如何做好技術(shù)管理工作.doc

如何做好技術(shù)管理工作今天公司舉辦技術(shù)人員培訓(xùn)班，有幸和大家共同學(xué)習(xí)、探討技術(shù)管理工作。這次技術(shù)人員培訓(xùn)班的開辦是一次技術(shù)人員在一起相互溝通、相互了解的機會，提供了一個技術(shù)人員技術(shù)交流、提升技術(shù)水平的平臺；是一項使公司整體技術(shù)水平提升、促進公司又快又好發(fā)展的好舉措。今天在座的基本上08年以后學(xué)校畢業(yè)來公司的技術(shù)人員，在施工現(xiàn)場的時間比較短，大部分可能還沒有單獨負(fù)責(zé)過一個工號的技術(shù)工作，現(xiàn)場技術(shù)管理的經(jīng)驗相對比較少。為了讓大家盡快熟悉和掌握施工技術(shù)、提升技術(shù)管理的水平，公司舉辦了技術(shù)管理培訓(xùn)班，內(nèi)容是以局鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊為藍(lán)本，結(jié)合我公司“鐵路四電”、城市交通與高速公路機電安裝工程等施工技術(shù)管理特點的培訓(xùn)班。 施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作，而咱們在坐的技術(shù)員是現(xiàn)場技術(shù)管理工作的實施者、監(jiān)督者，其作用舉足輕重。技術(shù)員必須熟悉施工工序、熟練掌握復(fù)雜工藝技術(shù)，還要克服工作頭緒多、連續(xù)工作時間長、作息時間無規(guī)律、心理壓力大等很多困難，只有這樣才能做好本職工作，成為一名合格的技術(shù)干部。今天利用這個機會，著重和大家講一下如何做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作。一、理解技術(shù)管理的意義施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)就是因為忽視了技術(shù)管理,從而導(dǎo)致了經(jīng)營效益的下降提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營的好壞與否具有非常重要的意義。(1)技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)的信譽乃至企業(yè)的存亡問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平的支撐和實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,而施工作業(yè)受天氣影響較大,復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進,技術(shù)管理水平再高端,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來,施工競爭日異激烈,技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力問題也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中處于被動的境地。 從這幾年公司的投標(biāo)情況分析看：北京地鐵的系統(tǒng)標(biāo)，如通信工程幾乎沒有中標(biāo)，還有國鐵的電氣化接觸網(wǎng)項目也基本上是二個電氣化局中標(biāo)的，這里面不說營銷的其他環(huán)節(jié)，從企業(yè)的實力來說，咱們電氣化相比之下施工經(jīng)驗比較少，技術(shù)力量相對薄弱。北京地鐵通信工程沒有類似的經(jīng)驗等影響了公司的投標(biāo)，再如 通信光電纜徑路的測量：影響工期和成本設(shè)計審核的例子：影響開通和單位的形象。從以上例子中我們可以看到技術(shù)管理所產(chǎn)生的效應(yīng),足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益,就必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。只有通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術(shù)不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。二、技術(shù)管理貫穿于整個施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動,運用科學(xué)方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。大家知道,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。從工程一中標(biāo)投標(biāo)的技術(shù)管理）就涉及了技術(shù)管理活動,包括設(shè)計文件審核、施工調(diào)查、工程測量、實施性施工組織設(shè)計、施工工藝及臨時設(shè)施設(shè)計、技術(shù)交底、過程控制、設(shè)計變更、驗工計價、工程試驗、計量管理、技術(shù)文件盒資料管理、工程技術(shù)總結(jié)、竣工文件及竣工交驗、科研開發(fā)、工法和專利的各項技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。技術(shù)管理貫穿于整個施工工程。三、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。(2)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。四、技術(shù)管理介紹所謂技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理。外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。技術(shù)管理優(yōu)化措施1、 建筑工程整體管理制度優(yōu)化落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。2. 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施在施工準(zhǔn)備階段所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：（1） 加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。