房地產(chǎn)項目工程管理策劃書培訓資料.doc

目目 錄錄 第一章 工程概況及項目總平面圖第一章 工程概況及項目總平面圖 1 1 1 項目概況 1 1 2 項目總平面圖 6 1 3 項目工程管理的特點和難點 6 第二章 項目的組織架構與崗位職責第二章 項目的組織架構與崗位職責 8 2 1 項目部組織架構及崗位職責 8 2 2 項目工程部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 15 第三章 項目的范圍劃分第三章 項目的范圍劃分 17 3 1 項目總平面圖 17 3 2 總承包商施工范圍劃分 17 3 2 1 施工范圍劃分原則 17 3 2 2 施工范圍劃分方案 17 3 2 總承包商 分包商的工作范圍 17 3 3 專業(yè)分包工程 甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 18 第四章 工程進度管理第四章 工程進度管理 20 4 1 項目總體開發(fā)計劃 20 4 2 工程施工進度節(jié)點計劃 20 4 3 工程進度計劃的特點 20 4 4 工程進度控制措施 21 4 4 1 總包施工進度計劃審核 21 4 4 2 施工過程中施工進度計劃審核 21 4 4 3 總包施工協(xié)調(diào)管理 21 4 4 4 獎懲機制 22 4 4 5 甲方分包工程施工進度計劃控制 22 4 4 6 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 22 4 4 7 現(xiàn)場交通情況 23 4 4 8 民擾情況 23 4 4 9 對外協(xié)調(diào)工作 23 第五章 工程質(zhì)量及安全文明管理第五章 工程質(zhì)量及安全文明管理 23 5 1 工程質(zhì)量與安全管理目標 23 5 1 1 工程質(zhì)量管理目標 23 5 1 2 安全文明施工管理目標 23 5 1 3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 24 5 2 質(zhì)量與安全管理指導思想 24 5 2 1 優(yōu)選隊伍 杜絕多層轉包 24 5 2 2 強化過程監(jiān)督 24 5 2 3 利用監(jiān)理的力量 強化質(zhì)量及安全控制 24 5 2 4 溝通與支持 25 5 3 工程質(zhì)量管理措施 25 5 3 1 圖紙審查制度 25 5 3 2 施工單位質(zhì)量保證體系 28 5 3 3 設備材料進場驗收制度 28 5 3 4 戰(zhàn)前培訓制度 29 5 3 5 樣板驗收制度 31 5 3 6 項目質(zhì)量管理要點 33 5 3 7 技術方案先行制度 33 5 3 8 質(zhì)量通病處理 34 5 3 9 日常質(zhì)量管理 34 5 3 10 設計協(xié)調(diào)問題 35 5 3 11 質(zhì)量事故處理 35 5 3 12 分戶驗收 把握竣工驗收最后防線 35 5 3 13 入住前質(zhì)量檢查和維修 35 5 3 13 成品保護措施 35 5 4 安全文明施工管理 37 5 4 1 安全文明施工控制要點 37 5 4 2 安全文明施工檢查制度 38 第六章 工程成本管理第六章 工程成本管理 39 6 1 項目成本控制目標 39 6 2 項目成本控制措施 39 6 2 1 招投標及材料采購方式 39 6 2 2 推行限額設計 40 6 2 3 設計獎罰制度 40 6 2 4 部品部件調(diào)查研究 40 6 2 5 圖紙審查 40 6 2 6 變更簽證管理 40 6 2 7 進度款支付 40 第七章 采購與招標管理第七章 采購與招標管理 41 7 1 監(jiān)理招標 41 7 1 1 入圍資格 41 7 1 2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 41 7 1 3 檢查現(xiàn)場辦公設備 41 7 2 總包招標 42 7 2 1 入圍資格 42 7 3 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 42 7 3 1 總包管理工作包括 42 7 3 2 總包配合工作 43 7 3 3 甲供 甲定乙購材料管理 43 7 4 配套專業(yè)分包工程招標 44 第八章 項目的溝通管理第八章 項目的溝通管理 44 8 1 進場知會 44 8 2 周例會 45 8 3 工程月報 45 8 4 里程碑形象進度 45 8 5 文件的收發(fā) 傳閱 45 8 6 文件的歸檔 45 第九章 項目的風險與對策第九章 項目的風險與對策 46 9 1 進度控制風險與對策 46 9 2 質(zhì)量控制風險與對策 46 9 3 成本控制風險與對策 49 9 4 其它 51 第一章 工程概況及項目總平面圖第一章 工程概況及項目總平面圖 1 1 項目概況項目概況 本項目于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)橫崗村 楊柳崗 地段 中心地理坐標 23 05 50 N 113 03 21 E 投資 65000 萬元新建 金棕櫚園 項目 該項目規(guī)劃總用地面積 59266 84 平方米 總建筑面積 189775 69 平方米 容積率為 2 50 綠地率為 30 規(guī)劃總居住戶 數(shù) 1609 戶 居住人口 4800 人 該項目以住宅為主 擬建 10 棟 11 13 層住宅樓 并配套普通商業(yè) 停車場 物業(yè)管理和垃圾收集站等設施 共分二期建設 一期建設內(nèi)容為地塊西面 5 棟住宅樓 1 2 7 9 10 商鋪 A 商鋪 B 及垃圾收集站 建筑面積 94720 03 平方米 二期建設 內(nèi)容為地塊東面 5 棟住宅樓 3 4 5 6 8 建筑面積 95055 66 平方米 項目基本情況 項目名稱 金棕櫚園 建設單位 佛山市南海勁嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計單位 廣東南海國際建筑設計有限公司 總包單位 廣東華典建設集團有限公司佛山百粵分公司 監(jiān)理單位 廣東鼎耀工程顧問有限公司 勘察單位 佛山市南海城鄉(xiāng)建筑設計有限公司巖土工程勘察分公司 項目投資 約 65000 萬元人民幣 項目地址 建設地點 項目選址于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)橫崗村 楊柳崗 地段 其中心地理坐標 23 05 50 N 113 03 21 E 本項目周圍的四置情況為 東面部分為空地 部分為和佳工業(yè)園內(nèi)金屬加工廠廠房 南面為 和佳工業(yè)園內(nèi)金屬加工廠房 西面為長崗南路 隔路為廠房 北面為廣東粵劇學校 建設規(guī)模及內(nèi)容 本項目規(guī)劃總用地面積為 59266 84 平方米 總建筑面積為 189775 69 平方米 容積率為 2 50 綠地率為 30 規(guī)劃總居住戶數(shù) 1609 戶 居住人口 4800 人 本項目地塊用地性質(zhì)為城鎮(zhèn) 混合住宅用地 項目以住宅為主 擬建 10 棟 11 13 