淺談如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文淺談如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理淺談如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理 【摘要】工程造價(jià)的管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制；管理；工程建設(shè) 1、工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中的作用 工程造價(jià)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各行業(yè)，涉及社會(huì)再生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其作用主要體現(xiàn)在以下方面： 1.1 工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù) 建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。 1.2 工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù) 投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。 工程造價(jià)是通過(guò)多次預(yù)估、最終竣工決算確定下來(lái)的。每一次預(yù)估的過(guò)程就是對(duì)造價(jià)的控制過(guò)程，因?yàn)槊恳淮喂浪愣疾荒艹^(guò)前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。 1.3 工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。 1.4 工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo) 工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類(lèi)似項(xiàng)目的投資提供參照系。 1.5 工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段 工程造價(jià)的高低涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和企業(yè)間的利益分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。 2、工程造價(jià)確定與控制的基本原則 由于工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，受到各種外部因素的影響與制約，項(xiàng)目的初始階段難以確定一個(gè)正確的造價(jià)。隨著工程的開(kāi)展與深入，對(duì)該項(xiàng)工程的了解也更全面，造價(jià)的估算也愈合理。因此，合理確定與有效控制工程造價(jià)應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)：一是必須在建設(shè)全過(guò)程、按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。所以按建設(shè)程序的不同階段確定不同的造價(jià)精度，才能合理確定造價(jià)。二是建立和實(shí)行監(jiān)理與造價(jià)控制制度。實(shí)踐證實(shí)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿(mǎn)足的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在滿(mǎn)足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響造成較大差別，設(shè)計(jì)思想的保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度顯得尤為重要。 3、工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中的實(shí)施 工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正出現(xiàn)的偏差，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。 3.1 決策階段工程造價(jià)的合理控制 工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作需要認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問(wèn)題等。在項(xiàng)目可行性研究階段，根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編制投資估算時(shí)要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。 3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制 工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選，可以有效控制工程造價(jià)。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要利用各種指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不但對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。 3.3 招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求。在招投標(biāo)過(guò)程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià)，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)造價(jià)控制的影響。在編制工程招標(biāo)文件中要注意：一是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確；二是招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底應(yīng)控制在合理造價(jià)的下限；三是合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。 3.4 施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成的階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和職能的監(jiān)督，用系統(tǒng)工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理，主要是做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。具體包括以下幾點(diǎn)：一是結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況等具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，擇優(yōu)確定承包單位；二是在工程建設(shè)項(xiàng)目中，有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，變更發(fā)生得越早，損失越小。尤其對(duì)工程造價(jià)影響重大的設(shè)計(jì)變更，更要先算賬后變更；三是在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。費(fèi)用控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制；四是加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，在施工階段做好工程材料的采購(gòu)及供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。項(xiàng)目管理者可在施工過(guò)程中參與主要材料的選型定價(jià)，對(duì)大型工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)還可以組織招投標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中優(yōu)選供應(yīng)商。 3.5 決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制 竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否結(jié)算含現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工的部分，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知等，在結(jié)算時(shí)不能只對(duì)圖紙和工程變更計(jì)算審核，要與現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。 4、結(jié)論 工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用