（2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理。3、 技術(shù)文件管理措施（1）變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。(2) 竣工文件管理。竣工文件指在建設(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。（2）詳細(xì)檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。五、如何做好技術(shù)管理工作技術(shù)管理貫穿于整個施工過程，要想做好項目技術(shù)管理工作，進一步提升技術(shù)管理水平，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實際、要與項目的經(jīng)濟效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水1、明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。(2)學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)發(fā)揚技術(shù)民主,鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,開展全員技術(shù)比拼活動,通過循環(huán)討論學(xué)習(xí),解決技術(shù)瓶頸。(4)通過技術(shù)管理、探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。2、認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度3、不斷加強對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對企業(yè)特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。(2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結(jié)評比,達到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。(3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。(4)注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈,因此,要注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心,應(yīng)用先進的管理思想和方法,結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。作為技術(shù)人員從個人角度：1、 端正工作態(tài)度，態(tài)度決定一切：良好的心態(tài)有助于思考，有助于學(xué)習(xí)，有助于工作。要是成天想著這工作沒有意思，太枯梢，每天畫圖、上現(xiàn)場、做資料，而且光忙不出成績，。有的還想干這么多掙的錢還不如某些崗位的工人，做一天和尚撞一天鐘算了。要是在這種心態(tài)下工作，你就是有再高的技術(shù)水平，你的技術(shù)管理水平也不會搞好。要想當(dāng)好技術(shù)管理人員就得耐得住寂寞，就得熱愛技術(shù)管理工作，樹立長期從事技術(shù)管理工作的決心和信心，只有這樣才能有做好技術(shù)管理工作的責(zé)任心，才能勇于承擔(dān)技術(shù)管理重?fù)?dān)，才會有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的態(tài)度，才會去鉆研專業(yè)知識，才能勝任本職工作。最后也有利于自己全方位的成長。 2、加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)技術(shù)工作來不得半點虛假。作為技術(shù)管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng)，才能更好地適應(yīng)今后形勢發(fā)展的需要，也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三，不犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的錯誤。要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是向書本學(xué)習(xí)。深入掌握專業(yè)理論知識和本行業(yè)的各種操作規(guī)程、技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會其精神。在工作中還要注意盡可能全面收集的技術(shù)資料，綜合分析項目施工的特點和規(guī)律，只有掌握了規(guī)律，才能更好的指導(dǎo)生產(chǎn)。二是要不斷積累實踐經(jīng)驗。工作中的很多問題除了通過理論指導(dǎo)解決外還有些實際問題需要依靠經(jīng)驗來解決。作為技術(shù)工作者在工作中要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員、工人師傅學(xué)習(xí)，只有理論聯(lián)系實際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現(xiàn)場決策能力。三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。各項技術(shù)的發(fā)展日新月異，從通信來說：架空線路到電纜到光纜。從模擬到數(shù)據(jù)等，還有鐵路從普速到時速250到時速300到目前杭州東項目施工的時速350帶來的一系列配套的新技術(shù)、新材料等，不努力學(xué)習(xí)就很難跟上社會發(fā)展的步伐，最終被淘汰出局。3、把握關(guān)鍵，分清主要次要矛盾 要做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，首先必須明確自己的職責(zé)。