安全施工方案 (8).doc

目 錄一、編制依據(jù)2二、工程概況2三、管理方針和目標(biāo)31、管理方針32、管理目標(biāo)3四、組織保證體系31安全管理組織保證體系32安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)43安全管理程序4五、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)5六、安全管理要素控制措施81、施工準(zhǔn)備及檢查82、分包管理103、場容衛(wèi)生管理114、環(huán)境保護(hù)管理125、腳手架136、安全防護(hù)157、施工用電168、機(jī)械安全179、保衛(wèi)消防1810、應(yīng)急救援1911、事故處理2012、特種勞動防護(hù)用品2113、內(nèi)業(yè)資料管理臺帳2214、主要應(yīng)急預(yù)案25附件一：重大危險(xiǎn)源清單一、編制依據(jù)序號名稱編號1建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59992施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 4620053建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80914龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 88925建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 3320016建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20017建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2003年版8建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2003年版9建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2003年版10建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)2003年版11建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院393令12建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)部建質(zhì)2004213號文13公司的體系文件和項(xiàng)目管理手冊二、工程概況本工程建設(shè)項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)崔各莊鄉(xiāng)。為東膠農(nóng)場保障房項(xiàng)目?？偨ㄖ娣e22.6萬平方米。其中地上19萬平方米、地下3.6萬平方米。設(shè)計(jì)包括13棟住宅樓和配套公建。建筑層數(shù)最高28層。建筑高度最高80米。三、管理方針和目標(biāo)1、管理方針以“安全生產(chǎn)，以人為本，安全責(zé)任重于泰山，全員參與”作為項(xiàng)目部的安全管理方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事講安全”的原則，并在施工生產(chǎn)中遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、住建部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、管理目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在1以下；2、確保不出現(xiàn)火災(zāi)事故、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；3、杜絕傳染病、職業(yè)病和食物中毒事件的發(fā)生；4、輕傷事故頻率控制在千分之四以內(nèi)，盡量減少輕傷事故；5、爭創(chuàng)“北京市安全文明工地”。四、組織保證體系1安全管理組織保證體系針對工程實(shí)際情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理劉東為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由生產(chǎn)經(jīng)理張洪宇擔(dān)任，項(xiàng)目部主要管理人員林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍等參與；對該工程項(xiàng)目實(shí)施全面安全管理，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，細(xì)化和規(guī)范有序的施工工作程序，保護(hù)環(huán)境及員工身體健康，控制危險(xiǎn)因素，最大限度地避免危害和事故的發(fā)生。各責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師各施工單位監(jiān)督落實(shí)參與方案編制管理及落實(shí)制訂方案及交底安全組織機(jī)構(gòu)圖2安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)l 項(xiàng)目開工前召開一次會議，會議確定本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。l 負(fù)責(zé)重傷以上工傷事故、火災(zāi)事故和交通事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。l 對重大安全事項(xiàng)進(jìn)行決策，對重大事故責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。3安全管理程序1、開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含有關(guān)保證工程安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。2、項(xiàng)目開工前的安全準(zhǔn)備工作l 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系，成立項(xiàng)目安全文明施工管理小組，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，編制項(xiàng)目文明安全施工管理制度l 編制各分項(xiàng)工程施工方案，重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施。l 分包隊(duì)伍選定時，加強(qiáng)對分包單位的審查：審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進(jìn)京施工許可證，備案登記表等，審查勞務(wù)人員同勞務(wù)公司簽訂的勞動合同，審查施工人員的健康憑證、身份證、暫住證等，審查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。l 分包隊(duì)伍確定后，首先與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，消防保衛(wèi)管理協(xié)議書，環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。3、施工過程中的安全管理l 項(xiàng)目管理部對分包人員的入場安全教育、考核和登記。l 對分部分項(xiàng)過程、特殊過程、重要工序進(jìn)行安全技術(shù)交底。l 加強(qiáng)過程教育：施工過程中要定期、不定期的組織施工人員開展各類安全教育活動，對特種作業(yè)人員要進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。l 施工過程中的控制與檢查。項(xiàng)目安全部每天按專業(yè)進(jìn)行巡查，填寫日檢表和專項(xiàng)檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改通知單，逾期未整改或整改未完的則簽發(fā)處罰通知單，做到獎罰分明。4、項(xiàng)目質(zhì)安組在竣工前整理好完整的安全生產(chǎn)技術(shù)資料和項(xiàng)目安全生產(chǎn)總結(jié)。五、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)l 貫徹落實(shí)國家、政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對性的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并主持監(jiān)督其實(shí)施。l 對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。