“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書格式.doc

.“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書此處填寫某某公司，能夠體現(xiàn)產(chǎn)品/技術/服務，更顯專業(yè)化Eg:天津ofo智能家居有限公司項 目 名 稱： 項 目 類 型： 團 隊 成 員： 指 導 教 師： 申 報 日 期： 2017年6月 （各項目團隊在編寫項目計劃書時，可以在此模板內(nèi)容的基礎上增添相關內(nèi)容，但本模板所有項內(nèi)容必須填寫，不得空缺） ;.目 錄(黑體三號)自動生成目錄到三級標題，宋體，5號，單倍行距，一級標題段前斷后0.5行二級標題、三級標題依次縮進2字符（目錄頁無頁碼，從正文開始編頁碼）.1、 項目概述(800字以內(nèi))隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術的應用與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關注的熱點，與以往不同的是，此次關注的重點是“互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)行業(yè)”，而“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”成為其中關注和投資的重點。云醫(yī)療、移動健康、大數(shù)據(jù)相關技術的發(fā)展，帶動了各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康 APP的應用和發(fā)展，加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設備的推廣使用、云醫(yī)院的建立，為未來醫(yī)療健康服務提供了更為便捷、高效的服務手段，也為醫(yī)療服務業(yè)升級和轉型提供了技術保障。 然而，此輪“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構的核心業(yè)務診療服務，而是徘徊在診療服務的外圍，典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療服務咨詢、網(wǎng)上藥店等?，F(xiàn)行醫(yī)療服務模式存在的弊端是顯而易見的，由于診療技術、設施、設備的限制，醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機構內(nèi)部，造成了醫(yī)患雙方的不便，而“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”的服務模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫(yī)療服務的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構的服務能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術及手術指導、個性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務模式。而隨著技術的進步，醫(yī)學影像電子化，診療設備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療”模式掃清了技術障礙?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”應用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務人員和醫(yī)療機構提供的服務能力拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務模式升級、轉型的動力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”模式的未來發(fā)展，“前途是光明的，道路是曲折的?！泵癖姷男枨?、移動互聯(lián)網(wǎng)以及技術的發(fā)展為醫(yī)療服務行業(yè)帶來了變革的機遇，但如何實現(xiàn)依然有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、探索和創(chuàng)新。所以面對這樣的現(xiàn)狀，我們團隊致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務型APP應用，重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。二、公司簡介2.1公司概述（包括公司logo的介紹以及公司的經(jīng)營理念等）一級標題頂行、四號，宋體，加粗，段前段后各0.5行2.2公司現(xiàn)狀2.3發(fā)展規(guī)劃三、產(chǎn)品與研發(fā)3.1產(chǎn)品/服務介紹二級標題頂行、小四，宋體，加粗 ，1.5倍行間距3.1.1產(chǎn)品的用途、功能通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構的服務能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術及手術指導、個性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務模式。而隨著技術的進步，醫(yī)學影像電子化，診療設備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療”模式掃清了技術障礙。3.1.2行業(yè)領域手機app，醫(yī)療3.1.3市場定位3.1.4客戶價值3.2產(chǎn)品/服務特色優(yōu)勢（新穎性、先進性和獨特性，競爭優(yōu)勢）3.2.1新穎性（先進性、獨特性）3.2.2競爭優(yōu)勢3.3.技術研發(fā)水平3.3.1項目研究內(nèi)容，已有技術成果（或實施背景、基礎）及指標3.3.2 項目實施的技術方案（包括技術路線、工藝的合理性及成熟性）3.3.3項目的關鍵技術、創(chuàng)新點3.4知識產(chǎn)權情況四、產(chǎn)業(yè)化程度(已注冊企業(yè)填寫)4.1目前產(chǎn)業(yè)化進展（階段性成果描述）4.2 已具備的產(chǎn)業(yè)化條件（設備、技術、場地、人才、合作等）4.3未來產(chǎn)業(yè)化進程（分年度目標及前景分析）五、市場營銷5.1 市場分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等）5.2 市場定位（地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析）5.3 SWOT分析5.3.1 優(yōu)勢（Strengths）5.3.2 劣勢（Weakness）5.3.3 機會（Opportunity）5.3.4 威脅（Threats）5.4. 風險分析（分析資金、技術、市場、環(huán)境、管理等存在的風險和規(guī)避方案）5.4.1資金風險及規(guī)避方案5.4.2技術風險及規(guī)避方案5.4.3市場風險及規(guī)避方案5.4.4環(huán)境風險及規(guī)避方案5.4.5管理風險及規(guī)避方案5.5營銷策略5.6盈利方式相對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，APP軟件在盈利模式不斷保留了以往的優(yōu)勢，也漸漸演化出屬于自己獨特的盈利模式。以下就介紹以下普遍盈利的五種模式。模式一：單純出售模式使用者支付金錢購買APP,開發(fā)者因而獲利模式二：月租費模式使用者在持續(xù)使用APP時定期支付金額給開發(fā)者模式三：二次運用模式開發(fā)者開發(fā)的APP產(chǎn)品A銷售給某些使用者之后，重新組合或修改為產(chǎn)品B之后又可以賣給另一批使用者模式四：代為開發(fā)模式純粹做代工開發(fā)，幫有需要的企業(yè)制作模式五：授權模式開發(fā)者使用由其他內(nèi)容供應者授權，使用其內(nèi)容作為APP的內(nèi)容。5.7市場預測我公司成立的前三個月至半年內(nèi)，公司著重于內(nèi)部建設以及公司知名度的打造。在第六個月內(nèi)實現(xiàn)收支均衡，之后的前六個月，保持月20%的業(yè)績增長額。第二年保持月40%的業(yè)績增長額，在兩到三年內(nèi)達到年利潤30萬。六、發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)愿景及三年規(guī)劃目標（產(chǎn)品開發(fā)、技術提升、市場開拓、技術人才引進、平臺建設、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā)/產(chǎn)業(yè)化項目里程碑等）七、商業(yè)模式八、財務分析8.1 未來三年營收預測表（單位：萬元人民幣）項 目2017年2018年2019年一、主營業(yè)務收入（不含稅） 減：主營業(yè)務成本 主營業(yè)務稅金及附加二、主營業(yè)務利潤（虧損以“-”號） 加：其他業(yè)務利潤（虧損以“-”號） 減：營業(yè)費用 管理費用 財務費用三、營業(yè)利潤（虧損以“-”填列）四、利潤總額（虧損以“-”填列） 減：所得稅五、凈利潤（虧損以“-”號填列）說明：8.2 未來三年費用預測表（單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設備其他合計支出201620172018九、融資說明9.1項目總投入（目前項目已有的總投資，項目未來一年的融資計劃及進展預測）9.2資金用途（資金分階段使用計劃及用途）9.3