美國(guó)工業(yè)和商業(yè)界的科學(xué)家.doc

美國(guó)工業(yè)發(fā)展到目前高生產(chǎn)率高效益的歷史，很大程度上就是美國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展歷史。我們不想放下手頭的工作去追溯這段歷史，這方面還有很多需要研究。我們只需注意這段歷史的結(jié)果，以考察美國(guó)工業(yè)內(nèi)部科學(xué)的社會(huì)組織；我們只需這樣一個(gè)基本事實(shí)，即廣泛而大量地利用科學(xué)已是美國(guó)工業(yè)企業(yè)成功運(yùn)行的必要條件。 這些成功的條件并不是美國(guó)工業(yè)靠運(yùn)氣獲得的。科學(xué)已經(jīng)走出天才發(fā)明家的閣樓和作坊，并被歸入美國(guó)企業(yè)的最核心部分。之所以發(fā)生這種情況，是因?yàn)榭茖W(xué)研究實(shí)驗(yàn)室里的成就現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)決策者制定最重要決定時(shí)的必要組成部分。結(jié)果，在大多數(shù)大的工業(yè)組織，尤其是在一些主要依賴于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的新工業(yè)組織中，研究部主任（DirectorofResearch）不止是一位科學(xué)家或其他科學(xué)家的管理者。他通常還是公司的副總裁，公司最高層計(jì)劃小組的成員，他成了經(jīng)理級(jí)行政管理人員（executive），他必須提出大量關(guān)于公司的目標(biāo)和狀況的觀點(diǎn)，而這些觀點(diǎn)是從總的科學(xué)潛力的角度加以闡發(fā)的。至于研究部主任的作用則可以從通用汽車(chē)公司主任委員會(huì)（theBoardofDirectorsoftheGeneralMotorsCompany）的一位成員對(duì)查爾斯F凱特林（CharlesFKettering）所作的評(píng)價(jià)中看出，凱特林當(dāng)時(shí)是通用汽車(chē)公司著名的研究部主任和發(fā)明家。此評(píng)價(jià)認(rèn)為，凱特林是“目標(biāo)與預(yù)言家之間的橋梁”。且當(dāng)然一旦要作出重大決策，企業(yè)總裁要考慮比研究部主任的意見(jiàn)更多的東西，但是他們已日益意識(shí)到研究部主任的意見(jiàn)表明了一種科學(xué)現(xiàn)實(shí)性與科學(xué)可能性，恰恰這一點(diǎn)是他們?cè)诔晒Φ拿半U(xiǎn)中所忽略的。國(guó)家資源規(guī)劃署的一份報(bào)告說(shuō)，“現(xiàn)在，下列論點(diǎn)得到了更廣泛的承認(rèn)：科學(xué)研究促進(jìn)了公司賺錢(qián)能力的成長(zhǎng)與增加”。事實(shí)上，現(xiàn)在的美國(guó)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都明確地表示了他們對(duì)應(yīng)用科學(xué)的價(jià)值的贊賞，在送給股東的年度報(bào)告以及對(duì)新股票問(wèn)題的展望中都顯示出研究所帶來(lái)的利益。強(qiáng)大的科學(xué)研究造就一個(gè)好企業(yè)。 這種對(duì)利用科學(xué)抱積極主動(dòng)態(tài)度（即使在戰(zhàn)前）的結(jié)果是，美國(guó)工業(yè)界雇傭了七萬(wàn)多名研究人員在三千四百八十多個(gè)實(shí)驗(yàn)室工作，估計(jì)每年耗資三億美元，1947年總開(kāi)支達(dá)五億美元，人員也有相應(yīng)增加。我們這里僅指工業(yè)對(duì)自然科學(xué)的利用情況，如果把社會(huì)科學(xué)包括在內(nèi)，數(shù)字將會(huì)有所增加，關(guān)于這一點(diǎn)，將在第十一章論述。 