l 認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。l 負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（由技術(shù)、工程、安全負(fù)責(zé)人組成），并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。l 貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。l 定期組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在的問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并及時反饋整改情況。l 在工程項(xiàng)目施工中，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，組織編制科學(xué)的施工方案、配備安全可靠的勞動保護(hù)裝置和勞動防護(hù)用品。l 對項(xiàng)目進(jìn)行確保安全生產(chǎn)所產(chǎn)生費(fèi)用的合理投入進(jìn)行決策。l 發(fā)生因工傷亡事故時，要做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時上報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)和故意拖延不報(bào)。積極組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故。l 領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目文明安全施工管理，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)匚拿靼踩┕す芾順?biāo)準(zhǔn)、公司CI標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫工作的規(guī)定。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)l 對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。l 組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案的組織實(shí)施工作，組織落實(shí)工程項(xiàng)目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。l 組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施措施方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。l 配合工程項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)”的實(shí)施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。l 對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、安全防護(hù)的到位率，及由于安全生產(chǎn)管理失控、安全防護(hù)不到位而發(fā)生的傷亡事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。l 工地發(fā)生傷亡事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)、職工教育、防范措施落實(shí)，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。3、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)l 對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。l 參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案及季節(jié)性施工方案時，要制定或?qū)彶榘踩夹g(shù)措施，保證其有可行性和針對性，對確定后的方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施）如有變更，應(yīng)及時修訂，并隨時檢查監(jiān)督落實(shí)，及時解決執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題。l 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程特點(diǎn)，主持安全技術(shù)方案交底。l 應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時組織對上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。l 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；使用中的設(shè)施、設(shè)備要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。l 參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。l 參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見。4、安全工程師職責(zé)l 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)。l 宣傳貫徹和宣傳安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系的運(yùn)行，并結(jié)合工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目安全管理策劃。l 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。l 對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)；及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，及時提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。l 組織項(xiàng)目安全員與分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理分支機(jī)構(gòu)及人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。l 查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部停產(chǎn)的非常措施。l 參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會審，參加工程項(xiàng)目生產(chǎn)例會，參加公司召開的安全生產(chǎn)例會，建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。l 實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評價，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。l 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目勞動保護(hù)用品的采購、使用和管理。l 參與因工傷亡事故的調(diào)查，對傷亡事故和重大未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理做好“四不放過”的統(tǒng)籌工作。5、施工員崗位職責(zé)l 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。l 認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)對外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底（經(jīng)理部責(zé)任工程師對分包方工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底，分包方工長對其施工班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底），履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。