設(shè)備監(jiān)造大綱正式版.doc

資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 disapprove vt. & vi. 不贊成；反對；監(jiān)理投標(biāo)文件設(shè)備監(jiān)造大綱批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 寧夏恒安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二八年十月十二日精品文檔目 錄1 對國網(wǎng)監(jiān)造大綱的理解11.1 名詞定義11.2 監(jiān)造依據(jù)21.3 監(jiān)造責(zé)任21.4 工作范圍和內(nèi)容21.5 監(jiān)造目標(biāo)21.6 見證方式32 監(jiān)造工作目標(biāo)、措施32.1 目標(biāo)體系建立情況32.2 監(jiān)造措施33 技術(shù)管理情況53.1監(jiān)造工作程序53.2監(jiān)造工作方法73.3監(jiān)造人員的工作職責(zé)104擬配備資源情況115 關(guān)鍵人員的資格和能力115.1總監(jiān)資格業(yè)績115.2項目團(tuán)隊資格業(yè)績126 監(jiān)理管理工作創(chuàng)新思路167現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗和能力177.1監(jiān)理單位與個有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)177.2協(xié)調(diào)方式197.3協(xié)調(diào)方式208服務(wù)承諾209建議229.1準(zhǔn)備階段工作建議229.2實施階段工作建議229.3收尾階段工作建議22設(shè) 備 監(jiān) 造 大 綱1 對國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)主要設(shè)備監(jiān)造大綱（試行）的理解1.1 名詞定義1.1.1 項目單位：國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)的主要設(shè)備的訂貨方。1.1.2 監(jiān)造單位：受國家電網(wǎng)公司委托實施集中監(jiān)造的單位。1.1.3 制造單位：在國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)中中標(biāo)的設(shè)備供應(yīng)商。1.1.4 技術(shù)資料：與監(jiān)造單位監(jiān)造的設(shè)備有關(guān)的、在設(shè)備制造過程中的技術(shù)文件（包括本設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)計文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等）。1.1.5 項目經(jīng)理/項目總監(jiān)：由監(jiān)造單位指定完成本設(shè)備監(jiān)造任務(wù)的負(fù)責(zé)人 。1.1.6 監(jiān)造工程師：由監(jiān)造單位指定完成本設(shè)備監(jiān)造任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。1.1.7 設(shè)備采購合同：項目單位與制造單位簽訂的設(shè)備訂貨合同。1.1.8 現(xiàn)場見證(W點)：對于復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測試、試驗要求監(jiān)造人員在現(xiàn)場見證點。1.1.9 文件見證(R點)：需要進(jìn)行文件見證的質(zhì)量管理點，由監(jiān)造人員查閱制造單位的技術(shù)文件、試驗記錄、試驗報告、包裝儲運規(guī)定和配套件等合格證明等，可以不在現(xiàn)場見證。1.1.10 停工待檢（H點）：重要工序、關(guān)鍵的試驗驗收點，制造單位必須提前通知、等待監(jiān)造人員或項目單位代表在場時進(jìn)行見證。1.2 監(jiān)造依據(jù)1.2.1 監(jiān)造委托合同；1.2.2 項目單位與制造單位簽訂的設(shè)備采購合同（含技術(shù)協(xié)議等附件）；1.2.3 設(shè)備相關(guān)的國際/國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/公司標(biāo)準(zhǔn)； 1.2.4 監(jiān)造大綱、監(jiān)造實施細(xì)則以及制造單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；1.2.5 國家和行業(yè)的有關(guān)設(shè)備監(jiān)造的法規(guī)、規(guī)定；1.2.6 寧夏恒安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量管理體系文件。1.3 監(jiān)造責(zé)任設(shè)備的制造質(zhì)量由制造單位全面負(fù)責(zé)；集中監(jiān)造并不減免制造單位的責(zé)任，不代替項目單位對設(shè)備的質(zhì)量最終驗收，監(jiān)造單位依據(jù)與委托單位簽訂的設(shè)備監(jiān)造服務(wù)合同/協(xié)議，對監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量等工作承擔(dān)監(jiān)造責(zé)任。1.4 工作范圍和內(nèi)容1.4.1 工作范圍：對監(jiān)造設(shè)備在制造過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、付款控制，審核設(shè)備制造過程中的試驗與檢驗大綱和方案,參加設(shè)備制造過程的試驗與檢驗,以及協(xié)助項目單位進(jìn)行設(shè)備采購合同的信息管理和協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。