但是，如果說(shuō)現(xiàn)在美國(guó)工業(yè)研究組織無(wú)論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上都處于世界領(lǐng)先地位，那情況并非總是如此。在現(xiàn)代工業(yè)國(guó)家，德國(guó)最先在企業(yè)里系統(tǒng)地利用受過(guò)高級(jí)訓(xùn)練的科學(xué)家和博士學(xué)位獲得者。十九世紀(jì)六十、七十年代他們就這么做了，比如，德國(guó)化學(xué)工業(yè)雇傭了在大學(xué)受過(guò)訓(xùn)的科學(xué)家，控制并更新制造合成染料（作為煤焦油的副產(chǎn)品）的技術(shù)，這一點(diǎn)走在了英美之前。德國(guó)的這一項(xiàng)工業(yè)優(yōu)先權(quán)是十分令人驚奇的，因?yàn)殓杲穑╓.H.Perkin）（他曾經(jīng)是英國(guó)人）首先合成了苯胺染料。十九世紀(jì)的最后二十五年期間，美國(guó)工業(yè)只是零星地求助于大學(xué)教授和商業(yè)性研究化學(xué)家（commercialresearchchemists），而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)的力量。這并不是說(shuō)那個(gè)時(shí)期的科學(xué)對(duì)美國(guó)工業(yè)的發(fā)展不怎么重要，在那個(gè)時(shí)期，倒是一些零星的科學(xué)家和獨(dú)立的發(fā)明家做出的發(fā)現(xiàn)成了新工業(yè)的基礎(chǔ)。這些分散的、無(wú)組織的研究者（經(jīng)常是一些經(jīng)驗(yàn)上風(fēng)風(fēng)火火的人）由工業(yè)資本家資助，但資助必須作出科學(xué)發(fā)現(xiàn)并獲得驗(yàn)證之后才給予。在這類人中，有湯姆遜A愛(ài)迪生，現(xiàn)在成了美國(guó)初期工業(yè)的英雄人物，他發(fā)明了電話、白熾燈和其它許多東西；約翰韋斯利海厄特（JohnWesleyHyatt）；1872年開(kāi)始研制賽璐珞（Celluloid，也叫假象牙），是第一種現(xiàn)代塑料物質(zhì)；艾奇遜（EGAcheson），發(fā)現(xiàn)了制造有磨損力的金鋼石和潤(rùn)滑性石墨的過(guò)程；查爾斯M霍爾（CharlesM.Hall），是從礦石中提取鋁金屬的電解過(guò)程的發(fā)現(xiàn)者。 直到二十世紀(jì)初，美國(guó)工業(yè)企業(yè)才以相當(dāng)大的規(guī)模組建起研究部門(mén)，并雇傭大學(xué)科學(xué)家。首批這樣做的企業(yè)是那些本身就是從實(shí)驗(yàn)室中生長(zhǎng)出來(lái)的企業(yè)，如電子工業(yè)。舊工業(yè)在把科學(xué)引入他們的活動(dòng)時(shí)要慢得多，弗蘭克B朱厄特，原貝爾電話實(shí)驗(yàn)室的主任（已退休），工業(yè)研究的先驅(qū)，他說(shuō)，“本世紀(jì)初，一批年輕人被誘使離開(kāi)教師職位，做出第一次膽顫心驚的冒險(xiǎn)”。朱厄特對(duì)最近四十年來(lái)大學(xué)科學(xué)家變得對(duì)于工業(yè)科學(xué)（Industrialscience）更為重要作了評(píng)論。如果工業(yè)界吸收科學(xué)慢，那么大學(xué)就不會(huì)急于使他們的年輕人離開(kāi)教學(xué)和研究崗位而去新的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室工作。在美國(guó)把科學(xué)應(yīng)用于工業(yè)的新模式擴(kuò)展得比較慢，直到第一次大戰(zhàn)，科學(xué)對(duì)于工業(yè)之現(xiàn)實(shí)的和潛在的應(yīng)用才充分地顯示出來(lái)，此后，工業(yè)組織中有組織的研究部門(mén)很快增加，從1920年的約三百個(gè)到1940年的三千四百八十個(gè)，在同一時(shí)期，受雇在工業(yè)界搞科學(xué)研究的人員從近九千三百人增至七萬(wàn)之多。