高順幕墻施工組織設(shè)計(jì)范文.doc

第一章：工程概況1.1工程建設(shè)概況工程名稱：北京高順研發(fā)及配套設(shè)施項(xiàng)目外墻面工程工程地點(diǎn)：北京市順義新城第七街區(qū)東部建設(shè)單位：北京高順投資有限公司設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：北京市順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司總承包單位：幕墻分包單位：1.2工程施工概況本工程由1-29#樓外幕墻體系構(gòu)成，幕墻樣式多變。其中含鋁合金隱框玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金明框幕墻、異性鋁合金裝飾帶、點(diǎn)支式玻璃雨棚、斷橋鋁合金隔熱窗、鋁板雨棚、鋁板吊頂、自動(dòng)平移門等構(gòu)成。1.3相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1.3.1幕墻工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程建筑幕墻 JG3035-1996玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003城市測(cè)量規(guī)范 GB50026-93建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 JGJ113-97鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化-陽(yáng)極氧化膜的總規(guī)范 GB80131.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ50017-2003建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-2001建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50057-2001民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50176-93民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ118-88建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50045-94高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50045-95鋼結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-20011.3.3材料標(biāo)準(zhǔn)絕熱用巖棉、礦棉及其制品 GBT11835-98碳素結(jié)構(gòu)鋼 GBT700優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件 GBT699低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼 GBT1591鋁合金建筑型材 GBT5237-2000鋁及鋁合金板材 GB3380-83浮法玻璃 GB11614-1999鋼化玻璃 GB9963-99普通平板玻璃 GB7841-85中空玻璃 GB11944-2002幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃 GB17841-1999優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼 GB669-1999 硅酮建筑密封膠 GBT14683-2003全玻璃幕墻支撐裝置 GB8923-88熱噴涂金屬表面預(yù)處理通則 GB11373-89金屬及其他無(wú)機(jī)覆蓋物熱噴涂鋅、鋁及鋁合金 GBT9793-1997建筑用硅酮結(jié)構(gòu)膠 GB1677-1997建筑橡膠密封墊密封玻璃窗和鑲嵌板的預(yù)成型實(shí)芯硫化橡膠材料規(guī)范 1.3.4施工規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ73-91建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50222-95玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJT139-2001建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ301-88鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB50221-95鋼結(jié)構(gòu)工程及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ205建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ81-911.4工程特點(diǎn)分析本工程因幕墻種類繁多，各施工段并行施工時(shí)交叉部位及收邊收口、交接部位的處理等就要等后一項(xiàng)工作完成后才能去做，可見(jiàn)他們之間存在相互制約的關(guān)系，任何一分項(xiàng)施工步驟都可能成為影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序。設(shè)計(jì)及施工配合多，在施工過(guò)程中對(duì)存在影響施工的節(jié)點(diǎn)需要進(jìn)行優(yōu)化。前期的預(yù)埋件設(shè)計(jì)要適應(yīng)土建的進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)要考慮幕墻結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)不能滿足預(yù)埋件施工的進(jìn)行后置埋件處理。選材上做到各種材料既經(jīng)濟(jì)又適用的原則。施工時(shí)各分包單位密切配合，協(xié)調(diào)解決收口、節(jié)點(diǎn)等處理相關(guān)事宜。因施工現(xiàn)場(chǎng)有限，而工期緊張，對(duì)于一次性進(jìn)入大量的施工材料造成了影響，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮場(chǎng)地對(duì)工期的影響并盡可能優(yōu)化場(chǎng)地使用。該外墻工程包括明框、隱框幕墻、鋁合金窗、鋁板幕墻、玻璃雨棚等分項(xiàng)工程，加工精度和安裝精度要求高，加工量和運(yùn)輸量非常大。幾乎所有材料都要在加工車間加工成成品或者半成品，運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。且施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，這些大件材料只能根據(jù)施工進(jìn)度安排有序進(jìn)場(chǎng)。而且由于各種板材（玻璃、石材等）堆放現(xiàn)場(chǎng)容易損壞，面板到場(chǎng)后要及時(shí)安裝。就需要協(xié)調(diào)各方配合場(chǎng)地調(diào)整。本工程質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，安全文明施工要求高，成品保護(hù)難度大。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)充分集中人力、物力進(jìn)行大面積施工和集中搶工。合理劃分施工區(qū)域，每個(gè)施工區(qū)域單獨(dú)流水作業(yè)，盡量不交叉作業(yè)。