1.4.2 工作內(nèi)容：針對具體監(jiān)造設(shè)備由監(jiān)造單位根據(jù)技術(shù)協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件制訂監(jiān)造實施細(xì)則，提交項目單位并與制造單位議定后實施。1.5 監(jiān)造目標(biāo)監(jiān)督制造單位保證項目單位設(shè)備采購合同中技術(shù)協(xié)議的技術(shù)參數(shù)全部達(dá)到要求，設(shè)備的制造質(zhì)量責(zé)任得到完全的履行。見證率100%，總結(jié)率100%，信息溝通率95%以上。1.6 見證方式采用對設(shè)備制造和生產(chǎn)全過程跟蹤，包括原材料驗收、工藝流程、制造加工、檢驗、試驗、包裝等進(jìn)行見證、確認(rèn)的方式進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)造方式一般采用現(xiàn)場見證(W點)、文件見證(R點)，以及監(jiān)造單位專門規(guī)定停工見證（H點）。2 監(jiān)造工作目標(biāo)、措施2.1 目標(biāo)體系建立：根據(jù)實際情況，制定出具體控制目標(biāo)。2.2 監(jiān)造措施2.2.1 監(jiān)造質(zhì)量控制措施監(jiān)造過程中采用相關(guān)文件見證與現(xiàn)場見證相結(jié)合等方式。2.2.1.1 查驗設(shè)備主要原材料、外購組配件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的檢驗資料；對制造單位的質(zhì)量管理體系和有關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行審查，提出審查意見。要求/建議制造單位澄清或糾正，以便預(yù)防根本性的質(zhì)量缺陷；2.2.1.2 確認(rèn)制造單位各制造階段檢驗及試驗的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段；2.2.1.3 審核設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告；2.2.1.4 查驗主要件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程、檢測手段、測量試驗設(shè)備和有關(guān)人員的上崗資格、設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境；2.2.1.5 在制造現(xiàn)場對主要及關(guān)鍵組配件的制造工藝、工序和制造質(zhì)量進(jìn)行檢查與確認(rèn)；2.2.1.6 監(jiān)督制造單位的設(shè)備裝配和整體試驗等過程；2.2.1.7 檢查設(shè)備包裝質(zhì)量和資料清單并監(jiān)督裝車情況；2.2.1.8 對監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題/缺陷的處理：2.2.1.8.1 凡出現(xiàn)任何不符合設(shè)備采購合同規(guī)定和已經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)文件要求的項目均視為質(zhì)量問題，可及時糾正、修復(fù)后仍不影響和降低設(shè)備性能的，為一般質(zhì)量問題/缺陷，否則為重大質(zhì)量問題/缺陷。2.2.1.8.2 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題/缺陷后，監(jiān)造工程師要及時查明情況，并向制造單位相關(guān)部門發(fā)出書面整改通知單，要求制造單位認(rèn)真分析原因，提出修復(fù)和糾正的意見，并將分析和處理意見反饋給監(jiān)造工程師； 監(jiān)造工程師要及時將情況以書面形式詳細(xì)、客觀地按規(guī)定上報；監(jiān)造工程師應(yīng)了解質(zhì)量問題/缺陷的產(chǎn)生原因、處理方案，并跟蹤處理結(jié)果，直至符合要求為止。2.2.2 監(jiān)造進(jìn)度控制措施根據(jù)設(shè)備采購合同中設(shè)備交貨期要求，隨時掌握設(shè)備設(shè)計、排產(chǎn)、加工、裝配和試驗進(jìn)展情況，督促制造單位按合同要求如期履約。2.2.3 監(jiān)造費用控制措施根據(jù)設(shè)備采購合同中規(guī)定的有關(guān)付款節(jié)點和監(jiān)造有關(guān)要求，監(jiān)造工程師應(yīng)核查制造單位在設(shè)備或該節(jié)點的主要組配件工作完成情況，經(jīng)確認(rèn)滿足要求后，在付款節(jié)點條件見證確認(rèn)表上簽字。2.2.4 檔案與信息管理措施2.2.4.1 信息管理要達(dá)到：2.2.4.1.1信息溝通渠道暢通，確保信息能傳達(dá)到需要信息的人或部門；2.2.4.1.2信息應(yīng)及時傳遞，一般信息按有關(guān)規(guī)定期限完成，緊急事項的信息即時處理；2.2.4.1.3信息要做到準(zhǔn)確。2.2.4.2 信息溝通內(nèi)容，主要是設(shè)備在制造過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備采購合同執(zhí)行等方面情況，以及制造單位的動態(tài)情況。通過信息溝通，使項目單位或有關(guān)部門及時準(zhǔn)確了解設(shè)備制造過程情況。2.2.4.3 信息溝通方式有：2.2.4.3.1 電話、傳真、電子郵件；2.2.4.3.2 監(jiān)造信息網(wǎng)；2.2.4.3.3 監(jiān)造工作簡報； 2.2.4.3.4 設(shè)備監(jiān)造工作聯(lián)系單、專題報告； 2.2.4.3.5 設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。