層住宅樓 并配套普通商業(yè) 停車場 物業(yè)管 理和垃圾收集站等設施 基礎 主體工程建設內(nèi)容 本項目以住宅為主 框剪結構 單層整體高低跨地下室 其地下建筑面積為36438 8m2 擬建 10棟11 13層住宅樓 并配套普通商業(yè) 停車場 物業(yè)管理和垃圾收集站等設施 1 住宅樓 擬建10棟住宅樓 包括西區(qū)5棟11 13層住宅樓 1 2 7 9 10 東區(qū)5棟11 12層住 宅樓 3 4 5 6 8 分二期建設 2 普通商業(yè)區(qū) 本項目擬在西區(qū)西面設兩處普通商業(yè)區(qū) 分別為商鋪A及商鋪B 均為三層 商鋪A建筑面積 1600 28 商鋪B建筑面積1179 03 商鋪總建筑面積2279 31 3 物業(yè)管理 本項目擬設兩處物業(yè)管理用房 分別位于1 住宅樓首 二層的西部及10 住宅樓首 二層的西 部 物業(yè)管理用房面積共為314 4 垃圾收集站 本項目擬在地塊西南角 南側地面停車場西面設1座1層垃圾收集站 垃圾收集站面積約21 僅用作臨時堆放本項目產(chǎn)生的生活垃圾 不設垃圾壓縮功能 5 停車場 本項目共設1185個機動車停車位 其中地上停車位175個 含28個商業(yè)停車位 地下停車位 1010個 6 消防控制室 本項目設1處消防控制室 位于4 住宅樓首層北部 面積約33 本項目技術經(jīng)濟指標一覽表見下表 總技術經(jīng)濟指標一覽表總技術經(jīng)濟指標一覽表 項目一期二期合計 規(guī)劃用地面積59266 84 規(guī)劃總建筑面積189775 69 計容總建筑面積148017 41 其中住宅建筑面積150134 44 其 中 不計容總建筑面積41758 28 容積率2 50 建筑基底總面積15351 16 建筑密度25 9 規(guī)劃綠地總面積17780 綠地率30 住宅戶 套 數(shù)1609 戶 套型 90 平方米商品住宅建筑面積123081 01 套型 90 平方米商品住宅所占比例84 87 最大層數(shù) 0 000 計 13 層 最高建筑總高度 0 000 計 40 5m 機動車停車位數(shù)1185 個 地面停車場175 個其 中地下車庫1010 個 輔助公用配套工程 1 供電系統(tǒng) 依據(jù) 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 高層民用建筑設計防火規(guī)范 本項目小區(qū)屬城鎮(zhèn)混合住宅用 地 其中消防控制室 消防水泵 消防電梯 應急照明等消防設施用電負荷等級均為一級負荷 生活水泵等用電負荷屬二級負荷 其余負荷為三級負荷 本小區(qū)的日常供電采用市電系統(tǒng) 為防止電力檢修及其它的事故故障 擬在4 樓首層北部的 發(fā)電機房內(nèi)設1臺600kW的柴油發(fā)電機供項目停電時備用 發(fā)電機房面積約66 項目設 2 處配電房 分別位于 1 樓首層東北角和 4 樓首層西北角 2 給排水系統(tǒng) 給水 本項目全部用水均來自市政自來水管網(wǎng) 主要包生活用水 普通商業(yè)區(qū)用水 垃圾收集站沖 洗用水 綠化灑水等 水泵房設于地下 1 層西北角 面積約 114 排水 本項目排水系統(tǒng)采用雨 污水分流系統(tǒng) 項目內(nèi)雨水經(jīng)雨水管網(wǎng)排入市政雨水管道 項目糞便污水 包括居民和普通商業(yè)區(qū)的糞便污水 先經(jīng)三級化糞池處理 垃圾收集站沖洗 污水分別經(jīng)沉淀池處理后 與其它生活污水一起進入城西污水廠進行綜合處理 最終排入機場涌 3 通風設施 本項目配電房采取自然通風 發(fā)電機房設強制通排風把發(fā)電機燃料廢氣抽到內(nèi)置煙井引到樓 頂排放 發(fā)電機的內(nèi)置煙井不能與其他公建設施共用 并需做好隔熱措施 本項目住宅區(qū)產(chǎn)生的 油煙經(jīng)吸排油煙機處理后 排入預留的專用室內(nèi)排煙管引至各棟住宅樓樓頂排放 地下停車場主 要采用機械排風 把汽車尾氣抽至地面排放 4 消防系統(tǒng) 本項目的消防控制室設于 4 住宅樓首層北部 面積約 33 小區(qū)內(nèi)的消防車道圍繞地塊內(nèi)的 花園綠化設置 能覆蓋每一棟建筑物 組團內(nèi)部在緊急情況下 消防車可以到達 消防系統(tǒng)根據(jù)不同的功能區(qū) 設置多個消防分區(qū) 消防系統(tǒng)包括消防栓 給水系統(tǒng) 自動噴 水滅火給水系統(tǒng) 水幕給水系統(tǒng) 室外消防栓給水系統(tǒng) 消防水池 消防排水和氣體滅火系統(tǒng) 5 燃氣工程 本項目使用天然氣供氣 采用燃氣低壓管在小區(qū)內(nèi)形成環(huán)網(wǎng)供氣 引入戶后形成技網(wǎng)供氣 6 垃圾收集系統(tǒng) 本項目擬在地塊西南角 南側地面停車場西面設 1 座 1 層垃圾收集站 面積約 21 僅用作 臨時堆放本項目產(chǎn)生的生活垃圾 不設垃圾壓縮功能 項目產(chǎn)生垃圾臨時堆放在垃圾收集站 定 時由環(huán)衛(wèi)部門收集外運處理 7 空調(diào)系統(tǒng) 本項目商業(yè)及住宅均不設中央空調(diào)系統(tǒng) 均采用家庭式空調(diào) 本項目未設冷卻塔 8 人防系統(tǒng) 本項目設 6 處人防防護單元 分布在 1 2 3 10 住宅樓的地下 1 層 防護單元平時作 為地下車庫用 戰(zhàn)時作為人員及設備掩蔽所 每套單元內(nèi)均設置染毒集水井 多級防毒通道 擴 散室 脫衣間 淋浴室 檢查穿衣室 隔音間 戰(zhàn)時風機房 濾毒室 集氣室 除塵室 吸水坑 人防水池等設施 項目分期建設情況 本項目擬分兩期建設 一期建設內(nèi)容為地塊西面5棟住宅樓 1 2 7 9 10 商鋪 A 商鋪B及垃圾收集站 建筑面積為94720 03平方米 施工期為2012年6月至2013年10月 二期建 設內(nèi)容為地塊東面的5棟住宅樓 3 4 5 6 8 建筑面積為95055 66平方米 施工期為 2012年08月至2013年12月 分期建設情況詳見下表 分期建設情況一覽表分期建設情況一覽表 施工分期位置建筑層數(shù) 建筑面積 m2 施工期 1 2 7 9 10 住宅樓11 13 層91919 72 商鋪 A3 層1600 28 商鋪 B3 層1179 03 一期 地塊 西區(qū) 垃圾收集站1 層21 00 2012 6 2013 10 二期 地塊 東區(qū) 3 4 5 6 8 住宅樓11 12 層95055 662012 8 2013 12 各棟建設情況 1 棟2 棟3 棟4 棟5 棟6 棟7 棟8 棟9 棟10 棟 全高42 139 8539 8539 139 139 8539 8539 8539 8542 1 0 高程9 412 612 612 612 612 612 612 612 69 4 層數(shù)13111112121111111113 戶數(shù)2241721722062108484105126226 面積1974214988150031822318226114371143796751161319744 梯數(shù)3443344563 戶數(shù)91212812445611 