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護(hù)理學(xué)2014年專業(yè)科目中、高級(jí)職稱學(xué)員作業(yè)及學(xué)習(xí)體會(huì)姓名: 工作單位:思考題:1.護(hù)士績(jī)效考核方式及時(shí)間?答:護(hù)士績(jī)效考核常用考核評(píng)價(jià)表、目標(biāo)管理指標(biāo)、關(guān)鍵事件法考核。由于護(hù)理人員職業(yè)服務(wù)的特殊性,職業(yè)崗位不同,多采用一種或一種以上方法考核。臨床護(hù)理人員常以考核評(píng)價(jià)表和關(guān)鍵事件法為主的方法考核,護(hù)士長、科護(hù)士長常采用考核評(píng)價(jià)表和科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理滿意度等目標(biāo)管理指標(biāo)及關(guān)鍵事件法考核??己朔绞接泄芾碚咴u(píng)價(jià),即管理者評(píng)價(jià)護(hù)士;同行評(píng)價(jià),即管理者評(píng)價(jià)管理者;下屬評(píng)價(jià),即護(hù)士評(píng)價(jià)管理者;自評(píng),即自己評(píng)價(jià)自己??己嗽u(píng)價(jià)方式多種,以便達(dá)到相對(duì)公正、公平,確???jī)效考核管理的目的。護(hù)士績(jī)效考核的時(shí)間有定期及不定期考核。定期考核有日、周、月考核,季小結(jié),年總結(jié)。護(hù)士績(jī)效考核時(shí)間要及時(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù),保證績(jī)效考核的完整性??傊瑢?shí)施護(hù)士績(jī)效管理是一項(xiàng)新工作,面對(duì)醫(yī)療改革的不斷深化,優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的廣泛開展,患者日益提高的服務(wù)要求,醫(yī)院需要及時(shí)調(diào)整管理模式,適應(yīng)時(shí)代要求,引入現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理機(jī)制,提高護(hù)士的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并針對(duì)護(hù)士績(jī)效管理實(shí)施中的一些問題,采取針對(duì)性措施,將有利于發(fā)揮護(hù)士績(jī)效管理作用,保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2.什么是護(hù)士崗位管理?答:護(hù)士績(jī)效考核常用考核評(píng)價(jià)表、目標(biāo)管理指標(biāo)、關(guān)鍵事件法考核。由于護(hù)理人員職業(yè)服務(wù)的特殊性,職業(yè)崗位不同,多采用一種或一種以上方法考核。臨床護(hù)理人員常以考核評(píng)價(jià)表和關(guān)鍵事件法為主的方法考核,護(hù)士長、科護(hù)士長常采用考核評(píng)價(jià)表和科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理滿意度等目標(biāo)管理指標(biāo)及關(guān)鍵事件法考核??己朔绞接泄芾碚咴u(píng)價(jià),即管理者評(píng)價(jià)護(hù)士;同行評(píng)價(jià),即管理者評(píng)價(jià)管理者;下屬評(píng)價(jià),即護(hù)士評(píng)價(jià)管理者;自評(píng),即自己評(píng)價(jià)自己??己嗽u(píng)價(jià)方式多種,以便達(dá)到相對(duì)公正、公平,確???jī)效考核管理的目的。護(hù)士績(jī)效考核的時(shí)間有定期及不定期考核。定期考核有日、周、月考核,季小結(jié),年總結(jié)。護(hù)士績(jī)效考核時(shí)間要及時(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù),保證績(jī)效考核的完整性??傊?,實(shí)施護(hù)士績(jī)效管理是一項(xiàng)新工作,面對(duì)醫(yī)療改革的不斷深化,優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的廣泛開展,患者日益提高的服務(wù)要求,醫(yī)院需要及時(shí)調(diào)整管理模式,適應(yīng)時(shí)代要求,引入現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理機(jī)制,提高護(hù)士的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并針對(duì)護(hù)士績(jī)效管理實(shí)施中的一些問題,采取針對(duì)性措施,將有利于發(fā)揮護(hù)士績(jī)效管理作用,保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。