員工積分管理辦法.doc

智慧集團(tuán)員工積分管理方案目 錄1、積分管理1.3日常檢查扣分及發(fā)生問題折扣分1.4幾何扣分2、積分獎(jiǎng)分規(guī)定2.1考勤類扣分管理2.2主動行為及責(zé)任意識扣分2.積分分的兌現(xiàn)3、積分扣分規(guī)定3.1主動行為及責(zé)任意識獎(jiǎng)分4、行為扣分4.1工作現(xiàn)場不可接受扣分4.2工作中不可接受行為扣分4.3培訓(xùn)中不可接受行為扣分4.4行政管理不可接受行為扣分4.5環(huán)境和安全不可接受行為扣分5獎(jiǎng)分 一、積分管理積分管理：積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。 A分操作方式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。1.1 日常工作檢查以扣積分為主，有經(jīng)濟(jì)損失金額的，參照損失金額折合扣分（一元一分）。1.2 需要加大管理力度的項(xiàng)目，可以實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。2 積分說明2.1 A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動量的付出和懲罰其過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，直接體現(xiàn)為每月兌換現(xiàn)金。2.2 A、B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每1分A分2分B分。2.3 B分兌現(xiàn)時(shí)間為年初兌現(xiàn)上年度的積分，每年底兌現(xiàn)一次。B分兌現(xiàn)二分之一作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，另外二分之一作為股金入股。B分管理1 B分操作方式1.1 B分作為對員工精神激勵(lì)的形式，間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，不與薪酬直接掛勾。1.2 B分的考核范圍主要有職務(wù)、專業(yè)能力、特長、出勤天數(shù)、個(gè)人工作量、工作態(tài)度、忠誠度等。1.3 員工綜合表現(xiàn)以B分來體現(xiàn)，B分越高，表明其對工作的貢獻(xiàn)越大。1.4 當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對公司貢獻(xiàn)的大小，該項(xiàng)指標(biāo)主要考慮新進(jìn)員工能像老員工一樣用飽滿的熱情，通過自已的努力贏取同樣的獲獎(jiǎng)機(jī)會。1.5 B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為固定式獎(jiǎng)分、任務(wù)分配式獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分。 其中：固定式獎(jiǎng)分是指定制定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月底匯總后進(jìn)入員工B分系統(tǒng)。 任務(wù)式獎(jiǎng)分是指在分配特殊任務(wù)時(shí)，明確權(quán)、責(zé)、利的一種獎(jiǎng)分方式，分配的任務(wù)只能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。 臨時(shí)性獎(jiǎng)分是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件所給予的獎(jiǎng)分。該類任務(wù)主要靠員工主動性來完成，主要激勵(lì)員工多做好事，培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。1.6 管理人員的記分，以記B分為主，年終獎(jiǎng)金與福利均與B分掛鉤。2 B分所享受的待遇2.1員工累計(jì)積分，每年底結(jié)算一次，二分之一以現(xiàn)金的形式發(fā)給員工，另二分之一資金可入股本企業(yè)成為股東。2.2員工股金逐年累計(jì)計(jì)算。股金可在員工達(dá)到60歲法定退休年齡，全部退還給員工；員工正常離職時(shí)3個(gè)月退還股金；員工非正常退職時(shí)不予以退還股金。2.3員工在本公司工作不滿510年非正常退職或單方解除勞動關(guān)系時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定公司不予以退還股金。2.4每年一月份由公司會計(jì)統(tǒng)計(jì)股金，按照6%參加分紅。2.5員工累計(jì)B分達(dá)到1萬分以上者，公司提供外訓(xùn)機(jī)會，費(fèi)用由公司承擔(dān)。2.6 員工累計(jì)B分達(dá)到1.5萬分以上者，公司給與5000元的獎(jiǎng)金。2.3員工累計(jì)B分達(dá)到2萬分以上者，公司給與8000元的獎(jiǎng)金。2.4 年內(nèi)B分排名第一和B分累計(jì)分排名第一的員工，享受沿海城市旅游一次（限5天），因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金1000元。2.5 年內(nèi)部門內(nèi)部B分排名第一的員工，享受北京市周邊景區(qū)兩日游一次，因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金500元。二、A、B分獎(jiǎng)分規(guī)定本規(guī)定實(shí)行A、B分獎(jiǎng)分并行。1 考勤類獎(jiǎng)、扣分：1.1 當(dāng)月全勤，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分10分，獎(jiǎng)勵(lì)B分20分。