吉林修正保健品有限公司人力資源管理問(wèn)題的探究——李陽(yáng).doc

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葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃薁羆膀艿薀膈莆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆荿螞羈莂蚇螞肄膄薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆袂腿蒂螆肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆肀薂螃罿芆 吉林修正保健品有限公司人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策分析摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，以及現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)許多企業(yè)也逐步意識(shí)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理是企業(yè)管理的根本。能否用好人，管好人是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。刪 摘要是你文章內(nèi)容的一種精練本文對(duì)吉林修正保健品有限公司人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行了研究，分析了吉林修正保健品有限公司的人力資源現(xiàn)狀以及管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策；吉林修正保健品有限公司一、前言前言是把研究的意義和必要性引出來(lái)二 吉林修正保健品有限公司簡(jiǎn)介把下面兩大點(diǎn)的內(nèi)容綜合一下 內(nèi)容不要太多 基本的介紹一下公司的總體規(guī)模 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 效益即可 公司簡(jiǎn)介修正保健品有限公司，是修正藥業(yè)集團(tuán)旗下的全資子公司。修正藥業(yè)集團(tuán)是集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的大型現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)，營(yíng)銷集團(tuán)在北京。產(chǎn)業(yè)布局已從醫(yī)藥名城通化，延伸到柳河、雙陽(yáng)、長(zhǎng)春、北京、四川、南昌等地。總建筑面積59萬(wàn)平方米。集團(tuán)下轄55個(gè)全資子公司，有員工60000余人，現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外著名醫(yī)藥專家及科研人員共500多人，與國(guó)內(nèi)外高等院校、科研院所均有合作交流。新藥研發(fā)做到生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。資產(chǎn)總額57億元。自2000年起，連續(xù)6年在吉林省醫(yī)藥企業(yè)綜合排序中位居榜首，2004年在全國(guó)中藥企業(yè)利潤(rùn)排序中躍升為第一名。是吉林省藥業(yè)龍頭和民營(yíng)企業(yè)第一納稅大戶。先后獲“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)”、“吉林省優(yōu)秀企業(yè)”、“吉林省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)。集團(tuán)不斷深化改革，創(chuàng)新求變，建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制形成了嶄新的理念和模式，集團(tuán)始終充滿了蓬勃生機(jī)和活力，以超常的速度、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、驕人的業(yè)績(jī)馳入可持續(xù)發(fā)展軌道，集團(tuán)可生產(chǎn)21種劑型800多種產(chǎn)品。以“斯達(dá)舒膠囊”、“益氣養(yǎng)血口服液”、“腦心舒口服液”、“消糜栓”四個(gè)名牌為引領(lǐng)的，以及“肺寧”、“格平”、“骨骼風(fēng)痛片”等一大批榮獲國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)、優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，成為行銷國(guó)內(nèi)外的馳名品牌，集團(tuán)走中藥現(xiàn)代化之路，追求集團(tuán)化運(yùn)作、規(guī)?；l(fā)展，形成了“一大國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、八大制劑基地、五大原料基地、十大銷售平臺(tái)”的發(fā)展格局，保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。在集團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)實(shí)力、科研實(shí)力支持下，吉林修正保健品有限公司迅速形成了獨(dú)特的高科技產(chǎn)品體系。擁有員工一百余人，公司設(shè)在長(zhǎng)春高新技術(shù)展業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，該區(qū)大力實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形成了生物醫(yī)藥、光電技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和新材料五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，初步走出了一條規(guī)?；⒓夯?、國(guó)際化、特色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，形成了較為明顯的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，修正保健品有限公司以此區(qū)為背景依托，有較強(qiáng)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了該公司的進(jìn)步發(fā)展，并為我省保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。公司經(jīng)營(yíng)狀況吉林修正保健品有限公司經(jīng)營(yíng)修正藥業(yè)集團(tuán)下屬的保健品產(chǎn)品，主要把參茸業(yè)務(wù)保健酒等一些類產(chǎn)品確定為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，目前，公司年?duì)I業(yè)額已達(dá)1000 萬(wàn)元/年 - 5000 萬(wàn)元/年，公司還在不斷完善與壯大階段，銷售業(yè)績(jī)近幾年來(lái)處于不斷穩(wěn)步增長(zhǎng)中。