4-2人力資源部薪酬績(jī)效主管崗位工作流程.doc

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-工作流程人力資源部薪酬績(jī)效主管崗位工作流程一、 薪酬方案調(diào)整流程流程說(shuō)明：節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序時(shí)限相關(guān)文件及資料1工資調(diào)整根據(jù)公司薪酬管理制度及薪酬調(diào)整政策，準(zhǔn)備實(shí)施薪酬調(diào)整員工薪酬管理制度薪酬調(diào)整方案2制訂薪酬調(diào)整方案確定本次薪酬調(diào)整范圍、時(shí)間、幅度及調(diào)整辦法提前二月3方案審核管理總監(jiān)對(duì)工資調(diào)整方案進(jìn)行審核一月內(nèi)4方案審批工資調(diào)整方案報(bào)總裁審批一月內(nèi)5實(shí)施薪資調(diào)整人力資源部根據(jù)薪酬調(diào)整方案，組織各二級(jí)部門實(shí)施工資調(diào)整工作半月內(nèi)6確定薪酬調(diào)整結(jié)果人力資源部分別組織各單位討論并確定職能制工資模式員工的薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 半月內(nèi)二、工資調(diào)整流程流程說(shuō)明：節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序時(shí)限相關(guān)文件及資料1人員異動(dòng)情況根據(jù)薪酬管理制度，各單位人事部門對(duì)近期新進(jìn)員工及崗位變動(dòng)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新擬定一月內(nèi)2工資標(biāo)準(zhǔn)的擬定人事部門征求員工部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，拿出新進(jìn)人員與崗位變動(dòng)人員工資標(biāo)準(zhǔn)的初步意見(jiàn)21日前3工資調(diào)整報(bào)告二級(jí)人事部門擬定工資調(diào)整報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理、單位負(fù)責(zé)人審批22日前4工資調(diào)整報(bào)告審核人力資源部根據(jù)公司其他單位相近崗位，并考慮在公司內(nèi)部公平性，對(duì)二級(jí)人事部門的工資調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核23日前5工資調(diào)整報(bào)告報(bào)批人力資源部對(duì)公司當(dāng)月員工工資調(diào)整情況進(jìn)行匯總，報(bào)部門經(jīng)理審核，管理總監(jiān)審批24日前6實(shí)施工資調(diào)整結(jié)果人事部門在當(dāng)月工資中實(shí)施員工工資調(diào)整結(jié)果25日前7工資調(diào)整反饋人事部門在工資發(fā)放結(jié)束后，向員工反饋工資發(fā)放情況30日前三、月度薪資發(fā)放流程流程說(shuō)明：節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序時(shí)限相關(guān)文件及資料1員工月度工作情況各部門將上月度的員工出勤、加班情況等送至人力資源部26號(hào)前員工考勤表、獎(jiǎng)懲通報(bào)、月度工作績(jī)效考核通報(bào)、人事變動(dòng)表2相關(guān)部門扣款財(cái)務(wù)中心、物流管理部等相關(guān)部門獎(jiǎng)員工當(dāng)月扣欠款、房款情況反饋至人力資源部25號(hào)前3員工獎(jiǎng)懲的落實(shí)根據(jù)公司各單位、部門發(fā)布的獎(jiǎng)懲通報(bào)，在員工當(dāng)月工資中進(jìn)行落實(shí)當(dāng)月4績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行根據(jù)績(jī)效主管提供的員工上月度績(jī)效考核結(jié)果，在月度工資在進(jìn)行體現(xiàn)當(dāng)月5工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整根據(jù)公司當(dāng)月的人事變動(dòng)情況，擬定新進(jìn)員工及崗位異動(dòng)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。25日前6核造工資表根據(jù)以上資料，核造員工當(dāng)月工資，打印報(bào)部門經(jīng)理審核27日前7工資表的審批工資表經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理審核無(wú)誤后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)總裁審批。28日前8工資發(fā)放財(cái)務(wù)中心發(fā)放工資30日前9工資反饋工資發(fā)放后，將員工的扣款及獎(jiǎng)罰款情況以部門為單位反饋至員工31日前10工資表存檔工資發(fā)放結(jié)束后，將各單位工資表導(dǎo)入薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)5日前四、月度績(jī)效考核流程流程說(shuō)明：節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序時(shí)限相關(guān)文件及資料1提交工作計(jì)劃根據(jù)月度工作的安排填寫(xiě)月度工作計(jì)劃表每月2日前月度計(jì)劃考核表勁牌公司績(jī)效考核制度月度工作計(jì)劃月度績(jī)效考核工作簡(jiǎn)報(bào)2審核工作計(jì)劃部門經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃項(xiàng)和思路進(jìn)行指導(dǎo)、修改，對(duì)計(jì)劃中未明確的或需要修改的部分與員工進(jìn)行溝通。每月5日前3計(jì)劃執(zhí)行按照計(jì)劃規(guī)定的工作項(xiàng)目開(kāi)展工作當(dāng)月4提交工作總結(jié)根據(jù)當(dāng)月工作填寫(xiě)完成情況每月26-30日5考核計(jì)劃部門經(jīng)理對(duì)員工完成填寫(xiě)情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)不完整或不規(guī)范的可以要求被考核人重新填寫(xiě)每月1-8日6審核績(jī)效主管對(duì)考核單位、部門的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核整理。每月9-10日7編寫(xiě)考核簡(jiǎn)報(bào)根據(jù)考核數(shù)據(jù)編寫(xiě)考核簡(jiǎn)報(bào)每月9-10日8審核簡(jiǎn)報(bào)人力資源部經(jīng)理對(duì)考核簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審改每月9-10日9簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布將考核簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布到相關(guān)單位和部門，并存檔備案每月10日前五、年度績(jī)效考核流程流程說(shuō)明：節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序時(shí)限相關(guān)文件及資料1年度目標(biāo)分解部門經(jīng)理按照年度工作目標(biāo)將工作項(xiàng)目分解到各個(gè)崗位一周內(nèi)半年度計(jì)劃考核表勁牌公司績(jī)效考核制度勁牌公司技能評(píng)定管理辦法2制定工作計(jì)劃員工根據(jù)工作目標(biāo)安排制定鴿子的半年度工作計(jì)劃3審核計(jì)劃部門經(jīng)理審核員工的半年度工作計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行溝通修改4計(jì)劃執(zhí)行員工根據(jù)工作計(jì)劃安排相關(guān)工作并執(zhí)行5半年度考核方案績(jī)效主管根據(jù)半年度考核的需要去定考核時(shí)間及相關(guān)安排，形成考核方案1周內(nèi)6方案審批人力資源部經(jīng)理對(duì)半年度績(jī)效考核方案進(jìn)行審改2天7實(shí)施半年度考核員工填寫(xiě)半年度考核表2天8考核部門經(jīng)理進(jìn)行考核，對(duì)于不規(guī)范的重新填寫(xiě)并匯總成績(jī)1周內(nèi)9相關(guān)人事部門審核根據(jù)半年度考核辦法對(duì)部門經(jīng)理的考核進(jìn)行審核并糾正10績(jī)效溝通部門經(jīng)理與員工之間就考核成績(jī)和工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通，形成文檔記錄1月內(nèi)11結(jié)果匯總相關(guān)