l 負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄外協(xié)隊(duì)伍的三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)過程施工特點(diǎn)進(jìn)行的有針對性的安全教育，負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄外協(xié)隊(duì)伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。l 負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄外協(xié)隊(duì)伍開展各項(xiàng)安全活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機(jī)構(gòu)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題。l 對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整性、齊全性、有效性是否符合安全要求負(fù)有直接責(zé)任。經(jīng)常檢查管轄施工區(qū)域內(nèi)（包括外包隊(duì)伍）作業(yè)環(huán)境、各種設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。l 對工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。l 發(fā)生重傷以上工傷事故或未遂事故必須停工，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，對重大傷亡事故和重大未遂事故，必須查明事故原因，落實(shí)整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)行復(fù)工。6、班組長崗位職責(zé)l 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。l 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。l 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。l 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好新工人的崗位教育。l 發(fā)生因工傷亡或未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、施工人員崗位職責(zé)l 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。l 積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。l 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。l 對不安全的作業(yè)環(huán)境和要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。l 發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報(bào)。l 在作業(yè)時要嚴(yán)格做到“精神集中、防護(hù)到位、措施得當(dāng)、安全操作”。六、安全管理要素控制措施1、施工準(zhǔn)備及檢查1、管理流程 工作內(nèi)容 管 理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） HSE管理制度，安全崗位責(zé)任制主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組組建HSE管理小組，制定安全崗位責(zé)任制管理分解證明文件主辦：項(xiàng)目辦公室消防安全許可證、衛(wèi)生許可證、工程意外傷害保險(xiǎn)等辦理合法施工手續(xù)HSE策劃書/環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組針對管理要素制定管理措施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理策劃教育記錄/證書主辦：公司管理部協(xié)辦：項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師HSE教育、項(xiàng)目其他管理人員HSE教育管理人員HSE教育施工方案、安全技術(shù)方案/措施、技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目技術(shù)組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部各分項(xiàng)工程施工方案、重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案/措施編制安全技術(shù)方案/措施安全技術(shù)交底對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底對分部分項(xiàng)過程、特殊過程、重要工序進(jìn)行安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組、項(xiàng)目質(zhì)安組驗(yàn)收記錄對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組、項(xiàng)目質(zhì)安組方案的實(shí)施整改通知單罰款通知單主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)組安全部發(fā)現(xiàn)問題向工程部簽發(fā)整改通知單，工程部負(fù)責(zé)制定措施進(jìn)行整改，技術(shù)部在技術(shù)方面協(xié)助工程部，相關(guān)問題得不到落實(shí)的由安全部向責(zé)任單位簽發(fā)罰款單施工過程中的檢查2、工程開工后，應(yīng)根據(jù)原建設(shè)部文件建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)2004213號）配置專職安全管理人員，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明安全施工管理小組，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，其中，安全防護(hù)（包括腳手架）、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、施工用電、機(jī)械設(shè)備（包括起重吊裝）、保衛(wèi)消防要由專人負(fù)責(zé)管理，編制文明安全施工管理制度。3、開工后，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目消防安全許可證、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證等。4、工程開工后，項(xiàng)目質(zhì)安組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境與健康安全管理策劃（環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃），對相關(guān)工作進(jìn)行分解，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助編寫相關(guān)（安全）技術(shù)措施。策劃要包括以下內(nèi)容：1）環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)； 2）組織機(jī)構(gòu)及管理流程； 3）目標(biāo)分解； 4）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制； 5）安全管理制度（教育、交底、檢查、獎罰、用火、倉庫管理等）； 6）專項(xiàng)安全施工方案目錄/重大危險(xiǎn)源及重大環(huán)境因素分析，相應(yīng)的預(yù)控措施； 7）安全與文明施工管理臺帳等。5、工程開工后，現(xiàn)場管理人員參加由公司管理部組織的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理教育。6、項(xiàng)目技術(shù)組根據(jù)工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管理重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施，編制的施工方案中包括切實(shí)可行的安全保證措施，為項(xiàng)目安全管理提供科學(xué)的、可靠的技術(shù)保證。