參茸業(yè)務(wù)推出之前為把握世界參茸市場(chǎng)趨勢(shì)，董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)專程赴韓國(guó)進(jìn)行了考察，重點(diǎn)考察企業(yè)為世界人參行業(yè)排名第一的韓國(guó)正官莊，體現(xiàn)了集團(tuán)高層對(duì)保健品公司參茸項(xiàng)目的高度重視。并同公司市場(chǎng)部、策劃部、產(chǎn)業(yè)等幾個(gè)相關(guān)部門，對(duì)樣品進(jìn)行了系統(tǒng)分析。在產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品包裝、通路選擇等幾個(gè)方面，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)同公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，確定了公司以后的發(fā)展方向：以技術(shù)為依托，保持深加工方面的持續(xù)性領(lǐng)先，以產(chǎn)業(yè)龍頭的身份引領(lǐng)世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)公司還以修正鍵酒為主打產(chǎn)品，秉承中醫(yī)精、氣、神理念精髓 對(duì)一般保健品的功能 效果進(jìn)行了明顯突破。近幾年來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)跐M足生存溫飽之余，已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)健康的需求，目前我國(guó)共有保健品行業(yè)3000多家 年產(chǎn)值在500多億，保健品產(chǎn)業(yè)近年來(lái)增長(zhǎng)迅速 被稱為全球性的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”與此同時(shí)，各個(gè)保健品公司都想提高自身的市場(chǎng)占有率，謀求利益最大化，如何能快速占有市場(chǎng) 提高銷售業(yè)績(jī)，吉林修正保健品有限公司根據(jù)自身需要，每年都要投入大量廣告費(fèi)用，提高品牌知名度，同時(shí)，公司還誠(chéng)招較有實(shí)力的加盟商采用省區(qū)或著地市獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的方式，原則上總部只招納旗艦店形象店專柜，對(duì)極其優(yōu)秀的加盟商，總部可考慮以區(qū)域總經(jīng)營(yíng)的形式壟斷經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)參茸按區(qū)域規(guī)劃制訂加盟政策。相關(guān)優(yōu)惠政策有1品牌使用費(fèi)減免政策，2裝修補(bǔ)助公司給予加盟商總裝修費(fèi)用50%的補(bǔ)貼?？傃b修費(fèi)用按照每平方米1500元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，公司以年度回款2%額度逐年返還，返清為止3、宣傳品、物料支持。常規(guī)物料及宣傳品由公司按發(fā)貨數(shù)量的多少定期免費(fèi)配送。4協(xié)銷及培訓(xùn)指導(dǎo)5支持提供整合營(yíng)銷方案。從而，走多元化發(fā)展道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逡巡適合自身的發(fā)展道路，始終遵循“修元正本，造福蒼生；修德正心，開(kāi)創(chuàng)無(wú)限”的企業(yè)宗旨，為振興東北老工業(yè)基地，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。三 人力資源管理的概念功能 及相關(guān)理論此點(diǎn)刪 如果你文章用到了什么理論 可以有一個(gè)理論基礎(chǔ) 但是文章沒(méi)有用到 就沒(méi)必要寫(xiě)理論（一）人力資源管理的概念：人力資源管理：英文名稱（human resource management） 是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程現(xiàn)代人力資源管理 是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)， 是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容， 而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)， 把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征， 高度重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用， 研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況； 它視員工為企業(yè)的稀缺資源， 是企業(yè)活力的源泉， 是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和取得成功的根本； 它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對(duì)待員工，關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī)， 尊重他們的人格和選擇， 幫助他們完善自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。（二）人力資源管理的功能：簡(jiǎn)單地說(shuō) 人力資源管理主要做以下五種工作：（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。 （2）整合。通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。 （3）保持。通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。 （4）評(píng)價(jià)。對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。 （5）發(fā)展。通過(guò)員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。 包括七項(xiàng)功能：1）人力資源規(guī)劃。做出供需預(yù)測(cè)，制定平衡供需的計(jì)劃。缺人招人或內(nèi)部調(diào)配，多人裁員。2）職位分析。界定各職位工作內(nèi)容和職責(zé)。確定各職位的任職資格。制定職位說(shuō)明書(shū)。3）招聘錄用。4）績(jī)效管理。評(píng)價(jià)員工工作，定期考核，形式多樣，有考試，有輪流評(píng)價(jià)等。5）薪酬管理。