較大的研究組織也相應(yīng)增加，對(duì)此以后還要討論。在1921年，有五十個(gè)以上研究人員的公司只有十五個(gè)，在1939年，此類公司卻有一百二十個(gè)。 并不是所有被劃為“研究”人員的企業(yè)職工就是專業(yè)科學(xué)家，其中有些是技術(shù)工人，另一些是維修工人。這三類人員的比例大概是2：1：1，下表顯示了1940年的人員分布情況。 工業(yè)研究人員的職業(yè)分類 類型人數(shù)百分比 經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練 化學(xué)家15，700224 物理學(xué)家2，03029 工程師14，980214 治金學(xué)家1，95528 生物學(xué)家和 細(xì)菌學(xué)家97914 其它專業(yè)的專家9091.3 - 專業(yè)人員小計(jì)36，553522 技術(shù)人員16,400234 行政、職員、維修17，080244 - 總計(jì)70,0331000 從上表可以發(fā)現(xiàn)，化學(xué)家和工程師占了專業(yè)科學(xué)家總數(shù)的四分之三，而生物科學(xué)家卻很少。這是因?yàn)榇蠊I(yè)企業(yè)對(duì)科學(xué)研究工人的使用主要集中于化學(xué)、石油、電力工業(yè)，這些企業(yè)很大程度上依賴于這些專業(yè)及其所作出的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)領(lǐng)域有一大批受過(guò)訓(xùn)的工程師。事實(shí)上，正是“科學(xué)工業(yè)”（scientificindustry）的擴(kuò)大才使工程師的數(shù)量大為增加。1880年，每三萬(wàn)零九百美國(guó)人只有一個(gè)專業(yè)工程學(xué)會(huì)；1900年每八千九百人中就有一個(gè)；1920年每二千一百二十人有一個(gè)；1940年每九百一十人中就有一個(gè)。 雖然不同規(guī)模的公司（包括最小的）都進(jìn)行工業(yè)研究，但“大量工業(yè)研究的成果是由相當(dāng)有限的一些大公司支持的”。我們又遇到了像大學(xué)科學(xué)那樣的集中模式，只是那些大公司才養(yǎng)得起大量研究人員。下表顯示了公司的資產(chǎn)與所雇的研究人員之間的關(guān)系： 公司的有形凈價(jià)值（百萬(wàn)美元）研究人員平均數(shù) 113 1038 100170 10001，250 然而，財(cái)力并非是工業(yè)研究組織的所屬和規(guī)模的唯一決定因子，另一重要因素是管理政策，即管理角色對(duì)科學(xué)研究有用性的態(tài)度。結(jié)果，有組織的工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室遍布于美國(guó)各工業(yè)區(qū)，實(shí)際上遍布于各類工業(yè)。 至于美國(guó)工業(yè)研究組織，真正的“實(shí)驗(yàn)室”，其規(guī)模大至貝爾電話實(shí)驗(yàn)室，“目前世界上最大的研究實(shí)驗(yàn)室，雇傭了五千多人，每年開(kāi)支約三百萬(wàn)”，小至一些小公司能承擔(dān)得起的一個(gè)工程師。這些大研究組織（我們將在后面進(jìn)一步研究）能夠進(jìn)行各項(xiàng)科學(xué)工作純研究，應(yīng)用研究和所謂的“發(fā)展”研究。而占工業(yè)企業(yè)的絕大部分的小公司，其研究人員只能處理比較簡(jiǎn)單的應(yīng)用與發(fā)展問(wèn)題，至于他們所需的比較復(fù)雜的科學(xué)研究，就只好求助于外部研究組織，幸虧現(xiàn)在有大量為這些小公司服務(wù)的各種研究設(shè)備和條件。