2.2.5 組織協(xié)調(diào)措施當(dāng)發(fā)生制造單位對監(jiān)造設(shè)備與該設(shè)備采購合同有更改時，如原材料的型號、規(guī)格、供貨商、設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)、主要外購件的品牌、規(guī)格/型號、供貨商等，應(yīng)及時向制造單位指出，并同時通知項目單位，由項目單位與制造單位協(xié)商、解決。3 技術(shù)管理情況 3.1 監(jiān)造工作程序3.1.1 熟悉設(shè)備圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝以及設(shè)備供貨合同中的有關(guān)規(guī)定。3.1.2 編制設(shè)備監(jiān)造實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報委托人確認(rèn)后實施。3.1.3 核查設(shè)備承包單位提供的生產(chǎn)計劃和有關(guān)質(zhì)量體系，并提出核查意見。3.1.4 核實設(shè)備承包單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。3.1.5 熟悉設(shè)備承包單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認(rèn)各制造階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段。3.1.6 對設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進(jìn)行審核、簽署意見，并通知委托人予以確認(rèn)。3.1.7 查驗主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進(jìn)行查驗。3.1.8 對制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及設(shè)備承包單位提交的檢驗資料進(jìn)行查驗。3.1.9 對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確認(rèn)。3.1.10 設(shè)備監(jiān)造人員按照設(shè)備承包單位檢驗計劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知設(shè)備承包單位進(jìn)行整改、返工或返修；對當(dāng)場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求設(shè)備承包單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，必須立即向設(shè)備承包單位出具書面停工通知，并及時報告委托人。3.1.11 監(jiān)督設(shè)備承包單位的設(shè)備裝配和整體試驗等過程。3.1.12 按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實設(shè)備承包單位提交的制造進(jìn)度付款單，提出核實意見，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明，提交委托人，作為委托人向設(shè)備承包單位支付設(shè)備款的依據(jù)之一。3.1.13 定期向委托人提供監(jiān)造工作簡報，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進(jìn)度等情況。3.1.14 設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件，一并提交給委托人。3.2 監(jiān)理工作方法：3.2.1 質(zhì)量控制方法：3.2.1.1 文件見證點（R點）：對承包商提供的文件，包括：原材料和配套件等合格證、技術(shù)文件、材質(zhì)證明書、檢驗記錄、試驗報告等進(jìn)行文件見證。3.2.1.2 現(xiàn)場見證點（W點）：對于復(fù)雜的關(guān)鍵的工序、測試、試驗要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.2.1.3 停工待檢點（H點）：對于主要工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點進(jìn)行監(jiān)督，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3.2.1.4 日常巡檢：是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗狀況、不合格品的處置情況及標(biāo)包裝和發(fā)運情況。3.2.2 質(zhì)量控制：3.2.2.1 設(shè)備制造準(zhǔn)備階段的措施：3.2.2.1.1 審查設(shè)備承包商生產(chǎn)制造質(zhì)量控制的準(zhǔn)備情況，包括：人員、質(zhì)量目標(biāo)文件、質(zhì)量管理體系等。3.2.2.1.2 審查設(shè)備分包商的資質(zhì)。3.2.2.2 審查設(shè)備承包商根據(jù)供貨合同要求提供的與供貨合同設(shè)備有關(guān)的監(jiān)理、檢驗、性能驗收試驗標(biāo)準(zhǔn)，并檢查其執(zhí)行情況。3.2.2.2.2 審查設(shè)備承包商的制造工藝方案。