確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施職位評(píng)價(jià)（定工資用的），多勞多得，評(píng)價(jià)級(jí)別高的工資就高。制定福利標(biāo)準(zhǔn)等。6）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)。這就要充分了解員工的需求和不足。7）創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，設(shè)計(jì)和管理員工的職業(yè)生涯。（三）20世紀(jì)人力資源管理的經(jīng)典理論一、泰羅的科學(xué)管理理論（1903） 泰羅（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美國(guó)古典管理學(xué)家，主要著作有科學(xué)管理原理（1911）和科學(xué)管理（1912）。 科學(xué)管理的核心： 1管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致。 實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰羅認(rèn)為只有用科學(xué)化. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。 科學(xué)管理的內(nèi)容： 1進(jìn)行動(dòng)作研究，確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范，確定勞動(dòng)時(shí)間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效。 2對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長(zhǎng)。 3制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 4實(shí)行計(jì)件工資，超額勞動(dòng)，超額報(bào)酬。 5. 管理和勞動(dòng)分離。 科學(xué)管理理論應(yīng)用的成功案例: 利用甘特圖表進(jìn)行計(jì)劃控制，創(chuàng)建了世界第一條福特汽車流水生產(chǎn)線 ，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化的大工業(yè)，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資和高利潤(rùn)的局面。 二法約爾的一般管理理論（1916） 亨利法約爾(Henri Fayol, 1841-1925) ， 法國(guó)古典管理理論學(xué)家，與韋伯、泰羅并稱為西方古典管理理論的三位先驅(qū)，并被尊稱為管理過(guò)程學(xué)派的開(kāi)山鼻祖。代表作是工業(yè)管理和一般管理（1916）。 法約爾提出了管理的五大職能說(shuō)：即管理就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能，并提出14項(xiàng)管理原則：勞動(dòng)分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、個(gè)人利益服從整體利益、人員報(bào)酬、集中、等級(jí)制度、秩序、公平、人員穩(wěn)定、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神。 法約爾的一般管理理論凝煉出了管理的普遍原則，至今仍被作為我們?nèi)粘９芾淼闹改稀?三、彼德圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論（1990） 彼德圣吉(Peter M. Senge)是美國(guó)“學(xué)習(xí)型組織理論”創(chuàng)始人，當(dāng)代最杰出的新管理大師。其代表作是第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)。 學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。未來(lái)真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷調(diào)整觀念，從而使組織更具有長(zhǎng)盛不衰的生命力。 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)是： 1. 全體成員有共同的愿望和理想。 2. 善于不斷學(xué)習(xí)。 3. 扁平式的組織結(jié)構(gòu)。 4. 員工的自主、自覺(jué)性管理。 5. 員工家庭與事業(yè)之間的平衡。 6. 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色改變?yōu)樵O(shè)計(jì)師、仆人和教師。三、吉林修正保健品有限公司人力資源管理現(xiàn)狀（一）人力資源管理與企業(yè)文化相一致企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容-價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成立業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹(shù)立企業(yè)外部形象，由此起到現(xiàn)代營(yíng)銷中所稱的推銷文化的效果。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢(shì)人才就看作成功的人力資源管理。除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵刪吉林修正保健品有限公司傳承修正集團(tuán)企業(yè)文化以“仁、義、禮、智、信”為核心，融會(huì)現(xiàn)代管理理念，再通過(guò)企業(yè)精神滲透到各個(gè)崗位，踐行“在修正中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中修正”，極大地提高了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了員工的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的整體提升。將公司的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。公司在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時(shí)要有專家的參與。在招聘面試過(guò)程中，選擇對(duì)本公司文化認(rèn)同較高的人員。（二）公司人員培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀分析培訓(xùn)工作的意義就在于，按照企業(yè)要求塑造員工技能和素質(zhì)。刪修正保健品公司對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)主要包括兩方面：1入職培訓(xùn)：新員工在進(jìn)入公司的前一周會(huì)進(jìn)行全日制的入職培訓(xùn)。