新任管理者的十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)試答案.doc_第1頁
新任管理者的十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)試答案.doc_第2頁
新任管理者的十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)試答案.doc_第3頁
新任管理者的十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)試答案.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

課后測(cè)試測(cè)試成績：90.0分。 恭喜您順利通過考試！ 單選題 1、新任管理者能否勝任崗位的關(guān)鍵是什么？（10 分） A 工作資歷 B 業(yè)務(wù)能力 C 技術(shù)優(yōu)秀 D 達(dá)成績效正確答案:D 2、下列哪一項(xiàng)不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效方法？（10 分） A 人崗匹配 B 隨時(shí)檢查 C 節(jié)點(diǎn)檢查 D 即時(shí)激勵(lì)正確答案:B 3、下列哪些工作不能委派給下屬來做？（10 分） A 下屬能勝任的工作 B 能發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)的工作 C 屬于管理者核心角色的工作 D 對(duì)管理者緊急不重要的工作正確答案:C多選題 1、在崗位勝任這一問題上，常見的問題管理者是哪些？（10 分） A 老好人B 不作為C 加班狂D 違紀(jì)正確答案:A C 2、管理者達(dá)成高績效的方法有哪些？（10 分） A 目標(biāo)分解B 過程管控C 人才培養(yǎng)D 大小順序正確答案:A B C 3、工作委派是注意哪些關(guān)鍵要素？（10 分） A 明確邊界B 確認(rèn)意愿C 承諾激勵(lì)D 提供支持正確答案:A B C D 4、關(guān)于意愿高能力也高的員工的工作委派，下列說法錯(cuò)誤的是（10 分） A 可以給予一定授權(quán)B 委派具有挑戰(zhàn)性的工作C 委派一般性的任務(wù)D 委派標(biāo)準(zhǔn)化的工作正確答案:C D 5、管理者與上級(jí)的關(guān)系是基于什么建立起來的？（10 分） A 契約關(guān)系B 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工C 家族關(guān)系D 血緣關(guān)系正確答案:A B 6、向上管理的具體放法有哪些？（10 分） A 了解上級(jí)需求B 與上級(jí)協(xié)同一致C 主動(dòng)擔(dān)責(zé)D 與上級(jí)多溝通正確答案:A B C 7、跨部門協(xié)作如何建立信任？（10分） A 基于共同利益關(guān)系建立信任B 基于事務(wù)性的工作建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論