面積150813611370150715101041104191110961510 首 層 層高3 63 63 63 63 63 63 63 63 63 6 戶數(shù)181616181888101218 面積151713521352151715171033103386810421517 標 準 層 層高3333333333 銷售批次 預售時間 1 21 2 項目總平面圖項目總平面圖 本項目地塊為規(guī)則長方形 南北較短 東西較長 邊界較為規(guī)整 小區(qū)整體設計依順地塊走 向 總體呈東西向布置 地勢東高西低 用地紅線擋土墻完成后的小區(qū)內(nèi)高程與周邊地勢高差約 到 5 米多 地塊西面的 5 棟住宅樓 普通商業(yè)區(qū) 垃圾收集站作為第一期建設 地塊東面的 5 棟 住宅樓作為第二期建設 兩期建筑物之間無明顯分界 地下室貫通 兩者充分融合 建筑立面及 園林設計風格選用現(xiàn)代東南亞風格 項目西側靠近道路部分設置 2 處普通商業(yè)區(qū) 3 層 部分 2F 首層層高 6 米 項目地塊四周設置 5 米寬綠化帶 形成綠樹成蔭的休閑帶 小區(qū)內(nèi)部設有大面積的花園綠地 彰顯了項目的生態(tài)居住價值 從整體上營造一個都市時尚 健康舒適的居住社區(qū) 南北向建筑物 外邊線到界址線 規(guī)劃用地紅線 最大距離 17 米 最小距離 9 米 項目營銷要求 樣板房將在 1 棟 2 棟 7 棟 9 棟 10 棟中選取 為滿足銷售展示路線 其 一期 含商業(yè) 主入口 小區(qū)圍合內(nèi)綜合管網(wǎng) 景觀及營銷布置須于主體施工完成前提前完成 結合上述項目地理條件 規(guī)劃設計條件及營銷條件等情況 現(xiàn)擬定按基礎施工階段 主體施 工階段 裝修施工階段進行三階段總平施工布置 其 基礎施工階段 施工總平面布置圖 見附圖 1 主體施工階段 施工總平面布置圖 見附圖 2 裝修階段施工總平布置圖待進入砌體施工時根據(jù)實際情況確定 注 總平面布置原則 1 根據(jù)設計要求及房屋構造特點合理安排布置 2 根據(jù)現(xiàn)場實際地形 最大限度利用施工場地 3 與總包單位協(xié)調(diào) 確保機械擺放 材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求 同時不阻礙 施工通道 不影響銷售展示 4 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離 5 水電接口應靠近施工區(qū)域 合理布置水電管線 采用較短路線 同時應盡量避免管線交叉 6 應滿足文明施工及消防要求 1 31 3 項目工程管理的特點和難點項目工程管理的特點和難點 根據(jù)設計文件 前述項目地理 工程規(guī)模等概況信息 結合本項目地質(zhì)勘察報告 項目的主 要工程管理特點和難點可以歸述如下幾個方面 因場地條件 銷售環(huán)境要求等條件的限制 項目的各階段施工總平布置較為困難 如何 合理解決銷售展示區(qū)域和施工區(qū)域交叉影響 是確保本項目施工順暢 進度 成本 安 全控制的關鍵問題 因地質(zhì)條件的多樣性 沙層 破粹強風化和較好中風化 微風化等巖層層厚 分層位置 C Documents and Settings myadm 桌面 管理策劃書 基礎施工總平面布置圖4 9 附圖1 dwg C Documents and Settings myadm 桌面 管理策劃書 主體施工總平面布置圖4 9 附圖2 dwg 分布不均勻 基礎設計中深 淺基礎形式交互 因此 對淺基礎和整體高低跨地下室的 土方施工 基礎及樁基礎施工帶來較大影響 如何解決土方施工方案 施工順序 如何 解決樁基 高低跨地下室結構施工方案 施工質(zhì)量等 是確保銷售時間節(jié)點達成 有效 控制建安成本 保證工程質(zhì)量的關鍵因素 因項目地理位置的局限 銷售展示區(qū)需要成熟 完整呈現(xiàn) 其如何解決展示區(qū)及相關范 圍的綜合管網(wǎng) 景觀工程與主體的合理施工安排 將直接影響銷售展示效果 綜合管網(wǎng) 的整體性及后期收口的一致性 工程建安成本和工期進度等 因 6 棟 7 棟處于項目中間位置 為了滿足環(huán)境營造的需要 如何解決其主體 裝修階段 的施工組織問題 將直接影響工程進度 建安成本 如何解決本項目的高程及測量控制 質(zhì)量控制 管控模式及程序的搭建將直接影響項目 整體建設進度 安全保障 成品效果 建安成本 企業(yè)品牌價值的提升等 綜上述工程管理的特點與難點 本項目擬將主要在前期準備及施工過程中 從施工總平 面布置 施工組織設計 工序管控驗收 計劃策劃與控管 供應商及團隊建設等方面重點著 手 制定合理方案和制度 落實層層監(jiān)控和驗收等措施來有效解決 確保建設項目最大價值 的實現(xiàn) 第二章 項目的組織架構與崗位職責第二章 項目的組織架構與崗位職責 2 1 項目部組織架構及崗位職責項目部組織架構及崗位職責 2 1 1 項目部組織架構項目部組織架構 機構組織圖 勁嘉房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司 工程部 總包施工單位監(jiān)理公司 配套專業(yè)分包 施工單位 指定專業(yè)分包 施工單位 甲供材料設備 甲指 乙供材料 設備供應 商 監(jiān)督管理監(jiān)督管理 監(jiān)督管理監(jiān)督管理 管理 配合管理 配合 公司職能部門 營銷 設計 合約 成本 開 發(fā) 支持支持 組織結構圖 工程總監(jiān) 景觀專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 水電專業(yè)工程師 設備專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 給排水專業(yè)工程師 資料專業(yè)工程師 工程部經(jīng)理 成本部經(jīng)理 設計部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 總經(jīng)理室各分 管副總 公司各關鏈職 能部門 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 支持支持 監(jiān)理公司項目負責人 園林專業(yè)工程師 資料專業(yè)工程師 總監(jiān)理工程師 總包單位項目 主要管理人員 配套專業(yè)施工單位 項目主要管理人員 2 1 2 項目部工作職責及崗位職責項目部工作職責及崗位職責 工程部定位 工程部是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同 按合同 設計文件 公司 制度及經(jīng)營計劃等要求完成項目建設任務的項目管理機構 工程部是一個組織體 要具有凝聚管 理人員的力量并調(diào)動其積極性 促進管理人員的合作 協(xié)調(diào)公司職能部門之間 管理人員之間的 關系 發(fā)揮每個人的崗位作用 協(xié)調(diào)與公司各部門 政府主管部門 監(jiān)理單位 總承包商 指定 分包單位 獨立分包單位 材料供應商等關系 工程部工作內(nèi)容 1 