3.護(hù)士分層培訓(xùn)的培訓(xùn)總目標(biāo)?答:以護(hù)士崗位需求為導(dǎo)向,培養(yǎng)護(hù)士的核心能力,使不同層級(jí)的護(hù)士有能力按照工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù),提高護(hù)士的臨床勝任力,落實(shí)護(hù)士的分層管理。4.職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定中的誤區(qū)有哪些?答:(1)取悅他人的職業(yè)生涯目標(biāo)(2)忽視非工作角色的職業(yè)生涯目標(biāo)(3)與當(dāng)前從事工作相分離的職業(yè)生涯目標(biāo)(4)過分關(guān)注工具性目標(biāo)要素(5)不靈活的職業(yè)生涯目標(biāo)學(xué)習(xí)體會(huì):答:1.學(xué)習(xí)本年度專業(yè)科目的主要收獲。醫(yī)院要實(shí)行“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,在責(zé)任護(hù)士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)的基礎(chǔ)上,開展崗位管理的相關(guān)工作。以建立崗位管理制度為核心,醫(yī)院根據(jù)功能任務(wù)、醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)量,將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?,科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)聘上崗,逐步建立激勵(lì)性的用人機(jī)制。通過實(shí)施崗位管理,實(shí)現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo),遵循公平、公正、公開的原則,建立和完善護(hù)理崗位管理制度,穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍,使醫(yī)院護(hù)士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展,促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展。護(hù)理工作模式由功能制護(hù)理改變?yōu)樨?zé)任制整體護(hù)理,落腳點(diǎn)為患者滿意。護(hù)理管理模式護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?,落腳點(diǎn)為護(hù)士滿意。實(shí)施護(hù)士崗位管理是護(hù)理管理模式的重要改革,是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,是護(hù)理管理發(fā)展的方向2. 結(jié)合所學(xué)談?wù)効剖胰绾芜M(jìn)行護(hù)士分層級(jí)崗位管理實(shí)踐。答:1.崗位基本信息:(1)工作地點(diǎn):某病房(2)工作性質(zhì):病區(qū)責(zé)任護(hù)士、一線崗(3)工作范圍:某病房的臨床護(hù)理工作(4)護(hù)士層級(jí):適合N1-N4護(hù)士(5)直屬上級(jí):病區(qū)護(hù)士長2.工作概述:對(duì)所管轄的患者從入院直至出院做到全程的、全面的、專業(yè)化和人性化的護(hù)理,包括對(duì)患者的入院介紹,身體全面評(píng)估、病情觀察與監(jiān)測(cè)、執(zhí)行治療、基礎(chǔ)及??谱o(hù)理,提供針對(duì)性的健康教育,出院指導(dǎo)。在保證專業(yè)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的前提下對(duì)自己的下級(jí)護(hù)理人員給予指導(dǎo)及完成臨床帶教工作。3.工作內(nèi)容:(1)早晚對(duì)物品、器械、一次性材料進(jìn)行交接。(2)負(fù)責(zé)科室急救車藥品的查對(duì)、登記。(3)接診護(hù)士安排床位后由責(zé)任護(hù)士到病房進(jìn)行入院介紹及指導(dǎo),全面評(píng)估病人,通知負(fù)責(zé)醫(yī)師查看病人。(4)執(zhí)行當(dāng)日所負(fù)責(zé)病人的醫(yī)囑并正確實(shí)施。(5)正確執(zhí)行治療、基礎(chǔ)護(hù)理及??谱o(hù)理。為病人提供全面的、專業(yè)化的、人性化的護(hù)理服務(wù)。(6)按病人護(hù)理級(jí)別巡視病房,密切觀察,發(fā)現(xiàn)病情變化報(bào)告醫(yī)師及時(shí)處理。與病人及家屬溝通交流時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。