新能源生產(chǎn)部崗位職責(zé)文件.1doc.doc

宜賓中益新能源有限公司文件編號版本號A文件名稱生產(chǎn)部崗位職責(zé)發(fā)行日期頁碼1of 6 編制部門編制李小林審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部日期2017-11-24日期日期會簽：編制/修訂一覽：版本(Rev.No.)日 期變 更 描 述編制審核批準(zhǔn)A新版發(fā)行分發(fā)說明接收部門分發(fā)內(nèi)容接收部門分發(fā)內(nèi)容接收部門分發(fā)內(nèi)容一車間 1套二車間1套三車間1套PMC1套文件管制章宜賓中益新能源有限公司文件編號版本號A文件名稱生產(chǎn)部崗位職責(zé)發(fā)行日期頁碼2of 61、目的規(guī)范公司各崗位的工作，促使相關(guān)人員明確各崗位責(zé)任，認(rèn)真履行各崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。2、適應(yīng)范圍適合生產(chǎn)綜合車間、PMC、全體員工。3.1生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)：3.1.1、負(fù)責(zé)依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，適時組織生產(chǎn)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.1.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理,貫徹執(zhí)行安全防護(hù)與勞動保護(hù)措施。3.1.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理,組織生產(chǎn)系統(tǒng)的事故分析會，完善防范措施,確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。3.1.4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保生產(chǎn)計劃和包裝計劃的按時完成。3.1.5、負(fù)責(zé)制造成本控制，努力達(dá)成公司成本控制目標(biāo)。3.1.6、負(fù)責(zé)環(huán)境管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境滿足技術(shù)要求。3.1.7、負(fù)責(zé)員工技能及生產(chǎn)管理相關(guān)知識的培訓(xùn)。3.1.8、負(fù)責(zé)配合技術(shù)、工程、品質(zhì)部門進(jìn)行工藝、技術(shù)的改進(jìn)，降低成本，提高品質(zhì)。3.1.9、負(fù)責(zé)本部門異常、突發(fā)事件的良性處理及上報。3.1.10、負(fù)責(zé)6S的督導(dǎo)執(zhí)行并定期組織檢查、考核與改善。3.1.11、負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查及員工的招聘、請假、考核、薪資調(diào)整、獎懲、辭退的建議。3.1.12、負(fù)責(zé)績效考核工作的政策指導(dǎo)定期檢查本部門目標(biāo)和KPI實(shí)際達(dá)成情況，對KPI績效考核效果進(jìn)行審批。3.1.13、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各類臨時性任務(wù)。3.2、生產(chǎn)文員崗位職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)對各車間上交的各類報表核對匯總并將電子文檔發(fā)送至各部門負(fù)責(zé)人，有異常情況及時上報，并負(fù)責(zé)各種記錄的保管并存檔。3.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的考勤核算工作。3.2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公用品、勞保用品和生產(chǎn)輔料的申購與跟進(jìn)。3.2.4負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部各類文化宣傳工作。3.2.5負(fù)責(zé)車間6S檢查評比工作。3.2.6負(fù)責(zé)接收、下發(fā)公司相關(guān)文件、計劃、通知等工作。3.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議的記錄，會議決議的跟進(jìn)。3.2.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的檔案保管。3.2.9 負(fù)責(zé)完成上級交代的臨時工作。3.3、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)：3.3.1、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)，定期組織員工安全意識培訓(xùn)，及時檢查員工安全防護(hù)用品的正常使用。3.3.2、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，對質(zhì)量異常進(jìn)行分析與改進(jìn)。3.3.3、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本控制，重點(diǎn)控制物料超耗，降低過程報廢品，對成本異常進(jìn)行分析與改進(jìn)。3.3.4、負(fù)責(zé)及時組織本車間人、機(jī)、料、法、環(huán)及相關(guān)資源，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3.3.5、負(fù)責(zé)本車間員工的招聘申請、培訓(xùn)、調(diào)崗、請假、獎懲、辭退、錄用的審批及拉長、組長錄用、月度考核的建議。3.3.6、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備故障及時保修。3.3.7、負(fù)責(zé)本車間各物料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放及退料，杜絕混用或浪費(fèi)。3.3.8、負(fù)責(zé)本車間工藝文件的接收與分解，并協(xié)助技術(shù)、工程、品質(zhì)部門進(jìn)行工藝、技術(shù)的改進(jìn)。