3.2.3 設(shè)備制造實施階段的措施：設(shè)備制造實施過程的重點是跟蹤檢查主要設(shè)備、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的質(zhì)量是否符合設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對制造計劃編制、原材料購買、加工、組裝、調(diào)試、包裝、發(fā)運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)控，促使設(shè)備承包商最終能按期交貨，主要表現(xiàn)在：3.2.3.1 審查大宗原材料的出廠合格證、質(zhì)量保證書或理化實驗報告。3.2.3.2 審查關(guān)鍵零件加工原材料的原始質(zhì)保書，并進(jìn)行抽/復(fù)驗檢查。3.2.3.3 審查外構(gòu)件的出廠合格證、質(zhì)量保證書或?qū)嶒瀳蟾?，對重要的性能部分進(jìn)行復(fù)檢。3.2.3.4 對外協(xié)件的進(jìn)廠進(jìn)行檢查、驗收。E 審查加工設(shè)備的能力、狀態(tài)以及檢測儀器的能力范圍及檢驗狀態(tài)。3.2.3.1 制造實施過程的監(jiān)理：3.2.3.1.1 審核設(shè)備承包商的質(zhì)量控制與檢驗方法，根據(jù)相關(guān)依據(jù)編寫制造過程的質(zhì)量監(jiān)造實施細(xì)則。3.2.3.1.2 對設(shè)置的設(shè)備質(zhì)量見證點按以下要求進(jìn)行見證：A 確認(rèn)被審核文件、檢驗項目、原始記錄、試驗報告及最終結(jié)果是否齊全，是否符合供貨合同、設(shè)計圖紙、工藝文件和供貨商檢驗與試驗計劃要求。B 確認(rèn)現(xiàn)場檢驗文件是否齊全、準(zhǔn)確。C 確認(rèn)檢驗和試驗的操作、過程是否符合檢驗和試驗規(guī)程。D 確認(rèn)檢驗和試驗實際使用的儀器、設(shè)備是否適用與有效。E 確認(rèn)檢驗和試驗結(jié)果與實物質(zhì)量并與供貨商文件所記載的質(zhì)量記錄的一致性，以及是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。F 確認(rèn)供貨商的質(zhì)量記錄是否完整、客觀、準(zhǔn)確、可信。G 確認(rèn)對特殊工序或工種如焊接、無損檢測的方法或人員資格是否符合要求。3.2.3.1.3 定期或不定期地組織召開監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議、專題分析會議，對設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)跟蹤管理。3.2.4 設(shè)備檢驗與驗收階段的措施：3.2.4.1 監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中對單機(jī)調(diào)試，出廠前的整機(jī)性能檢測和驗證，進(jìn)行監(jiān)督和核驗，符合要求后予以簽認(rèn)。3.2.4.2 在設(shè)備出廠前，監(jiān)理工程師檢查設(shè)備制造單位對待運設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施，并應(yīng)檢查是否符合運輸、裝卸、儲存的要求，相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全。至此，便完成了設(shè)備制造過程的最終驗收。3.2.3 進(jìn)度控制的方法和措施：3.3.3.1 審查設(shè)備承包商的設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度總計劃。3.3.3.2 審查設(shè)備承包商的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括每次變更后的計劃）以及分包、外購件生產(chǎn)計劃，以確認(rèn)其能否滿足設(shè)備承包商生產(chǎn)進(jìn)度總計劃的要求，并滿足合同對各階段設(shè)備交貨期的要求。3.3.3.3 定期核實設(shè)備承包商的各設(shè)備零部件（包括原材料和分包設(shè)備）實際生產(chǎn)進(jìn)度是否符合委托人上述的各項生產(chǎn)計劃的要求。3.3.3.4 定期和不定期核實設(shè)備承包商的關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵節(jié)點的實際生產(chǎn)進(jìn)度是否滿足上述各項生產(chǎn)計劃的要求。3.3.3.5 調(diào)查、關(guān)注、督促設(shè)備承包商的分包計劃、原材料外購、外協(xié)件采購進(jìn)度。3.3.3.6 對設(shè)備承包商的所有有關(guān)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)查，包括對材料庫、生產(chǎn)車間、包裝車間和成品庫的調(diào)查。3.3.3.7 當(dāng)設(shè)備承包商的生產(chǎn)計劃發(fā)生較大或重大變更，或原材料準(zhǔn)備進(jìn)度、各零部件實際生產(chǎn)進(jìn)度以及外購件進(jìn)度出現(xiàn)重大滯后而將影響合同規(guī)定的各階段零部件交貨期時，監(jiān)理部應(yīng)組織承包商召開設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度聯(lián)席會議。3.3.3.8 定期或不定期地向委托方匯報承包商生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)展情況。3.2.4 投資控制的方法：3.2.4.1 對合同付款條件進(jìn)行確認(rèn)。3.2.4.2 對合同付款進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。3.2.5 合同管理的方法和措施：3.2.5.1 審查各有關(guān)合同，提出偏差處理表。3.2.5.2 在合同執(zhí)行階段預(yù)先提出各層次合同間的接口條件并予以協(xié)調(diào)，尤其預(yù)防合同糾紛的出現(xiàn)。3.2.5.3 審查設(shè)備承包商的規(guī)范性文件，提出偏差處理表，確保與各層次合同保持協(xié)調(diào)一致。