并設(shè)立安全巡查小組、成品保護(hù)小組進(jìn)行巡查，消除安全隱患，及時(shí)做好成品保護(hù)。1.5項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求由于工程地處新經(jīng)濟(jì)、科技及投資中心地帶，以及它的建設(shè)規(guī)模面積等因素，因此被列為我公司的重點(diǎn)工程。我司將集中人力、物力、財(cái)力等各方面都給予大力支持，重點(diǎn)管理。對(duì)于被工程的安裝全過(guò)程，我司在項(xiàng)目管理上，根據(jù)總體要求，將遵循以下原則實(shí)行：1、 認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序，待設(shè)計(jì)階段結(jié)束和施工準(zhǔn)備完成后正式開(kāi)始施工。2、 優(yōu)化管理、統(tǒng)籌安排，保證進(jìn)度，以縮短工期。3、 遵循施工工藝、合理安排施工順序。4、 采用流水施工方法及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行宏觀控制。5、 安全第一、質(zhì)量并行、文明施工。第二章：施工部署2.1項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度目標(biāo)：施工工期為 進(jìn)場(chǎng)，到 日竣工驗(yàn)收并交付使用，確保上述進(jìn)度計(jì)劃，并保證不因我方進(jìn)度原因而影響整個(gè)建設(shè)施工計(jì)劃落實(shí)。成本目標(biāo)：充分考慮施工工藝、提高材料利用率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化加工，提高工效，降低成本。安全目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。2.2擬投入的最高勞動(dòng)力數(shù)量及平均勞動(dòng)力數(shù)量（見(jiàn)附表）2.3分項(xiàng)計(jì)劃2.3.1分包計(jì)劃：本工程無(wú)分包項(xiàng)目，所有外裝項(xiàng)目由我公司組織的專業(yè)施工隊(duì)施工2.3.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃：（見(jiàn)附表）本工程主要工種安排有：測(cè)量員、電焊工、電工、安裝技術(shù)工、安裝普工、打膠工等。2.3.3材料供應(yīng)計(jì)劃：做好市場(chǎng)調(diào)研，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。本工程作為我司重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部建立獨(dú)立材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和消耗的管理體系，制定材料管理細(xì)則，責(zé)任落實(shí)到人，從上到下形成一個(gè)有組織、有計(jì)劃和目標(biāo)的內(nèi)部管理體系，確保合格的工程原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按照周、月工程進(jìn)度計(jì)劃，編制出材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批進(jìn)場(chǎng)，并妥善保管，合理消耗。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定辦理進(jìn)貨檢驗(yàn)相關(guān)手續(xù)，并審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。2.24機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：（見(jiàn)附表）合理部署使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。2.4施工程序（見(jiàn)附表）該工程施工程序?yàn)椋航邮苋蝿?wù)階段-開(kāi)工前準(zhǔn)備階段-樣板制作階段-全面施工階段-竣工驗(yàn)收階段，每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，并為下一階段工作創(chuàng)造條件。2.4.1接受任務(wù)階段：接受任務(wù)階段是其他各階段的前提條件，是與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰條款。2.4.2開(kāi)工前準(zhǔn)備階段：開(kāi)工前準(zhǔn)備階段是本工程開(kāi)工前創(chuàng)造必要條件的階段，主要內(nèi)容包括：辦理施工執(zhí)照、施工圖會(huì)審、編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)審批及交底、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用水、電基本具備、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及調(diào)試、勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)等。在具備上述條件后，我司將寫出開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)上級(jí)主管部門審查批準(zhǔn)后正式開(kāi)工。2.4.3全面施工階段：根據(jù)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，確定施工流程及順序安排，采取合理的施工方案組織施工。施工全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，使每道工序都符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.4.4交工驗(yàn)收階段：在本工程完工后，我司內(nèi)部先組織自檢并整理各項(xiàng)技術(shù)資料，然后報(bào)甲方，監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，雙方辦理交工驗(yàn)收手續(xù)及相關(guān)事宜。2.5項(xiàng)目組織2.5.1項(xiàng)目承包方式本工程采用包設(shè)計(jì)、包工人、包材料、包質(zhì)量、包安全的全包供貨，安裝及服務(wù)方式。2.5.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織合同簽訂之后，我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。2.5.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（附表：織機(jī)構(gòu)圖）2.5.4主要施工管理人員表（見(jiàn)附表）2.5.4.1主要施工人員簡(jiǎn)歷（見(jiàn)附件）2.5.5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部有關(guān)工作人員職責(zé)2.5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.協(xié)調(diào)工程中各部門、各工種間的工作關(guān)系，做到合理組織、合理計(jì)劃、合理調(diào)動(dòng)人力、財(cái)力、物力到工地上，保證工程按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、土建等有關(guān)單位的各項(xiàng)工作。