7、項(xiàng)目工程部在安排施工班組施工前，根據(jù)施工方案對其進(jìn)行技術(shù)交底，并按照各工種安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求及現(xiàn)場實(shí)際情況對其進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。8、方案實(shí)施完畢后，還需對安全管理重點(diǎn)部位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫各類驗(yàn)收單。9、項(xiàng)目質(zhì)安組每天按專業(yè)進(jìn)行巡查，填寫日檢表和專項(xiàng)檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部簽發(fā)整改通知單，工程部按期整改完畢，及時回復(fù)安全部復(fù)查銷項(xiàng)，逾期未整改完畢的，安全部根據(jù)工程項(xiàng)目安全隱患、違章及事故認(rèn)定與處罰辦法向責(zé)任單位或責(zé)任人簽發(fā)處罰通知單。10、項(xiàng)目質(zhì)安組還須根據(jù)文明安全施工管理制度，定期組織文明安全檢查，填寫文明安全施工檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)整改通知單。11、任何級別的單位在項(xiàng)目上進(jìn)行檢查，對其提出的安全問題，項(xiàng)目主管安全的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)按期落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改完成時間進(jìn)行整改，未完成整改的還要落實(shí)對相關(guān)責(zé)任人的處罰措施。12、為了規(guī)范項(xiàng)目罰款和相關(guān)取費(fèi)的使用，項(xiàng)目經(jīng)理部需編制項(xiàng)目安全基金建立和管理規(guī)定，確保來源于安全用之于安全，并堅(jiān)決杜絕以罰代管的做法。2、分包管理1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 分包單位入場資質(zhì)審查審查分包單位合法施工手續(xù)審查分包施工人員合法做工手續(xù)及勞動合同審查分包單位安全管理制度主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部分包企業(yè)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、備案登記表、外地企業(yè)進(jìn)駐施工許可證、分包施工人員身份證、健康憑證、暫住證、特殊工種操作證、施工人員勞動合同、分包安全管理制度教育記錄、考核記錄、施工人員安全教育登記卡、勞動安全資格上崗證主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目質(zhì)安組、項(xiàng)目辦公室分包單位入場三級安全教育、安全考核、人員備案分包人員入場安全教育總分包文明安全施工管理協(xié)議書主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組合同管理簽訂文明安全施工協(xié)議書（內(nèi)容要涉及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、場內(nèi)交通和后勤保障等）教育記錄主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組過程教育周一安全活動、班前講話、特殊工種、機(jī)械操作人員教育、特殊部位、季節(jié)性、節(jié)前教育等、存在重大安全隱患時、安全管理松懈時、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后教育分包安全管理辦法、安全技術(shù)交底、整改通知單、罰款通知單主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部現(xiàn)場安全管理規(guī)定交底、現(xiàn)場安全處罰規(guī)定交底、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場安全檢查過程控制安全生產(chǎn)一票否決主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組填寫分包單位安全生產(chǎn)條件評分表綜合評價2、分包單位入場由項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭對其進(jìn)行入場驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括：審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進(jìn)駐施工許可證、備案登記表等； 審查施工人員同分包商簽訂的勞動合同； 審查施工人員的健康憑證、身份證、暫住證等； 特殊工種人員數(shù)量是否滿足施工需要及其有效證件。3、分包商入場驗(yàn)證合格后方可簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)備案分包商的安全生產(chǎn)許可證（企業(yè)注冊地有效期內(nèi)證件）、安全保障體系及責(zé)任制、安全管理制度、施工人員花名冊（在本地注冊）、“三類人員”（法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員）證件、特殊工種操作證復(fù)印件等。4、分包商入場后，項(xiàng)目經(jīng)理部需組織對其進(jìn)行入場三級安全教育，詳細(xì)規(guī)定見工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育實(shí)施細(xì)則。教育完畢填寫三級安全教育記錄，并對其進(jìn)行考核和登記，填寫受教育施工人員安全教育登記卡，辦理施工人員勞動安全資格上崗證。5、入場教育完畢后，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織簽訂總分包文明安全施工管理協(xié)議書。6、過程教育：施工過程中要定期、不定期的組織施工人員開展各類教育，周一活動，班前講話，對特殊工種、機(jī)械設(shè)備操作人員、特殊部位施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，在季節(jié)性施工前、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后、現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患、安全管理混亂時進(jìn)行專項(xiàng)教育，填寫專項(xiàng)教育記錄。7、過程控制：施工過程中對分包商現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后，未能按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行整改的，按照工程項(xiàng)目安全隱患、違章及事故認(rèn)定與處罰辦法給予處罰，對于能夠積極組織安全生產(chǎn)、未企業(yè)帶來良好社會影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相關(guān)單位和人員一定的獎勵。8、綜合評價：在分包商再選擇和年終對分包商進(jìn)行綜合評價時，要對分包商在施工過程中在安全工作方面的配合情況、發(fā)生重大傷亡、重大隱患、違章的情況要給予客觀、公平、公正的評價。3、場容衛(wèi)生管理1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 場容管理按公司要求編制策劃書、對現(xiàn)場進(jìn)行平面布置、劃分責(zé)任區(qū)策劃書、平面布置圖、責(zé)任區(qū)劃分主辦：項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目技術(shù)組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部料具管理料具管理辦法主辦：項(xiàng)目材料組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部平面布置、碼放標(biāo)準(zhǔn)、料具標(biāo)識方法、場地要求、材料保護(hù)措施、節(jié)約措施等辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場垃圾管理規(guī)定主辦：項(xiàng)目辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目工程部辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理、現(xiàn)場垃圾管理環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生衛(wèi)生防疫措施主辦：項(xiàng)目辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組傳染病、食物中毒、職業(yè)病防治、防暑降溫衛(wèi)生防疫2、工程開工后，項(xiàng)目辦公室按照公司標(biāo)準(zhǔn)對工程外圍和施工現(xiàn)場進(jìn)行策劃，編制工程項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目技術(shù)部繪制現(xiàn)場平面布置圖，項(xiàng)目工程部根據(jù)平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)的劃分，并負(fù)責(zé)日常責(zé)任區(qū)的維護(hù)。