3.2.6 信息管理的方法和措施：對生產(chǎn)計劃和實時進(jìn)度信息、質(zhì)量動態(tài)信息和分析、合同管理和接口信息、項目管理信息、問題處理信息及時進(jìn)行統(tǒng)一匯集、分解、傳遞和處理。3.2.6.1 監(jiān)理/監(jiān)造信息定期向委托方匯報。3.3 監(jiān)造人員的工作職責(zé) 3.3.1 駐廠人員在駐廠期間與設(shè)備生產(chǎn)同步實施全過程監(jiān)造，并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排做好設(shè)備監(jiān)造日記，對參加的工作內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題或出現(xiàn)的意見分歧要及時向工作負(fù)責(zé)人匯報。3.3.2 根據(jù)計劃安排進(jìn)駐制造廠進(jìn)行監(jiān)造并做好記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題或存在意見分歧及時向制造廠及監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并提出改進(jìn)意見，配合制造廠嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。3.3.3 對制造廠重要環(huán)節(jié)的檢查，有疑問或爭執(zhí)問題的解決。3.3.4 配合有關(guān)專家進(jìn)行巡檢和試驗見證。3.3.5 根據(jù)監(jiān)造的任務(wù)量和時間安排組織進(jìn)入制造廠開展監(jiān)造人員的數(shù)量。3.3.6 每周匯總監(jiān)造資料并向監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組提供周報，撰寫階段性監(jiān)造報告和總監(jiān)造報告。4 配備資源情況4.1 人員數(shù)量及配置：生產(chǎn)裝配階段駐廠人員23人，配備機(jī)械制造和電氣制造專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制和信息管理。出廠試驗階段12人，配電電氣自動化和高壓試驗專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量電氣性能出廠階段的檢驗監(jiān)督；以上人員高級工程師1名，中級工程師1名，初級工程師2名，占監(jiān)造人員總數(shù)的66.64.2 專業(yè)結(jié)構(gòu)：機(jī)械制造、電氣制造安裝，電氣自動化、高壓試驗等專業(yè)人員。4.3 年齡結(jié)構(gòu)為老中青相結(jié)合，平均年齡43.5歲，其中最大年齡61歲，最小年齡26歲。5 關(guān)鍵人員的資格業(yè)績5.1 總監(jiān)資格業(yè)績擬擔(dān)任設(shè)備監(jiān)造總監(jiān)理工程師的石銀生同志參加過建設(shè)部監(jiān)理工程師培訓(xùn)、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會總監(jiān)理工程師培訓(xùn)、安全管理人員資格培訓(xùn)，具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、電力行業(yè)監(jiān)理工程師、安全管理人員、質(zhì)檢人員、電力行業(yè)總監(jiān)理工程師注冊證書，從事輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作24年，擔(dān)任過專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師，完成多個220kV及以上電壓等級輸變電工程監(jiān)理工作和多臺變壓器監(jiān)造工作，其中月牙湖330kV變電站主變壓器2500MVA（保變天威廠生產(chǎn)），徐家莊330kV變電站主變壓器2240MVA（西變廠生產(chǎn)），陶樂220kV變電站主變壓器1180MVA（上海阿?，m廠生產(chǎn)）等多臺變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師經(jīng)歷。5.1.1 完成任務(wù)的能力石銀生同志今年45歲，屬我公司年富力強(qiáng)的總監(jiān)師，熟悉輸變電工程和設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理工作的程序和方法，在多個220kV及以上的輸變電工程項目和多個設(shè)備監(jiān)造項目上任總監(jiān)理工程師，優(yōu)質(zhì)完成了各項監(jiān)理工作，有能力勝任設(shè)備監(jiān)造總監(jiān)理工程師的監(jiān)理任務(wù)。5.1.2 在領(lǐng)域中的經(jīng)驗石銀生同志先后擔(dān)任輸變電工程項目專責(zé)、項目總工，2000年從事監(jiān)理工作，先后擔(dān)任工程項目的總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師，完成了30余項220kV及以上電壓等級輸變電工程的監(jiān)理工作和多個變電站工程所有變壓器設(shè)備監(jiān)造工作，每個項目均能安全、優(yōu)質(zhì)、按期地實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理工作過程中，積累了豐富的工程管理和監(jiān)理經(jīng)驗。工作中，能夠積極主動的按照主動控制和事前控制的工作原則開展監(jiān)理工作，貫徹落實施工現(xiàn)場各項管理制度，及時、有效的協(xié)調(diào)各方面的工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保等控制目標(biāo)的實現(xiàn)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，使得所負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程項目都能按照委托合同目標(biāo)順利完成，獲得了業(yè)主和上級主管部門的好評。