正式-設(shè)計(jì)管理-071216.doc

淺析項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)管理摘要：本文通過論述項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)管理，揭示項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理的主要階段和主要內(nèi)容。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理水平，可以提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，為人類提供良好的居住、工作、休憩的載體和環(huán)境。關(guān)鍵詞： 建設(shè) 設(shè)計(jì) 管理工程建設(shè)是涉及面廣、投資量大、周期長的系統(tǒng)工程，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，業(yè)主需要投入大量精力、資金、時(shí)間完成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程管理。在工程建設(shè)的管理過程中，設(shè)計(jì)工作起到舉足輕重的作用，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然占總設(shè)計(jì)費(fèi)的3%以下，但卻影響到工程投資費(fèi)用的70%以上。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，通過設(shè)計(jì)成果，業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的投資管理、政府審批管理、施工管理、物業(yè)服務(wù)管理。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中的重點(diǎn)。一、設(shè)計(jì)管理階段及作用按建設(shè)部有關(guān)文件及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)過程可分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段。參照國內(nèi)外設(shè)計(jì)階段過程，每個(gè)設(shè)計(jì)階段又有不同的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其重要性又有所不同。具體如下表1所示。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)重要性主要作用方案設(shè)計(jì)概念性方案設(shè)計(jì)30%指導(dǎo)編制可研工作。申報(bào)立項(xiàng)計(jì)劃、規(guī)劃意見、進(jìn)行評(píng)估（環(huán)境、交通等評(píng)估）的依據(jù)。指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)工作。方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)20%指導(dǎo)編制初步概算工作。申報(bào)規(guī)劃方案、人防、綠化等指標(biāo)依據(jù)。指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)工作。施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)45%作為招投標(biāo)、編制施工預(yù)算依據(jù)。申報(bào)規(guī)劃許可證工作，開工許可證依據(jù)。指導(dǎo)施工、二次深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、竣工圖編制工作。設(shè)計(jì)變更二次深化設(shè)計(jì)竣工圖設(shè)計(jì)竣工圖設(shè)計(jì)5%竣工結(jié)算，存檔工作。申報(bào)規(guī)劃驗(yàn)收、房產(chǎn)證的依據(jù)。物業(yè)管理服務(wù)。 表1 設(shè)計(jì)階段表 不同的設(shè)計(jì)階段各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)深度不一樣，根據(jù)規(guī)范和近幾年的項(xiàng)目建設(shè)需要，完整的設(shè)計(jì)不僅包括以下各個(gè)專業(yè)，如規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、建筑電氣（樓宇自控、手機(jī)信號(hào)等專業(yè)）、給排水、采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)、熱能動(dòng)力、市政等專業(yè)；依據(jù)現(xiàn)實(shí)要求，還包括以下各類實(shí)用深化設(shè)計(jì)，如室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)（含雕塑、街道家具、標(biāo)識(shí)等）、藝術(shù)品（文化類物品、辦公家具等）設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、餐飲（廚房、就餐等）設(shè)計(jì)、風(fēng)水設(shè)計(jì)等細(xì)化的專業(yè)設(shè)計(jì)。二、 工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)管理模式良好的設(shè)計(jì)管理模式可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，加快工程進(jìn)度，節(jié)約人力、物力、資金。1、設(shè)計(jì)管理模式分類業(yè)主根據(jù)自身實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇設(shè)計(jì)單位及管理模式。設(shè)計(jì)管理模式由設(shè)計(jì)總承包制、設(shè)計(jì)總體管理制、設(shè)計(jì)監(jiān)理制，其模式如下圖1、圖2、圖3所示。 圖1 設(shè)計(jì)總承包制圖2 設(shè)計(jì)總體管理制圖3 設(shè)計(jì)監(jiān)理制2、各種設(shè)計(jì)管理模式比較各種設(shè)計(jì)管理模式比較表特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)模式1業(yè)主委托設(shè)計(jì)總承包單位完成設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。由設(shè)計(jì)總承包單位協(xié)調(diào)管理全部設(shè)計(jì)事務(wù)，并管理各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)單位業(yè)主控制工程能力較強(qiáng),業(yè)主只管理設(shè)計(jì)總承包方，便于優(yōu)化管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)總承包方水平。業(yè)主缺乏過程控制，對(duì)設(shè)計(jì)工程管理力度一般，設(shè)計(jì)效果有可能偏差，設(shè)計(jì)管理費(fèi)用較高，。模式2業(yè)主委托設(shè)計(jì)總承包單位負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，業(yè)主分別與各個(gè)設(shè)計(jì)單位簽訂合同。對(duì)業(yè)主專業(yè)水平要求很高。