3、施工現(xiàn)場必須確?！拔鍌€到位”，即施工標(biāo)牌到位、九板一圖到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、責(zé)任區(qū)劃分到位。4、為確?，F(xiàn)場整體美觀、有序，項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場料具管理辦法，明確各類料具碼放方法、標(biāo)識方法、場地要求、材料保護(hù)措施及節(jié)約措施。5、為確保項(xiàng)目員工、施工人員工作和生活環(huán)境干凈、舒適，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)編制辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂等管理制度，建立值班制度。另外還需針對現(xiàn)場建筑垃圾和生活垃圾制定專項(xiàng)管理制度。6、工程開工后，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生防疫措施，對各類傳染病、食物中毒、職業(yè)病、暑期施工等的防范要在急救措施中明確，并配備急救藥箱。4、環(huán)境保護(hù)管理1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 環(huán)保策劃環(huán)境保護(hù)防大氣污染、防水污染、防噪聲污染等主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部對施工班組進(jìn)行環(huán)保交底、落實(shí)環(huán)保措施、安排專人維護(hù)環(huán)保措施的實(shí)施環(huán)保措施交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部整改通知單主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部對污染源控制措施的實(shí)施進(jìn)行檢查過程控制具有法律效應(yīng)的監(jiān)測記錄主辦：項(xiàng)目綜合辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對污染源控制效果進(jìn)行監(jiān)測過程監(jiān)測整改措施及預(yù)防措施主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部對污染源控制效果不理想的措施進(jìn)行優(yōu)化糾正與預(yù)防措施2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部要根據(jù)工程特點(diǎn)和周圍環(huán)境要求，編制環(huán)境管理策劃，識別項(xiàng)目環(huán)境因素，分析出重要環(huán)境因素，確定對大氣污染、水污染、噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其它污染的管理目標(biāo)，并制定專項(xiàng)預(yù)防措施。3、根據(jù)環(huán)境管理策劃，項(xiàng)目工程部對施工班組進(jìn)行交底，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，并安排專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)。4、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施及效果進(jìn)行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)日常管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不符合環(huán)境保護(hù)要求的情況，向項(xiàng)目工程部下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)落實(shí)整改，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。5、為檢驗(yàn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施效果，并向相關(guān)方提供有效的證明文件，項(xiàng)目綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目自身檢查需要和相關(guān)方要求，對各類污染源進(jìn)行監(jiān)測，并提供量化的監(jiān)測數(shù)據(jù)。6、通過對污染源的監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不符合情況，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)制定糾正與預(yù)防措施，優(yōu)化環(huán)境保護(hù)措施。5、腳手架1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 腳手架方案主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：腳手架租賃公司根據(jù)工程特點(diǎn)確定腳手架類型，編制專項(xiàng)腳手架方案腳手架方案制定技術(shù)交底安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部腳手架的搭設(shè)對腳手架搭設(shè)班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對各施工班組進(jìn)行腳手架使用安全技術(shù)交底腳手架驗(yàn)收單主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安全部對腳手架進(jìn)行階段性和全面驗(yàn)收腳手架的驗(yàn)收安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：施工班組項(xiàng)目安全部對各使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并安排專人負(fù)責(zé)對腳手架進(jìn)行日常維護(hù)腳手架的使用和維護(hù)整改通知單主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對腳手架日常使用和維護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和違章使用及時整改和教育腳手架的檢查因施工需要需拆改局部腳手架，由項(xiàng)目工程部提出申請，項(xiàng)目技術(shù)部和項(xiàng)目安全部提出意見拆改申請單主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目安全部腳手架的拆改設(shè)計(jì)及施工方案租賃公司資質(zhì)施工人員操作證安全技術(shù)交底驗(yàn)收單環(huán)境與職業(yè)健康安全管理協(xié)議書月檢記錄相關(guān)部門：項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安全部選擇資質(zhì)符合要求的租賃公司和施工人員，同租賃公司簽訂文明安全施工管理協(xié)議書，編制審批設(shè)計(jì)及施工方案，總包和租賃公司在方案實(shí)施前均需對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，搭設(shè)完成后對腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，租賃公司負(fù)責(zé)對腳手架進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，并提交月檢記錄租賃腳手架的管理2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)腳手架施工方案。3、腳手架搭設(shè)前，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，危險(xiǎn)部位的搭設(shè)，項(xiàng)目技術(shù)部。