負責施工準備階段 施工管理階段的進度 質(zhì)量 成本 安全文明施工的控制及材料采購供應 管理的協(xié)調(diào) 2 項目控制要素的具體工作分工如下表 工作內(nèi)容責任部門 報批報建 項目前期報批報建工作 辦理 工程建設施工許可 證 辦理質(zhì)量監(jiān)督 辦理安全監(jiān)督手續(xù) 辦理 施工用水 辦理施工用電 辦理施工用水排放許 可 辦理臨時施工路口報批 辦理臨建施工報批 等等 開發(fā)部牽頭 工程部協(xié) 助 開工準備 包括 現(xiàn)場確定紅線點 場地拆遷清理 復核單 體建筑的放線工作 圍墻 道路及臨時設施施工 市政配套管線到位情況的進一步落實 等等 工程部 分期項目開發(fā)總體計劃 工程中心負責 工程部 配合 總包單位 監(jiān)理單位 分包單位進場計劃 計劃體系 材料 設備 構配件進場計劃 由工程部提供給合約部 由合約部組織協(xié)調(diào)招投 標工作 施工單位考察 技術標書 技術合同 招標 施工及監(jiān)理 單位確定 監(jiān)理單位考察 技術標書 技術合同 招標 工程部負責技術標書評 審和合同技術條款編制 合約部負責招標及合同 編制 工作部協(xié)肋考察 零星工程及 材料 5 萬元以下零星工程施工單位 2 萬元以下零星材料供 應商確定及合同 工程部負責 由成本部 監(jiān)控 圖紙及方案 評審 初步設計 各專業(yè)施工圖紙專家評審 設計部負責 銷售部 工程部 成本部參與 基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定 工程部組織 監(jiān)理 施 工單位 設計 成本部 參與 選樣 定板設計部負責 制訂 材料 設備 構配件進場計劃 工程部負責 甲供材料設備招標及合同工作 合約部負責 設計部 工程部 成本部參與 甲供材料設備的到貨驗收工程部負責 材料 設備 構配件 負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息 價材料品牌 工程部組織 監(jiān)理 合 約 成本部配合 基礎驗收 主體結構驗收 工程竣工驗收 工程部負責 開發(fā)部 設計部配合 涉及到成 本類的需成本部配合 工程驗收 包含過程 管控 各專業(yè)工程驗收 規(guī)劃 燃氣 消防 配套 電梯等 開發(fā)部負責 工程部 設計部配合 工程部工作職責 1 負責與工程有關的報批報建配合 協(xié)助工作 2 負責編寫工程管理有關的工程計劃 負責編寫 總包單位 監(jiān)理單位 分包單位進場計劃 并組織實施 負責編寫 材料 設備 構配件進場計劃 并組織實施 負責編寫 工程開工前準備工作計劃表 及 XX 項目 XX 專業(yè)工作計劃 并組織實施 3 負責協(xié)助對承建商 供貨商考察 技術標書的評審和編制合同技術條款及協(xié)助完善 承建商 供 貨商考察報告 4 負責或協(xié)助成本部審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌 5 負責審核乙方上報的施工方案 施工措施 6 負責審批乙方上報的工程聯(lián)系單 7 負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點 8 負責每月組織對工程質(zhì)量及安全進行全面檢查 9 負責按照政府有關規(guī)定組織正式驗收 10 負責組織項目驗收及協(xié)助開發(fā)部辦理墻改及水泥基金退還手續(xù) 11 負責督促項目移交工作 12 負責項目工程經(jīng)驗總結及項目后評估工作 工程部經(jīng)理職責 1 負責配合施工總包單位 施工監(jiān)理單位的招投標工作 2 全面負責項目工程質(zhì)量 進度 成本 完成公司下達的建設任務 3 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令 接受公司各業(yè)務部門的指導 檢查 監(jiān)督 4 全面負責或協(xié)助 配合與工程有關報批報建 驗收工作以及開工準備工作 5 全面負責施工管理協(xié)調(diào)工作 6 全面負責與工程有關的工作計劃并監(jiān)控其實施 7 全面負責工程質(zhì)量工作 8 全面負責設計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場收方簽證工作 9 定期或不定期負責組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度 質(zhì)量 安全 文明施工 場容場貌 等方面的考核 10 全面負責工程部專業(yè)人員工作指導和培訓及考核工作 11 全面負責工程經(jīng)驗總結和項目后評估工作 工程部經(jīng)理權限 1 對合同參建單位具有唯一直接管理權 在建設過程中對現(xiàn)場正常的工程事務有核定及審批權 對合同參建單位的合作情況有陳述 報告權和建議退換權 2 有選擇專業(yè)工程師聘用權 員工辭退權 3 有獎金分配建議權 以及按公司 部門管理制度對員工的獎懲權 4 對資深以上員工升職 加薪的推薦和建議權 專業(yè)工程師崗位職責 1 協(xié)助工程部經(jīng)理完成其職責 2 負責 分期項目總體開發(fā)計劃 總包單位 監(jiān)理單位進場計劃 的編制 3 負責項目前期相關報批報建工作的組織和協(xié)助 4 參與相關專業(yè)招投標工作 并配合相關專業(yè)招投標工作的完成 土建專業(yè)工程師 1 負責專業(yè)工程圖紙的全面審核工作 包括審核圖紙內(nèi)工藝要求 材料的選用要求 2 負責施工現(xiàn)場準備工作 3 負責協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作 4 負責 工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃 工作范圍內(nèi)材料 構配件進場計劃 的編制 并 控制各單位 材料 構配件的進場時間 完成進場驗收組織及安排布置工作 5 負責全面協(xié)調(diào)施工過程中土建 給排水 電氣 暖通專業(yè)之間的配合工作 6 在工作范圍內(nèi) 負責協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術問題 負責指導監(jiān)理公司 施工單位的工作 使工程進度 工程質(zhì)量達到公司的要求 對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項 驗收 并對各分項組織抽驗 7 協(xié)調(diào)組織工程建設中的基礎 主體 竣工等驗收工作 全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作 8 負責工作范圍內(nèi)設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場收方簽證審核工作 9 復核進場材料質(zhì)量和數(shù)量 10 實際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量 11 實際掌握施工進度情況 及時向區(qū)域負責人反應進度滯后情況 