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我為改革創(chuàng)新做什么征文精選合集可參考我為改革創(chuàng)新做什么征文：我為改革創(chuàng)新做什么在全省上下都在學(xué)習(xí)貫徹“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論動員會精神之際，機(jī)電安裝部積極響應(yīng)公司“大討論”實施方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合公司2019年職代會工作任務(wù)安排和機(jī)電安裝部工作實際，組織部門全體人員開展部門“大討論”，破除僵化、凝聚共識、掃清思想障礙，堅持創(chuàng)新，迎接新一輪機(jī)遇和挑戰(zhàn)。晉煤太鋼公司歷經(jīng)艱苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下、全體晉煤太鋼人的共同努力下終于在2018年取得重大突破，涅槃重生；2019年是晉煤太鋼公司三交一號礦井項目全面開工建設(shè)新起點，值此機(jī)遇，機(jī)電安裝部全體人員解放思想、聯(lián)系實際、深入學(xué)習(xí)，組織專項培訓(xùn)，緊抓機(jī)電業(yè)務(wù)不松懈、不慵懶，嚴(yán)格貫徹5643工作理念，向“標(biāo)桿典型”學(xué)習(xí)，有目標(biāo)、有方向爭做三交一號新標(biāo)桿。隨著項目全面開工，進(jìn)度加快，機(jī)電安裝部不能在等、靠、要的按部就班展開工作，首先在思想上一定要緊緊圍繞“六個破除、六個著力、六個堅持”，改變保守思想、提升精神狀態(tài)，以改革創(chuàng)新的新思維來武裝頭腦，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、工作作風(fēng)建設(shè)，定期組織部門人員開展學(xué)習(xí)、討論活動，帶頭提高部門人員思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作技能，將部門建設(shè)成一支思想認(rèn)識高、工作技能全的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求隊伍。機(jī)電工作點多面廣，既有地面供水、供電、通訊等工作，又有井下提升、運(yùn)輸、排水、防爆、監(jiān)測監(jiān)控等工作；情況復(fù)雜多變，所有部門人員都必須以過硬的工作作風(fēng)，履職盡責(zé)，大膽創(chuàng)新，以設(shè)備革新、工藝優(yōu)化為突破口，在工藝上、技術(shù)攻關(guān)上、科技創(chuàng)新上下功夫，同時要求每一個部門員工要做到：既要把責(zé)任范圍內(nèi)業(yè)務(wù)精通到點，又要把機(jī)電業(yè)務(wù)涉獵到面，比如供電管理方面：每個人都必須知道“誰停電、誰送電的原則”，也要知道“三級用電、兩級保護(hù)、一箱一閘”的用電審批要求；還要有專業(yè)負(fù)責(zé)人精通供電管理業(yè)務(wù)。在今后工作中，我們部門將立足本職，繼續(xù)對標(biāo)“四化”建設(shè)，進(jìn)一步提高政治站位，以思想的高度重視、認(rèn)識的高度統(tǒng)一、行動的高度自覺，堅持“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論精神、深入踐行“5643”工作理念，緊緊圍繞“六個破除、六個著力、六個堅持”的要求，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)礦井開工建設(shè)，抓住機(jī)遇，以新技術(shù)、新機(jī)制、新面貌，為三交一號礦井健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我為改革創(chuàng)新做什么征文：改革創(chuàng)新正當(dāng)時 奮發(fā)有為齊努力3月4日，公司黨工部組織開展“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論動員部署會，我認(rèn)為這次大討論開展的非常及時，也非常必要。今年是公司項目全面開工建設(shè)的開局之年，王董事長在公司一屆一次職代會上提出了力爭實現(xiàn)“四年建成，五年達(dá)標(biāo)”的奮斗目標(biāo)，為三交一號建設(shè)者指明了前進(jìn)的方向，宏圖已繪就，奮發(fā)正當(dāng)時。萬事開頭難，2019年我們的口號是“高起點開局，超常規(guī)推進(jìn)，跨越式發(fā)展，努力實現(xiàn)“5.2.0”奮斗目標(biāo)”。時間緊，任務(wù)重。作為土建部部長，我深知肩上責(zé)任重大。選煤廠辦公樓，燈房浴室聯(lián)建2座建筑年底具備入住條件，這是今年職代會上提出的奮斗目標(biāo)，要想出色的完成這項任務(wù)，就要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，充分發(fā)揮主觀能動性，善于運(yùn)用創(chuàng)新的觀念和思維，超前謀劃，多階段交叉進(jìn)行，統(tǒng)籌兼顧，將工作向?qū)嵦幫七M(jìn)。一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮的。新的一年，我將以大討論為契機(jī)，一是抓團(tuán)隊建設(shè)。將工作任務(wù)層層分解，細(xì)化到人，責(zé)任到人，最大限度發(fā)揮每個人的能動性，杜絕吃大鍋飯。同時將合作意識和共贏觀念植入到部門上下每一個員工心中，時常交流各自的管理經(jīng)驗，糾正錯誤思維，發(fā)揚(yáng)好的管理點子，讓好的管理方法運(yùn)用到每一個人的日常管理工作中。面對挑戰(zhàn)敢于亮劍，面對困難敢于迎難而上，面對矛盾敢于挺身而出。二是抓思想建設(shè)。改革創(chuàng)新，歸根結(jié)底是要破除思想桎梏，破除因循守舊，破除封閉狹隘。加強(qiáng)對現(xiàn)有工程先進(jìn)管理理念、經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，掌握新知識、新方法，增強(qiáng)新本領(lǐng)，從容應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，彌補(bǔ)知識弱項，能力短板，經(jīng)驗盲區(qū)。在部門上下來一場思想革命，以敢為人先的魄力、革故鼎新的勇