IBM企業(yè)管理PPT.ppt

IBM公司展示 小組成員 李艷銳孟雪白倩迪趙晨陽(yáng)侯亞馮瑩瑩 Contents 企業(yè)文化 第一部分 公司簡(jiǎn)介 國(guó)際商用機(jī)器公司創(chuàng)建于1911年 它的前身是計(jì)算制表記錄公司 是美國(guó)也是世界最大的電子計(jì)算機(jī)制造商 有著 藍(lán)色巨人 的美稱(chēng) 公司經(jīng)營(yíng)理念由 電子商務(wù) 到 隨需而動(dòng) 到2008年的 創(chuàng)新 再到目前新戰(zhàn)略愿景的 智慧地球 而且擁有著 野馬 特質(zhì)形象的企業(yè)文化 目前 在世界132個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有子公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn) 擁有39個(gè)生產(chǎn)廠 3個(gè)基礎(chǔ)研究部 22個(gè)產(chǎn)品研究所的13個(gè)科學(xué)中心 被譽(yù)為典型的超優(yōu)企業(yè) 在IT這個(gè)發(fā)展最迅速 經(jīng)營(yíng)最活躍的行業(yè)里 其銷(xiāo)量居世界之首 多年來(lái) 在 幸福 雜志評(píng)選出的美國(guó)前500家公司中一直名列榜首 第二部分 發(fā)展歷程 早期階段 二戰(zhàn)期間 50年代 60 80年代 90年代 2000年以后 2015年 IBM的卡片統(tǒng)計(jì)機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)的85 7 創(chuàng)建了美國(guó)的第一個(gè)大規(guī)模的自動(dòng)數(shù)碼電腦HarvardMarkI 研制出小型數(shù)據(jù)處理計(jì)算機(jī)IBM1401 徹底替代了卡片分析機(jī) 收購(gòu)搜索引擎初創(chuàng)企業(yè)Blekko技術(shù)及團(tuán)隊(duì) IBM 新力 東芝共同開(kāi)發(fā)的 Cell 中央處理器架構(gòu) 提出 智慧地球 的愿景 從硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù) 喊出 電子商務(wù) 的口號(hào) 成為世界第二大軟件實(shí)體 積極投入第三代集成電路計(jì)算機(jī)的生產(chǎn) 推出世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦 第一次興起與衰退時(shí)間 二次大戰(zhàn)行將結(jié)束時(shí)興起 開(kāi)發(fā)出了700系列 650系列大型電子計(jì)算機(jī) 占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)市場(chǎng) 1956年晶體管和1959年集成電路的發(fā)明激發(fā)了計(jì)算機(jī)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的新浪潮 成果 IBM以每月1萬(wàn)美元左右的租金在全球范圍內(nèi)出租的5萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)為公司帶來(lái)了72億美元的營(yíng)業(yè)收入和9億美元的凈收益 并以70 的占有率近乎壟斷了美國(guó)大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng) 第四部分 三起兩落 衰落70年代的計(jì)算機(jī)行業(yè)面臨著一個(gè)多變復(fù)雜的市場(chǎng) 然而IBM高層經(jīng)理卻由于滿足于公司的巨大成功 而沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)中的潛在威脅 原因1 技術(shù)進(jìn)步使大型機(jī)產(chǎn)品壽命周期迅速縮短 使開(kāi)發(fā)成本的回收越來(lái)越難2 制造成本低的日本計(jì)算機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近乎同等的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)但很低的價(jià)格同IBM展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng) 衰退的結(jié)果從1984年到1990年 IBM大型機(jī)營(yíng)業(yè)額的年增長(zhǎng)率從12 下降到了5 左右 市場(chǎng)占有率則跌到40 以下 興起 80年代前期 到1985年 歐佩爾發(fā)展進(jìn)攻性戰(zhàn)略 以閃電戰(zhàn)術(shù)開(kāi)發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)到1985年P(guān)C機(jī)占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)份額的85 衰退 1986 1993約翰?？怂菇?jīng)營(yíng)環(huán)境 1 拒絕采用386CPU芯片來(lái)更新自己的產(chǎn)品 隨著信息技術(shù)的發(fā)展 大中型計(jì)算機(jī)的需求增長(zhǎng)速度放慢 大中型機(jī)的市場(chǎng)在萎縮 2 核心軟件和硬件靠外購(gòu) 為別的廠家仿效提供了機(jī)會(huì) 對(duì)手們則以其一波緊接一波的創(chuàng)新浪潮 推動(dòng)著計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展 變化 3 組織結(jié)構(gòu)和管理人員的經(jīng)營(yíng)理念無(wú)助于創(chuàng)新進(jìn)行 4 面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì) 轉(zhuǎn)向以防御為主的戰(zhàn)略 第二次興起與衰落 第三次興起原因1 注入了新鮮血液 2 強(qiáng)調(diào)各部門(mén)間資源 技能和思想在更大程度上的共享 3 重新強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要性并著眼于顧客和市場(chǎng)的需要 IBM與銀行聯(lián)合開(kāi)發(fā)和建設(shè)共享的全國(guó)性在線金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 成果 IBM1995