主要進(jìn)行以下幾方面的培訓(xùn)：首先，給新員工講述企業(yè)的中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，要詳細(xì)地講述公司使命及價(jià)值文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。要將公司文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中，公司改變了以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如通過(guò)一些活動(dòng)、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式，將公司價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。其次：要把要字去掉 下同在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地了解。包括各部門流程，職責(zé) ，以及涉及員工日常工作過(guò)程中需要知道的流程，如請(qǐng)假程序、報(bào)銷程序、離職程序等再次：要對(duì)新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。即消防安全及電力安全的培訓(xùn)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報(bào)警、呼救等）以減少事故損失等2在職培訓(xùn)：公司定期對(duì)入職后的員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)主要針對(duì)員工的工作技能技能訓(xùn)練是員工培訓(xùn)的基本方面，包括專門技能與一般技能。員工作為公司人力資源的最終主體，以其工作技能為基礎(chǔ)發(fā)揮作用，這種工作技能是知識(shí)與具體工作相結(jié)合的產(chǎn)物，是勞動(dòng)能力的實(shí)際體現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)公司的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。員工只有不斷提升自己，充實(shí)自己 做到自我升值才能達(dá)到公司與員工的雙贏局面。提高員工的工作技能，是企業(yè)培訓(xùn)的直接任務(wù)。（三）公司績(jī)效考核方面的現(xiàn)狀分析：績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。績(jī)效管理的目的在于通過(guò)激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績(jī)效的效果刪1績(jī)效考核的主要內(nèi)容1 是否有遲到、早退、缺勤等狀況，工作態(tài)度是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。公司對(duì)員工上下班情況的考核進(jìn)行了打卡制度，員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自覺(jué)進(jìn)行打卡。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡的員工視為遲到，對(duì)遲到的員工以每十分鐘十塊錢的標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月工資中扣除，以此累計(jì)。 2 工作中是否偷賴、倦怠 。公司對(duì)這項(xiàng)績(jī)效進(jìn)行抽查的方式，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工作中有嚴(yán)重偷懶情況的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)予以嚴(yán)重批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除或解除聘用。 3 做事敏捷度、工作效率高低程度。 4 是否嚴(yán)格遵守上級(jí)的指示5 遇事能否及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告2績(jī)效考核的主要方法主要采用等級(jí)評(píng)估法。公司根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估。總成績(jī)便為該員工的考核成績(jī)。四、吉林修正保健品公司人力資源管理存在的問(wèn)題問(wèn)題這部分的要點(diǎn)基本可以 但是內(nèi)容顯單薄 分析的不透 沒(méi)有說(shuō)服力 還需要進(jìn)一步充實(shí) 這部分應(yīng)該是文章中分量最重的一點(diǎn) 多運(yùn)用實(shí)際事例 圖標(biāo) 數(shù)據(jù)等 你的內(nèi)容太空洞（一）人力資源管理模式不夠健全，動(dòng)態(tài)管理不夠完善與內(nèi)容不符 其實(shí)是模式落后，不是不健全，而且也沒(méi)看出動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容該公司管理思維存在僵化不足。內(nèi)部還存在著“我是管你的，你就必須聽(tīng)我的”的傳統(tǒng)思維方法。創(chuàng)新思想缺乏，創(chuàng)造意識(shí)不強(qiáng)。管理者還是習(xí)慣于“文件上怎樣說(shuō)，我就怎樣做，這樣就不會(huì)犯錯(cuò)誤”。管理方法單調(diào)，尤其是對(duì)人的管理生硬，不講情理。公司的人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。 把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。還延續(xù)著過(guò)去那種“人事管理”的模式，通過(guò)企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來(lái)管理員工。導(dǎo)致員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不足，橫向與縱向崗位調(diào)整不足，沒(méi)有做到人盡其才，合理和規(guī)劃配置。在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)公司管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及公司的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)，薪酬管理的核心問(wèn)題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬差別，制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。 刪（二）福利措施不完善，激勵(lì)效果不佳公司對(duì)員工的福利重視不夠，是的福利體系不完善。一些福利保險(xiǎn)項(xiàng)目執(zhí)行上繳的比例較低。