是現場開會此次念的經。實踐經驗之五：建立安全責任制和安全保障體系。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。1.確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。 2.做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。 3.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。 4.抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問題及時處理。 5.搞好文明工地。施工現場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。施工安全的問題中存在的一個非常現實的問題（目前項目上實際負責安全管理的人員遠不足達到國家規(guī)定配備要求，即使少量配備，也不少屬于無證上崗）。第八、 資源利用和成本控制的問題。作為施工方，有必要以尋求企業(yè)利潤最大化為目的，更有必要以能源、資源利用率達到最大化為目的。從某種意義上講，在本項目上的資源、能源浪費，不單是企業(yè)的成本增加，更是國家資源、能源的浪費。目前，國家的資源利用號召的是：節(jié)能、減排、降耗。企業(yè)，雖然是一個自負盈虧的個體，但也是國家、全球乃至整個宇宙的組成部分。在創(chuàng)造財富的同事，也在不斷的給大的環(huán)境增加負擔。自私直白的說，賺到的是自己的，虧空了算國家的，用的資源則大部分是子孫的。一、工程項目成本管理的概念及原則施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統地管理,以實現項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本,制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。工程項目成本原理必須依據異地的原則,根據近年來的施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經驗進行總結 。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:(一)領導者推動原則。企業(yè)的領導者是企業(yè)成本的責任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現企業(yè)成本目標的內部環(huán)境。(二)以人為本,全員參與的原則。管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個 內容 都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。(三)目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現。(四)管理層次與管理內容一致性原則。為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發(fā)生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。二、施工項目成本管理的過程施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。(一)成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前,對 影響 工程成本的 經濟 活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容。具體包括,1.確定目標成本,采用正確的預算 方法 ,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本;2.編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。(二)成本的事中管理這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現縱向一級保一級,橫向關聯部門明確責任,團結協作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤。(三)成本的事后管理將工程實際成本與計劃成本進行比較, 計算 成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。 三、我國施工 企業(yè) 工程項目成本管理存在的 問題目前 在我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問題。主要有以下表現:(一)施工行業(yè)的不完全競爭現象制約著成本管理的 發(fā)展我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現象,如不合理評標、關系議標、彈性成本等現象廣泛存在,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè),同時,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。(二)施工項目工程成本管理工作的難度大主要表現在:1.施工工程項目的技術含量高,工藝復雜;新材料、新技術 應用 推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多,材料質量、檔次、價格相差大,定量 分析 和預算、編標口徑較難統一,因此,造成崗位目標成本制定不確切,導致節(jié)約成本積極性調動不充分。(三)成本責、權、利落實不到位,兌現不及時造成成本責任感不強主要是由于工程工期長,即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎無法兌現,嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據,造成成本失控。(四)工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。(五)工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據本企業(yè)的技術條件、管理水平,本著自主報價的原則,進行逐項填寫單價,并 計算 出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價,消除了計量過程的差錯因素,創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件,使工程投標競爭真正落實到價格競爭中,報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質。四、施工企業(yè)工程項目成本管理中應采取的措施企業(yè)的最終目標是 經濟 效益最優(yōu)化,成本分析和控制的一切工作都是為了效益,當裝飾工程的價格已經確定時,成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑工程成本,利潤空間才能打開,實現企業(yè)價值最大化,這個 現代 企業(yè)所共同追求的目標才能實現。由此,我們應該實施以下對策。(一)轉變思想觀念,確立恰當的經營策略應當認識到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經濟轉型期的特有現象。隨著市場經濟體制的逐步完善,投資主體的逐步轉變和招投標方式的改革,以及入世后外資企業(yè)進入建筑市場,都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此,施工企業(yè)的短期策略,應側重于當前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立,而長期策略應著重 研究 完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立。(二)注意施工項目的事后控制每個項目完工,都要對比實際成本與計劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經過若干次的實際與預算對比,就會發(fā)現某些共性的問題。針對目標成本制定不確切的問題,公司可以組織有關人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進行 總結 ,建立一個歷年工程成本分解分析數據庫,供公司與項目部簽訂目標責任書和項目經理與成本責任人簽訂目標成本時 參考 。(三)及時反映工程各項指標的完成情況公司要充分利用電腦 網絡 等現代化管理手段,隨時反映工程各項指標的完成情況,及時兌現目標責任書的承諾。使成本責任人及時對自己的行為進行強化或糾正,以強化與成本有關人員的成本意識和責任感。對已經竣工結算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程,應根據成本管理