12 對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行巡視 重點部位進行旁站 13 實際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量 并拍攝照片進行記錄 14 接受并完成部門及直接上級安排的相關工作事務 常規(guī)制度要求 15 工作范圍 建筑 結構工程 內(nèi) 外裝工程 防水工程 門窗工程 道路工程 等等 水電專業(yè)工程師 給排水 暖通方面 1 負責協(xié)助給排水 暖通設計及設備 材料的選用工作 2 負責給排水 暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作 包括審核圖紙內(nèi)工藝要求 材料 設備的選 用要求 3 負責協(xié)助項目前期相關報批報建工作 4 負責施工現(xiàn)場準備工作 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作 5 負責協(xié)助工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作 6 負責 工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃 工作范圍內(nèi)材料 設備進場計劃 的編制 并控 制各單位 材料 構配件的進場時間 7 負責配合土建 整合電氣專業(yè)方面的工作 8 在工作范圍內(nèi) 負責協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術問題 負責指導監(jiān)理公司 施工單位的工作 使工程進度 工程質(zhì)量達到公司的要求 對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗 收 并對各分項組織抽驗 9 負責協(xié)調(diào)組織工程建設中的專業(yè)驗收工作 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作 10 負責工作范圍內(nèi)設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作 11 工作范圍 室內(nèi) 外給排水工程 市政工程 消防工程 中水工程 水景工程 燃氣工程等 及相關報批 驗收手續(xù)等 強 弱電方面 1 負責協(xié)助參與強 弱電設計及設備 材料的選用工作 2 負責強 弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作 包括審核圖紙內(nèi)工藝要求 材料 設備的選用要 求 3 協(xié)助項目前期相關報批報建工作 4 負責施工現(xiàn)場準備工作 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作 5 負責協(xié)助參與工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作 6 負責 工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃 工作范圍內(nèi)材料 設備進場計劃 的編制 并控 制各單位 材料 構配件的進場時間 7 負責配合土建 整合排水 暖通 燃氣等專業(yè)工作 8 在工作范圍內(nèi) 負責協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術問題 負責指導監(jiān)理公司 施工單位的工作 使工程進度 工程質(zhì)量達到公司的要求 對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項 驗收 并對各分項組織抽驗 9 負責協(xié)調(diào)組織工程建設中的專業(yè)驗收工作 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作 10 負責工作范圍內(nèi)設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作 11 接受并完成部門及直接上級安排的相關工作事務 常規(guī)制度要求 12 工作范圍 強 弱電工程 消防工程等及相關報批 驗收手續(xù)等 景觀專業(yè)工程師 1 負責協(xié)助參與景觀設計及環(huán)境材料的選用工作 2 負責景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作 包括審核圖紙內(nèi)施工要求 材料 設備的選用要求 3 負責協(xié)助參與景觀施工單位的考察及入圍工作 4 負責 景觀施工單位進場計劃 景觀材料進場計劃 的編制 并控制各單位 材料 構配 件的進場時間 5 負責配合土建 電氣 給排水 暖通 燃氣等專業(yè)工作 6 在工作范圍內(nèi) 負責協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術問題 負責指導監(jiān)理公司 施工單位的工作 使工程進度 工程質(zhì)量達到公司的要求 對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項 驗收 并對各分項組織抽驗 7 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作 8 負責工作范圍內(nèi)設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作 9 接受并完成部門及直接上級安排的相關工作事務 常規(guī)制度要求 10 工作范圍 室外環(huán)境工程 資料專業(yè)工程師 1 往來文件收發(fā) 傳閱 歸檔 2 信息監(jiān)控 上傳 3 竣工驗收備案資料落實 4 部門日常內(nèi)務管理 5 接受并完成部門及直接上級安排的相關工作事務 常規(guī)制度要求 6 工作范圍 資料信息工作 2 22 2 項目工程部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則項目工程部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2 2 1總包單位管理原則總包單位管理原則 1 總包單位管理原則 利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理 有效控制 以充分調(diào)動施工單位的工 作自主性和積極性 達到互利雙贏的效果 2 對總包項目班子的管理 要求總包單位項目班子機構健全 符合投標文件和合同的規(guī)定 項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng) 甲方考察認可 施工五大員應持證上崗 3 對項目管理程序的管理 項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案 施工過程程序應遵循施工合同 建設工程質(zhì) 量管理條例 