建設(shè)項(xiàng)目管理問答題20.doc

重慶大學(xué)土木學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目管理問答題整理2.0版本陳魏2011-11-0221 建設(shè)項(xiàng)目管理概論1.1 什么是項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理者為使項(xiàng)目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源所進(jìn)行的全過程，全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。工程項(xiàng)目管理工程建設(shè)者運(yùn)用工程建設(shè)概念、理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行的全面管理以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、成本、工期的建設(shè)目標(biāo)。1.2 什么是建設(shè)程序？研究和執(zhí)行建設(shè)程序有何意義？建設(shè)程序一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目投入生產(chǎn)或使用全過程各階段的建設(shè)活動先后順序和相互關(guān)系。意義它是工程建設(shè)活動自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀反映，也是人們在長期工程建設(shè)實(shí)踐過程的技術(shù)和管理活動檢驗(yàn)的理性總結(jié)。只有遵循建設(shè)程序，項(xiàng)目建設(shè)活動才能達(dá)到預(yù)期的目的和效果。1.3 什么是BOT模式？其運(yùn)作程序如何？BOT模式一般是由一國財(cái)團(tuán)或投資人作為發(fā)起人，從一個(gè)國家的政府獲得某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營特許權(quán)，然后由其組建項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營，整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的運(yùn)營獲得利潤。運(yùn)作程序1) 項(xiàng)目的提出與招標(biāo)2) 項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)3) 成立項(xiàng)目公司4) 項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營5) 項(xiàng)目移交2 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價(jià)2.1 什么是建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究？建設(shè)項(xiàng)目可行性研究 根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，對擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上是否合理可行，進(jìn)行全面分析，系統(tǒng)論證，多方案比較和綜合評價(jià)，以確定某一項(xiàng)目是否需要建設(shè)，是否可能建設(shè)，是否值得建設(shè)，并為編制和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書提供可靠依據(jù)的工作。2.2 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的目的與作用是什么？目的1) 目的避免錯誤的項(xiàng)目投資決策2) 減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性3) 避免項(xiàng)目方案多變4) 保證項(xiàng)目不超支、不延誤5) 對項(xiàng)目因素的變化心中有數(shù)6) 達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果作用1) 作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)2) 作為投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)3) 作為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù)4) 作為該項(xiàng)目的科研實(shí)驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)5) 作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)6) 作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料7) 作為對該項(xiàng)目考核的依據(jù)3 建設(shè)項(xiàng)目采購與合同管理 3.1 簡述項(xiàng)目采購原則與采購方式原則公開 公平 公正 誠實(shí)信用采購方式招投標(biāo) 直接發(fā)包3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式一般有幾種？總分包模式施工聯(lián)合體施工合作體平行承發(fā)包3.3 簡述施工索賠的程序。1) 索賠意向通知2) 做好同期紀(jì)錄3) 索賠中間報(bào)告4) 索賠最終報(bào)告5) 工程師審核索賠報(bào)告6) 業(yè)主審查索賠處理4 施工項(xiàng)目管理組織無5 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容和方法。依據(jù)1) 國家頒布的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2) 原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3) 設(shè)計(jì)圖紙及施工說明書等有關(guān)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容1) 原材料、半成品及構(gòu)配件的檢查2) 工程地質(zhì)、地貌測量定位、標(biāo)高等資料的符合檢查3) 分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)施工活動的質(zhì)量檢查，隱蔽工程項(xiàng)目的檢查4) 施工過程中的原始記錄及技術(shù)檔案資料的檢查5) 竣工項(xiàng)目的處理檢查，對施工項(xiàng)目使用功能的檢查等。方法1) 全數(shù)檢查2) 抽樣檢查5.2 當(dāng)施工項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行處理？1) 經(jīng)返工重做或奉還器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收2) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位測定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收3) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收4) 經(jīng)返修或加工處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收5) 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收6 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查常采用哪些方法？1) 橫道圖檢查比較法2) S形曲線法3) 香蕉形曲線法4) 前鋒線法7 施工項(xiàng)目成本管理7.1 施工項(xiàng)目成本核算由哪些特點(diǎn)？1) 項(xiàng)目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長2) 成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成3) 成本核算滿足三同步要求，難度大4) 在項(xiàng)目總分包制條件下，對分包商的實(shí)際成本很難把握5) 在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大8 施工項(xiàng)目資源管理8.1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理包括哪些內(nèi)容？1) 材料進(jìn)場驗(yàn)收2) 材料的儲存于保管3) 材料領(lǐng)發(fā)4) 材料使用監(jiān)督5) 材料回收6) 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理8.2 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有哪些？1) 學(xué)習(xí)與會審圖紙制度2) 施工組織設(shè)計(jì)管理制度3) 技術(shù)交底制度4) 施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度5) 工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6) 技術(shù)組織措施計(jì)劃制度7) 工程施工技術(shù)資料管理制度8) 其他技術(shù)管理制度9 施工項(xiàng)目職業(yè)安全與環(huán)境管理9.1 試述施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施。1) 開展“5S”活動2) 合理定置3) 目視管理4) 安全色標(biāo)管理9.2 施工項(xiàng)目安全控制的措施。1) 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管理2) 安全教育3) 安全檢查4) 安全設(shè)施管理5) 安全技術(shù)措施10 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.1 簡述施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的過程。1) 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解2) 簡歷初步項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單3) 識別各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果4) 進(jìn)行施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類5) 建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要10.2 承包商應(yīng)如何轉(zhuǎn)移施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？1) 合同轉(zhuǎn)移（非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）2) 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移11 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交接11.1 工程項(xiàng)目交接包括哪些內(nèi)容？1) 工程實(shí)體交接2) 工程技術(shù)檔案資料交接12 項(xiàng)目后評價(jià)12.1 項(xiàng)目后評價(jià)與項(xiàng)目前評價(jià)有什么區(qū)別？項(xiàng)目后評價(jià)與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的評估，在評價(jià)原則和評價(jià)方法上沒有明顯的區(qū)別，也采用定量和定性相結(jié)合的方法。但是，兩者的評價(jià)時(shí)點(diǎn)不同，因此，兩者也還存在著一定的區(qū)別。前評估是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段進(jìn)行的，它是在項(xiàng)目開工前對擬建項(xiàng)目的必要性所進(jìn)行的分析，論證項(xiàng)目實(shí)施的社會經(jīng)濟(jì)條件和狀況，為建設(shè)方案的比較選擇、決策提供科學(xué)依據(jù)。其目的就是確定項(xiàng)目是否可以立項(xiàng)，應(yīng)用預(yù)測技術(shù)分析評價(jià)項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。后評價(jià)則是在項(xiàng)目運(yùn)行一定時(shí)期后對已實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行的全面綜合評價(jià)，分析項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果和影響力，以論證項(xiàng)目的持續(xù)能力和最初決策的合理性，為以后決策提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為改進(jìn)決策和管理服務(wù)。