1.2 上班遲到，此行為會影響整個(gè)流水作業(yè)進(jìn)程，公司嚴(yán)格控制，因此，扣分將翻倍執(zhí)行。月度內(nèi)遲到一次，扣A分1分，扣B分2分；遲到兩次者，第二次扣A分2分，扣B分4分；遲到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。最高每次可扣A分20分，扣B分40分；遲到、早退超過半小時(shí)以上，加扣遲到一次。1.3 全年無請假，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分100分，B分500分；1.4 法定節(jié)假日（除春節(jié)）加班，獎(jiǎng)勵(lì)B分20分/天；春節(jié)加班，獎(jiǎng)勵(lì)B分40分/天；1.5 請假會對公司的正常作業(yè)會造成影響，故而提倡員工全勤。 月度內(nèi)事假一次，扣B分2分/天，三天以上扣B分10分；病假一次不扣分；月度內(nèi)事假兩次及以上，扣B分3分/天，病假兩次扣B分20分；2 主動行為及責(zé)任意識獎(jiǎng)分：2.1 主動（即非指令安排）參與物品搬運(yùn)，無論所搬運(yùn)貨物大小，均可獎(jiǎng)勵(lì)B分10分；主動糾正（即同級層員工糾正或不同部門管理糾正）違紀(jì)違規(guī)行為，均可獎(jiǎng)勵(lì)B分5分；2.2 對本部門內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識角度去積極處理，獎(jiǎng)勵(lì)B分5分/次；對跨部門公司內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識角度去積極處理，獎(jiǎng)勵(lì)B分20分/次；2.3主動介紹新客戶一個(gè)獎(jiǎng)歷B分50分，通過新客戶又介紹新客戶一個(gè) ，并建立良好的供求關(guān)系獎(jiǎng)歷B分100分。2.4業(yè)務(wù)人員每月完成30個(gè)新客戶，每超過1個(gè)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)20分。2.5文員每月完成公司制定的月銷售計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分100分，B分200分。2.6公共（指公司外部）社會場合，能夠助人為樂、勇于與違法犯罪行為做斗爭者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)B分20分；A、B分扣分規(guī)定本規(guī)定實(shí)行A、B分扣分并行。1 工作現(xiàn)場不可接受扣分：序號違紀(jì)違規(guī)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人A分責(zé)任人B分主管B次1工作時(shí)間不穿職業(yè)裝、工作服、不帶胸牌、工作證-2-4-42男員工不得染發(fā)（除黑色），不得剃光頭-5-10-103不允許挽褲腿、上衣扣子允許最上兩顆或最下的一顆不扣、不允許穿拖鞋上班-2-4-54男員工留胡須超過2毫米-2-4-4 5工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩-5-10-4 6工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)的書、報(bào)、雜志、網(wǎng)頁、看小說、玩手機(jī)、打游戲，工作空閑時(shí)可學(xué)習(xí)其他與工作相關(guān)聯(lián)的知識-10 -20-10 7工作時(shí)間吃東西（包括奶飲）-10 -20-10 8未按工藝紀(jì)律、操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)者-10 -20-10 9生產(chǎn)時(shí)間坐在貨物上、設(shè)備器具上、工作臺上等地方-10 -20-10 10工作時(shí)間串崗，在他人崗位上聊天，嬉鬧-10 -20-10 11在生產(chǎn)、工作場所打鬧、推搡-10 -20-10 12工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及員工和客戶者-100 -200-20 2 工作中不可接受行為扣分序號違紀(jì)違規(guī)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人A分責(zé)任人B分主管B次13員工打架斗毆-200移交司法機(jī)關(guān)-100 14不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏。無正當(dāng)理由不加班-25-50- -15在廠內(nèi)（指庫房、庫區(qū)內(nèi)）吸煙或酒后上班（公司安排應(yīng)酬除外）-50-100-5016在公司內(nèi)賭博-100-200-2017每日上班必須到窗戶攝像頭下面站立、不配合監(jiān)控檢查-25-5018帶食品進(jìn)辦公室和作業(yè)區(qū)-10-20-10 19被發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間網(wǎng)上聊天（與工作無關(guān)）-10-2020上班利用公司資源干私活（公司指令為員工修繕者除外）-10-20-5 21辦公環(huán)境檢查達(dá)不到要求-5-10-5 22離開工作場地沒有關(guān)閉電源（下班不關(guān)電腦、燈及設(shè)施電源）-10-20-1023放假（兩天及以上假期）供電支路（扣扳機(jī)）開關(guān)未斷開者-50-100-2024未經(jīng)授權(quán)或非崗位需求原因，而翻閱他人辦公資料（特別數(shù)據(jù)類）-10-20 