建筑施工企業(yè)管理制度匯編最新版本.doc

第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編5第一節(jié) 概述5一、企業(yè)規(guī)章制度的概念5二、企業(yè)規(guī)章制度的作用5三、企業(yè)規(guī)章制度的種類5四、企業(yè)規(guī)章制度的管理6第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責(zé)制7一、實行經(jīng)理負責(zé)制的意義7二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生7三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職8第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制8一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制8二、職能機構(gòu)責(zé)任制13三、職能人員崗位責(zé)任制15第二章 建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度20第一節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度20一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度20二、經(jīng)營方針目標管理制度21三、工程投標管理辦法22四、勞務(wù)、工程分包管理制度23第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度31一、合同管理制度31二、內(nèi)部經(jīng)濟糾紛調(diào)解、仲裁辦法36第三節(jié) 建筑施工企業(yè)計劃管理制度37第四節(jié) 建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度40一、工程概（預(yù)）算制度40二、工程結(jié)算管理制度41三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價格管理辦法42第三章 建筑施工企業(yè)施工管理制度43第一節(jié) 施工準備工作制度43第二節(jié) 開工報告制度45第三節(jié) 施工調(diào)度制度46第四節(jié) 現(xiàn)場管理制度47第五節(jié) 竣工驗收制度48第四章 技術(shù)管理制度49第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度49一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制49二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制49三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制49第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度50一、圖紙會審制度50二、圖紙會審管理工作細則52三、圖紙會審變更制度54四、施工組織設(shè)計管理制度55五、技術(shù)交底制度57六、工程測量管理制度59七、測量工作管理實施細則60八、施工定位放線管理程序60九、工程洽商管理制度61十、計量管理制度61十一、施工實驗管理制度62十二、技術(shù)檔案管理制度64第五章 質(zhì)量管理制度66第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度66一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制66二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制66三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制66四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制67五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制67第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度67一、質(zhì)量周例會制度67二、質(zhì)量檢查制度68三、工程質(zhì)量驗收制度69四、工程質(zhì)量評定、核定制度74五、成品保護制度75六、工程質(zhì)量獎罰制度75七、質(zhì)量獎罰條例78第六章 安全管理制度82第一節(jié) 安全責(zé)任制度82一、各職能部門安全責(zé)任制82二、各級管理人員安全責(zé)任制84三、重點工種安全責(zé)任制89四、總分包的安全責(zé)任91五、交叉施工（作業(yè)）的安全責(zé)任92六、安全責(zé)任考核93第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育制度99一、安全教育培訓(xùn)制度99二、三級安全教育制度108三、安全會議制度109四、班組班前安全活動制度111五、安全教育年審制度112第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理制度114一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度114二、施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度114三、施工現(xiàn)場文明施工管理制度115四、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施申請報告規(guī)定115五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度117六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度139七、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度143八、施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程150第二節(jié) 安全生產(chǎn)事故報告處理制度173一、安全事故報告制度173二、事故現(xiàn)場處置制度174三、傷亡事故調(diào)查、分析制度174四、傷亡事故的處理制度174五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度183第五節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度190一、環(huán)境保護管理制度190二、衛(wèi)生管理制度193第六節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標準198一、安全生產(chǎn)檢查制度198二、安全生產(chǎn)檢查評價標準200三、安全生產(chǎn)獎罰制度225第七章 人力資源管理制度227第一節(jié)人員聘用制度227一、員工招聘制度227二、員工錄用制度239三、管理人員聘用制度241四、新進人員聘用細則241第二節(jié) 考勤、請假、休假制度243一、企業(yè)考勤制度243二、員工請假規(guī)定243三、請假制定244四、員工加班細則248第三節(jié) 員工績效考核與獎懲制度250一、員工績效考核管理制度250二、員工獎懲制度264第四節(jié) 員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度269一、員工調(diào)動與晉升制度269二、員工辭職管理辦法273三、員工解聘管理規(guī)定。274第五節(jié) 員工薪金、福利制度276一、員工薪酬管理制度276二、員工獎金管理制度277三、員工福利制度279第六節(jié) 員工教育培訓(xùn)制度280一、員工日常教育培訓(xùn)制度280二、新進員工崗前教育培訓(xùn)工作288第八章 施工現(xiàn)場料具管理制度288施工現(xiàn)場倉庫管理制度296第九章 機械設(shè)備使用管理制度299第十章 財務(wù)管理制度307第一節(jié) 資金預(yù)算制度307第二節(jié) 財產(chǎn)管理制度327一、財產(chǎn)管理辦法327二、固定資產(chǎn)管理制度333三、低值易耗品管理制度337第三節(jié) 會計管理制度338一、會計人員崗位責(zé)任制度338二、財務(wù)會計處理程序制度341三、財務(wù)會計分析制度342四、會計內(nèi)容稽核制度342五、會計檔案管理制度343六、財務(wù)印章管理制度344第四節(jié) 陳本、費用管理制度345一、成本管理責(zé)任制度345二、成本核算管理制度347三、預(yù)算工作管理制度347第十一章 行政辦公管理制度351第一節(jié) 會議管理制度351一、會議管理規(guī)定351二、會議室使用管理制度355第二節(jié) 印章管理制度356一、印章管理制度356二、介紹信管理制度358第三節(jié) 辦公室管理制度358一、文件資料管理制度358二、文印管理制度363三、辦公用品管理制度363四、車輛管理制度366五、辦公管理制度368第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié) 概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照章辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、 基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。2、 工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（8）機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。 （10）其他管理制度。 3、責(zé)任制 責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。 四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 1、規(guī)章制度的制定 制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：（1） 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。（2） 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。（3） 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。（4） 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當批評、教育；對不負責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。（5） 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責(zé)制 極力負責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實行經(jīng)理負責(zé)制的意義（1） 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。（2） 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。（3） 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責(zé)，同時中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。（4） 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔(dān)負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：（1） 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。（2） 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。（3） 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：（1） 政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。（2） 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關(guān)免職。（3） 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。（4） 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)根據(jù)公司法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：（1） 依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。（2） 決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。（3） 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。（4） 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。（5） 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。（6） 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。 第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制 （1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。 （2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。（8）負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（10）負責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11）負責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責(zé)組織、參與項目競標工作；負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責(zé)。（2） 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（5）負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（9）負責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責(zé)人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（2）負責(zé)工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）全面負責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。