5.2 項目團(tuán)隊資格業(yè)績5.2.1 總體資質(zhì)擬參加本標(biāo)段監(jiān)理工作的所有監(jiān)理人員全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大部分人員持有中電聯(lián)監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書、安全管理人員崗位證書和電力質(zhì)檢員崗位證書。擬參加本工程的監(jiān)理人員共5人，其中：中、高級職稱人員4人，占項目監(jiān)理部總?cè)藬?shù)的67。一人具有國家注冊設(shè)備監(jiān)理工程師資質(zhì)，1人具有國家電力公司總監(jiān)理工程師資質(zhì)。5.2.2 完成任務(wù)的能力擬派的監(jiān)造人員均完成了近三年來所承接220kV及以上電壓等級同類設(shè)備監(jiān)造工作，經(jīng)過實踐的檢驗，有能力勝任本職工作。5.2.3 在領(lǐng)域中的經(jīng)驗擬投入監(jiān)造的監(jiān)理人員有的已從事師設(shè)備制造近30年，擔(dān)任技術(shù)員、工區(qū)主任、安監(jiān)主任。絕大多數(shù)人員參加了眾多設(shè)備的監(jiān)造工作，所有人員均參加過設(shè)備監(jiān)造工作，具有豐富的工程管理和設(shè)備監(jiān)造工作經(jīng)驗?？偙O(jiān)理工程師情況表 表5-1 姓名石銀生年齡45性別男民族漢籍貫河南文化程度本科從事專業(yè)線路職務(wù)總監(jiān)理工程師職稱高級工程師資格國家注冊設(shè)備監(jiān)理師工 作 簡 歷1985年2000年 寧夏送變電工程公司 線路專業(yè)工程師 2001年 靖銅回330kV輸變電工程 總監(jiān)理工程師代表2002年 東山鹽池220kV輸變電工程 總監(jiān)理工程師2003年 石電二廠掌政220kV輸變電工程 總監(jiān)理工程師2004年 大壩中衛(wèi)330kV輸變電工程 總監(jiān)理工程師2005年 徐家莊、月牙湖330kV主變壓器監(jiān)造 總監(jiān)理工程師2006 年 陶樂220kV主變壓器監(jiān)造 總監(jiān)理工程師注： 靖銅回330kV輸變電工程為部級優(yōu)質(zhì)工程大壩中衛(wèi)330kV輸變電工程為部級優(yōu)質(zhì)工程徐家莊月牙湖330kV輸變電工程為部級優(yōu)質(zhì)工程陶樂220 kV輸變電工程為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程計劃用于本工程的人員情況一覽表表5-4 總?cè)藬?shù)6總監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師5單位領(lǐng)導(dǎo)情況：姓 名年齡現(xiàn)職務(wù)職 稱在監(jiān)理單位從事工作年限陳 平50總經(jīng)理高級工程師5張大偉51副總經(jīng)理高級工程師5羅輝44公司總工高級工程師13王勃46副總經(jīng)理高級工程師13總監(jiān)理工程師情況：姓 名年齡學(xué)歷職稱在監(jiān)理單位從事工作年限石銀生45本科高級工程師8計劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師：姓 名年齡學(xué)歷職稱專業(yè)資 格 經(jīng) 歷魏金貴61中專工程師電氣參加過多個中衛(wèi)330kV變電站和2個750kV變電站等工程的監(jiān)理工作和多臺主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：保變2臺500MVA/330kV變壓器，西變2臺240MVA/330kV變壓器，濟(jì)南變壓器廠2臺180MVA/330kV變壓器，北京良鄉(xiāng)電抗器廠6臺30MVA/66kV電抗器。李文懷52中學(xué)技師電氣參加過多臺主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2臺240MVA/330kV變壓器，保變2臺500MVA/330kV變壓器，保變4臺500MVA/330kV變壓器，西變3臺240MVA/330kV變壓器，重慶ABB2臺240MVA/330kV變壓器，上海阿海琺廠1臺180MVA/220kV變壓器。韓小瑞50中學(xué)技師電氣參加過多臺主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2臺240MVA/330kV變壓器，保變3臺240MVA/220kV變壓器，西變2臺240MVA/220kV變壓器，廣州依林3臺180MVA/220kV變壓器，濟(jì)南西門子廠2臺180MVA/220kV變壓器。王磊26大學(xué)助工電氣參加過多臺主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2臺240MVA/220kV變壓器，保變3臺180MVA/220kV變壓器，西變2臺180MVA/220kV變壓器，廣州依林3臺180MVA/330kV變壓器，濟(jì)南西門子廠2臺180MVA/220kV變壓器。李凌霄24大學(xué)助工電氣參加過多臺主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：廣州依林2臺180MVA/330kV變壓器，濟(jì)南西門子廠2臺180MVA/220kV變壓器。 6 監(jiān)理管理工作創(chuàng)新思路6.1 首先根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)系列對制造廠的質(zhì)量管理系統(tǒng)，各個生產(chǎn)工序明確制訂相應(yīng)的管理措施、手段。