X大型空調(diào)制造集團(tuán)工資系統(tǒng)(絕對(duì)內(nèi)部資料,).doc

承包分廠員工工資發(fā)放管理規(guī)定為規(guī)范管理分廠承包工資二次分配行為，體現(xiàn)按勞分配和公平公正公開(kāi)的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，特制定本規(guī)定：1、 新生產(chǎn)員工工資管理新生產(chǎn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)的，培訓(xùn)工資發(fā)放由各分廠自行決定。上崗后試用期為13個(gè)月：第一個(gè)月為分廠平均工資的60%70%，第二個(gè)月為70%80%，第三個(gè)月為80%90%，試用期過(guò)后同工同酬，表現(xiàn)突出的，可提前轉(zhuǎn)正。違規(guī)處罰：違反以上規(guī)定，克扣新員工工資的，新員工的實(shí)際計(jì)件工資減去已發(fā)放部分，剩余部分全部由公司收回，并對(duì)分廠責(zé)任人處罰1000元5000元。2、 承包工資的發(fā)放管理各分廠承包工資的二次分配方案，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部駐分廠核算員發(fā)放工資時(shí)，必須嚴(yán)格按照審批后的文件執(zhí)行，若執(zhí)行過(guò)程中有修訂的，要及時(shí)報(bào)批。違規(guī)處罰：若執(zhí)行了未經(jīng)審核的分配方案，將追究分廠責(zé)任人行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（同上標(biāo)準(zhǔn)），核算員監(jiān)督不力，按照違反財(cái)務(wù)程序處罰。3、 對(duì)部分非生產(chǎn)人員實(shí)行崗位系數(shù)的規(guī)定對(duì)分廠技術(shù)、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)等非生產(chǎn)人員，實(shí)行崗位系數(shù)制，在分廠平均工資基礎(chǔ)上，根據(jù)不同系數(shù)體現(xiàn)崗位的差別，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、技能高低不同，體現(xiàn)在同崗位上系數(shù)之間的差別。非生產(chǎn)人員系數(shù)范圍崗位名稱系數(shù)范圍超出平均工資的上限值備注調(diào)度、技術(shù)、質(zhì)量、工藝1.72.3按照分廠平均廠部其他管理人員0.61.5按照分廠平均機(jī)修人員0.82.0按照分廠平均班長(zhǎng)1.11.5500按照分廠或班組的平均清潔工、電梯工0.50.7按照分廠平均備注：班組長(zhǎng)每月按系數(shù)范圍計(jì)算后的工資，超出平均工資加上限值的，只能以平均工資加上限值計(jì)算當(dāng)月工資。人力資源部 財(cái)務(wù)部2005年5月12日?qǐng)?bào)：董事長(zhǎng)