管理者對(duì)公司的福利待遇觀念淡薄，在薪酬激勵(lì)上只注重員工工資，忽視了綜合補(bǔ)貼和非貨幣性的報(bào)酬，如提供免費(fèi)的加班餐，學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，住房，挑戰(zhàn)性的工作，出差意外保險(xiǎn)，休假制度，交通費(fèi)等，貨幣型的報(bào)酬是對(duì)員工勞動(dòng)上的回報(bào)，而非貨幣型的福利待遇是對(duì)員工的關(guān)懷，對(duì)精神上的激勵(lì)，長(zhǎng)期缺乏這些福利待遇會(huì)使員工在工作中不安感增強(qiáng)，缺乏工作積極性。（三）內(nèi)部薪酬分配缺乏公平性主要表現(xiàn)在以下幾方面：1只要學(xué)歷高，即可拿高工資.。公司把學(xué)歷作為薪酬分配的硬性規(guī)定，許多學(xué)歷不高的員工在其崗位上積極努力卻得不到重視，薪酬沒(méi)有提升，晉升機(jī)會(huì)也少，最后造成占較大比例低學(xué)歷和低職稱的人員工作積極性不高。造成許多在自己專業(yè)領(lǐng)域的有經(jīng)驗(yàn)的員工人才流失2能者多勞，多勞沒(méi)多得。公司出臺(tái)一系列的懲罰制度，員工越是拼命，活干得越多，錯(cuò)也可能會(huì)越多，挨批評(píng)多，工資被扣得也多?？蔀椤盎罡傻亩啵炊杖肷佟?3j工作時(shí)間與員工薪酬補(bǔ)貼不成正比。因工作需要，公司常常會(huì)進(jìn)行加班工作，但對(duì)進(jìn)行加班的工作人員沒(méi)有進(jìn)行加班補(bǔ)貼費(fèi)，這使得員工工作積極性減弱，工作效率明顯下降，也會(huì)使員工心理上多加班工作產(chǎn)生厭倦感，排斥感.（四）沒(méi)有建立全面的績(jī)效考核體系公司對(duì)員工的績(jī)效考核方法采取單一的等級(jí)評(píng)估法，考核內(nèi)容也只是停留在工作態(tài)度方面，沒(méi)有對(duì)員工的基礎(chǔ)能力，業(yè)務(wù)水平，員工責(zé)任感，協(xié)調(diào)性，自我啟發(fā)等方面進(jìn)行綜合考核。這種單一制的考核方法會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性，考核結(jié)果出來(lái)后，也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行雙向溝通，出持續(xù)改善等方面的措施五、吉林修正藥業(yè)保健品公司人力資源管理對(duì)策 (一)優(yōu)化整合人力資源管理模式，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理1公司人力資源管理應(yīng)以“人”為核心管理出發(fā)點(diǎn)著眼于“人”，,把人作為第一資源加以開(kāi)發(fā)。這就要求公司改變以往人事管理以“事”為重點(diǎn)的管理態(tài)度，要既重視以事?lián)袢?也重視為人設(shè)事,讓員工積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，考慮人的個(gè)性、需求的差異,又考慮客觀環(huán)境對(duì)人的影響，用權(quán)變的觀點(diǎn)開(kāi)展工作，從而達(dá)到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開(kāi)發(fā)它。難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。2加強(qiáng)人力資源的動(dòng)態(tài)管理, 強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，將人力資源作為勞動(dòng)者自身的財(cái)富,重視開(kāi)發(fā)使用,強(qiáng)調(diào)人員的整體開(kāi)發(fā)。結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人情況,進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷培訓(xùn),不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整,做到大才大用、小才小用,充分發(fā)揮個(gè)人才能、人盡其才、才盡其用。人員的合理組織和配置， 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，各部門生產(chǎn)力必須均衡。因此，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，3對(duì)人力資源管理采取理性與感情化結(jié)和的管理。應(yīng)當(dāng)把員工作為公司的經(jīng)營(yíng)合作者，建立員工與企業(yè)榮辱與共的工資管理方案較多地考慮人的情感、自尊、價(jià)值,以人為本,多激勵(lì),少懲罰,多授權(quán),少命令, 發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),盡可能地體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。 運(yùn)用科學(xué)方法,協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系,處理人與人之間矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。對(duì)員工的管理是柔性的，基于員工的立場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同公司的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過(guò)這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系(二)建立合理有效的薪酬分配體系薪酬分配本質(zhì)上是一種管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，薪酬分配的目的在于促進(jìn)公司的效率增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。公司要想效率提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勝狀態(tài)，就要有一套優(yōu)化的薪酬分配制度。薪酬管理在人力資源管理業(yè)務(wù)中起著重要的作用，是企業(yè)達(dá)成吸引、保留、激勵(lì)人才的重要手段，也是企業(yè)“創(chuàng)造評(píng)價(jià)分配”價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)工作是薪酬體系的設(shè)計(jì)與維護(hù)。1確立明確的酬薪分配原則 薪酬分配需要從戰(zhàn)略的高度、有前瞻性地來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，以此匹配業(yè)務(wù)的計(jì)劃和組織的發(fā)展。公司薪酬的市場(chǎng)定位問(wèn)題可根據(jù)市場(chǎng)行情、員工的資質(zhì)水平