業(yè)主便于控制所有設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，業(yè)主意識(shí)貫徹到工程建設(shè)中 ，業(yè)主控制能力強(qiáng)，設(shè)計(jì)費(fèi)用較低。業(yè)主投入精力最多，協(xié)調(diào)管理工作量最大。模式3業(yè)主委托監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)總承包單位共同負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主控制程度最高，便于管理，能達(dá)到業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量較理想，。設(shè)計(jì)費(fèi)用較高，設(shè)計(jì)調(diào)整次數(shù)可能增加，設(shè)計(jì)院主動(dòng)性差。三、 設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)項(xiàng)目過程中，通常考慮以最小的投資的規(guī)模，獲得最大的投資效益。通過對(duì)設(shè)計(jì)的有效管理，可以有效的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制管理。1、方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理 項(xiàng)目的方案階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中的最重要環(huán)節(jié)，通過方案設(shè)計(jì)，通常提供給業(yè)主總投資費(fèi)用及投資計(jì)劃，建設(shè)規(guī)模及功能，如果是經(jīng)營性項(xiàng)目，還可以決定項(xiàng)目的未來收益。因此，方案階段對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析文件為可行性研究報(bào)告，通過方案設(shè)計(jì)可以決定項(xiàng)目的投資、建設(shè)方向。依據(jù)業(yè)主需求、用地及周邊條件經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)者進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，既通常所說的建筑策劃，建筑方案階段需要明確的是合理的建筑功能，合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)業(yè)主需求、項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)區(qū)位和地理區(qū)位考慮建筑性質(zhì)和功能，從住宅、辦公、公寓、生產(chǎn)廠房等角度考慮用地的合理性及經(jīng)濟(jì)性。通過各種評(píng)估分析，如能源、交通、地理、大氣環(huán)境等條件分析評(píng)定，確定用地規(guī)模、建筑規(guī)模和功能。用地規(guī)模主要有各類用地功能比例、容積率、綠化率、建筑密度、道路密度、市政條件等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；建筑規(guī)模和功能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要有建筑用途比例、建筑內(nèi)部功能比例、建筑規(guī)模、建筑高度、建筑節(jié)能評(píng)價(jià)等指標(biāo)。通過上述指標(biāo)的明確和設(shè)定，可以為初步設(shè)計(jì)階段提供良好的條件。2、 初步設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理初步設(shè)計(jì)是承上啟下的設(shè)計(jì)管理階段，但又是重要的管理階段。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析文件為初步設(shè)計(jì)概算，在初步設(shè)計(jì)階段，明確了全部設(shè)計(jì)方向和意圖，同時(shí)，根據(jù)初步設(shè)計(jì)所編制的概算與項(xiàng)目實(shí)際投資造價(jià)的誤差不應(yīng)超過10%。通過對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方向管理控制，可以有效的節(jié)約資金和提高建筑效能。 通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、各個(gè)專業(yè)綜合化，形成完整、可實(shí)施的設(shè)計(jì)文件。在初步設(shè)計(jì)階段，通過建筑功能分析確定建筑層高、使用系數(shù)、節(jié)能和運(yùn)營費(fèi)用分析；通過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，深化合理的結(jié)構(gòu)形式及深化節(jié)點(diǎn)，提高使用系數(shù)；通過暖通專業(yè)設(shè)計(jì)，確定冷熱系統(tǒng)參數(shù)、材料及主要設(shè)備等事宜；通過機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)，選擇合理的樓宇自控、機(jī)械設(shè)備等材料，提高效能管理。 3、 施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理施工圖設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)最終階段，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)文件為施工概算、設(shè)計(jì)變更、竣工結(jié)算。施工圖的編制是各項(xiàng)招投標(biāo)工作、設(shè)計(jì)變更管理和竣工結(jié)算管理的主要依據(jù)。通過施工預(yù)算，進(jìn)行指導(dǎo)招投標(biāo)的價(jià)格分析，從而確定施工中所需施工單位、材料、機(jī)械設(shè)備等元素的招標(biāo)采購的價(jià)格，因此，施工圖一定要詳盡、真實(shí)和合理。便于業(yè)主控制合同價(jià)格和后期施工中的質(zhì)量、資金、進(jìn)度管理工作。設(shè)計(jì)變更是管理項(xiàng)目后期建設(shè)中設(shè)計(jì)調(diào)整的重要途徑，通過設(shè)計(jì)變更，更加優(yōu)化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。通過減少設(shè)計(jì)變更量和控制設(shè)計(jì)變更造價(jià)可以降低建設(shè)成本。設(shè)計(jì)竣工圖紙的編制可以為竣工階段提供良好的結(jié)算依據(jù)，是業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算的重要管理手段。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全決定項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)略，通過設(shè)計(jì)這一紐帶，將業(yè)主目的、政府規(guī)定、市場需求聯(lián)系在一起。通過設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化項(xiàng)目功能，提高項(xiàng)目使用效率，從而提高項(xiàng)目投資效益，為人類優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)的居住和工作環(huán)境。主要參考文獻(xiàn)：1、建筑