工程部和安全部還需實(shí)行旁站制度，指導(dǎo)操作人員搭設(shè)。4、腳手架搭設(shè)完成一個階段和全部完成后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程部、安全部和施工班組對腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，填寫腳手架驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、腳手架經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用后，項(xiàng)目工程部還需對各使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，防止各班組對腳手架的誤操作造成的危險(xiǎn)，并要求腳手架施工班組安排專人對腳手架進(jìn)行日常維護(hù)。項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)制定腳手架使用及管理辦法。6、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對腳手架日常使用和維護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及違章及時制止，并提出整改要求。7、根據(jù)施工需要，如果需要對腳手架進(jìn)行拆改，由項(xiàng)目工程部提交拆改申請書，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)審核拆改措施，項(xiàng)目安全部批準(zhǔn)實(shí)施意見。8、需要租賃定型工具式腳手架情況，需要選用資質(zhì)符合要求的租賃公司，并由租賃公司提交專業(yè)腳手架設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對方案審批，項(xiàng)目經(jīng)理部還需同腳手架租賃公司簽訂環(huán)境與職業(yè)健康安全管理協(xié)議書。腳手架搭設(shè)前，租賃公司和總包方均需對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并選用有資質(zhì)的施工人員。腳手架搭設(shè)完成后，需由租賃公司會同總包單位技術(shù)部、安全部、工程部聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。在腳手架使用過程中，項(xiàng)目工程部需對使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，租賃公司負(fù)責(zé)對腳手架的日常檢查和維護(hù)，并每月向總包單位提交月檢報(bào)告。6、安全防護(hù)1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 安全防護(hù)方案的制定安全防護(hù)方案主辦：項(xiàng)目技術(shù)部基槽、坑、溝及模板工程防護(hù)普通及高大腳手架作業(yè)防護(hù)工具式腳手架作業(yè)防護(hù)物料提升機(jī)（井字架、龍門架）的使用要求“三?！薄ⅰ八目凇焙团R邊防護(hù)要求高處作業(yè)防護(hù)要求料具存放的安全要求其他防護(hù)要求主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部技術(shù)交底安全技術(shù)交底安全防護(hù)方案的實(shí)施防護(hù)施工按照施工方案、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工人員施工過程中對安全防護(hù)設(shè)施的使用和維護(hù)按照安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部驗(yàn)收單項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織對重要防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收整改通知單主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對安全防護(hù)設(shè)施日常使用和維護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和違章及時整改和教育對安全防護(hù)設(shè)施的檢查防護(hù)設(shè)施的拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由項(xiàng)目工程部提出申請，項(xiàng)目技術(shù)部和項(xiàng)目安全部提出意見主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目安全部拆改申請單2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)方案（可根據(jù)施工階段編制）。3、項(xiàng)目工程部根據(jù)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全防護(hù)措施進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底、安排施工班組進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完畢后，項(xiàng)目工程部報(bào)項(xiàng)目安全部組織驗(yàn)收，重要部位填寫安全防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收單。4、在安全防護(hù)設(shè)施使用過程中，項(xiàng)目工程部和安全部均有監(jiān)控其安全狀態(tài)的職責(zé)，項(xiàng)目工程部發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的不安全狀態(tài)時，應(yīng)立即組織人員無條件進(jìn)行整改。 項(xiàng)目安全部發(fā)現(xiàn)問題后，立即封閉危險(xiǎn)區(qū)，并向項(xiàng)目工程部下發(fā)整改通知單，項(xiàng)目工程部接到整改通知單后立即組織人員無條件進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)項(xiàng)目安全部銷項(xiàng)后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施。 項(xiàng)目安全部在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違章，有權(quán)立即就近安排人員進(jìn)行整改或封閉、叫停，特別嚴(yán)重情況，有權(quán)當(dāng)場進(jìn)行局部停工，然后移交項(xiàng)目工程部履行整改手續(xù)。5、施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施一旦搭設(shè)完畢，不得隨意拆改，如因施工需求，確實(shí)需要對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改的，項(xiàng)目工程部填寫施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施拆改申請表，項(xiàng)目技術(shù)部對拆改措施審核后，項(xiàng)目安全部批準(zhǔn)實(shí)施意見。7、施工用電1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 臨時用電施工組織設(shè)計(jì)主辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目機(jī)電部編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)施工用電方案的編制技術(shù)交底安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目機(jī)電部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底施工用電方案的實(shí)施臨時用電工程驗(yàn)收單施工用電驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目機(jī)電部、項(xiàng)目安全部安全技術(shù)交底值班記錄維修記錄主辦：項(xiàng)目機(jī)電部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部臨電設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用后，對使用、維護(hù)班組及人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和教育專職電工進(jìn)行日常維護(hù)臨電設(shè)施的使用整改通知單對施工用電的檢查發(fā)現(xiàn)問題和違章及時整改和教育主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目機(jī)電部施工用電設(shè)施及防護(hù)的維修、拆改維修記錄拆改申請單主辦：項(xiàng)目工程部項(xiàng)目機(jī)電部臨電設(shè)施的拆改要進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并懸掛標(biāo)識牌電氣作業(yè)中，操作電工不得少于兩人2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部、機(jī)電部要編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)。