他們可能求助于阿瑟D利都公司（ArthurDLittleCo）之類的商業(yè)性研究組織，這個(gè)公司是美國(guó)最老的控股研究組織（proprietaryresearchorganization）之一，大公司的某些研究項(xiàng)目也要求助于這類實(shí)驗(yàn)室，比如，當(dāng)大公司缺乏必需的一些專門(mén)技能或設(shè)備時(shí)，或者大公司的問(wèn)題與工廠沒(méi)有緊密的聯(lián)系之時(shí)。小公司還可求助于學(xué)院和大學(xué)，求助于一些非贏利性研究實(shí)驗(yàn)室，如阿穆?tīng)栄芯克╰heArmourlnstitute），最重要的是求助于他們自己的貿(mào)易協(xié)會(huì)研究組織（tradeassociationresearchorganization）。 美國(guó)工業(yè)技術(shù)如此強(qiáng)大，貿(mào)易協(xié)會(huì)（無(wú)論是否在自己的實(shí)驗(yàn)室里）是一個(gè)重要的研究組織者。當(dāng)貿(mào)易協(xié)會(huì)自己沒(méi)有研究組織時(shí)，它可以使用商業(yè)性研究實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備，或者通過(guò)向教育機(jī)構(gòu)提供獎(jiǎng)學(xué)金和研究轉(zhuǎn)讓費(fèi)的方法使研究項(xiàng)目得以完成，在上一章我們就發(fā)現(xiàn)大約三百個(gè)這類機(jī)構(gòu)適合于搞這種研究。另外，美國(guó)國(guó)家政府標(biāo)準(zhǔn)局（theNationalBureauofstandardsintheUnitedStatesGovernment）為貿(mào)易協(xié)會(huì)以及個(gè)體公司完成了大量研究。以上各種途徑為貿(mào)易協(xié)會(huì)積累了大量科學(xué)資源，進(jìn)而對(duì)小公司作出貢獻(xiàn)。除了研究外，貿(mào)易協(xié)會(huì)有時(shí)也提供科學(xué)咨詢，比如，評(píng)論了國(guó)內(nèi)外對(duì)他們的工業(yè)企業(yè)可能有用的所有出版物，并提供給協(xié)會(huì)成員感興趣的新發(fā)現(xiàn)和最新進(jìn)展。 然而，貿(mào)易協(xié)會(huì)提供科學(xué)咨詢并不能完全滿足小工業(yè)企業(yè)的需求，他們發(fā)現(xiàn)，為使研究有足夠的規(guī)模和時(shí)間，常常在財(cái)政上發(fā)生困難。一些小企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)直接結(jié)果不能唾手可得，就失去了興趣，并撤回財(cái)政支持。對(duì)于貿(mào)易協(xié)會(huì)，重要的是在進(jìn)行研究時(shí)妥善管理，使所有會(huì)員平等獲益，而不是僅滿足少數(shù)會(huì)員的特殊要求。對(duì)貿(mào)易協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)產(chǎn)品、為這些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)物提供新銷(xiāo)路，是一些比較恰當(dāng)?shù)难芯抗ぷ?，這種工作可以獲得比如國(guó)家罐頭食品協(xié)會(huì)（NationalCannersAssociation）和油漆裝飾協(xié)會(huì)（PaintandVarnishAssociation）的資助。貿(mào)易協(xié)會(huì)最好有一個(gè)特別研究委員會(huì)，為研究規(guī)劃確定方向，這種委員會(huì)由協(xié)會(huì)成員組成，可以成為工業(yè)與研究組織之間的中介，它可以向研究組織陳述工業(yè)企業(yè)中的問(wèn)題，并為企業(yè)帶去解決問(wèn)題的方案。 科學(xué)研究之外美國(guó)工業(yè)的另一重要因素是私人捐款的非贏利性研究機(jī)構(gòu)，如梅隆研究所（MellonInstitute），它與匹茨堡大學(xué)、巴特爾紀(jì)念研究所（BattelleMemorialInstitute）和阿穆?tīng)栄芯炕饡?huì)（ArmourResearchFoundation）互有聯(lián)系。