病人如需找主管醫(yī)生,護(hù)士要及時(shí)聯(lián)系所在科室的主管醫(yī)生,對(duì)于患者突發(fā)情況做好搶救及應(yīng)急準(zhǔn)備。保證病人安全。(7)按要求對(duì)患者進(jìn)行住院指導(dǎo),口服藥指導(dǎo),康復(fù)期指導(dǎo)及出院指導(dǎo)。為患者提供全程的健康指導(dǎo)。(8)及時(shí)準(zhǔn)確客觀的書寫護(hù)理記錄單、事物交班本等。(9)告知病人采血、各種檢查的注意事項(xiàng)、時(shí)間及地點(diǎn)。(10)負(fù)責(zé)治療室的清潔、消毒、物品的處理、紫外線循環(huán)風(fēng)的消毒、記錄等工作(11)完成下級(jí)護(hù)士及學(xué)生的帶教工作。(12)認(rèn)真完成每日工作量績(jī)效考核填寫工作。(13)保證病房環(huán)境衛(wèi)生清潔、整齊。維護(hù)病房秩序。4.責(zé)任護(hù)士工作責(zé)任:(1)對(duì)患者的護(hù)理級(jí)別是否符合有提示醫(yī)生的責(zé)任。(2)按護(hù)理級(jí)別完成患者基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者病情變化,病情危重時(shí)配合醫(yī)生予以急救責(zé)任。(4)按醫(yī)囑正確準(zhǔn)時(shí)實(shí)施治療的責(zé)任。(5)正確書寫護(hù)理記錄的責(zé)任。(6)對(duì)保證患者住院環(huán)境安全、治療安全、護(hù)理安全負(fù)有責(zé)任。(7)對(duì)下級(jí)護(hù)士及實(shí)習(xí)學(xué)生負(fù)有帶教的責(zé)任。(8)遵守護(hù)士條例等法律法規(guī)的責(zé)任(9)遵循各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范的責(zé)任。(四)工作流程(以白班責(zé)任崗護(hù)士工作流程為例)1.8:00早會(huì)2.8:15-8:45床頭交接班(護(hù)士長帶領(lǐng)夜班及白班責(zé)任護(hù)士分區(qū)進(jìn)行)(1)了解本組前一天及夜班新入院患者基本情況及病情;(2)了解夜班住院患者有無特殊病情變化;(3)了解當(dāng)天本組患者出院情況;(4)明確本組重點(diǎn)護(hù)理患者。3.8:45-9:30給予患者專科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理4.9:30-12:00工作內(nèi)容(1)隨時(shí)接待新患者,完成入院評(píng)估及宣教(2)執(zhí)行各項(xiàng)常規(guī)治療。測(cè)、繪時(shí)間溫。完成特殊處置工作。(3)執(zhí)行醫(yī)囑并告知(4)巡視病房、病情觀察、及時(shí)與患者及家屬溝通5.12:00午休交接班6.13:00-16:00工作內(nèi)容(1)巡視病房、對(duì)患者進(jìn)行病情觀察,為患者進(jìn)行特殊處置(2)測(cè)、繪生命體征(3)書寫各種護(hù)理記錄單(4)為患者進(jìn)行健康教育、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理及出院患者指導(dǎo)(5)完成第二日患者各種檢查、檢驗(yàn)、處置的告知并核對(duì)當(dāng)班醫(yī)囑(6)正確書寫交班報(bào)告7.16:00-16:30與夜班進(jìn)行各項(xiàng)工作交接及完成患者床頭交接工作(五)管理崗位職責(zé)(以病區(qū)護(hù)士長崗位職責(zé)為例)1.在科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、科研、教學(xué)的管理及病區(qū)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。2.按護(hù)理部總的規(guī)劃及要求,有計(jì)劃的安排病區(qū)重點(diǎn)工作,做到月有計(jì)劃、周有重點(diǎn)、日有安排。3.督促檢查以保證各項(xiàng)常規(guī)制度及操作規(guī)范的貫徹落實(shí),了解各班護(hù)士各工作的情況,定期參加醫(yī)囑總核對(duì)(每周至少1次),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,以防差錯(cuò)事故的發(fā)生。4.參加并組織危重患者的搶救工作,隨同科主任或主治醫(yī)師查房,至少每一次,并參加病例討論,了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。5.定期組織護(hù)理查房,護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及檢查護(hù)生臨床教學(xué)工作,不斷提高士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量,并定時(shí)進(jìn)行考核記錄。6.做好護(hù)士思想工作,協(xié)助解決和反映護(hù)士

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