（5）負責(zé)按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。（6）全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負責(zé)對重大工程項目施工組織設(shè)計的審批。（4）負責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標工作，負責(zé)各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。（7）負責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責(zé)對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。（10）負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。（11）負責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責(zé)人崗位責(zé)任制負責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負責(zé)并向其匯報工作。負責(zé)中標后工程進場前的施工準備工作負責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責(zé)分承包隊伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責(zé)考核計劃的完成情況。隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。協(xié)助總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。負責(zé)工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責(zé)。負責(zé)組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。在投標、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。對在施項目負責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。負責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。負責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。負責(zé)技術(shù)管理達標和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。每周必須召開一次工作例會。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。每天做好工作日報。8、質(zhì)量負責(zé)人崗位責(zé)任制負責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。負責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。負責(zé)制訂質(zhì)量策劃管理程序、監(jiān)視和測量管理程序、不合格品管理程序并組織實施。負責(zé)公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。負責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具不合格物資評審記錄通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進行評審。參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。負責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫環(huán)境因素調(diào)查表、危險源調(diào)查表，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入管理體系運行檢查記錄；負責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。負責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負責(zé)人崗位責(zé)任制認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責(zé)。加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。負責(zé)公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況，負責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。負責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。負責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。團結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負責(zé)人崗位責(zé)任制主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達標和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每天用日檢表反映安全問題。收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負責(zé)人崗位責(zé)任制認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標。認真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。參與工程招標工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。配合有關(guān)部門做好機電設(shè)備的招標工作。按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進度款的審核工作。做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。參加施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。做好工程造價分析及資料歸檔管理。做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財務(wù)負責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。認真執(zhí)行會計制度。財務(wù)檔案的綜合管理。編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。成本核算審核。貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。負責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。負責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責(zé)審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。做好主持編制、審批材料計劃。定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責(zé)任制負責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責(zé)。負責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。搞好內(nèi)外交往工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。負責(zé)公司的安全保密工作。負責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。 參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進行技術(shù)交底。負責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。負責(zé)項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。指導(dǎo)和協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。負責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司質(zhì)量手冊及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制。參與工程投標，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作。控制、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、安全部責(zé)任制組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。負責(zé)公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。負責(zé)材料和設(shè)備的購置、運輸、租賃。負責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。5、財務(wù)部責(zé)任制貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。全面負責(zé)各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。制定本單位的成本設(shè)計方案，建立各類成本核算臺帳。按月分析成本情況，編制各類成本報表。6、工程部責(zé)任制負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責(zé)實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報施工組織設(shè)計的審批工作。做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責(zé)任制協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。負責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。負責(zé)公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。負責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。負責(zé)上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。負責(zé)公司的對外接待工作。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。負責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長責(zé)任制熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。負責(zé)實施本項目部的質(zhì)量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標志。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。負責(zé)項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。負責(zé)主管分項工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容，負責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。按施工組織設(shè)計、制定實施方案，并認真組織實施。按時并如實完成每日施工記錄。嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。負責(zé)對原材料、半成品送檢及驗收。對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負直接責(zé)任，制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責(zé)任。認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準和各項技術(shù)管理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。負責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。負責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。負責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。做好貫標要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施。在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。做好貫標相關(guān)工作，負責(zé)本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責(zé)任制負責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。負責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負責(zé)項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。負責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗收、結(jié)算工作。負責(zé)施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗收，參加經(jīng)濟活動分析會議，總結(jié)人工費盈虧原因，并提出改進措施。負責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析解決存在的問題。嚴格按貫標要求進行相關(guān)工作。負責(zé)按期上報有關(guān)報表，建立健全有關(guān)臺帳。8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。負責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責(zé)任制貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機制。負責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。及時做好項目部技術(shù)資料和各