3.3.9、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境狀態(tài)，務(wù)必符合技術(shù)部門的生產(chǎn)條件，扎實(shí)推動“6S”工作，定期組織檢查與改善。3.3.10、負(fù)責(zé)本車間異常事件的處理及上報。3.3.11、負(fù)責(zé)本車間計量儀器、工藝文件、規(guī)章制度的接收、保。3.3.12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表、批次完工報告、員工計件產(chǎn)量或生產(chǎn)工時等報表的審。3.3.13、負(fù)責(zé)分解本車間各工序KPI的班組考核制定，監(jiān)督落實(shí)本車間工序KPI目標(biāo)和達(dá)成效果。對車間各班組進(jìn)行KPI考核評估審核，具體考核項目詳見生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)。3.3.14、負(fù)責(zé)完成上級安排的臨時任務(wù)。3.4、生產(chǎn)組長崗位職責(zé)：3.4.1、負(fù)責(zé)主持召開員工班組早會，組織本拉人員按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)。3.4.2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對制程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。3.4.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物料的不良品處理及報廢判定，急時組織有關(guān)人員排除異常。3.4.4、負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3.4.5、負(fù)責(zé)本拉“6S”的推動工作，并定期組織檢查與改善。3.4.6、負(fù)責(zé)協(xié)助主管對本拉人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。3.4.7、負(fù)責(zé)核實(shí)本組生產(chǎn)日報表、計件產(chǎn)量統(tǒng)計表、加班申請單等，上報主管審批。3.4.8、負(fù)責(zé)協(xié)助主管完成各工序協(xié)調(diào)工作。3.4.9、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主管落實(shí)KPI績效數(shù)據(jù)收集，實(shí)施落實(shí)完成各工序KPI數(shù)據(jù)指標(biāo)，具體考核項目詳見生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)3.4.10、負(fù)責(zé)完成上級安排的臨時任務(wù)。3.5、助拉崗位職責(zé)：3.5.1、協(xié)助車間主管對車間日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總。監(jiān)控落實(shí)各統(tǒng)計報表，對車間內(nèi)各項制度所規(guī)定的數(shù)據(jù)匯總制表備檔，以便備查。3.5.2、負(fù)責(zé)制作車間的日報表，核實(shí)有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任。3.5.3、負(fù)責(zé)車間開班物料的發(fā)放及車間轉(zhuǎn)序工作。3.5.4、積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌，及時充實(shí)、完善各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃。3.5.5、負(fù)責(zé)日常調(diào)度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。3.5.6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料進(jìn)出、周轉(zhuǎn)工具臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。3.5.7、提前完成車間月報所需數(shù)據(jù)來源，做到真實(shí)性，準(zhǔn)確性。3.5.8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.6、物料員崗位職責(zé)：3.6.1、對PMC部下達(dá)生產(chǎn)計劃單后，物料員必須依據(jù)計劃單要求、BOM、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。3.6.2、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與BOM符合，如所發(fā)物 料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場班長、和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。3.6.3、物料員應(yīng)采用目視、計量儀器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。3.6.4、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時間應(yīng)控制在30分鐘-1小時之間。3.6.5、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求補(bǔ)給或更換。3.6.6、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。3.6.7、如有物料異?，F(xiàn)象時必須及時向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。3.6.8、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（1H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料，產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。3.6.9、配合助拉完成異常導(dǎo)致的補(bǔ)料、超領(lǐng)。