3、臨時用電施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前，項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行臨電工程施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。4、臨時用電系統(tǒng)施工完畢后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目機(jī)電部、工程部、安全部。施工班組進(jìn)行驗(yàn)收，填寫臨時用電工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、臨時用電使用過程中，項(xiàng)目工程部或機(jī)電部要對各施工班組進(jìn)行臨時用電使用安全技術(shù)交底，并要對使用情況實(shí)施監(jiān)控，隨時根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境的改變重新進(jìn)行交底。 現(xiàn)場要求至少配置兩名專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電的日常檢查和維修，并填寫每日值班記錄和維修記錄。6、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)日常臨時用電的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)當(dāng)場進(jìn)行制止、局部停止使用，并以書面形式要求項(xiàng)目臨電維護(hù)部門落實(shí)整改，責(zé)任單位整改完畢后報(bào)項(xiàng)目安全部銷項(xiàng)，經(jīng)檢查合格后方可投入使用。項(xiàng)目機(jī)電部在技術(shù)方面提供支持。7、臨時用電設(shè)施使用完畢或其它需要拆改的情況，項(xiàng)目工程部或機(jī)電部在拆除前對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除完畢后及時將各類臨電設(shè)施、電纜入庫。 根據(jù)施工需要，如果需對供電系統(tǒng)進(jìn)行拆改，項(xiàng)目有關(guān)部門還需提出拆改申請書，項(xiàng)目機(jī)電部和技術(shù)部負(fù)責(zé)審核拆改措施，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)施意見。 臨時用電工程在進(jìn)行維修、拆改過程中，必須懸掛警示牌，兩名以上電工配合進(jìn)行。8、機(jī)械安全1、 管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備入場計(jì)劃主辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃編制機(jī)械設(shè)備入場計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用及入場計(jì)劃機(jī)械設(shè)備入場機(jī)械設(shè)備入場驗(yàn)證機(jī)械設(shè)備合格證主辦：項(xiàng)目物資部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部機(jī)械設(shè)備平面布置圖主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部根據(jù)工程特點(diǎn)繪制平面布置圖機(jī)械設(shè)備安裝機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收表主辦：項(xiàng)目安全部機(jī)械設(shè)備安裝就位后經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備的使用機(jī)械設(shè)備操作人員操作證安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安全部對機(jī)械設(shè)備操作人員開展安全教育，對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，懸掛安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄主辦：項(xiàng)目安全部機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備日常管理2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，工程部根據(jù)需要編制機(jī)械設(shè)備入場計(jì)劃。3、中小型機(jī)械入場計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系入場牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部、安全部對入場機(jī)械進(jìn)行入場驗(yàn)證，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)收中小型機(jī)械資料手續(xù)，技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證使用功能，安全部負(fù)責(zé)驗(yàn)證安全性。4、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行機(jī)械現(xiàn)場平面布置，繪制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平面布置圖，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)安排人員安裝機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備安裝就位后，由項(xiàng)目安全部牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部進(jìn)行正式驗(yàn)收，填寫中小型機(jī)械驗(yàn)收單，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、中小型機(jī)械投入使用后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行正式培訓(xùn)，經(jīng)項(xiàng)目部（或相關(guān)單位或政府部門）培訓(xùn)合格的操作人員方準(zhǔn)進(jìn)行中小型機(jī)械操作，其中卷揚(yáng)機(jī)操作人員需由有資質(zhì)的單位培訓(xùn)，頒發(fā)操作證后方可上崗操作。6、機(jī)械設(shè)備必須懸掛機(jī)械操作安全注意事項(xiàng)及崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行使用、維護(hù)，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，安排專業(yè)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并填寫維修保養(yǎng)記錄。