建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定 工序交接 工序驗收 隱蔽驗收 中間驗收 往來函件等均應按規(guī)定程序進行 4 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則 總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作 配合各參與建設的單位 為各分包單位提 供施工條件 并對其進行質(zhì)量 安全各方面的總包管理 總包單位應對甲方各種銷售行為進行配 合和提供協(xié)助 5 文函往來管理原則 總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定 對甲方發(fā)文應在規(guī)定期限 內(nèi)進行回復 對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復 如有異議的應在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函 總 包單位發(fā)出函件內(nèi)容要清晰準確 其時間及相關流轉程序按文件管理流程執(zhí)行 6 安全文明施工管理原則 總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理 應制定專項安全文明施工管理方案 成立安全文 明施工領導小組 安全主任應持證上崗 協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工 接受甲 方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查 7 施工單位工作檢查要點 見附表 1 1 xls 2 2 2監(jiān)理單位管理原則監(jiān)理單位管理原則 項目工程部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件 明確工作授權 使監(jiān)理機構能按照我司工程 管理思想和要求開展監(jiān)理工作 監(jiān)理機構在按 建設工程監(jiān)理規(guī)范 監(jiān)理合同 經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理 工作的同時 接受甲方項目工程部的現(xiàn)場管理和指令 項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接 領導 項目總監(jiān)和甲方項目工程部專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作 工程部經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作 項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理 人員的工作 總監(jiān)職責 建設工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定的監(jiān)理職責 甲方工程部經(jīng)理關于工程管理指派的其 他工作 監(jiān)理人員職責 建設工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定的監(jiān)理職責 甲方工程部關于工程管理而指派的 其他工作 甲方工程部現(xiàn)場指令 激勵機制 根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案 鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員 監(jiān)理工作檢查要點 見附表 2 第三章 項目的范圍劃分第三章 項目的范圍劃分 3 13 1 項目總平面圖項目總平面圖 見附圖 3 標段劃分圖 2 xls 3 23 2 總承包商施工范圍劃分總承包商施工范圍劃分 3 2 13 2 1 施工范圍劃分原則施工范圍劃分原則 在保證工程質(zhì)量 進度及設計效果的前提下 能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式 專業(yè)性較強 且總包不具備相應資質(zhì)的工程應由專業(yè)分包商承包 如防水施工 電梯施工等 1 劃分為 2 3 個施工段 以利于銷售層次的需求 2 物業(yè)類型相近 以利于總包單位合理安排人 材 機及流水施工 3 場地集中 便于施工 4 有利于工程管理 驗收 備案等工作 3 2 23 2 2 施工范圍劃分方案施工范圍劃分方案 根據(jù)以上原則 經(jīng)討論 確認按以下方案劃分 共二個施工段 示范區(qū) 一期 1 2 棟 7 棟 9 10 棟和兩棟商業(yè)樓 建筑面積約 9 47 萬 m2 二 期 3 6 棟 8 棟 建筑面積約 9 5 萬 m2 3 23 2 總承包商 分包商的工作范圍總承包商 分包商的工作范圍 工程承包合同和建設單位工作指令范圍內(nèi)的建筑 結構 水電等施工內(nèi)容 對甲方另行分包 甲供材料設備供應商等承擔配合 協(xié)助等方面的工作內(nèi)容 竣工后的建筑垃圾及時清理 成品保 護 竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 現(xiàn)場配合驗收 保修期內(nèi)維修和 保修 因質(zhì)量問題引起的維修和更換 技術指導及技術培訓等 3 33 3 專業(yè)分包工程 甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單專業(yè)分包工程 甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 3 2 3 1 專業(yè)分包工程清單 序號序號分包工程分包工程備注備注 1 白蟻防治工程 2 弱電智能化 有線電視 電話 網(wǎng)絡信息工程 3 電梯工程 4 高低壓變配電工程與 10KV 供電線路工程 5 柴油發(fā)電機組安裝及機房環(huán)保降噪工程 C Documents and Settings myadm 桌面 管理策劃書 分期分段平面示意圖4 9 附圖3 dwg 6 雕塑 建筑小品 7 小區(qū)標識系統(tǒng) 信報箱 8 消防工程 含地下室通風系統(tǒng) 9 燃氣工程 含抄表系統(tǒng) 10 發(fā)電機房防噪工程 11 變頻供水設備供貨及安裝 12 室外環(huán)境配套構筑物裝修工程 不含土建結構 13 游泳池設備及水景設備安裝工程 14 小區(qū)物業(yè)配套設施 15 室外園林綠化工程 16 泛光工程 17 人防設備安裝工程 18 基礎 樁基檢測工程 19 室內(nèi)環(huán)境檢測工程 20 21 22 23 24 3 2 3 1 甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 甲購材料設備清單 序 號 編號材料 設備 名稱 序 號 編號材料 設備 名稱 11 22 33 44 55 66 甲定乙購材料設備清單 序 號 編號材料 設備 名稱序號編號材料 