4.定期召開(kāi)質(zhì)量列會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。5.負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。6.控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料及文明施工。7.審核工作及自檢驗(yàn)收，并協(xié)助做最后竣工驗(yàn)收。2.5.5.2項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任制1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參加項(xiàng)目管理工作，并分管自己的職責(zé)范圍。2.參加并接受圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并對(duì)自己的職責(zé)工作技術(shù)交底。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)部組織各項(xiàng)工作的開(kāi)展、協(xié)調(diào)、調(diào)配，對(duì)外協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理其他人員各自有關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系。4.控制施工的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽署有關(guān)報(bào)表。5.做好各項(xiàng)工作記錄。6.參與工程各項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。2.5.5.3工程技術(shù)組責(zé)任制技術(shù)設(shè)計(jì)組由相當(dāng)數(shù)量的工程技術(shù)人員和質(zhì)量安全人員組成。1. 對(duì)安裝隊(duì)的技術(shù)進(jìn)行總負(fù)責(zé)，處理一切相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。2. 對(duì)安裝隊(duì)的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。3. 組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施方案，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。4. 與甲方、監(jiān)理合作，對(duì)工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行抽檢，作為分段或分項(xiàng)驗(yàn)收。5. 做好各項(xiàng)質(zhì)量、工程量的進(jìn)度等的隱蔽驗(yàn)收記錄。6. 做好各項(xiàng)有關(guān)施工隊(duì)的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理工作。7. 收集各隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)劃報(bào)表。8. 做好竣工驗(yàn)收資料的整理工作。9. 處理好現(xiàn)場(chǎng)施工圖的整改、整理工作，配合甲方、安裝隊(duì)處理圖紙問(wèn)題。2.5.5.4施工員責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資部門的質(zhì)量信息管理反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。3.對(duì)工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序施工。5.嚴(yán)格檢查和管理，不適用部合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6.認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。7.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題及隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。2.5.5.5質(zhì)量檢查員責(zé)任制1.按照國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)檢驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改和返工。2.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。3.堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2.5.5.6安全員責(zé)任制1.安全檢查員必須經(jīng)過(guò)公司及上級(jí)主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。2.有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工、整改；有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備的使用；認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.參加施工組織設(shè)計(jì)編制和審查，編制安全技術(shù)交底；發(fā)證傷亡事故按照規(guī)定上報(bào)，參加傷亡事故的調(diào)查處理工作。4.協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部門對(duì)新入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。5.參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。6.協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關(guān)資料、文件的保管及歸檔工作。2.5.5.7班組長(zhǎng)責(zé)任制1.對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。2.定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)，召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。3.接受設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底并簽證、做好隊(duì)員的施工安全技術(shù)交底的落實(shí)和監(jiān)督工作。4.及時(shí)報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程量、文明施工材料等報(bào)表。5.做好施工日記及其他工程檔案的記錄管理工作。6.做好施工日記及其他工程檔案的記錄及管理工作。7.組織完成工程驗(yàn)收工作。第三章：施工方案想到這里，他立即帶上兩個(gè)測(cè)工，肩扛手拎著儀器，硬是徒步走到了現(xiàn)場(chǎng)。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department i