任何規(guī)模的工業(yè)企業(yè)都可以在這幾個(gè)研究所完成研究項(xiàng)目，并獨(dú)家享用研究結(jié)果。同時(shí)，他們占有這一優(yōu)勢(shì)，即他們也可以在大研究組織中完成研究項(xiàng)目，因而許多研究項(xiàng)目可以同時(shí)在幾個(gè)地方進(jìn)行；他們亦有優(yōu)秀的圖書(shū)館和常用的研究設(shè)備；有常設(shè)行政管理人員和指導(dǎo)性科學(xué)家（directingscientists）。關(guān)于所進(jìn)行的研究項(xiàng)目的數(shù)量與類別，可從下列對(duì)梅隆研究所某一年的活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)中看出，“19441945，共進(jìn)行了九十四項(xiàng)工業(yè)研究，雇傭了二百四十二名科學(xué)家和二百三十二名助手，該所的服務(wù)人員一百六十九人，總開(kāi)支二百萬(wàn)美元稍多。研究課題涉及面很廣，如：丁二烯合成的催化作用；豆類產(chǎn)品如淀粉、油、玉米朊（zein）的利用；溪流廢物處理技術(shù)的改進(jìn)；結(jié)構(gòu)玻璃；煤和焦炭產(chǎn)品；合成潤(rùn)滑油，棉纖維的性能；石油產(chǎn)品；有機(jī)硅樹(shù)脂；工業(yè)保健”。 美國(guó)工業(yè)增強(qiáng)研究能力的另一可取途徑是，小公司、中等公司的研究組織之間實(shí)行合作。至今這種合作主要限于技術(shù)信息的交流，最近才開(kāi)始了一些新的聯(lián)合活動(dòng)，即交流工業(yè)研究的組織與管理的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)新的合作冒險(xiǎn)事業(yè)，工業(yè)研究所（IndustrialResearchlnstitute）附屬于國(guó)家研究委員會(huì)就是把改善工業(yè)研究的管理方法作為其目的。因?yàn)檎裎覀冊(cè)诘谖逭滤f(shuō)的，“在如何組織并管理工業(yè)研究方面仍然缺乏信息與經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)研究組織有其獨(dú)特的功能、運(yùn)行、人事特點(diǎn)，不太容易適合于通常的商業(yè)管理實(shí)踐”。針對(duì)這種缺陷，工業(yè)研究所主要想幫助服務(wù)人員在一百人以下的中等規(guī)模的研究組織解決這些問(wèn)題，大工業(yè)研究組織目前在活動(dòng)的安排等方面都已相當(dāng)老練。此研究所定期舉行會(huì)議，非正式地討論諸如組織、人事管理、工程選擇、預(yù)算與會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售研究、與大學(xué)的關(guān)系和專利申請(qǐng)程序等一般性問(wèn)題。 現(xiàn)在我們回到大工業(yè)研究組織上來(lái)。大工業(yè)研究組織可能是美國(guó)工業(yè)研究群體中最成功的例子，它為其支持者獲得了大筆財(cái)富。大量的實(shí)驗(yàn)室研究人員，進(jìn)行精密的研究項(xiàng)目，許多工作可以同時(shí)進(jìn)行而且彼此間保持密切聯(lián)系，這些組織代表了工業(yè)科學(xué)的前沿。我們已經(jīng)知道，這類研究中心只是最近三、四十年的產(chǎn)物。威利斯R惠特尼（WillisRWhitney）1900年開(kāi)始為通用電氣公司搞研究，當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有同事。1902年，查爾斯L里斯（CharlesLReese）成立了東方實(shí)驗(yàn)室（EasternLaboratory），成了幾個(gè)研究活動(dòng)中心的先鋒，現(xiàn)在屬杜邦公司（DuPontCompany）管轄。