確保生產(chǎn)批次的一次性完結(jié)。3.6.10、做到單據(jù)保存如：生產(chǎn)領(lǐng)料單套料單退料單工具、輔料領(lǐng)料單補(bǔ)料單物料轉(zhuǎn)移單超領(lǐng)單成品入倉單報廢單。3.6.11、配合產(chǎn)線完成上級安排的其它工作。3.6、車間員工崗位職責(zé)：3.6.1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。3.6.2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好設(shè)備日保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。3.6.3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，第一時間報告組長及IPQC。3.6.4、節(jié)約能源、愛惜材料、積極思考。努力提高本工位生產(chǎn)效率和成為車間多能工（5種及以上）。3.6.5、設(shè)備維修停產(chǎn)時，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時必須經(jīng)組長的同意。3.6.6、對產(chǎn)品做好首檢、自檢，按照三定（定品/定量/定位置）原則進(jìn)行操作。3.6.7、上下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔。確保對班次員工正常生產(chǎn)。3.6.8、認(rèn)真聽取其他部門培訓(xùn)所受內(nèi)容，做到提高自己創(chuàng)新能力、質(zhì)量意識和工作效率，讓自己具有提高企業(yè)形象的能力。3.6.9、積極完成上級安排的其它工作。3.7、PMC主管崗位職責(zé)：3.7.1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，召開訂單評審會議。訂單評審3.7.2、配合生產(chǎn)經(jīng)理合理擬定生產(chǎn)計劃，根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的BOM及套料表下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。并負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與調(diào)配。3.7.3、對生產(chǎn)日報的核查，并制作批次記錄追蹤表生產(chǎn)計劃達(dá)成表。3.7.4、對各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的情況進(jìn)行溝通、督促。對生產(chǎn)協(xié)調(diào)的目標(biāo)進(jìn)行追蹤、達(dá)成、考核。3.7.5、配合生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會同財務(wù)根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標(biāo)，做好申購計劃，報董事長簽批后下達(dá)采購任務(wù)。監(jiān)督、督促、檢查、考核采購物資到位情況物料到料表。及時跟進(jìn)跟催。3.7.6、負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，審核倉庫日報表,編制物料進(jìn)、存、出各環(huán)節(jié)的流程及物料管理規(guī)定。對倉庫所有單據(jù)的審核。3.7.7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中所有物料及半成品、成品的缺失、轉(zhuǎn)移及入庫中遇到的問題。3.7.8、核實(shí)訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)中材料及成品電芯的數(shù)據(jù)。并制做訂單達(dá)成計劃出貨統(tǒng)計表。3.7.9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部對交期的達(dá)成和變更進(jìn)行有效溝通，并對成品倉下達(dá)出貨通知單。3.7.10、負(fù)責(zé)制定KPI績效考核方案，實(shí)施本部室的考核工作定期檢討本部室目標(biāo)和KPI達(dá)成情況。3.7.11、負(fù)責(zé)完成上級安排的臨時任務(wù)。3.8、倉庫組長崗位職責(zé)：3.8.1、負(fù)責(zé)倉庫人員出勤及倉庫日常管理工作，編制倉庫日報表。3.8.2、負(fù)責(zé)倉庫流程管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定，制定物料擺放標(biāo)準(zhǔn)。（個別物料、成品依據(jù)技術(shù)部要求制定）3.8.3、嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。3.8.4、及時、完整、準(zhǔn)確登記物料進(jìn)、存、出倉庫賬。做到要求賬目清楚、標(biāo)識清晰、賬卡物核對相符。三帳合一。3.8.5、 負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進(jìn)入倉庫。3.8.6、負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。對同廠商同規(guī)格材料做到先進(jìn)先出。3.8.7、組織倉庫管理員定期自盤，做到料帳相符。 按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。是倉庫盤點(diǎn)的主要責(zé)任人。3.8.8、組織倉庫管理員對比較重的物料的儲運(yùn)工作。對重要物料的安全防護(hù)工作。3.8.9、組織“6S”的推動工作，并每天對倉庫6S工作進(jìn)行檢查。3.8.10、負(fù)責(zé)完成上級安排的臨時任務(wù)。3.9、倉庫管理員崗位職責(zé)：3.9.1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守倉庫流程管理、物料管理規(guī)定和各項規(guī)章制度。3.9.2、依據(jù)采購訂單、生產(chǎn)計劃、出貨通知單，遵循簽字流程后正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。3.9.3、及時、完整、準(zhǔn)確登記物料進(jìn)、存、出倉庫賬。做到要求賬目