對生產(chǎn)周期內(nèi)工藝、和制造過程中參與關(guān)鍵點包括出廠產(chǎn)品的形式試驗和例行試驗的見證。6.2 內(nèi)部檢查及檢驗內(nèi)容：原材料供應(yīng)的工序檢查，元器件單個零部件生產(chǎn)、制造的工序檢查，生產(chǎn)周期控制。6.3 包括檢查試驗所需的計量儀器儀表；檢查試驗參數(shù)；檢查試驗實時狀態(tài)和結(jié)果的符合性。拿出評價意見。通過以上檢查和現(xiàn)場見證，對生產(chǎn)工序監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足列成不符合點，立即與制造進(jìn)行溝通并要求廠家制定相應(yīng)的整改措施、預(yù)防措施必要時給制造企業(yè)發(fā)停工整改建議并報送業(yè)主方。分階段給業(yè)主提交監(jiān)造小結(jié)，監(jiān)造工作全部結(jié)束后遞交正式監(jiān)造報告。6.4 按照生產(chǎn)企業(yè)達(dá)標(biāo)及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對人、機(jī)、料、法、環(huán)步驟全面嚴(yán)格檢查控制，對設(shè)備的原材料進(jìn)廠、鐵芯加工、剪切、疊裝、油箱下料、拼裝焊接、噴砂除銹、繞組繞制和套裝、引線焊壓接安裝、整體裝配、器身干燥和出廠試驗等生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)造。監(jiān)造人員每天與制造工人同時上下班，部件加工、制作到哪一個工序，監(jiān)造人員就站到哪一個工位旁。對制造工程的每一個細(xì)節(jié)都不放過，同時每天編寫監(jiān)造報告，將發(fā)現(xiàn)的為問題和處理結(jié)果通報業(yè)主。對于監(jiān)造發(fā)現(xiàn)的重大問題及時填寫監(jiān)理工程師通知單，提出建議措施，同時送廠方和業(yè)主方，立即研究處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控在空狀態(tài)。7 現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗和能力7.1 監(jiān)理單位與各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)在工程建設(shè)中，建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試、設(shè)備制造、材料供應(yīng)和其它單位為工程的有關(guān)單位。7.1.1 監(jiān)理單位與建設(shè)管理單位的協(xié)調(diào)實踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實現(xiàn)和與建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)的情況有很大關(guān)系。建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系是委托與被委托之間的關(guān)系，它們之間的承諾、職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)按監(jiān)造合同所規(guī)定的條款執(zhí)行。建設(shè)管理單位應(yīng)在監(jiān)理單位進(jìn)駐廠里實施監(jiān)造之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的工程范圍和工作內(nèi)容、總監(jiān)理工程師姓名及所授予的權(quán)限，主要監(jiān)理人員的姓名用書面通知受監(jiān)理的廠家，并組織召開第一次工地會議。監(jiān)造合同簽定后，監(jiān)理單位應(yīng)在一個月內(nèi)，向建設(shè)管理單位提交本工程建設(shè)項目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取建設(shè)管理單位的意見。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師首先應(yīng)理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解建設(shè)管理單位的意圖，了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，否則可能對監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會給監(jiān)造工作造成困難?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)帶領(lǐng)主要監(jiān)理人員走訪建設(shè)管理單位的各個部門熟悉建設(shè)管理單位人員、部門職責(zé)和工程管理工作的具體要求。工程實施中必須執(zhí)行建設(shè)管理單位的指令，尊重建設(shè)管理單位的意見，主動報告工作。監(jiān)理在開展工程管理、監(jiān)理服務(wù)時嚴(yán)格遵守不越權(quán)管理的原則，在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務(wù)，重大問題先征得建設(shè)管理單位同意再作決定；授權(quán)外工作應(yīng)了解信息，及時報告建設(shè)管理單位，提出建議性意見供建設(shè)管理單位決策。在建設(shè)管理單位遇有特殊事件需要監(jiān)理協(xié)助時(無論合同約定內(nèi)或約定外)將全力以赴工作，為建設(shè)管理單位排憂解難。監(jiān)造工作過程中，監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)管理單位報告工程建設(shè)情況，如監(jiān)理月報、監(jiān)理周報。