前述貝爾電話實(shí)驗(yàn)室主任弗蘭克B朱厄特，1904開(kāi)始其電話研究，現(xiàn)在已退休。伊士曼柯達(dá)（EastmanKodak）研究組織是第一個(gè)大型的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，由CEK米斯在1913年創(chuàng)建。1917年，威斯汀豪斯電氣公司（WestinghouseElectricCorporation）第一個(gè)建立獨(dú)立活動(dòng)的有組織的研究?，F(xiàn)在擁有大研究組織的工業(yè)巨頭是道化學(xué)公可（DowChemicalCompany）、美國(guó)橡膠公司（UnitedStatesRubber），加利福尼亞的美孚石油公司（StandardoilCompanyofCalifornia）。 我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，只有那些像剛提到的具有大筆財(cái)富的公司才供養(yǎng)得起大研究組織。任何真正有益的工業(yè)研究，尤其比較基礎(chǔ)的研究，由于各種理由而需大筆經(jīng)費(fèi)。首先，杰出研究的人才與設(shè)備不便宜。大工業(yè)研究組織中的科學(xué)家和設(shè)備與其它任何地方甚至大學(xué)一樣，同樣是最好的，事實(shí)上，一些大學(xué)的研究人員由于公司能提供他感興趣的優(yōu)越研究條件，而被吸引到工業(yè)研究組織，華萊士卡羅瑟斯博士（DrWallaceCarothers）從哈佛大學(xué)到杜邦公司似乎就是這種情形，他最后研制成尼龍纖維。其次，從形成創(chuàng)造性的基本的科學(xué)概念（或直覺(jué)）到應(yīng)用于實(shí)際工業(yè)過(guò)程（或制成產(chǎn)品），一般至少花五至十年，這是造成研究經(jīng)費(fèi)昂貴的又一原因。因而基礎(chǔ)研究必須花大筆錢(qián)投資，這筆投資在幾年內(nèi)得不到回報(bào)。杜邦愿意并能夠等近十年時(shí)間，讓卡羅瑟斯博士研究高分子聚合物以便制造出尼龍。一位搞工業(yè)研究的學(xué)生說(shuō)，“巴登苯胺和蘇打工廠（西德）花了十五年的耐心研究和五百萬(wàn)美元的耐心資金，才搞清如何合成靛青染料”。最后，介于純研究與工業(yè)應(yīng)用之間的發(fā)展研究，不僅在儀器設(shè)備而且在工程技術(shù)資才方面，也相當(dāng)費(fèi)錢(qián)。只有那些最富裕的公司，才能建起試驗(yàn)工場(chǎng)（pilotplant），通常用來(lái)檢驗(yàn)科學(xué)發(fā)展的工業(yè)實(shí)用性。 或許我們應(yīng)該把冒險(xiǎn)因素加到基礎(chǔ)工業(yè)研究為何如此昂貴的原因里去，確實(shí)，研究的結(jié)果通常是高效益的，但同樣確實(shí)的是，研究成果沒(méi)有保障。米斯曾說(shuō)過(guò)，“工業(yè)研究是一種冒險(xiǎn)事業(yè)，甚至是一種賭博，雖然可能成功。”大資本公司能夠經(jīng)受這種不可減少的“賭博”因素所帶來(lái)的財(cái)政冒險(xiǎn)。更進(jìn)一步地說(shuō)，雖然某些研究成果明顯大可贏利，然而正像美孚石油公司的一個(gè)很大的研究組織的報(bào)告所說(shuō)的，有些產(chǎn)品“不太容易度量”。這種模糊性使大公司更容易堅(jiān)信研究是有利可圖的，而不去追究研究組織的每一種產(chǎn)品的贏利情況，資本不太多的公司常常不大可能有財(cái)力來(lái)樹(shù)立這種“信心”。一位研究部主任說(shuō)，“事實(shí)是，按通常商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，研究是一種昂貴的奢侈”，他說(shuō)，一個(gè)錯(cuò)誤的直覺(jué)（hunch）；可能花去二十五萬(wàn)美元。由于從短期來(lái)看研究有推測(cè)性，因而工業(yè)研究指導(dǎo)委員會(huì)傾向于在研究進(jìn)展沒(méi)問(wèn)題時(shí)大力投資，而在情況不妙時(shí)果斷下馬。