設備 名稱 一建筑裝飾材料二安裝材料 1 住宅外墻面材 1 母線槽 2 商業(yè)外墻面材 2 電纜橋架 A B 3 電梯廳及前室地 墻面 材 3 三箱 電表 照明 動力 4 景觀小品雕塑等 4 應急照明 5 水 電主材 含配電箱 5 出口指示燈 單 雙面 6 水 電配件 6 風機 7 門 窗主材 7 潛污泵 8 門 窗配件 8 泡沫罐 9 防水工程 9 減壓閥 10 欄桿及防腐涂料工程 10 消火栓 11 保溫材料 11 開關插座 12 架空層頂 墻 地面材 12 PVC 電線管 13 景觀硬景 鋪裝面材 13 電梯廳 住宅大堂燈具 14 商品混凝土 14 廚房煙道 15 外墻面鋪訂鋼絲網(wǎng) 15 16 鋼筋 16 17 砌體材料 17 第四章 工程進度管理第四章 工程進度管理 4 14 1 項目總體開發(fā)計劃項目總體開發(fā)計劃 見附表 3 佛山勁嘉房產(chǎn) 金棕櫚園項目總體開發(fā)計劃 4 24 2 工程施工進度節(jié)點計劃工程施工進度節(jié)點計劃 見附表 4 金棕櫚園工程分期施工節(jié)點控制計劃 4 34 3 工程進度計劃的特點工程進度計劃的特點 圍繞工程特性 營銷要求 結合工程地質(zhì) 施工總平面布置 人材機組織等多方面考慮 本項目主要計劃控制的時間點有 正式開工時間 基礎及樁基礎達成檢測驗槽通過時間 地 下室結構封頂時間 銷售條件達成時間 含展示區(qū) 砌體進場時間 結構封頂時間 外架拆除時 間 配套工程進場時間 景觀完成時間 分戶驗收通過時間和分期開發(fā)時間節(jié)拍 通過對上述計劃控制時間點的合理計劃 逐級分解 緊密過程監(jiān)控和修正等手段來確保計劃 的可執(zhí)行性 嚴肅性 有效性 保證項目按期實現(xiàn)其計劃價值 整個項目分期開工 根據(jù)地質(zhì)條件其強風化 中 微風化分布較淺且層厚不均勻 一期地 下結構因工程結構特性 高 低跨需按施工段節(jié)拍流水 深 淺 樁 基礎將影響總包施工工序 安排 配合銷售要求 樣板房在 2012 年 12 月 28 日交付 且在一期施工區(qū)域內(nèi) 主體外架須于 3 層以上懸挑設置 同時需要考慮施工安全及施工平面布置的合理性 增加主體施工材料 機具等 的垂直和水平運輸時間 影響工期控制 配合銷售要求 2012 年 12 月 31 日展示區(qū)需完成室外 架空層景觀工程 與主體工程交叉 作業(yè) 同步施工 總包施工的工序安排難度大 項目永久用水用電市政接入未進用地紅線內(nèi) 項目永久用水用電需于用地紅線外約 5 公里 通過市政接入 燃氣需于用地紅線外約 1 公里內(nèi)通過市政接入 從而增加整體控制工期的難度 外墻采用外保溫措施 外墻面作業(yè)工序增加 外架拆除時間加長 影響室外綜合管線的進 3 doc 4 doc 場作業(yè) 4 44 4 工程進度控制措施工程進度控制措施 4 4 14 4 1 總包施工進度計劃審核總包施工進度計劃審核 總包單位確定后 項目開工前 總承包商根據(jù)施工合同要求編制 施工組織設計 和 項目 總施工進度計劃 上報監(jiān)理公司 監(jiān)理公司審核總承包商 項目總施工進度計劃 的合理性和可行性 與以及 施工組織設計 中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性 審核通過后 則轉送工程部 審核 工程部著重審核總承包商 項目總施工進度計劃 與 施工組織設計 的各關鍵工期節(jié)點的 符合性 對其中配合銷售的工作應由具體的安排 對其中的不符合項 督促總包單位進行整改 審批通過后的 項目總施工進度計劃 將作為 總包合同的一部分 總承包商按批準的 項目總施工進度計劃 組織施工 監(jiān)理公司按此計劃進 行監(jiān)督 工程部負責計劃的監(jiān)管 糾編 處罰 4 4 2 施工過程中施工進度計劃審核施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照 項目總施工進度計劃 編制施工月度計劃 并細化至周計劃 以至于日 計劃 監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與 項目總施工進度計劃 的符合性和合理性 并上報工程 部批準 4 4 3 總包施工協(xié)調(diào)管理總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料 總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費 將其納入總包管 理范圍之內(nèi) 總包在編制 項目總施工進度計劃 時 應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料 的影響 將其編制在內(nèi) 施工過程中 總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場 為其提供必要的作業(yè)條 件和作業(yè)環(huán)境 監(jiān)理公司 工程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程 甲供材料供應商的關系 總承包商按照 項目總施工進度計劃 和各細部施工計劃 組織施工 每周監(jiān)理例會 工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況 與上周施工計劃作對比 對 工期滯后情況 監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因 制定切實可行的趕工措施方案 以滿足月度施 工計劃 該方案報工程部批準并存檔 每月總承包商提交 工程月報 工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況 與上月施工 計劃作對比 對工期滯后情況 監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因 制定切實可行的趕工措施方案 趕 工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中 以滿足 項目總施工進度計劃 該方案報工程部批準并存 檔 4 4 4 獎懲機制獎懲機制 除了一般的獎懲制度外 在合同中 施工過程中根據(jù)需要 增加關鍵節(jié)點獎懲機制 配合銷 售工作 主體封頂 外架拆除等 工期目標處罰措施 1 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準 每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20000 50000 元 每一棟樓最少設置五個關鍵節(jié)點 即 樁 基礎達成驗槽通過 銷售條件達成 結構封 頂 外腳手架拆除 單體竣工 2 銷售條件達成和整體工程的竣工備案驗收節(jié)點時間計劃 每拖延一天處罰 5 萬元以上 不足 一天按一天算 提前達成計劃最低獎勵 5 萬元 4 4 5 甲方分包工程施工進度計劃控制甲方分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前 工程部對其施工周期要求進行交底 