9、保衛(wèi)消防1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 消防方案消防預(yù)案現(xiàn)場消防平面布置圖主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目機(jī)電部消防策劃編制消防方案（消防器材布置方案）；編制消防預(yù)案；編制現(xiàn)場平面布置圖（包括現(xiàn)場臨建布置、消防通道、消防器材設(shè)置等）消防安全許可證主辦：項(xiàng)目綜合辦公室準(zhǔn)備消防策劃資料辦理消防許可證出入證管理制度警衛(wèi)制度巡邏制度主辦：項(xiàng)目安全部建立出入證管理制度建立警衛(wèi)制度建立巡邏制度保衛(wèi)工作策劃消防日常管理易燃易爆品管理制度庫房等防火制度教育記錄、宣傳記錄演習(xí)記錄；動火證主辦：項(xiàng)目安全部項(xiàng)目工程部建立易燃易爆品庫房及管理制度；建立庫房等重點(diǎn)區(qū)域防火制度；消防教育、宣傳及演習(xí)；建立動火審批制度；消防安全技術(shù)交底出入證；現(xiàn)場警衛(wèi)值班記錄；警衛(wèi)人員訓(xùn)練記錄；現(xiàn)場巡邏制度；出門證主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目物資部辦理人員出入證；現(xiàn)場出入登記；現(xiàn)場日常巡邏；警衛(wèi)訓(xùn)練；現(xiàn)場物資出入管理保衛(wèi)日常管理2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制現(xiàn)場消防平面布置圖，項(xiàng)目機(jī)電部從專業(yè)上予以配合。3、項(xiàng)目綜合辦公室根據(jù)主管部門要求攜帶消防策劃資料辦理消防安全許可證。4、工程開工后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)入場人員（包括業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、各分包等）的登記，辦理出入證，建立出入證管理制度，同時建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場巡邏制度。5、消防設(shè)施和器材入場后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、機(jī)電部、物資部對其驗(yàn)證，填寫消防器材驗(yàn)收記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，并定期檢查消防設(shè)備、器材的有效性，及時更換失效消防設(shè)施、器材，填寫維修保養(yǎng)記錄。 施工現(xiàn)場要對防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識；開展日常防火宣傳、教育活動；分包單位入場后，要對其進(jìn)行現(xiàn)場防火教育，分包隊(duì)消防保障體系要納入總包管理，日常要開展防火演習(xí)；隊(duì)重點(diǎn)防火區(qū)要建立防火制度。6、施工現(xiàn)場防火要有專項(xiàng)防火措施，建立動火審批制度，明火作業(yè)前，操作人員必須持有效證件到項(xiàng)目部開具動火證，明確看火人，并要有可靠的防火措施。 動火施工或有火災(zāi)危險(xiǎn)的施工前，項(xiàng)目工程部還需對施工班組或人員進(jìn)行專項(xiàng)防火安全技術(shù)交底。7、現(xiàn)場對外單位人員、車輛及各類物資實(shí)行出入登記制度，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)證物資，簽發(fā)出門證。建立現(xiàn)場治安、巡邏制度，對重點(diǎn)部位、成品、現(xiàn)場秩序進(jìn)行重點(diǎn)管理，日常巡邏要留下巡邏記錄。定期開展警衛(wèi)人員訓(xùn)練。10、應(yīng)急救援1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 應(yīng)急救援預(yù)案編制應(yīng)急救援預(yù)案主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部針對季節(jié)性施工、食物中毒、火災(zāi)、事故、傳染疾病等突發(fā)事件編制應(yīng)急救援措施，內(nèi)容涉及組織機(jī)構(gòu)、急救流程、急救措施等內(nèi)容應(yīng)急演習(xí)方案演習(xí)報(bào)告主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部應(yīng)急救援小組應(yīng)急演習(xí)方案演習(xí)記錄應(yīng)急救援預(yù)案的驗(yàn)證改進(jìn)后的應(yīng)急救援預(yù)案主辦：項(xiàng)目安全部通過演習(xí)改進(jìn)方案中的不足應(yīng)急救援預(yù)案的優(yōu)化緊急事件處理報(bào)告主辦：應(yīng)急救援小組發(fā)生緊急事件后，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取措施控制事態(tài)惡化應(yīng)急救援預(yù)案的啟動2、工程開工后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事故、火災(zāi)等突發(fā)事件編制應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，明確小組成員職責(zé)，做好物資、通訊、藥物、搶救及外部救援準(zhǔn)備，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)上的支持。3、應(yīng)急救援預(yù)案編制完成后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)，演習(xí)前編制演習(xí)方案，演習(xí)結(jié)束編制演習(xí)報(bào)告。4、通過開展緊急事件處理演習(xí)，分析預(yù)案中存在的不足，然后根據(jù)分析的不足對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。5、發(fā)生緊急事件后，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化，事件處理完畢后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)撰寫緊急事件處理報(bào)告。重大事件由上一級安全管理部門撰寫緊急事件處理報(bào)告，并逐級上報(bào)。11、事故處理1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 工傷事故管理辦法主辦：項(xiàng)目安全部根據(jù)公司有關(guān)文件制定項(xiàng)目工傷事故管理辦法制定工傷事故管理辦法工傷事故報(bào)表主辦：項(xiàng)目安全部根據(jù)公司要求每月填寫工傷事故報(bào)表填寫工傷事故報(bào)表未遂安全事故的處理未遂事故報(bào)告安全教育記錄主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部發(fā)生未遂安全事故后立即開展調(diào)查分析，并進(jìn)行全員安全教育，針對存在問題下發(fā)整改通知，對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰傷亡事故的處理施工組織設(shè)計(jì)；施工方案；安全技術(shù)交底；教育記錄；傷亡人員及相關(guān)人員考核記錄；現(xiàn)場相片等主辦：項(xiàng)目安全部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目商務(wù)部發(fā)生傷亡事故后，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案防止事故的進(jìn)一步惡化，并著手準(zhǔn)備事故報(bào)告資料事故報(bào)告資料主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目安全部重大傷亡事故，項(xiàng)目組織人員參加外部調(diào)查小組；輕傷以下事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目事故調(diào)查小組開展調(diào)查參與事故調(diào)查主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：事故調(diào)查小組事故報(bào)告事故處理重大傷亡事故由上級部門處理，針對輕傷以下事故，項(xiàng)目事故調(diào)查小組提出處理意見2、工程開工后，由項(xiàng)目安全部根據(jù)公司傷亡事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理細(xì)則編制項(xiàng)目事故管理辦法。3、根據(jù)公司傷亡事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理細(xì)則要求，由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)每月填報(bào)工傷事故報(bào)表。4、一旦發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理部要立即停止施工、封鎖現(xiàn)場，立即拍照并采取措施對傷亡人員進(jìn)行急救，對目擊者進(jìn)行隔離筆錄，填寫事故報(bào)告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個人資料、操作證、