具體的說，作為項目的技術(shù)員要項目的工程設(shè)計詳細(xì)制定的施工方案和具體的技術(shù)措施，并向作業(yè)層進行技術(shù)交底；分析判斷現(xiàn)場情況，及時處理解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題；實時掌握施工進度，負(fù)責(zé)每日向上級生產(chǎn)部門匯報當(dāng)日生產(chǎn)技術(shù)工作情況；審查現(xiàn)場資料，做好技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，組織、開展技術(shù)革新等工作。以上這些工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責(zé)，分清主次。如果不能明確自己的職責(zé)，分清主次，就會陷入到日常瑣事中而忽略了關(guān)鍵。在現(xiàn)場經(jīng)?？梢钥吹秸烀γβ德担瑥脑缟厦Φ桨胍?，要應(yīng)付各種檢查，準(zhǔn)備各種匯報資料，有時候還要忙著幫別人準(zhǔn)備資料，辛辛苦苦忙了一天，可是問起他自己負(fù)責(zé)的技術(shù)方面情況等關(guān)鍵問題卻說不清楚。甚至現(xiàn)場發(fā)生復(fù)雜情況的時候又因為已經(jīng)精力耗盡，無力繼續(xù)。再加上在項目上一些單位對技術(shù)人員的使用不講科學(xué)，凡是現(xiàn)場需要，無論技術(shù)程度高低，首先就安排技術(shù)人員去做，讓技術(shù)人員承擔(dān)著大量非技術(shù)工作。作為現(xiàn)場技術(shù)人員，在任何情況下都 不能荒廢自己的本職工作，不能忘記自己的崗位職責(zé)，必須要把主要精力放在如何保證現(xiàn)場技術(shù)，如何保證正常的施工生產(chǎn)上，在做好本職工作的同時，合理分配自己的精力，處理好工作安排中點和面的關(guān)系，要利用統(tǒng)籌兼顧的方法來解決實際工作中的問題，切實做到服務(wù)于一線，解決施工生產(chǎn)中遇到的叫聲問題。那么什么才是我們的關(guān)鍵工作呢？主要有以下兩點; （一）嚴(yán)格按照設(shè)計施工任何一項工程施工都要以科學(xué)的設(shè)計為前提，咱們項目的施工更不例外，必須嚴(yán)格按設(shè)計要求進行。工程師和技術(shù)員在日常技術(shù)管理工作中，一是要認(rèn)真研讀設(shè)計，全面掌握設(shè)計內(nèi)容。熟悉設(shè)計中所涉及到的各個方面，不僅要注意原則，還要注意細(xì)節(jié)。不能斷章取義，更不能各取所需。有時一個注解，對整個施工也是非常重要的。比如 。二是要深入研究，吃透各項設(shè)計內(nèi)容的實質(zhì)。只有領(lǐng)會設(shè)計的真正意圖才能真正執(zhí)行好設(shè)計。比如新樓和老樓之間的聯(lián)系電纜。三是在全面掌握設(shè)計內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計精神的基礎(chǔ)上，要根據(jù)設(shè)計詳細(xì)制定施工方案和具體的技術(shù)措施，向全隊進行技術(shù)交底；四是要重視設(shè)計的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。不僅自己要重視設(shè)計，尊重設(shè)計的要求，而且要教育全隊人員，嚴(yán)格按設(shè)計辦事。設(shè)計是施工的依據(jù)，是具有法律性質(zhì)的文件，未經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)人同意是不能隨意改變的，私自修改設(shè)計造成后果要負(fù)責(zé)任的。所以，在工作中要培養(yǎng)大家養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計的習(xí)慣，批評那些對設(shè)計藐視和不在乎的態(tài)度。五是在設(shè)計執(zhí)行上要體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字，不打折，不走樣，技術(shù)員要嚴(yán)格要求，率先垂范，做執(zhí)行技術(shù)措施、落實技術(shù)措施的帶頭人。設(shè)計文件的會審和設(shè)計文件的電子版及變更設(shè)計的批復(fù) （二）把握住影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)很多，只要是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須注意抓牢搞好。例如光電纜的接續(xù)指標(biāo)，它關(guān)系著項目能否達到保證質(zhì)量，以及綜合經(jīng)濟效益的好壞。所以，要盡可能利用一切機會，及時掌握影響項目正常施工的關(guān)鍵工序。要針對本隊自身特點和施工項目提前制定技術(shù)措施、組織實施并做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督。 4、強化培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平工程項目是一項由隱蔽工程和多種工序結(jié)合的整體，一道工序需要多個崗位的默契配合。在實際工作中我們常常會遇到這樣的情況，往往一個崗位出現(xiàn)問題，就會給項目生產(chǎn)留下很大的隱患甚至造成嚴(yán)重的事故。而且，技術(shù)工作也不同于其他工作，今天沒干可以留到明天干，這臺設(shè)備壞了可以暫時不用或者使用備用設(shè)備。在技術(shù)上和施工上出現(xiàn)問題往往難以補救。舉個最簡單的例子，光纜敷設(shè)的簡單問題，外護套接地情況. 所以，職工的技術(shù)素質(zhì)是保證項目生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，也是各項技術(shù)措施能否正確實施的關(guān)鍵。因此，技術(shù)員在工作中要特別注意職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。為不占用工人更多的休息時間，要善于利用各種會議、工余時間或生產(chǎn)間隙，適時地對職工進行技術(shù)培訓(xùn)。比如在碰頭會上，要對每個班組都下達有針對性的作業(yè)指令。詳細(xì)布置每道工序中每個崗位的技術(shù)要求，針對以前曾經(jīng)出現(xiàn)的問題布置具體的糾正預(yù)防措施，也要向職工通報和分析一些本公司內(nèi)部發(fā)生的工程事故和復(fù)雜情況的案例，提高職工對于事故隱患的判斷和識別能力。