各分包商按照要求編制 施工進度 計劃 并上交 施工組織設計 工程部聯(lián)合監(jiān)理公司 總包單位審核是否符合 項目總施工進 度計劃 要求 并審核 施工組織設計 中機械設備配置 人力資源配置 材料供應計劃能否滿 足施工進度要求 提出整改意見 反饋給各分包商 各分包商修正后重新報審 4 4 6 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 工程部與成本部 設計部 營銷部溝通 在充分考慮 總包 分包 甲供 限價及指定品牌 材料清單 招投標計劃 設計計劃 營銷計劃的基礎上 根據(jù) 項目總體開發(fā)計劃 要求 編制 切實可行的相關工作計劃 當施工計劃 招投標計劃 設計計劃 營銷計劃中某一項發(fā)生變化時 工程部組織召開工程 協(xié)調(diào)會 在不影響公司 項目總體開發(fā)計劃 關鍵目標的前提下 協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃 對影響 公司 項目總體開發(fā)計劃 關鍵目標的 應上報公司總經(jīng)理層 工程部將調(diào)整后的 工程分期施工節(jié)點控制計劃 下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商 總承包商相 應調(diào)整施工計劃 重新報監(jiān)理公司和工程部審核 附 附表 5 設計需求計劃 附表 6 招標需求計劃 4 4 7 現(xiàn)場交通情況現(xiàn)場交通情況 本項目位置外部交通方便 對于施工材料 設備及物質(zhì)的進出場等較為有利 因場地條件 規(guī)劃總平設計等的限制在施工總平面布置時須充分考慮施工場地內(nèi)的臨時施工通道的合理布置 以保證有利于工期的實現(xiàn) 具體措施及場內(nèi)臨時交通環(huán)境見 施工總平面布置圖 4 4 8 民擾情況民擾情況 總包作業(yè)時間和施工噪音按照佛山市安全文明有關規(guī)定合理執(zhí)行 減少擾民現(xiàn)象 開發(fā)部負 責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通 工程部協(xié)助處理現(xiàn)場接待事宜等 借助社會力量解決民擾 現(xiàn)象 減少影響 4 4 9 對外協(xié)調(diào)工作對外協(xié)調(diào)工作 開發(fā)部須積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站 煤氣公司 電力局 自來水公司 通信 有線電視等 政府 行業(yè)部門的溝通 提前聯(lián)絡 支持工程部將各項配合工作按時完成 從而保證 項目總體 開發(fā)計劃 的順利實現(xiàn) 第五章 工程質(zhì)量及安全文明管理第五章 工程質(zhì)量及安全文明管理 5 1 工程質(zhì)量與安全管理目標工程質(zhì)量與安全管理目標 5 1 1 工程質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量管理目標 分項工程全部全格 且達到 85 優(yōu)良率 分部工程 100 合格 單位工程 100 合格 檢驗批 分項工程返修率小于 3 5 1 2 安全文明施工管理目標安全文明施工管理目標 杜絕重大傷亡事故 月度輕傷率小于 2 月度安全文明檢查評分大于 85 分 5 1 3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施質(zhì)量與安全管理獎罰措施 1 質(zhì)量目標獎罰措施 工程施工過程中 業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行檢驗批一次性合格率 90 分 和其它質(zhì)量 管理 10 分 綜合評分 周得分低于 85 分 罰 1000 元 月平均得分低于 85 分 罰 5000 元 月平均得分高于 95 分 每月獎勵 5000 元 日常質(zhì)量管理獎罰參照公司 流程管理文件 中 工程質(zhì)量管理流程 部分執(zhí)行 2 文明施工的目標處罰措施 工程施工過程中 業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分 周得分低于 85 分 罰 1000 元 月平均得分低于 85 分 罰 5000 元 月平均得分高于 95 分 每月獎勵 5000 元 日常安全文明施工管理獎罰參照公司 流程管理文件 中 安全文明施工管理流程 部 分執(zhí)行 5 2 質(zhì)量與安全管理指導思想質(zhì)量與安全管理指導思想 5 2 1 優(yōu)選隊伍 杜絕多層轉包優(yōu)選隊伍 杜絕多層轉包 1 選擇承包方時 要考察承包方的成本構成 管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有 必要的 2 杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標 優(yōu)先選擇高效 重信譽 管理組織扁平化 管 理成本低的工程公司 3 提高自身管理能力 在一個項目按專業(yè)分工 適當拆分分包 增加甲供比例 廣泛進行社會 資源的整合 4 每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量 保證每次投標的競爭性是很有必要的 5 2 2 強化過程監(jiān)督強化過程監(jiān)督 1 承建商的質(zhì)量保證體系 管理模式 管理水平 上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大 2 強調(diào)過程監(jiān)管 加強對監(jiān)理公司的管理 通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制 3 重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作 協(xié)調(diào)各方的關系 關注承建商的成本 控制 評價供方的表現(xiàn) 5 2 3 利用監(jiān)理的力量 強化質(zhì)量及安全控制利用監(jiān)理的力量 強化質(zhì)量及安全控制 1 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量 進度 安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位 并協(xié)助工程 部進行成本控制 工程部依據(jù)監(jiān)理合同 包括招標文件 投標書 經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃 現(xiàn)行 的法規(guī)和規(guī)范 對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作 是保證項目管理正 常進行的重要保證 2 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通 使其了解公司的管理思路 工作方式 盡快與 工程部合拍 3