比喬斯基寫(xiě)道，在1931年的“黑暗時(shí)期”，研究部下令“對(duì)所有沒(méi)有產(chǎn)生效益的項(xiàng)目停止投資”。 即使在研究進(jìn)展順利時(shí)期，最富有的公司也并不是不負(fù)責(zé)任地隨便投入巨額資金作為研究經(jīng)費(fèi)。最近，一些擁有大研究組織，并把這當(dāng)作公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必需部分的大公司，互相比較了他們?cè)谘芯糠矫娴摹盎ㄙM(fèi)”經(jīng)驗(yàn)，并且都在尋求解決幾個(gè)共同的問(wèn)題，比如“1全面提供研究經(jīng)費(fèi)（現(xiàn)時(shí)的和長(zhǎng)期的）的合適的原則或方式；2經(jīng)費(fèi)控制的程序保證選擇最有希望的項(xiàng)目；3開(kāi)支控制，使資金能轉(zhuǎn)入產(chǎn)出率更高的研究與發(fā)展渠道，或節(jié)約；4結(jié)果的評(píng)價(jià)”。雖然工業(yè)研究中難于進(jìn)行開(kāi)支預(yù)決算，但預(yù)決算仍不失為計(jì)劃與控制的必要工具。雖然大公司比小公司可能有更多的盈余資金來(lái)冒險(xiǎn)，但工業(yè)研究的資金周轉(zhuǎn)必須建立在大致可顯示的基礎(chǔ)上，無(wú)論是長(zhǎng)期投資還是短期投資。 關(guān)于工業(yè)研究的可贏利性我們已經(jīng)論述過(guò)了，由于這個(gè)問(wèn)題對(duì)于工業(yè)研究組織的運(yùn)行條件具有基本重要性，這里再提供一些進(jìn)一步的證據(jù)。下面所說(shuō)的二位觀察者在這一領(lǐng)域都有長(zhǎng)期而精細(xì)的經(jīng)歷。第一位是RE威爾遜先生，石油工業(yè)的著名管理家，他問(wèn)道，“為什么我們石油工業(yè)三十年前雇傭了不到四十名研究人員后來(lái)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)今雇傭了幾千名全日制研究人員，并可能在以后幾年繼續(xù)雇傭更多的呢？ “我想告訴你們的是石油工業(yè)的研究事業(yè)應(yīng)歸功于國(guó)家福利中廣泛的、公眾的興趣，然而坦白地說(shuō)，讓你們獲悉一些內(nèi)部秘密，石油工業(yè)在過(guò)去的四分之一世紀(jì)中花了上億美元用于研究和發(fā)展的真正原因是，我們認(rèn)為我們這樣做是會(huì)獲利的！” 第二位是比喬斯基先生，工業(yè)研究部主任，他說(shuō)，“只是為了玩笑或增加人類知識(shí)而研究肥皂膜（soapfilms），這不是好事情或好主意，除非在特定情況下。 “證明純研究，與判斷最不純研究的推理是一樣的，不同的只是時(shí)間問(wèn)題。蘭米爾（Langmuir）搞壞了不少燈泡，因?yàn)樗蚧萏啬幔ㄔ谶@例中二者都是）認(rèn)識(shí)到，如果想使電燈得到改進(jìn)，需要新方法和新思想”。通用電氣公司雇傭了惠特尼和蘭米爾，想做一筆獲利生意。這樣的工業(yè)研究最終肯定“獲利”，不論與小公司相比其周期有多長(zhǎng)久。幾乎必須指出，工業(yè)對(duì)可獲利性的絕對(duì)必要性，并不否認(rèn)其它工業(yè)目的的重要性，如生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，獲取制造部門(mén)的尊敬，以及贏得公眾信譽(yù)。 即使認(rèn)識(shí)到研究從長(zhǎng)計(jì)議是有利可圖的，也不容易建立并維持成功的大規(guī)模的工業(yè)研究組織。大研究組織必須按“科層制”模式來(lái)管理，在第五章已講到，這種管理模式帶來(lái)了一些涉及科學(xué)群體的特殊問(wèn)題，也存在著所有科層制組織的一般問(wèn)題。在工業(yè)界，與在大學(xué)或政府機(jī)構(gòu)一樣，主任是大規(guī)模研究組織中特別重要的人物，他必須是一位有一定成就和閱歷的科學(xué)家，同