對于關(guān)鍵崗位，在每道工序施工前，把整個工序的重點、難點以及在施工中容易出現(xiàn)的問題，可能遇到的復(fù)雜情況的處理辦法等向他們講清楚，使他們不但知道干什么，怎么干，還知道為什么要這么干，引導(dǎo)職工在實踐中摸索規(guī)律，舉一反三，逐漸提高自身的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,只有這樣才能養(yǎng)成主動執(zhí)行技術(shù)措施的好習(xí)慣。 5、注重溝通，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 生產(chǎn)是一項集體的創(chuàng)造，靠人人協(xié)調(diào)一致，共同努力，而共同完成工作就存在溝通問題，這樣要求每個技術(shù)人員根據(jù)自己的特點和所處環(huán)境去創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。首先，要做好和隊干部之間的溝通。針對項目生產(chǎn)中的技術(shù)問題，在事前隊干部之間協(xié)商一下，如有什么工作需要完成，什么時候干，怎么干，由誰來干，需要完成的時間和技術(shù)要求等，都在事前做好工作。這樣，即使遇到意見不一致的事情，也有充足的時間來做準(zhǔn)備工作，避免事到臨頭，因為時間緊張，或者人手不夠，而降低了對技術(shù)工作的要求。這樣做，會使其他隊干部感到自己的工作得到了尊重，職工們也不會感到無所適從。其次是搞好與班組職工的溝通。布置一件技術(shù)工作，都把工作程序和技術(shù)要求給大家講清楚，使大家了解技術(shù)工作的重要性。日常工作中要掌握職工崗位上的情況，比如說在工作中有哪些好的想法，遇到哪些困難，有哪些問題發(fā)現(xiàn)了但是還沒有判斷清楚，發(fā)現(xiàn)問題后大家一起分析原因，尋找解決問題的辦法，講清楚技術(shù)工作為什么必須要做到，在充分理解技術(shù)措施的情況下，就不會有抵觸情緒，能夠更加主動的工作。同時要注重和設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、廠家人員的溝通、協(xié)調(diào)，為技術(shù)施工創(chuàng)造良好的條件。 6、愛崗敬業(yè)，推動技術(shù)工作發(fā)展要搞好技術(shù)工作，還必須做到愛崗敬業(yè)。真正做到人在項目上，心在技術(shù)上，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題（一）是要做到腦勤。要做好技術(shù)工作，就必須勤于思考，認(rèn)真地熟悉、掌握設(shè)計、圖紙的精神，詳細(xì)制定項目的施工方案和具體的技術(shù)措施，并向作業(yè)層進行技術(shù)交底；分析判斷現(xiàn)場情況，及時處理解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題。 （二）是要做到腿勤。要掌握生產(chǎn)中的第一手資料，腿就一定要勤。工作中要經(jīng)常按照巡回檢查路線對各個質(zhì)量點進行檢查，隨時了解項目各個崗位的工作狀態(tài)，不要等到問題發(fā)生再去處理。只有經(jīng)常檢查，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定預(yù)防和糾正措施，防患于未然。技術(shù)員要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時分析判斷現(xiàn)場情況，做到防微杜漸，把事故和復(fù)雜消滅在萌牙之中，減少損失。 （三）是要做到嘴勤。由于職工的技術(shù)素質(zhì)有高低，個人對事物的理解不同，要使技術(shù)工作能夠被人理解，就必須做到嘴勤。有些技術(shù)要求可能在布置工作時覺得已經(jīng)說得很詳細(xì)了，但接受者的理解出現(xiàn)偏差，在工作中就很有可能出現(xiàn)落實上的失誤。所以，在安排工作的時候，盡量說的細(xì)致一些，雖然會使對方感覺到你這個人很煩，但卻可以減少不必要的失誤。 （四）是要做到手勤。在工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高的關(guān)鍵時候必須自己親自動手，確保工程質(zhì)量，其次是在工作中要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。好記性不如爛筆頭，有些東西當(dāng)時覺得記得很牢，但是如果當(dāng)時不記下來，過一段時間就會忘記，日積月累，就會失去寶貴的技術(shù)資料。及時歸納、總結(jié)技術(shù)上的經(jīng)驗和教訓(xùn)也就無從談起。綜合分析是我們認(rèn)識提高的過程，也是我們由微觀認(rèn)識到宏觀認(rèn)識發(fā)展的過程，善于綜合，善于分析是我們技術(shù)工作利用有限資料，提高自己，改進工作的一個必由之路。在生產(chǎn)中，為使生產(chǎn)順利進行，根據(jù)以往經(jīng)驗教訓(xùn)和科學(xué)推斷，制定了比較完善的規(guī)章制度，然而新問題仍會不斷出現(xiàn)，人們總是在追求更高的目標(biāo)，創(chuàng)造更新的方法和工藝。為取得更大的經(jīng)濟效益而努力。沒有追求就沒有進步，做一個好的技術(shù)人員對新的事物應(yīng)有飽滿的熱情，要十分敏感。哪怕是碰到這樣那樣的困難，絕不退縮。要有這樣的品質(zhì)，要有這種精神，才能成為一名稱職的技術(shù)干部。 六 目前技術(shù)管理存在的現(xiàn)象：1、施工組織設(shè)計（方案）編制與實施“兩張皮”問題 目前大家可能還沒有涉及到，但在以后肯定要接觸到：一方面由于沒人愿意干技術(shù)，技術(shù)管理人員嚴(yán)重流失，工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場技術(shù)管理力量薄弱，剛畢業(yè)的學(xué)生首先補充到技術(shù)部，由于經(jīng)驗不足，所編制的方案指導(dǎo)不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。另一方面由于工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，編制時間倉促，信息技術(shù)資料缺乏，重復(fù)勞動嚴(yán)重，造成施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)容粗糙，細(xì)部節(jié)點少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。在施工過程中隨意改變施工組織，缺乏施工組織的