重要問題應(yīng)及時提交書面報告，并做好工程完工后的監(jiān)造總結(jié)。當(dāng)建設(shè)管理單位與廠家承包商發(fā)生合同糾紛時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織協(xié)調(diào)解決。當(dāng)建設(shè)管理單位與廠家承包商發(fā)生索賠事件時，監(jiān)理單位應(yīng)審核索賠依據(jù)和索賠費用，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。經(jīng)協(xié)調(diào)不成功時，按合同的規(guī)定辦理。7.1.2 監(jiān)理單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)本工程項目范圍為制造階段監(jiān)理，不包括設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計文件由建設(shè)管理單位向項目監(jiān)理部提供。監(jiān)理單位與設(shè)計單位無直接合同關(guān)系，對于與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作一般應(yīng)在建設(shè)管理單位的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。授權(quán)范圍外的事宜應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計單位的交流，及時向建設(shè)管理單位匯報。設(shè)計單位提交的設(shè)計施工圖紙由監(jiān)理組織圖紙會檢，廠家承包商整理提出圖紙會檢紀(jì)要；設(shè)計變更監(jiān)理單位提出審核意見。協(xié)調(diào)工作的要點：7.1.2.1 真誠尊重設(shè)計單位的意見，在設(shè)計交底及施工圖會檢時，應(yīng)事前全面熟悉圖紙，將問題解決在設(shè)備制造之前；7.1.2.2 制造中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以避免造成更大的直接損失；7.1.2.3 注意信息傳遞的及時性和程序性，監(jiān)理工作聯(lián)系單及工程變更單的傳遞要按規(guī)定的程序進(jìn)行。7.1.3 監(jiān)造單位與廠家承包商的協(xié)調(diào)廠家承包商為受監(jiān)理方。廠家承包合同由監(jiān)理單位督促履行。一般情況下在施工承包合同中建設(shè)管理單位明確了對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和內(nèi)容。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的控制都是通過廠家承包商的工作來實現(xiàn)的，所以說監(jiān)理單位做好與廠家承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：7.1.3.1 與廠家承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.3.2 設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；7.1.3.3 設(shè)備質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；7.1.4 項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要目的是加強(qiáng)項目監(jiān)理部內(nèi)部的管理，從而達(dá)到高水平的監(jiān)造服務(wù)工作，監(jiān)造工作讓建設(shè)管理單位滿意。主要工作有：7.1.4.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.4.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.4.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人力、物力需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。7.2 協(xié)調(diào)方式7.2.1 監(jiān)理例會：每月召開一次，由總監(jiān)造師主持，現(xiàn)場有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，建設(shè)管理單位做決定，協(xié)調(diào)本工程需要解決的主要問題，形成會議紀(jì)要。7.2.2 周協(xié)調(diào)會：每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，廠家參加，現(xiàn)場各工位有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加，協(xié)調(diào)本工程需要協(xié)調(diào)的問題，會議做出決定，形成會議紀(jì)要。7.2.3 專業(yè)協(xié)調(diào)會：不定期召開，由項目監(jiān)理部主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間需協(xié)調(diào)的問題，形成會議紀(jì)要。7.2.4 單事協(xié)調(diào)：由項目部監(jiān)造工程師進(jìn)行，主要通過協(xié)商協(xié)調(diào)，單一問題，并形成會議紀(jì)要。7.2.5 交談協(xié)調(diào)：在監(jiān)造工作實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決問題，有時可采用交談的方法，但隨后應(yīng)以書面的形式加以確認(rèn)。 7.2.6 書