25未按要求及時(shí)上交或傳遞相關(guān)資料者，影響下部門工作者，考核加倍-10-2026未經(jīng)人事部備案，私接電腦存儲設(shè)備-10-2027言行不當(dāng)，未處理好與客戶的關(guān)系，給公司造成不良影響及損失-25-50-5 28泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、商業(yè)等秘密-200追究法律責(zé)任-3029討論、公開自己或他人的薪金-100-200 -20 30惡意行為造成公司重大損失 -200追究法律責(zé)任 -50 31隨地亂倒（未倒入指定位置）、亂扔垃圾，影響環(huán)境衛(wèi)生的-10 -2032未按時(shí)按要求整理銷售單、未按規(guī)定辦理進(jìn)貨入庫和銷售出庫手續(xù)-10 -20-5 33未正確及時(shí)辦理退貨入庫和退貨換貨手續(xù)的-10 -20-20 34庫房商品擺放混亂，商品上有雜物和塵土者-10 -20-20 35未按規(guī)定碼放商品，違反防凍、防雨、防潮、防日曬規(guī)定的-20 -30-30 36碼堆商品違反安全的-10-20-1037出庫時(shí)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)貨物，影響客戶使用被客戶投訴的-20-40-2038搬運(yùn)商品不輕拿輕放，造成野蠻裝卸影響銷售的-10-20-539業(yè)務(wù)人員不按規(guī)定聯(lián)系業(yè)務(wù)、走訪客戶，不能拿回全部客戶資料的-10-20-540業(yè)務(wù)人員完不成定量指標(biāo)的-20-40-1041全月無新客戶資料，未對老客戶進(jìn)行攻關(guān)的-30-60-1042業(yè)務(wù)成果不突出或者能力不具備-50改職或勸退43 庫工未按規(guī)定保養(yǎng)車輛，影響正常使用的-5-10-544外出送貨時(shí)不遵守交通規(guī)則，超速行駛造成碰撞和刮碰損失的-50-100-2045庫工操作扣扳機(jī)，違反操作規(guī)程和違反安全的-50-100-3046搬運(yùn)彩鋼帶違反安全的-50-100-3047彩鋼帶碼放未采取安全加固措施，嚴(yán)重危及人身安全的-50-100-3048機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，手進(jìn)入滾子或切刀之間嚴(yán)重危及人身安全的-50-100-3049加工扣板完成后，未關(guān)閉電源開關(guān)的-10-20-1050扣扳機(jī)控制箱內(nèi)存放雜物或工具的-20-40-2051制作扣板場地雜亂、工具、材料未定置存放危及安全的-20-40-2051影響、損害公司形象-50 -100-50 3 培訓(xùn)中不可接受行為扣分序號違紀(jì)違規(guī)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人A分責(zé)任人B分主管B次37開會時(shí)遲到、早退、未按會場流程入座-10-20-538在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)-10-20-539開會時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物-10-2040開會時(shí)起哄、舉止不文明-10-2041開會時(shí)手機(jī)鈴聲響-5-1042會議精神、培訓(xùn)考核不合格-10-2043不按要求使用會議室（包括時(shí)間、配置要求）-15-30-544開會時(shí)，部門出入場不服從統(tǒng)一安排、不聽從指揮，不按照規(guī)定位置就位-1045不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生-10-20-546無故缺席會議、學(xué)習(xí)活動-10-2047不尊重授課人、不聽從授課人指揮-10-2048辱罵授課人-50-10049在墻壁、桌椅上亂涂亂畫、隨意踩踏桌、椅-10-2050擅自開關(guān)、使用器材-10-2051人離開，桌、椅未歸位-10-2052不遵守考場紀(jì)律、考試作弊-10-2053未按公司學(xué)習(xí)要求組織部門學(xué)習(xí)、討論、未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論報(bào)告-30-2054學(xué)習(xí)后未按要求及時(shí)上交授課人要求事項(xiàng)-10-20-555違反班前會規(guī)定，整隊(duì)排列混亂，影響公司班前會秩序-10-3056開會站、座姿不規(guī)范，交頭接耳、東張西望、著裝不規(guī)范等-5-10-557不參加班會-10-20-558工作時(shí)間私自外出就餐或上班時(shí)間不假外出-10-20-54 行政管理不可接受行為扣分序號違紀(jì)違規(guī)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人A分責(zé)任人B分主管B次59復(fù)查整改通知時(shí)發(fā)現(xiàn)整改項(xiàng)目未整改到位，不符合要求-5-10-360辦公室物品亂放，清潔差，文件、資料未定置存放，桌面混亂-3-5-561不配合上級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門檢查、調(diào)查、執(zhí)行公務(wù)-10-25-1062浪費(fèi)水、電、煤等能源-5-1063管理者越權(quán)批示工作（特殊情況授權(quán)代理者除外）-10-20-55 環(huán)境和安全不可接受行為扣分序號違紀(jì)違規(guī)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人A分責(zé)任人B分主管B次64消防器材或設(shè)施未按要求檢查，消防通道堵塞 -5-10-5 65未將易燃、易腐蝕物品單獨(dú)隔離、存放、保管-5-10-5 66部門未及時(shí)報(bào)告安全隱患-10-20-10